每一個(gè)動(dòng)作都是成本

內(nèi)容概要

　　「想把企業(yè)經(jīng)營成功，想賺錢，你該關(guān)心的不是利潤有多少，而是投資成本和利潤的比例，也就是獲利率?！供ぉけ緯髡摺“玻艚鹚埂　∶髅鞲杏X公司有賺，現(xiàn)金為什麼越來越少？　　業(yè)務(wù)搶到一筆大訂單，為什麼害公司面臨倒閉危機(jī)？　　小心：　　◎賠錢不會(huì)倒閉，現(xiàn)金用光了才會(huì)　　◎成本沒算清楚，賣越多賠越多　　◎還有，趕進(jìn)度最容易浪費(fèi)錢　　不管你是領(lǐng)人薪水或自己創(chuàng)業(yè)，　　別讓熱情和拚勁，釀成大災(zāi)難，　　想成功、想賺錢，成本觀念你非懂不可?！　∵@年頭，開公司沒什麼了不起；經(jīng)營公司會(huì)賺錢才是真本事?！　『軙?huì)賺錢的人，行動(dòng)之前就會(huì)把成本先算一遍，再?zèng)Q定要不要做?！　『軙?huì)賺錢的人，景氣好大賺；景氣不好小賺，賺錢本事可以打敗外在景氣環(huán)境?！　】匆患夜緯?huì)不會(huì)賺錢，只有一個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，就是投資成本與利潤的比例：獲利率。獲利率越高，就越會(huì)賺錢。如果你想學(xué)到賺錢的本事，一定要培養(yǎng)成本敏感度，本書就是你培養(yǎng)成本觀念的最佳選擇?！　”緯髡呤怯Y深會(huì)計(jì)師，有21年為企業(yè)診斷與分析財(cái)務(wù)問題的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，她在書中收錄大、中小企業(yè)包含服務(wù)業(yè)與製造業(yè)、個(gè)人工作室等實(shí)務(wù)界常見的財(cái)務(wù)問題與改善成本方案，要你不必看財(cái)務(wù)報(bào)表、不懂會(huì)計(jì)，也能學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)營技巧?！　∽髡哒J(rèn)為，改善財(cái)務(wù)只有兩個(gè)重點(diǎn)：　　一、「每一分錢都要花在刀口上」，這是提升獲利率最重要的一步，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)界都在做浪費(fèi)的事；　　二、很多人憑著一股熱情創(chuàng)業(yè)，事業(yè)也做得風(fēng)風(fēng)火火，卻因周轉(zhuǎn)不靈被迫結(jié)束營運(yùn)，因?yàn)樗麄儔焊恢拦芾憩F(xiàn)金流量的重要?！　”緯云髽I(yè)實(shí)務(wù)說明成本改善與現(xiàn)金管理的正確觀念與實(shí)用方法，看過本書的豐富案例之後，你會(huì)開始用不同的眼光來看工作。本書不只啟發(fā)你開始用成本觀念看公司的作業(yè)流程，知道「怎麼做」更好；還要引導(dǎo)你去思考：公司到底「做什麼」會(huì)賺更多?！　〔徽摯笃髽I(yè)、連鎖事業(yè)、店面、網(wǎng)路商店、個(gè)人工作室等，只要想經(jīng)營成功賺到錢，就該參考這本書。本書對(duì)非財(cái)會(huì)部門的員工來說，是培養(yǎng)成本敏感度，了解老闆怎麼衡量你的價(jià)值的第一本書；對(duì)主管來說，可以掌握到提高獲利率的重要方法；對(duì)想創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人來說，則是打造一部賺錢機(jī)器的重要指南?！　懽魈厣　　蚝啙?、直接　　每篇短文先用案例與簡潔說明，點(diǎn)出一個(gè)關(guān)鍵重點(diǎn)，再接著說明從中可以得到的「觀念啟發(fā)」，再用「應(yīng)用提醒」引導(dǎo)你去思考運(yùn)用時(shí)該注意的地方。

作者簡介

　　安．霍金斯（Anne Hawkins）　　資深會(huì)計(jì)師，在英國大學(xué)講授企業(yè)財(cái)務(wù)課程，並為中小企業(yè)擔(dān)任會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)顧問。

書籍目錄

前　　言　 做到高獲利率才是真本事閱讀方法　 實(shí)用概念，隨看隨用Part1 從策略的角度：做對(duì)的事，賺最多。1.做最拿手的事2.善用外力3.外包前，務(wù)必精打細(xì)算4.外包後，要活用閒置產(chǎn)能5.價(jià)格自己訂6.找人來攤成本Part2 從作業(yè)流程的角度：最好第一次就做對(duì)，因?yàn)殄e(cuò)誤的流程就是浪費(fèi)的流程。1.客戶要什麼？很多人並不知道2.多做一個(gè)動(dòng)作，都是浪費(fèi)3.只給客戶想要的，不多也不少！4.盯著合約5.客戶還是老的好6.產(chǎn)品不必多7.標(biāo)價(jià)越簡單越好8.趕進(jìn)度最容易浪費(fèi)錢9.第一次就做對(duì)10.選出最好的製程11.流暢的動(dòng)線12.想辦法減化流程13.別買到垃圾14.讓採購出馬15.採購服務(wù)可以這樣做16.小心自動(dòng)續(xù)訂的合約17.用同事需要的方式互動(dòng)18.有問題，就有成本19.找出問題的癥結(jié)20.注意報(bào)廢品21.沒拿到訂單，先別開工22.運(yùn)送距離越短越好23.善用漲價(jià)條款24.發(fā)票晚開一天，貨款可能晚一個(gè)月才收得到25.不讓客戶有欠款理由26.收到帳，才算數(shù)27.別用營收百分比來抓廣告預(yù)算 28.不能做的優(yōu)惠方案29.會(huì)計(jì)師不是幫你收集帳單的Part3 從人員的角度：找對(duì)的人，最省錢。1.找對(duì)的員工2.獨(dú)行俠、洛威拿犬、帶原者3.貴公司有影子員工嗎？4.不要各做各的5.「心想事成」不一定是好事6.看大局，別省了這賠了那7.想客戶，不是想部門8.別讓某人身懷「獨(dú)門絕招」9.員工也會(huì)年久失修10.請(qǐng)新人給意見11.讓員工自己找方法12.直接算出能省多少13.激勵(lì)員工一起來14.每個(gè)人都和獲利率有關(guān)15.設(shè)計(jì)師一拿起筆就決定大局16.收銀員是請(qǐng)來收錢的17.這是公司的時(shí)間和財(cái)產(chǎn)18.不二過19.供應(yīng)商是另一種員工20.少得了會(huì)計(jì)小姐，少不了會(huì)計(jì)工作21.不切實(shí)際，只會(huì)壞事Part4 從空間的角度：辦公室、廠房、倉庫有很多你忽略的機(jī)會(huì)。1.最容易忽略的費(fèi)用一：水費(fèi)2.最容易忽略的費(fèi)用二：電費(fèi)3.文具成本直接公告4.空間也是錢5.亂就會(huì)造成浪費(fèi)6.堆積麻煩7.影響員工的做事方法8.不必要的原物料9.存貨就像燙手山芋10.存貨是種奇怪的「資產(chǎn)」11.我可以幫這東西找到用處！12.存貨，留還是不留？13.存貨不能放著就不管14.找方法擺脫存貨15.注意備用零件16.把廢料賣出去17.影印機(jī)旁的廢紙箱，為什麼半天就滿了？18.再緊急，也別向海盜求救Part5從財(cái)務(wù)的角度：一個(gè)財(cái)務(wù)觀念不正確，公司可能提早關(guān)門。1.你的賺錢體質(zhì)就看獲利率2.賠錢不會(huì)倒，現(xiàn)金用光才會(huì)3.一筆大訂單，為什麼害公司瀕臨倒閉？4.你的流動(dòng)資金有在動(dòng)嗎？5.資金營運(yùn)周期越短越好6.明星、搖錢樹和狗7.用力搖你的搖錢樹！8.落水狗管理9.別拿錯(cuò)誤數(shù)據(jù)做分析10.省了成本，可能賠了利潤11.買廠辦時(shí)要想的事12.如何交涉到更好的貸款條件？結(jié)語　培養(yǎng)賺錢的好習(xí)慣

章節(jié)摘錄

　　只給客戶想要的，不多也不少！　　某家藥品公司新上任的業(yè)務(wù)經(jīng)理出門去拜訪客戶，想了解客戶實(shí)際使用產(chǎn)品的情形。當(dāng)他看到一位顧客拿到藥就馬上拆開所有個(gè)別包裝，把所有的藥丸倒進(jìn)一個(gè)大容器裡時(shí)，大為驚訝。因?yàn)檫@些包裝不僅經(jīng)過精心製作，而且成本很高。這個(gè)經(jīng)理在這裡找到一個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)，他們公司可以減少包裝和運(yùn)輸成本；顧客也可以省下時(shí)間和垃圾?！　〔还苣闾峁┦颤N商品，你都要了解顧客的需求，還要知道顧客願(yuàn)意為這些產(chǎn)品付多少錢。貼近顧客的需求，回頭來改善自己的工作。而且，產(chǎn)品改善的工作必須不斷進(jìn)行下去，因

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