我來選老闆，輕鬆轉(zhuǎn)職12步

前言

　　序言　　如果你是一位管理者，高階經(jīng)理人，或是擔(dān)任管理職務(wù)的專業(yè)人員，而現(xiàn)在到了選擇是否「更上一層樓」的時(shí)刻，此時(shí)最好的做法是什麼呢？　　對(duì)你來說，不論是尋找一個(gè)新工作或是探索轉(zhuǎn)換職涯的可能性，其過程都與一般雇員大不相同。但出人意料的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)目前關(guān)於這個(gè)主題、並針對(duì)你所屬層級(jí)的正確可靠資訊實(shí)在少之又少?！　≡谶@一類型的專書當(dāng)中，大部分是由大學(xué)學(xué)者，心理學(xué)家，或是記者所寫。它們雖然立意良善，卻往往傳遞作者依據(jù)理論認(rèn)定的正確做法，或只提供單方面的、有所局限的觀點(diǎn)，再不然就是用一種籠統(tǒng)的，試圖一體適用的辦法來涵蓋這個(gè)主題。　　一體適用的做法是不存在的 。我明白這一點(diǎn)是由於自己曾有如下的經(jīng)歷：　　◆在位居領(lǐng)導(dǎo)階層時(shí)經(jīng)歷過工作及職涯的轉(zhuǎn)變?！　　糁蒙盱断喾吹牧?chǎng)擔(dān)任人才搜尋顧問，與其他在一起工作的尋才顧問共同參與過無數(shù)次面試?！　　魠⑴c應(yīng)徵者與我們的企業(yè)客戶之間的面談?！　　糨o導(dǎo)其他的高階經(jīng)理人、管理者、以及資深員工以協(xié)助他們轉(zhuǎn)換工作或職業(yè)生涯?！　∮刑嗟娜酥赞D(zhuǎn)職是為了逃離目前的工作，或是因?yàn)槟硞€(gè)短暫的理由「反正就是要換一個(gè)工作」。他們通常沒有依據(jù)自己的專長及興趣做好長期的職涯規(guī)劃?！　懽鞅緯哪康模褪且屇悴辉賹⒐ぷ鬓D(zhuǎn)換視為「只是換個(gè)工作」，而是將它看作轉(zhuǎn)變職業(yè)生涯甚至提升生命層次的途徑，進(jìn)而協(xié)助你找到真正「理想的工作」——它會(huì)令你想說： 『 我每天一大早就迫不及待要跳下床，我愛死現(xiàn)在的工作了！』，讓你覺得有人願(yuàn)意付錢請(qǐng)你享受這種快樂是莫大的幸運(yùn)?！　〔徽撃闶?0出頭的年輕主管，或是年屆50的資深高階經(jīng)理，本書都會(huì)幫助你將工作或職涯轉(zhuǎn)換契合自身的目標(biāo)和理想。全書有五大部分，各包含一個(gè)觀念，並細(xì)分成十二個(gè)章節(jié)。這五大部分可以讓你很快地對(duì)整個(gè)過程有綱要式的掌握?！　《鱾€(gè)章節(jié)將會(huì)巨細(xì)靡遺地告訴你「需要做哪些事」以及「為什麼需要」，「何時(shí)需要」，還有「應(yīng)該怎麼做」。你會(huì)經(jīng)歷一個(gè)前後連貫的旅程，每一個(gè)步驟都有其最終的目的：在你按部就班地進(jìn)行到第十二章時(shí)，你將可以把它們歸納成一個(gè)完整的行動(dòng)計(jì)畫。　　在本書中我將擔(dān)任你的「職業(yè)生涯教練」。我會(huì)解釋每一個(gè)步驟發(fā)揮的作用及其重要性為何，並以實(shí)例說明完成的方法。然後我將引導(dǎo)你進(jìn)行一些練習(xí)，透過生動(dòng)參與的方式幫助你融會(huì)貫通。最後我還會(huì)分享親身的經(jīng)驗(yàn)讓你瞭解其他人如何獲得成功，並且明白人才搜尋顧問與用人企業(yè)如何做出決策?！　榱俗屇悴t解我在觀點(diǎn)上的說服力，我簡單?述一下自己的經(jīng)歷。我曾在當(dāng)時(shí)為「八大」會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的Arthur Young & Co. （即目前「安永」（Ernst & Young）公司的前身 ）工作達(dá)15年，其中有5年負(fù)責(zé)掌管該公司在沙烏地阿拉伯的業(yè)務(wù)。在我離開的時(shí)候，是公司的合夥人之一。　　當(dāng)時(shí)，我絲毫不認(rèn)為找一個(gè)新工作會(huì)遇到任何困難。但不幸的是，我是在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期離開的。而當(dāng)時(shí)的「再就業(yè)服務(wù)」尚處在萌芽階段，我甚至還不曾聽過這種行業(yè)，於是我開始做那些當(dāng)你尋找新工作時(shí)自認(rèn)為應(yīng)該做的事情：我打電話給認(rèn)識(shí)的人告訴他們我在找工作，同時(shí)開始寫信給人才搜尋業(yè)者和用人企業(yè)?！　∥疫€發(fā)現(xiàn)，大部分關(guān)於如何謀職的書籍或建議都是為比較年輕和缺乏經(jīng)驗(yàn)的人所寫的，而那些針對(duì)較高階層人士的建議不是內(nèi)容矛盾，觀點(diǎn)片面，就是根據(jù)理論多過於實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。　　在這段歷程當(dāng)中，我體會(huì)到我心目中「合理的」下一個(gè)職業(yè)生涯階段——高階財(cái)務(wù)經(jīng)理人——並非適當(dāng)?shù)倪x擇。然後我前往英國，開辦了一家定位於國際市場(chǎng)的高階人才搜尋公司。我一方面努力瞭解高階人力資源行業(yè)，另一方面致力於開發(fā)一套程序，以便能夠源源不絕地評(píng)估並推薦出頂尖人才給我們的客戶。　　在那之後不久，我又和一位同事珍．巴特莉（Jane Bartlett）合夥創(chuàng)辦了一家職業(yè)顧問公司。原因是我雖然很喜歡人才搜尋行業(yè)，但也體認(rèn)到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們並不像我們一樣堅(jiān)持誠信和專業(yè)。Jane負(fù)責(zé)主導(dǎo)我們顧問公司的發(fā)展，同時(shí)我們合作開發(fā)了一個(gè)針對(duì)高階人才的職涯搜尋方案，並且在6年當(dāng)中不斷地調(diào)整改善。而在我掌管英國的人才搜尋業(yè)務(wù)的 7年中， 還發(fā)現(xiàn)自己總是在提供職涯建議給那些未能進(jìn)入推薦名單的高階人才時(shí)，最充滿活力與幹勁。這段過程讓我找到了真正熱愛的事業(yè)：輔導(dǎo)高階職務(wù)的人才順利跨越工作乃至職涯的轉(zhuǎn)換，就像我經(jīng)歷的那樣?！　≡诨氐矫绹?，我重新整理了我們發(fā)展出的方案，同時(shí)根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)將它擴(kuò)增成包含12個(gè)謀職者和職涯轉(zhuǎn)換者應(yīng)該採取的步驟。我發(fā)現(xiàn)，一旦他們按部就班地實(shí)行這些步驟，尋找新職或職涯轉(zhuǎn)換的過程便會(huì)更加順利。　　我一直致力於揭開高階人力市場(chǎng)運(yùn)作方式的神秘面紗，同時(shí)努力破除所謂「隱藏的工作」的迷思。另一方面，我聽過不少人才搜尋顧問提供給高階人才的堂皇建議，但是，作為一名人力資源專家兼職涯教練，我明白那些建議多半是從自身利益出發(fā)的?！　≡诒緯校視?huì)說明哪些做法有效或是無效。我會(huì)捨棄艱澀的術(shù)語並剝除一切神秘色彩。我還會(huì)與你分享一些其他人無法告訴你的對(duì)於決策過程的洞察。這些資訊將有助於你尋找新工作，或是一個(gè)更有價(jià)值的職業(yè)生涯?！　≡诖苏f明一下我使用代名詞的方式：不論性別為何，我都會(huì)按照一般習(xí)慣，直接使用「你」或「他」，因?yàn)檫@樣比較簡單省事?！　⊥扑]序一　　──104獵才顧問中心副總經(jīng)理　晉麗明　　新鮮人找工作就像登山，如果覺得這份工作不理想，頂多走回原路下山，看看地圖，再找下一個(gè)山頭為目標(biāo)。而年過三十轉(zhuǎn)職好比攀巖，每一次往上攀爬，都在挑戰(zhàn)新的難度，若沒有作一個(gè)對(duì)的決策（包括未在適當(dāng)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)職），稍不留神，將會(huì)粉身碎骨，再回頭已百年身?！　≡谌蚧内厔?shì)下，各地的經(jīng)濟(jì)連動(dòng)性高度相關(guān)，臺(tái)灣中高階的失業(yè)率也受波及，即便總經(jīng)理級(jí)的人才，也有時(shí)不我予的感嘆。不過，臺(tái)灣的少子化現(xiàn)象逐漸衝擊到就業(yè)市場(chǎng)，這個(gè)人力斷層將形成職場(chǎng)需求的缺口，或許是中高階的機(jī)會(huì)點(diǎn)?！　　笇I(yè)」是轉(zhuǎn)職關(guān)鍵。在對(duì)外演講中，我常強(qiáng)調(diào)這兩個(gè)字是動(dòng)詞，要「端出績效來」，才是真專業(yè)；若是表現(xiàn)不佳，充其量只有名校學(xué)歷、證書證照等，不過是把專業(yè)當(dāng)名詞，是假專業(yè)。惟有透過自我努力，幫企業(yè)加值與開發(fā)新的競(jìng)爭(zhēng)力，才是實(shí)力的展現(xiàn)。　　依104獵才顧問中心所觀察，約七成上班族不太懂得去經(jīng)營自己，這種說法並非指他們不認(rèn)真工作，相反的，他們很多身為組織的中堅(jiān)份子，卯起來工作時(shí)都很拚命，卻在職涯上的規(guī)畫缺乏章法，看不到自我品牌經(jīng)營的脈絡(luò)，這是很可惜的。中高階人才若缺乏自我經(jīng)營的觀念，往往很容易轉(zhuǎn)職失敗，最後變得很不快樂，代價(jià)也很高，若無法步步為營，可能就會(huì)摔落山谷?！　∵@本《我來選老闆—輕鬆轉(zhuǎn)職12步》，就是一本提供給這些在職涯攀巖轉(zhuǎn)職者想要成功轉(zhuǎn)換新跑道的養(yǎng)成寶典，書中完整介紹如何檢視個(gè)人價(jià)值，在每個(gè)人脈管道展現(xiàn)自己的特色與成就，甚至對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，亦提供鉅細(xì)彌遺的衷心建議。　　智園出版所推出的這本書，不只是給轉(zhuǎn)職者讀的，也是給企業(yè)主和人力資源主管看的，他們也需重新學(xué)習(xí)；想要搶到人才，必須具備正確的思維與態(tài)度，並且傾聽與了解人才轉(zhuǎn)職時(shí)如何評(píng)估企業(yè)和職缺。金融海嘯後，企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境更加嚴(yán)苛，許多對(duì)的事更需要對(duì)的人加快完成，絕不能靠二流員工去「頂一下」就過了，所以搶奪人才的速度成為致勝關(guān)鍵。我們所提供的獵才服務(wù)就是為這些沒有太多時(shí)間過濾、卻急需「關(guān)鍵人才」的企業(yè)，協(xié)助他們找到人才，盡速進(jìn)行下一波的競(jìng)逐，我相當(dāng)推薦經(jīng)營者閱讀本書，學(xué)習(xí)與人才進(jìn)行良性的對(duì)話?！　÷纷邔?duì)了，不管怎麼走、走多久，一定會(huì)抵達(dá)終點(diǎn)；但是在該轉(zhuǎn)彎時(shí)固執(zhí)前行，或是該堅(jiān)持下去卻另闢蹊徑，就會(huì)愈走愈迷惘。轉(zhuǎn)職的動(dòng)靜之間，都需要勇氣與智慧，策略與時(shí)機(jī)都對(duì)了，才能享受到攻頂?shù)娜松L(fēng)景?！　⊥扑]序二　　創(chuàng)業(yè)，是我人生順其自然的選項(xiàng)　　──奧運(yùn)跆拳道金牌得主（1988、1992）、AnnChen手工香皂創(chuàng)辦人　陳怡安　　我向來喜愛自然與簡單的人事物，也享受手作的獨(dú)處和快樂，五年多前創(chuàng)辦了AnnChen手工香皂，一路走來，談不上刻意經(jīng)營，卻是和自我對(duì)話的一個(gè)結(jié)果?！　≡谖覄?chuàng)立品牌之前，大眾對(duì)我印象比較深的部分，應(yīng)該是跆拳道領(lǐng)域的表現(xiàn)。我在15歲和19歲分別獲得兩面奧運(yùn)金牌，是我引以為傲，也很珍惜的生命印記－－20歲前在跆拳道生涯中踢出自己想要的成績。不過，我在2000年復(fù)出體壇時(shí)，因?yàn)槟_傷，未被選上奧運(yùn)代表隊(duì)，有一段時(shí)間非常失落，開始藉由手作香皂來自我療傷。在獨(dú)處的製作過程中，我沉浸在單純靜謐的世界裡，去秤重、攪拌、脫模、切塊……專注在每個(gè)步驟與細(xì)節(jié)，不去過度分析與思考，這種純粹的過程陪伴我度過低潮?！　⊥顺鲶w壇後，我先後擔(dān)任體育主播與化妝品行銷公關(guān)的工作，不過因?yàn)槲冶旧沓缟凶匀?、很少化妝，加上化妝品業(yè)的商業(yè)生態(tài)十分競(jìng)爭(zhēng)，讓我難以適應(yīng)；此外，相較於我過去的運(yùn)動(dòng)員生涯，只要一上場(chǎng)就「有些什麼」的自信，我在化妝品業(yè)的發(fā)展缺乏著力點(diǎn)。在這段調(diào)適的過程中，我一有空就待在工作室中製作香皂，對(duì)我來說，作香皂已經(jīng)不是療傷的低吟，而是一種自我整理的方式?！　∥沂窃?0歲之後，決定創(chuàng)業(yè)與建立自己的品牌，雖然外界可能認(rèn)為我每次轉(zhuǎn)換跑道的幅度都很大，但只有我自己知道，每個(gè)改變都是生命中順其自然的轉(zhuǎn)彎與完成。雖然創(chuàng)業(yè)有一定的壓力，不過，因?yàn)槲覐暮苣贻p時(shí)就在運(yùn)動(dòng)員生涯中，學(xué)習(xí)面臨大型比賽前與上場(chǎng)時(shí)的壓力訓(xùn)練，反而更容易在日後的人生去自我調(diào)整。值得一提的是，創(chuàng)業(yè)家這個(gè)角色不像運(yùn)動(dòng)員需要擊敗別人來肯定自己，而是幫助員工和消費(fèi)者加值，讓他們的生活更美好，以成就自己，這就是我創(chuàng)立AnnChen品牌的初衷，也是最終的目標(biāo)?！　∥液芨兄x智園出版了這本《我來選老闆，輕鬆轉(zhuǎn)職12步》好書，特別是書中有關(guān)創(chuàng)業(yè)的建議，值得推薦給欲實(shí)現(xiàn)自我的朋友們，希望讀者一邊閱讀本書時(shí)，一邊跟自己進(jìn)行對(duì)話：其實(shí)，職涯的抉擇沒那麼複雜，你心底的聲音就是答案?！　?/pre>


內(nèi)容概要
　　104獵才顧問中心副總經(jīng)理　晉麗明、Ann Chen手工香皂創(chuàng)辦人　陳怡安、礦工兒子教育基金會(huì)董事長　蔡合城、部落格　晶晶的晶采生活◎強(qiáng)力推薦　　開展全新職業(yè)生涯的12個(gè)步驟：現(xiàn)在就想改變嗎？想知道該怎麼做嗎？　　丟了上百封履歷、工作了十幾年……　　你的職涯，還在白忙一場(chǎng)嗎？　　不是你條件不好，只是有些祕(mì)方你不知道?！　÷氀慕叹毸绞?2步轉(zhuǎn)職策略，告訴你：改變正是時(shí)候，盡早讓對(duì)的老闆衝向你懷抱。　　邁向一份你熱愛的工作　　當(dāng)你年過30，或是已置身高階經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)階層，轉(zhuǎn)職這件事，對(duì)你的職業(yè)生涯而言，需要更具策略性的思考。作為一位教練、作者、經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)高階主管，卡爾將以按部就班，並且適合你狀況與階層的方式，引領(lǐng)你穿越轉(zhuǎn)換工作或職涯的過程，你將知道自己需要做什麼?！　”緯卜?2章、五大部分：　　→ 自我發(fā)現(xiàn)——展現(xiàn)別人需要的長才。　　→ 工作與職涯選項(xiàng)——瞭解適合你的選擇?！　　?有效行銷自己——精心準(zhǔn)備你的履歷並瞭解就業(yè)市場(chǎng)的運(yùn)作?！　　?有效地溝通——提供建立自信與熱忱的技巧，讓你在拓展人際網(wǎng)路、接受面試及最後協(xié)商時(shí)，獲得更佳的效果?！　　?制定策略性的計(jì)畫——讓你能夠穩(wěn)紮穩(wěn)打?！　”緯鴮?huì)幫助你從「想要換工作」，踏往一條通往心目中理想職業(yè)生涯的途徑，從而使人生發(fā)生跨越式的改變。


作者簡介
　　卡爾．偉倫斯坦（CARL J. WELLENSTEIN）　　卡爾的專業(yè)生涯始於一九七一年，當(dāng)時(shí)他在洛杉磯擔(dān)任Arthur Young & Co.﹝安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst & Young)前身﹞的審計(jì)員及註冊(cè)會(huì)計(jì)師，客戶遍布各行各業(yè)，之後更晉升合夥人之列。　　一九九二年，他前往英國創(chuàng)辦一家高階人才搜尋公司──Bartwell International (UK) Ltd.，並設(shè)計(jì)一套以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作為基礎(chǔ)的作業(yè)方式，極受客戶肯定。之後他再回到美國，建立了為轉(zhuǎn)職人士提供網(wǎng)路資源的ExecGlobalNet.com，致力於幫助身處「生涯中期」的人們發(fā)現(xiàn)理想的職業(yè)道路。　　卡爾本身是商學(xué)學(xué)士，同時(shí)擁有轉(zhuǎn)職教練與輔導(dǎo)證書，作為職涯教練和顧問，他經(jīng)常發(fā)表針對(duì)職涯者或轉(zhuǎn)換工作者的演講與文章，除了不斷調(diào)整自身團(tuán)隊(duì)的尋才作業(yè)方式，以適應(yīng)企業(yè)需求外，他同時(shí)也幫助企業(yè)開發(fā)及實(shí)施一種最具實(shí)效性的徵才程序，使他們更有能力找到需要的人選。


書籍目錄
推薦序推薦感謝序言引言：如何充分利用這本書 第一部：了解你自己，以及你能夠展現(xiàn)的長才第一章：做好評(píng)估如何做出決定∕必須展現(xiàn)的個(gè)人特質(zhì)∕建立支援網(wǎng)路第二章：成就如何認(rèn)定一種成就∕個(gè)人成就的重要性為何∕讓你的成就具有說服力且令人印象深刻第三章：才能才能與特質(zhì)∕別人從你的才能認(rèn)識(shí)到什麼∕發(fā)覺自己才能的技巧∕工作職責(zé)∕強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)∕情緒智能第二部：認(rèn)清並評(píng)估你的就業(yè)選項(xiàng)第四章：職業(yè)生涯選項(xiàng)何時(shí)應(yīng)拋開既有限制去思考自己的職業(yè)生涯∕找出目標(biāo)產(chǎn)業(yè)及公司的技巧第五章：自主創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)何時(shí)應(yīng)該考慮從事自主創(chuàng)業(yè)∕關(guān)於自主創(chuàng)業(yè)的基本要點(diǎn)∕你準(zhǔn)備賣什麼∕你的顧客或客戶在哪裡？∕如何為自己的事業(yè)建立品牌？∕你具有自主創(chuàng)業(yè)者所需的特質(zhì)嗎？∕不同類型的自主創(chuàng)業(yè)∕為你的選項(xiàng)制定計(jì)畫第三部：有效地行銷你自己：做什麼、為何做，以及如何做第六章：履歷 履歷有何功能及重要性∕其他人如何使用你的履歷∕可以使用的各種履歷格式∕彙整履歷?容∕提供給顧問和工程師的技巧第七章：就業(yè)市場(chǎng)徵才展覽與商業(yè)展會(huì)∕政府就業(yè)輔導(dǎo)中心以及求職俱樂部∕報(bào)章雜誌廣告以及網(wǎng)路上公布的工作機(jī)會(huì)∕聯(lián)絡(luò)人才搜尋業(yè)者∕你的個(gè)人網(wǎng)站∕拓展人際網(wǎng)路第四部：掌握與他人溝通的各種方式第八章：拓展人際網(wǎng)路為何必須拓展人際網(wǎng)路並有效地運(yùn)用它∕以簡單的三階段建立有用的人際網(wǎng)路∕如何運(yùn)用詢問方式讓人際網(wǎng)路的成員願(yuàn)意提供協(xié)助∕拓展人際網(wǎng)路需要用心投入∕從何處拓展人際網(wǎng)路的建議第九章：溝通溝通時(shí)所用的方式∕語言溝通∕書面溝通∕說明離職原因第十章：面試 塑造最佳形象∕面試前的準(zhǔn)備∕面試∕面試人員想要了解你的哪些事情∕面試過後第十一章：協(xié)商薪資一般規(guī)則和方針∕確認(rèn)你的理想薪資∕哪些福利對(duì)你而言最重要？∕討論薪資的策略∕時(shí)機(jī)的拿捏第五部：專注目標(biāo)同時(shí)按部就班第十二章：制定一份策略性的計(jì)畫整理周遭事物∕制定策略性計(jì)畫∕特殊處境：性別、年齡或其他差異（種族、宗教……）結(jié)語：如何獲得進(jìn)一步的協(xié)助


章節(jié)摘錄
　　引言 如何充分利用這本書　　什麼人應(yīng)該閱讀本書？　　這本書的對(duì)象是那些已有多年工作經(jīng)驗(yàn)，然而希望尋找新工作或深入了解新職業(yè)生涯的高階經(jīng)理人、各級(jí)主管、專業(yè)人員以及資深職員。書中的例子有許多與我自己尋找工作及職涯的經(jīng)歷有關(guān)，還有不少牽涉到我在經(jīng)營管理一家國際性獵頭公司及從事職業(yè)生涯輔導(dǎo)的七年間，所遇到的高階經(jīng)理人及管理人員?！　嵐芷渲械挠^念及建議可以說是為了高階經(jīng)理人所量身定做的，但它們也同樣適用於大部分三十歲以上有一定經(jīng)驗(yàn)的員工。本書採取的編排方式使它可以作為一本練習(xí)手冊(cè)，第一章開宗明義地談如何著手進(jìn)行工作搜尋或職涯轉(zhuǎn)換，後續(xù)每一個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)過程將會(huì)以在前一章所吸收的資訊和所完成的練習(xí)為基礎(chǔ)。　　你應(yīng)該如何使用本書？　　首先是瀏覽全書，對(duì)整個(gè)過程得到一個(gè)概括性的了解，如此在你進(jìn)入五大部分及每個(gè)章節(jié)時(shí)就不至於茫然無頭緒；然後再回頭從第一部第一章開始，詳讀內(nèi)容並完成其中的練習(xí)題。當(dāng)你還未讀完並理解某一章的內(nèi)容或是還沒有完成習(xí)題時(shí)，我建議你不要進(jìn)行下一章，在每一章節(jié)末尾的「里程碑」段落都會(huì)提供一份檢查清單，當(dāng)中列明在你進(jìn)行下一章之前應(yīng)該先完成的事項(xiàng)?！　榱税l(fā)揮本書最大的功效，你必須完成一些任務(wù)。有的任務(wù)我相信你只需要若干指導(dǎo)便能完成，它們便被稱為練習(xí)；當(dāng)我認(rèn)為某個(gè)任務(wù)比較複雜，需要預(yù)先定義的模式以方便你的工作時(shí)，我會(huì)提供設(shè)計(jì)好的作業(yè)單讓你使用，你可以在我的網(wǎng)站上取得這些報(bào)表。在書中的某些部分，我會(huì)推薦一些參考資料請(qǐng)你查閱，你可以從中獲得有利於工作搜尋的豐富資訊，你同樣能在我的網(wǎng)站獲取這些資料，而且我會(huì)不斷更新它們的內(nèi)容?！　∧憧梢院鼙憬莸卦?www.ExecGlobalNet.com 網(wǎng)站的 Career Center 下載以下的所有作業(yè)單及參考資料：　　作業(yè)單（Worksheets）所在章節(jié) ：　　1.1 : 釐清你的價(jià)值觀 （Identifying Your Values）　　2.1 : 成就的八種類型?。? Categories of Achievements）　　3.1 : 處理有形事物的能力 （Skills With Tangibles）　　3.2：處理無形事物的能力　（Skills With Intangibles）　　3.3：人際方面的能力?。⊿kills With People）　　3.4：工作簡述?。↗ob Profile）　　3.5：你的首選才能?。╕our Preferred Skills）　　4.1：個(gè)人生活偏好　（Personal Living Preferences）　　4.2：對(duì)工作環(huán)境的偏好?。╓orkplace Preferences）　　4.3：對(duì)人的偏好?。≒eople Preferences）　　6.1：個(gè)人資料清單 （Personal Information Inventory）　　6.2：履歷檢查表（Resume Checklist）　　10.1：為面試做準(zhǔn)備?。≒reparing for Interviews）　　11.1：計(jì)算你所需要的薪資 （Calculating Your Salary Requirements）　　12.1：人際關(guān)係聯(lián)繫表　（Contact Sheet）　　參考資料所在章節(jié) ：　　1.1：邁爾斯–布里格斯人格類型特質(zhì) （Myers-Briggs　Type　Characteristics）　　4.1：何處取得進(jìn)一步的資訊?。╓here to Get Additional Information）



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　　?一步跟著一步，轉(zhuǎn)職的夢(mèng)想不再是空想?！埂　。柯涓瘢ЬУ木Р缮睢　　笇?duì)於任何一位在就業(yè)市場(chǎng)尋覓的人來說，顯然找不到比卡爾所寫的這一本更適合的書了?？栆砸环N直接而易懂的方式告訴你，如何按部就班地找到理想的目標(biāo)，他以自身的專業(yè)讓我們分別從企業(yè)、求職者及尋才顧問的角度，全方位瞭解整個(gè)過程，從而使你免於錯(cuò)誤的選擇，不至於浪費(fèi)時(shí)間在沒有意義的行動(dòng)上。　?。瑼DP公司財(cái)務(wù)副總裁，組織領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行教練／克里斯汀．沃爾（Kristin Walle）　　「卡爾擁有令人激賞的才華，他不費(fèi)吹灰之力便能深入你的處境，並體會(huì)你的感受。記得當(dāng)初我在接受目前這個(gè)職位的面試時(shí)，由於他的輔導(dǎo)，使我胸有成竹，我知道自己在想什麼，也明白自己所想要的，同時(shí)，我有把握能清楚地向公司表達(dá)。我們都以為瞭解自己和自己的優(yōu)點(diǎn)，而卡爾會(huì)幫助你到一向忽視的角落，進(jìn)一步去發(fā)現(xiàn)那些不時(shí)被隱藏的、獨(dú)特的才能，同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己是多麼與眾不同?！埂　。璆reen 960 Online and Radio首席宣傳官／約翰．史考特（John Scott）　　「真是太棒了！在我長達(dá)37年從事職業(yè)規(guī)劃及輔導(dǎo)工作的歷程中，本書是向領(lǐng)導(dǎo)階層及主管人員提供最詳盡的謀職／轉(zhuǎn)職建議的一本書，沒有什麼事比依照本書的指引去做更好的了?！埂　。瓏艺J(rèn)證職業(yè)生涯顧問（NCCC），職業(yè)生涯管理師初始成員（CCMF），職涯研究與測(cè)驗(yàn)公司（Career Research ＆ Testing, Inc.）總裁及職涯發(fā)展網(wǎng)路執(zhí)行總監(jiān)／理查．諾戴爾（Richard Knowdell）　　「對(duì)任何一個(gè)謀職者而言，卡爾可謂提供了最全面實(shí)用的建議和智慧，作為一個(gè)在輔導(dǎo)及建議轉(zhuǎn)職高階經(jīng)理人領(lǐng)域有14年經(jīng)驗(yàn)的人，現(xiàn)在我能推薦給他們最好的「一站式」資源，就是卡爾的著作──只要遵循本書的建議，他們一定能順利邁向下一個(gè)工作?！埂　。抛u(yù)卓著的顧問及高階人才教練／迪克．費(fèi)靈頓（Dick Ferrington）　　「這本書不僅是用來閱讀的，它能夠讓你找到並擁有安身立命的職業(yè)生涯?！埂　。瓰槟贻p成人提供人生指引的教練及顧問／泰瑞．克勞瑟（Terry L. Crowther）


編輯推薦
　　本書特色　　開展全新職業(yè)生涯的12個(gè)步驟：現(xiàn)在就想改變嗎？想知道該怎麼做嗎？　　丟了上百封履歷、工作了十幾年……　　你的職涯，還在白忙一場(chǎng)嗎？　　不是你條件不好，只是有些祕(mì)方你不知道?！　÷氀慕叹毸绞?2步轉(zhuǎn)職策略，告訴你：改變正是時(shí)候，盡早讓對(duì)的老闆衝向你懷抱。





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