經(jīng)理人必修的6堂專案管理課-基礎(chǔ)篇

內(nèi)容概要

　　作者累積30多年輔導(dǎo)企業(yè)提升競爭力的經(jīng)驗(yàn)，特別為所有經(jīng)理人設(shè)計(jì)了一套必修的專案管理學(xué)程，包括「贏在起點(diǎn)的專案管理計(jì)畫」、「勇於創(chuàng)新的系統(tǒng)邏輯思考」、「掌握先機(jī)的問題分析決策」、「突破瓶頸的專案品質(zhì)要素」、「與熊共舞的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略」以及「使命必達(dá)的專案最後期限」等6堂必修的專案管理課，希望經(jīng)理人起動思維模式的轉(zhuǎn)移，應(yīng)用專案管理系統(tǒng)思考模型，突破執(zhí)行力不足的瓶頸，徹底解決「產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)」的企業(yè)管理問題。為了讓經(jīng)理人短時(shí)間能掌握這些專案管理能力，特別推出「經(jīng)理人必修的6堂專案管理課」?！　”鞠盗袝譃榛A(chǔ)篇、實(shí)踐篇、變革篇?；A(chǔ)篇屬公開群眾演講教材，實(shí)踐篇增加分組演練教材，適合一般企業(yè)包班做為經(jīng)理人必修課程，變革篇?jiǎng)t是介紹企業(yè)在導(dǎo)入專案管理之後所引起持續(xù)變革的案例。

作者簡介

　　林明政　　享譽(yù)國際的首席管理顧問。擁有美國德州大學(xué)UTA電腦科學(xué)工程和臺灣大學(xué)EMBA商業(yè)管理雙碩士，兼具工程和管理背景，是國內(nèi)軟體工程和專案管理領(lǐng)域的權(quán)威之一?，F(xiàn)任起案塾執(zhí)行長暨中華國際人才交流協(xié)會理事長。

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