一線之間

前言

　　推薦序／黃柏漙　?。ū疚淖髡邽榫晞?chuàng)資通股份有限公司總經(jīng)理）　　創(chuàng)新！有多少可能性？在哪裡？該如何產(chǎn)生？如何形成團隊？如何積累創(chuàng)新資本的策略呢？　　國際頂尖設(shè)計團隊「青蛙設(shè)計」創(chuàng)辦人哈特姆．艾斯林格多年來以精細、獨到的創(chuàng)新理念，為諸多品牌製定卓越新穎的成功策略及產(chǎn)品，例如：建議賈伯斯讓蘋果成為一種新的由消費者經(jīng)驗所主導的公司?！　《﨩O八年，漢諾瓦CeBIT展上，青蛙設(shè)計、瑞士Dreamcom與臺灣緯創(chuàng)因設(shè)計出全世界第一臺符合人體工學的筆記型電腦而備受矚目。實際上，這臺電腦的誕生來自於兩個創(chuàng)新設(shè)計概念－－符應人體工學、與原始設(shè)計製造商合作，這次的成功模式也讓艾斯林格於書中大力讚揚「只有臺灣人才做得出來」?！　【晞?chuàng)很榮幸能夠與國際頂尖設(shè)計團隊青蛙設(shè)計合作交流，一直以來，我們即以「成為具優(yōu)秀設(shè)計力的專業(yè)代工廠」為經(jīng)營策略，不斷替客戶打造最佳創(chuàng)新及效益，因為我們相信：創(chuàng)新設(shè)計是企業(yè)長期經(jīng)營與競爭力的源頭！　　欣聞智園即將出版高科技設(shè)計巨星哈特姆．艾斯林格力作《一線之間》（a fine line）中文版，書中艾斯林格以詼諧的筆調(diào)精闢剖析自己如何說服頂尖企業(yè)創(chuàng)造雙贏局勢及企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵幕後；同時，他也鼓勵每個人都應該培養(yǎng)創(chuàng)造力，並勇敢跨越眼前那一線－－安逸和創(chuàng)新的分水嶺，為自己開創(chuàng)無限可能。　　感謝艾斯林格，更感謝智園挖掘了這麼棒的一本書，我相信不論是企業(yè)領(lǐng)導者、創(chuàng)意發(fā)想家，還是一般社會大眾，本書都是非常值得再三推薦與品讀的好書。

內(nèi)容概要

　　聞名全球的「frog design」（青蛙設(shè)計）如何在經(jīng)濟大衰退之際，還能締造破記錄營收?！　「呖萍荚O(shè)計超級巨星哈特姆．艾斯林格（青蛙設(shè)計創(chuàng)辦人）首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領(lǐng)導品牌創(chuàng)造雙贏、億萬商機及企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵幕後?！　∑放圃O(shè)計對企業(yè)而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！　　當設(shè)計腦與企業(yè)腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結(jié)盟的驚人力量於焉產(chǎn)生。　　設(shè)計力足以改變?nèi)澜纭?chuàng)意發(fā)想家、企業(yè)領(lǐng)導者必讀的新商業(yè)革命……　　美國《商業(yè)周刊》盛讚他為高科技設(shè)計巨星，他用創(chuàng)意扭轉(zhuǎn)企業(yè)頹勢、擦亮品牌價值，他的設(shè)計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創(chuàng)新局，站在模仿與創(chuàng)新、平庸與卓越的線上－－你選擇待在舒適的這端？還是邁向無限的未來？　　時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經(jīng)典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女，他的設(shè)計風潮襲捲全球，他是品牌打造大師、更是高科技設(shè)計巨星艾斯林格，看他與企業(yè)如何勇敢地跨越一線之間、締造雙贏－－為品牌寫下歷史，為企業(yè)帶來億萬財富！　　他設(shè)計出第一代蘋果電腦的白色外型，在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設(shè)計；他的設(shè)計理念潛藏在AT＆T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視臺（MTV）、昇陽電腦等全球知名企業(yè)當中，並因此為他們奠定成功基石與龐大商機；他是跨國設(shè)計公司「青蛙設(shè)計」的創(chuàng)辦人哈特姆．艾斯林格，也是被譽為最有影響力的工業(yè)設(shè)計師及史上首位「高科技設(shè)計超級巨星」。　　當全球經(jīng)濟衰退，企業(yè)主為求精省成本，往往率先凍結(jié)設(shè)計與廣告預算的時刻，「青蛙設(shè)計」為何還能不受影響，一枝獨秀地締造出破記錄的營收呢？本書是作者－－設(shè)計大師哈特姆．艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業(yè)，創(chuàng)造雙贏局勢、億萬商機，以及企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵幕後的精闢剖析?！　∪绻阆胍@得成功、想要記取教訓、想要學會斡旋、想要達致雙贏、想要……那麼，請選擇本書，讓設(shè)計大師哈特姆為你打造新觀念，帶你衝出舒適圈，開創(chuàng)未來充滿無限潛能的新商機。

作者簡介

　  哈特姆·艾斯林格（Hartmut Esslinger）　  生於德國博伊倫（Beuren），25歲時成立「青蛙設(shè)計」?！? 率先運用時尚、優(yōu)雅、友善的概念，成功設(shè)計出兼具美觀與實用性的高科技產(chǎn)品?！? 為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視臺（MTV）、昇陽電腦等創(chuàng)造成功暢銷經(jīng)典商品。　  美國《商業(yè)周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業(yè)設(shè)計師及首位「高科技設(shè)計超級巨星」。　  榮獲數(shù)百項設(shè)計和創(chuàng)新獎，並獲頒帕森設(shè)計學院（Parsons the New School of Design）榮譽美術(shù)博士?！? 紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MOMA）、史密森尼博物館（Smithsonian Institute）和慕尼黑新藝術(shù)中心（Neue Sammlung）典藏其作品?！? 2006年辭去青蛙設(shè)計共同執(zhí)行長一職，現(xiàn)任德國卡爾斯魯厄市（Karlsruhe）造型與藝術(shù)學院（Hochscule für Gestaltung）創(chuàng)院教授，身兼奧地利維也納應用藝術(shù)大學（University of Applied Arts）多介面設(shè)計學（Convergent Design）教授。　  關(guān)於青蛙設(shè)計（frog design）　  榮獲商業(yè)周刊IDEA、紅點設(shè)計（Red Dot Design）、“工業(yè)設(shè)計雜誌”（ID for Industrial Design）和IF獎，作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹，並於全球會議中發(fā)表得獎的《設(shè)計思想》（design mind）一書?！? 發(fā)起「設(shè)計師協(xié)定」（Designers Accord），為設(shè)計公司建立可永續(xù)發(fā)展的設(shè)計原則?！? 擔任「設(shè)計點燃改變」（Design Ignites Change）的諮詢委員，以提升學生的設(shè)計思考力。　  與社交創(chuàng)新網(wǎng)路流行科技（Pop!Tech）合作，支持在新興市場籌策事業(yè)的企業(yè)家?！? 譯者簡介　  呂錦珍　  政大新聞系畢業(yè)，美國加州州大企管碩士。曾任天下雜誌編輯、西方石油公司系統(tǒng)分析師、新浪網(wǎng)翻譯中心總監(jiān)。旅美多年，對國際趨勢發(fā)展有一手資料及深刻觀察，經(jīng)常於《天下》、《親子天下》、《康健》等雜誌發(fā)表商業(yè)、教育及保健等報導評論?！? 譯作有：《Webonomics：一個新名詞背後的無限商機》（Webonomics）、《可口可樂王朝》（For God, Country and Coca-Cola）、《轉(zhuǎn)虧為盈》（Profit from experience）、《標竿學習》（The Benchmarking Book）、《誰殺了IBM》（The Fate of IBM）、《金錢之死》（The Death of Money）。 

書籍目錄

第一章　在創(chuàng)意經(jīng)濟中宣示主權(quán)第二章　掌舵者的真實與謊言第三章　設(shè)計致勝第四章　腦力打敗財力第五章　綠化行星企業(yè)－－拯救地球第六章　給未來一些好點子第七章　工廠萬歲

章節(jié)摘錄

　　推薦序二／張光民　?。ū疚淖髡邽榕_灣創(chuàng)意設(shè)計中心執(zhí)行長）　　青蛙設(shè)計　　工業(yè)設(shè)計在臺灣的起步雖然較遲，但它在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程上卻具有舉足輕重的地位。過去代工製造（OEM）的階段，設(shè)計大多用在模組化、標準化，協(xié)助業(yè)者降低成本，縮短製造流程；到了自有設(shè)計製造（ODM）階段，由於技術(shù)升級，業(yè)者希望藉由產(chǎn)品的差異化來增加附加價值，因此強調(diào)外觀造型的設(shè)計；而後自有品牌製造（OBM）階段，除了強調(diào)產(chǎn)品外觀的設(shè)計之外，滿足使用者的五官與心理感受、如何形塑生活風格等條件便成為創(chuàng)意設(shè)計的重點。

媒體關(guān)注與評論

「本書內(nèi)容既非自大狂妄的CEO選擇性地反芻他成功的記憶，亦非置身事外的所謂專家在胡亂評論，而是有如一陣清新、令人精神為之一振的空氣。哈特姆透過設(shè)計的鏡頭來解釋『創(chuàng)新』的意義；是獲取他寶貴意見的時候了。」－－蘋果電腦宣導長、RSS聯(lián)播網(wǎng)站alltop.com創(chuàng)辦人之一／蓋伊．川崎（Guy Kawasaki）

編輯推薦

　　本書特色　?。劽虻摹竑rog design」(青蛙設(shè)計)如何在經(jīng)濟大衰退之際，還能締造破記錄營收?！　。呖萍荚O(shè)計超級巨星哈特姆．艾斯林格(青蛙設(shè)計創(chuàng)辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領(lǐng)導品牌創(chuàng)造雙贏、億萬商機及企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵幕後。　?。放圃O(shè)計對企業(yè)而言，猶如人類需要氧氣一樣重要！　　．當設(shè)計腦與企業(yè)腦跨越了橫隔彼此之間的那條線，結(jié)盟的驚人力量於焉產(chǎn)生?！　。厔菘萍紙?zhí)行長陳怡樺、緯創(chuàng)集團總經(jīng)理兼營運長黃柏漙、佳世達CDO設(shè)計長王千睿、臺灣創(chuàng)意設(shè)計中心執(zhí)行長張光民、實踐大學工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計學系副校長兼教授官政能　 聯(lián)合推薦◎聯(lián)合推薦趨勢科技執(zhí)行長／陳怡樺緯創(chuàng)集團總經(jīng)理兼營運長／黃柏漙佳世達CDO設(shè)計長／王千睿臺灣創(chuàng)意設(shè)計中心執(zhí)行長／張光民實踐大學工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計學系副校長兼教授官／政能

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