大前研一的趨勢思考

出版時間:2013-5  出版社:知識流出版股份有限公司  作者:大前研一  頁數(shù):336  譯者:王麗芳  
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前言

  推薦序:大前研一對世界經(jīng)濟(jì)的建言/湯明哲 ?。ū疚淖髡邽槁槭±砉W(xué)院管理博士,臺大國際企業(yè)學(xué)系教授兼副校長)  二十一世紀(jì)開始的十年,真是令人眩目的十年,自2000開始的股票崩盤,2001年的911恐怖攻擊,美國經(jīng)濟(jì)跌到谷底,隨後美國聯(lián)邦準(zhǔn)備銀行將利率降到空前低的水準(zhǔn),創(chuàng)造出利用高槓桿的避險基金和私募基金,引發(fā)後來的次貸風(fēng)暴和歐債危機(jī),美國股票如坐雲(yún)霄飛車,從高點(diǎn)一萬四千點(diǎn)跌到八千點(diǎn),又漲到一萬兩千點(diǎn),百年企業(yè)雷曼兄弟,美林證劵也走入歷史。這是國際金融史上最令人歎為觀止的十年。所有的理論都遭受到質(zhì)疑,沒有思想家會在這個巨變的十年中缺席,大前研一,思想的先驅(qū),當(dāng)然不落人後,對於這十年的變化有他獨(dú)特的看法,本書就是大前研一在這動盪的十年的思考所得,對時事有針有貶,值得大家深思?! ”緯髡呖吹叫录悠潞椭袊尼绕?,再回顧日本的衰退,真有孤臣隻手難回天之嘆,究其原因,在於日本保守和鎖國的心態(tài),造成了「官製蕭條」,這和臺灣過去十幾年的經(jīng)驗(yàn)不是一樣?臺灣也是鎖國,也是不追求國際化,官員也和日本官員一樣,都是用舊思維來思考政策,以補(bǔ)貼來執(zhí)行不對的政策(例如南近政策,十大新興產(chǎn)業(yè),國光石化等等),對外來資金設(shè)限,而不去追究經(jīng)濟(jì)衰退的根本原因。其實(shí)臺灣和日本一樣,根本原因在於刻板的教育制度,不讓學(xué)生發(fā)揮創(chuàng)意,也不教批判式思考。結(jié)果就是只會執(zhí)行,模仿,殺成本的企業(yè)。無助於國民所得的提升?! 〉谝黄痪皻庵?,大前研一也看到日本產(chǎn)業(yè)強(qiáng)韌的一面,他指出日本在材料和電子業(yè)有傑出的表現(xiàn),而且都是利基型公司,在某些關(guān)鍵零組件是世界排名前三名的廠商,臺灣的產(chǎn)業(yè)也往這方面發(fā)展。但目前還看不到政府有任何政策提升臺灣產(chǎn)業(yè)在關(guān)鍵零組件的機(jī)會?! 〈笄把幸灰矊δ壳暗氖澜缃?jīng)濟(jì)和日本經(jīng)濟(jì)提出許多建言,有些建言看起來是有點(diǎn)瘋狂,例如他提出資產(chǎn)稅的概念,除了不動產(chǎn)外,資產(chǎn)稅的問題多多,不過他的建議都是針對日本的情況來提出,不見得能適用在臺灣,但有不同的想法,總是值得我們思考。大前研一是能跳出傳統(tǒng)思維(think outside the box)的思想家,他的看法,值得讀者好好體會。

內(nèi)容概要

  首度公開「智慧生存技術(shù)」!以單純的統(tǒng)計數(shù)據(jù)解讀全球迫近眼前的難題!  每個星期我都會「考察」與工作沒有直接關(guān)係的這個世界、社會、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營等等相關(guān)問題。「大前的頭腦」雖然不特殊,卻幾乎是從我十幾歲的高中時代開始便貫徹至今,由此看來應(yīng)該也能稱得上奇特吧!  我並非只是單純地陳述意見,而是針對只要有心任何人都能取得的數(shù)據(jù)做深入的追蹤考察,例如分析它意味著什麼?是否能嗅出今後的動態(tài)?當(dāng)數(shù)據(jù)為事實(shí)時今後又該如何等等。

作者簡介

  大前研一(Ohmae kenichi)  1943年出生於日本福岡縣。早稻田大學(xué)理工學(xué)部學(xué)士,東京工業(yè)大學(xué)原子核工學(xué)碩士,麻省理工學(xué)院(MIT)原子力工學(xué)博士。  曾任日立製作所原子力開發(fā)部工程師,1972年進(jìn)入麥肯錫顧問公司,歷任總公司資深董事、日本分公司社長、亞洲太平洋地區(qū)會長,直到1994年為止?! ‰x開麥肯錫之後仍以全球觀點(diǎn)及大膽的創(chuàng)見,為國際級企業(yè)及亞洲太平洋地區(qū)國家提出建言,提倡「無國界經(jīng)濟(jì)學(xué)」與「地域國家論」?! ?005年設(shè)立日本第一所利用遠(yuǎn)距教學(xué)的管理研究所「商業(yè)突破研究所大學(xué)」(Business Breakthrough School, BBT),並擔(dān)任校長,致力培養(yǎng)肩負(fù)日本未來的人才?! ≈饔小对倨饎?職場絕對生存手冊》、《專業(yè)-你唯一的生存之道》(以上均為天下出版)、《企業(yè)參謀》、《異端者的時代》、《看不見的新大陸》、《無國界的世界》、《新.資本論》、《思考的技術(shù)》、《M型社會》、《全球舞臺大未來》、《OFF學(xué)》、《後五十歲的選擇》、《即戰(zhàn)力》、《研磨商業(yè)力》、《質(zhì)問力》等書。作者相關(guān)著作:《思考的技術(shù)》、《美國,再見?-後金融危機(jī)的全球趨勢》、《再起動:職場絕對生存手冊》、《專業(yè)(硬殼精裝版)》、《形塑生活者大國》等。

書籍目錄

前言第1篇 導(dǎo)致企業(yè)暴斃的病因 1. 日本摔落「亞洲最富庶國家」的寶座2. 亞洲企業(yè)在全球化方面有三個問題 3. 政策造成的不景氣重創(chuàng)日本4. 官僚+大眾傳播+企業(yè)=「合成的謬誤」5. 公家機(jī)構(gòu)的資訊系統(tǒng)徒浪費(fèi)資源 6. 「鬆散」小額信貸逼死「認(rèn)真」上班族 7. 教育若不改變,IQ會更低落 8. 證券交易應(yīng)建構(gòu)世界標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)9. 大眾傳播媒體只追求事件表象 10. 缺乏全球策略的技術(shù)會讓企業(yè)丟掉市場 11. 國家的愚民政策繼續(xù)欺騙國民 12.「郵政民營化」: 負(fù)債轉(zhuǎn)嫁國民 13. 停留在上個世紀(jì)的思維將導(dǎo)致國家衰敗 第2篇 讓企業(yè)在「產(chǎn)業(yè)暴斃」時代勝出的秘訣 1. 就是現(xiàn)在!以心理經(jīng)濟(jì)學(xué)來發(fā)想!2. 當(dāng)你認(rèn)為「市場規(guī)??s小」的瞬間,成長也同時停止 3. 向戰(zhàn)後嬰兒潮的退休金市場招手4. 建構(gòu)能與歐盟相抗衡的優(yōu)惠稅制 5. 重新審視工作效率:勞動生產(chǎn)力是美國的七成 6. 刷新統(tǒng)計手法,正確量測經(jīng)濟(jì)實(shí)況 7. 日本企業(yè)靠全球利基產(chǎn)品策略(Global Niche Top)而倖存8. 培育「仔細(xì)、深入、長久」的工作人才9. 擁有面對無解問題的勇氣 10. 需要的「真正領(lǐng)導(dǎo)者」是屬於Empowerment類型 11. 正因?yàn)槭切碌臅r代,更要靠「想像力」來突破難關(guān)!12. 弭平網(wǎng)路社會差距的仍是網(wǎng)路 13. 靠制度拯救國家的長期衰退 14. 試著利用一億人來修改憲法 話外篇 動盪不安的全球經(jīng)濟(jì)1. 打造一個超越機(jī)制不健全之IMF的金融審核機(jī)構(gòu)2. 在「失落的15年」裡日本並沒有失去什麼 3. 對習(xí)慣金融危機(jī)的人來說,絕佳的機(jī)會已經(jīng)降臨! 4. 透過購買BIG3向美國施恩 5. 歐巴馬政權(quán)對世界將負(fù)起什麼樣的「責(zé)任」?6. 令人擔(dān)憂的歐巴馬政權(quán)對經(jīng)濟(jì)的了解

編輯推薦

◎聯(lián)合推薦今周刊主題書摘4/28日出刊工商時報書摘5/7日刊出聯(lián)和晚報中天TV介紹中廣/胡忠信NEWS98/陳鳳馨臺大副校長/湯明哲南僑關(guān)係企業(yè)會長/陳飛龍今周刊發(fā)行人/謝金河趨勢大師/詹宏志

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      1、構(gòu)想(P142):比概念更高一層,亦即構(gòu)想—〉概念—〉策略—〉事業(yè)計劃。各位應(yīng)同時運(yùn)用左右腦,將抽象案例具象化,并感覺其中的精髓,藉此構(gòu)想自己公司的將來。
      
      2、插補(bǔ)(Interpolation,P147):要在途中定位,以顯示其差異性。善用經(jīng)營學(xué)的古典手法,在途中改寫故事。
      
      3、有效利用閑置物(P152):有效利用設(shè)施、員工、通訊網(wǎng)路,有時身邊的東西反而更可貴。
      
      4、預(yù)見未來(Fast-Forward,P160):在世界某個地方已經(jīng)對未來有所暗示,或存在領(lǐng)先指標(biāo),藉以思考自己公司的將來、先知先覺。
      
      5、固定費(fèi)用的貢獻(xiàn)(Contribution to the fixed cost,P164):思考將固定成本貢獻(xiàn)極大化以賺取現(xiàn)金的方法。
      
      6、邏輯思考(P168):根據(jù)邏輯思考所需的原則和技法,自行思考問題更深一層的本質(zhì),而不是只看表象。
      
      7、套利(P182):采購最物美價廉的產(chǎn)品,提高它的價值后再銷售,或因?yàn)橘Y訊差距而有利可圖。有漏洞才有商機(jī)存在。
      
      8、這意味著什么?(What does this all mean?P197):從一些現(xiàn)象導(dǎo)引出其中的暗示或意義,思考世界會變得如何,自己公司又應(yīng)該怎么做?
      
      9、即時線上個案分析(Real time online case study,P204):站在第三者的立場徹底思考,刺激思考回路。如果你是某某的社長,你會怎么做,理由是什么。透過上述方式,培養(yǎng)腦力激蕩的習(xí)慣。
      
      10、組織的妙處(New combination,P209):思考重組現(xiàn)有的伙伴組合,創(chuàng)造出新的東西,也算是一種另類攝合相親。
      
      11、Digital continent(P223):討論數(shù)位相關(guān)產(chǎn)業(yè)會因?yàn)榫W(wǎng)路化而有所轉(zhuǎn)變。
      
      12、本質(zhì)的問題分析(P231):從整體到細(xì)部的流程和現(xiàn)有架構(gòu),每一項(xiàng)都仔細(xì)分析、檢討,這樣才能正確理解事物的實(shí)際狀態(tài)和本質(zhì)。
      
      13、策略自由度(P240):猜想顧客的目的是什么,設(shè)定達(dá)成這個目的的方法。找出對方真正想要的東西。
 

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