PIG三角競爭法則

前言

　　前言：不懂PIG三角競爭法則，再專業(yè)也沒有用 如果把英文字母一個個拆開來看，其實沒有任何意義，但把其中幾個字母組合起來，就具備了文字的意義，讓我們得以和他人溝通。而之於我，在職場上，我曾經(jīng)有許多片段的工作經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得，這些經(jīng)驗看起來似乎沒有特別的意義，但只要將這些吉光片羽組合起來並且融會貫通，讓我突然發(fā)現(xiàn)職場中的每一個剎那，都產(chǎn)生了其獨特的意義?！　∷裕@本書的出發(fā)點就是希望將我個人的成長經(jīng)驗整合起來，彙集了過去當(dāng)講師做教育訓(xùn)練的心得、當(dāng)教練時讓職場學(xué)員更為成功的心法，以「PIG三角競爭法則」為名，將自己的經(jīng)驗分享出去，也為讀者創(chuàng)造更美好的生活與職場。　　三種角色，缺一不可　　若以農(nóng)場來比喻，農(nóng)場老闆栽種作物是為了賺進更多的錢，達到其人生的理想，因此，在農(nóng)場裡有三種角色，第一種角色是Planter（播種者），這種人是播種的角色，提供農(nóng)場足夠的農(nóng)作物，讓農(nóng)場老闆賺更多的錢；第二種是Irrigator（灌溉者），協(xié)助播種者做種子的灌溉，讓種子能夠快速成長；第三種角色則是Gather（收成者），幫忙農(nóng)作物收成，也就是把成果收成回來的人。　　農(nóng)場就像是一個職場，而這三種角色在職場上分工合作，互相協(xié)助，更是缺一不可。就像是我們在工作崗位上常會遇到不同個性的人，有些人像播種者，懂得衝刺、開創(chuàng)、不斷往前邁進，這類型的人容易開創(chuàng)出一番新局面，但缺少左輔右弼，身邊沒有人可以幫忙，因此衝出來的成果通常不屬於他的?！　×硪环N人像灌溉者，這種類型的人有很多小聰明，也知道很多做事的技巧，但因為做事缺乏長遠的眼光或是魄力，效益通常無法持續(xù)發(fā)酵，讓他的努力常常到一個段落便畫下了句點?！　∽钺嵋环N人是是收成者，這種類型的人在職場上通常是老闆眼中的大紅人，老闆覺得這類型的人很能幹，能把目標達成，做到理想的結(jié)果，但在人際關(guān)係中，同事卻很不喜歡這種人，因為這種人看來似乎只會搶取他人的成果，而不是真正的付出者?！　≈褐?，才能互補學(xué)習(xí)　　職場上有激烈的競爭心態(tài)，也要有互相忍讓的合作精神，才能將一件事情做到完美，但若你不了解自己是屬於哪一種個性的人，也不知道對方屬於哪一種類型的人，就可能事事不順利。比方說，若你不了解彼此的性格差異，你可能怎麼得罪人都搞不清楚，還讓自己人際關(guān)係僵化，另外，你也可能明明都已經(jīng)按照公司政策去完成一件事情，但不知道為何事情就是不順利，而當(dāng)你在職場上納悶不解的時候，也是你得要開始知己知彼了。　　所以，若你是P型人，你必須要找I型或Ｇ型的人合作，才得以具備永續(xù)性，也才能得到豐碩的成果；至於I型的人，則可以透過P型人的開創(chuàng)熱情，與G型人的收成能力，讓自己做一件事情能起頭也能收尾；而G型的人則需與其他兩者類型的人共同合作，才能懂得將成果分享出去，也才不至於成為職場中不受歡迎的人。三種類型的人要透過這種合作互補的學(xué)習(xí)，看到自己與對方的盲點，彼此改善、互相搭配，最終才能成為完善的PIG職場人?！　】粗刈约盒蕾p他人，成為PIG職場達人　　因此，學(xué)習(xí)使用PIG法則，短期內(nèi)，你的工作績效會變得明顯，而長期來看，你也會懂得在未來職涯發(fā)展時，展現(xiàn)自我優(yōu)勢，跑得比別人更快。透過這個鐵三角法則的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，你能夠清楚明白自己在職場上的過人之處，並且也不會看低別人，懂得欣賞他人，讓你在職場上成為受歡迎的人。而後，再運用PIG三角競爭法則，你會進一步欣賞你身邊的朋友、家人，進而延伸到生活中，培養(yǎng)出對自己有自信，對他人能欣賞的完美人格。　　不管屬於P、Ｉ、G中的哪一種類型，希望所有讀者閱讀完這本書後，都可以藉由了解這三種不同的職場類型，讓你掌握自我優(yōu)勢與弱點，做到截長補短，發(fā)揮自己最棒的那一面，並且運用於生活中，讓自己成為兼具PIG三種個性的職場達人，培養(yǎng)自己成為立於不敗之地的競爭者。

內(nèi)容概要

　　面對百年來最令人震驚的失業(yè)潮，　　有人的金飯碗一夕間褪了顏色，永遠失去工作，　　但有人遇上了職場中最難耕的一畝田，卻依然大豐收，　　因為他懂得運用——　　PIG（P-播種者、I-灌溉者、G-收成者）三角競爭法則?！　∩糜眠@個法則，可以快速找出你內(nèi)在的金礦，厚值你的職場競爭力，　　就算景氣再惡化，你絕對是可以完全自主的棋手，　　而非任人擺布的一顆棋?！　〗鹑陲L(fēng)暴衝擊產(chǎn)業(yè)，所有的上班族都被迫要面對殘酷的事實－－沒有任何人的工作是打不破的鐵飯碗！你所擁有的一切，在下一秒，都有可能瞬間失去。面對景氣大壞的挑戰(zhàn)，除非讓自己比別人領(lǐng)先一步準備好，不斷提升競爭力，隨時能因應(yīng)變局，才不至於被淘汰，甚至慘遭滅頂?！　∑鋵嵪胩嵘偁幜K不難，只是許多人都沒有用對方法。職場的戰(zhàn)爭從來不是一人戰(zhàn)場，想要突破重圍，嶄露頭角，關(guān)鍵就在於如何運用身邊的有效資源。作者化繁為簡，利用PIG三角競爭法則，幫你精準定位，針對職場最常見的三種角色－－P播種者(Planter)、I灌溉者(Irrigator)、G收成者(Gatherer) ，精闢剖析不同特質(zhì)的人該如何突破現(xiàn)狀，避免人際關(guān)係地雷，以達到知己知彼的境界，讓你不但能夠提升自我能力，周圍更充滿傾力相助的貴人，而非阻擋成功的小人，進而創(chuàng)造頂尖競爭力?！　≡谌跞鈴娛场⒚鳡幇掉Y的局勢中，單靠自己薄弱的力量，是難以成功的。本書不只讓你在險惡的大環(huán)境下倖存，更幫助你從平庸到卓越，從卓越到頂尖！

作者簡介

　　賴昕堉　　全腦思維亞洲區(qū)講師。企業(yè)教練?！　H教練聯(lián)合會認證專業(yè)教練。曾任南山人壽教育訓(xùn)練部資深經(jīng)理，負責(zé)培訓(xùn)南山內(nèi)勤講師核心專業(yè)能力。目前於英國愛丁堡商業(yè)學(xué)院進修MBA學(xué)位，專長於領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、個人素質(zhì)提升、銷售及組織發(fā)展訓(xùn)練。其培訓(xùn)課程擅長於將西方管理科學(xué)與亞洲組織文化融合實踐：既有西方管理的嚴謹科學(xué)，又有豐富的組織經(jīng)驗，注重雙向式交流和學(xué)以致用?！　?美國國際教練聯(lián)合會 專業(yè)級教練 PCC　　?加拿大商滙才人文機構(gòu)企業(yè)ICES-4級專業(yè)教練　　?中國教練協(xié)會 專業(yè)教練　　?國際NLP大學(xué)認證執(zhí)行師　　?理查班德勒認證 NLP執(zhí)行師　　?ANLP認證 NLP執(zhí)行師　　?美國認證 全腦思維（Emergenetics）亞洲區(qū)講師　　?南山人壽TTT講師　　?深圳宏才顧問公司約聘講師　　?廣州櫟才顧問公司約聘講師　　?上海新力量顧問公司約聘講師　　?重慶力才顧問公司約聘講師　　?青島蘭德思銳企業(yè)管理諮詢公司約聘講師　　?中國文化大學(xué)進修推廣部約聘講師　　服務(wù)過的部分客戶：　　晟銘電子股份有限公司、寶德信人壽、聯(lián)合報、救國團專業(yè)講師培訓(xùn)講師、南山人壽保險股份有限公司等。陝西省西安市惠華實業(yè)有限公司、東莞虎門匯源海逸酒店、深圳市維也納酒店、山西省臨汾市萬家福超市、諾基亞、廣東順德華潤油漆、北京燕博峰裝飾有限公司等。

書籍目錄

前言─不懂PIG三角競爭法則，再專業(yè)也沒有用Chapter1─盲目衝動的P型人，就像沒有方向盤的法拉利01.找出壓力的幕後黑手02.職場是舞臺，角色演不好就得下臺03.跳101前先準備好降落傘04.真正的溝通，要直達對方心裡05.懂得傾聽，全世界都挺你06.打破慣性，才能增加存活率07.避免情緒過勞的三大祕訣08.找對船長幫人生掌舵，幸福才會送上門來09.只會抱怨，就等著失去一切10.效率讓你「錢多事少離家近」11.出國玩，也要玩出競爭力12.正面看待「職場的黑色隧道」Chapter2─不懂經(jīng)營的I型人，永遠只當(dāng)墊腳石13.自信是練出來的，只要你相信自己14.說對話，賠很大變賺很大15.成功的關(guān)鍵不在專業(yè)，而在態(tài)度16.人生輸贏的分水嶺在35歲17.正視自己的長板，將專長發(fā)揮極致18.為自己的人生買單19.AQ高的人，薪水也高20.工作的價值，不只是薪資單上的數(shù)字21.為大腦升級，當(dāng)紅炸子雞就是你22.抓到自己的節(jié)奏感，馬拉松變百米賽23.心想事成，一點都不難24.3＋5，會等於多少？Chapter3─目標導(dǎo)向的G型人，就像沒有鋼梁的10125.心煩意亂，也會帶來好處26.慢慢來，會比較快27.累積人脈第一歩，就是先看別人的優(yōu)點28.不只推銷產(chǎn)品，更要推銷自己29.塑造出個人品牌，是最高段的成功30.你的情感帳戶還有多少餘額？31.做事前，先懂得做人32.專業(yè)，不是你的鐵飯碗33.「不知道要什麼」比「知道要什麼」來得重要34.人脈只是邁向成功的敲門磚35.你有權(quán)利選擇，也有義務(wù)負責(zé)36.你是博士，然後呢？

圖書封面

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