UP學：所有經(jīng)理人相見恨晚的一本書
出版時間：2007 作者：Marshall Goldsmith 譯者：吳玟琪
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內(nèi)容概要
一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。
一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。
作者簡介
作者簡介
馬歇爾．葛史密斯(Marshall Goldsmith)
馬歇爾．葛史密斯是享譽全美企業(yè)界的執(zhí)行長參謀，是極少數(shù)能受邀，與逾八十名全球頂尖企業(yè)執(zhí)行長們共事的菁英顧問，致力執(zhí)行的領(lǐng)導力發(fā)展課程已經(jīng)嘉惠超過一百萬人。他是加州大學洛杉磯分校的博士，并在達特茅斯學院的塔克商學院教授企管課程。美國管理協(xié)會最近將馬歇爾列為五十大思想家及商業(yè)領(lǐng)袖之一?！渡虡I(yè)週刊》將他列為史上最有影響力的領(lǐng)導力訓練家之一。二○○六年，加州亞利安國際大學將他們的商學暨組織心理學院重新命名為馬歇爾．葛史密斯學院。
馬克．賴特(Mark Reiter)
已經(jīng)和馬歇爾．葛史密斯已合作過十三本書，他也是一名出版經(jīng)紀人，住在紐約的布朗維利。
權(quán)威機構(gòu)及媒體對馬歇爾．葛史密斯的推崇
美國管理協(xié)會：「……〔在〕管理領(lǐng)域偉大的思想家和領(lǐng)袖」
《華爾街日報》：「頂尖的主管教育家」
《歐普拉雜志》：「偉大的溝通大師」
《富比世》：「五名最受尊崇的主管教練之一」
《商業(yè)周刊》：「領(lǐng)導力發(fā)展史上最有影響力的專家」
《經(jīng)濟學人》：「在新商業(yè)時代中最權(quán)威的思想領(lǐng)袖」
譯者簡介
吳玟琪
美國伊利諾大學傳播碩士。曾任職奧美公關(guān)、經(jīng)典傳訊及貝塔語言等，目前為出版社總編輯。第五屆梁實秋文學獎譯文組得主，譯作有《○歲的成長與學習》、《奧美相信之行銷公關(guān)》等，著作有《頂尖女性魅力行業(yè)》。
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用戶評論 (總計2條)
- 為什么我的工作能力足夠，卻得不到別人的賞識？為什么我對公司做出了這么大的貢獻卻得不到提拔？為什么我的人生像是走到了瓶頸，不能百尺竿頭更進一步呢？所有這一切的疑問都可以從這本書中得到答案，有些時候困擾我們的并不是自己的工作能力，而是我們處理人際關(guān)系的方式和方法，為什么這么說呢？你是不是感覺自己的能力很強，并且你周圍的人也是這么認為的，但是你和周圍的同事、親人和朋友（甚至沒有朋友）的關(guān)系比較差，如果是這樣那么肯定是因為你自身的原因造成的這一切。
每個事業(yè)成功的人肯定都有自己的特質(zhì)，可能正是這些特質(zhì)促使你的成功，但是你成功之后也可能正是這些特質(zhì)阻礙了你的進一步發(fā)展，不相信么？那說說看，永遠力求最好，永遠爭第一，哪怕是排隊也要比別人快；不是么？正是因為這樣才有你現(xiàn)在的成功，可是當你已經(jīng)成功的時候這些只能阻礙你了，看看英國的撒切爾夫人，如此的成功且強勢，但是晚景凄涼，那么你有沒有想過別人的感受，畢竟第一只有一個，你可以追求更高地第一，沒必要和你的下屬搶吧！?。?br /> 壟斷信息，這個同樣在以前幫助你成功，現(xiàn)在只能阻礙你了，當你將工作交給下屬去干的時候，你卻故意不告訴他應該要注意的地方，結(jié)果導致了工作進度緩慢或者結(jié)果很差，這真的有必要嗎？
表現(xiàn)的很聰明，是的，是不是別人和你說話，話到一半你就猜出后邊的，急不可耐的說出來，試試看你就是那個正在說話的人，嗯……現(xiàn)在知道了吧。
沒有耐心，打斷別人的話，表現(xiàn)可以參照上面。
任意的否定別人。說話經(jīng)常加上“但是”、“其實”，……等等的詞語
在下屬面前隨意的表揚一個人，批評一個人。你要知道表揚一個人相當于，批評了其他所有的人，批評也是這個意思。慎用批評，表揚一個人他可能不會記得很久，可是批評一個人他可能會記一輩子。
不對別人說謝謝，對別人的表揚不以為然，或者過分的謙虛，過分的謙虛就是虛偽了。就像這樣：有人夸贊你的衣服，你卻說正好看見這件爛衣服就穿上了，你是在質(zhì)疑別人的審美觀嗎？
- 我的聽書的筆記，略顯凌亂，望見諒
書的中心思想：
為什么你覺得你做的那么好，別人卻那么的不知長進，人際關(guān)系不夠好?；蛘哂捎谀悻F(xiàn)在的成功正是你人際關(guān)系不夠好的關(guān)鍵。
有21種習慣讓成功的領(lǐng)導者無法前進。
帶你走到這里的，不會帶你去那里--想要更上一層樓， 就不能依靠過去的成就，你的成就就證明了你的優(yōu)秀，
21種習慣
1. 什么時候都要爭都要贏——贏太多的習慣，處處都想占上風，其他20種習慣的根源。也許原來是成功的要 件，現(xiàn)在確實你前進的絆腳石。
2. 自我價值過度——打斷別人的話，一定加以反駁，破壞力十足的聰明人。
3. 愛打分數(shù)。
4. 愛挖苦人。
5. 愛否定人。
6. 愛現(xiàn)。
7. 講氣話。馬歇爾認為：生氣只會是領(lǐng)導者失去改變的能力。脾氣火爆也代表領(lǐng)導力的失控?；蛘甙涯惝斪鳢傋?。
8. 否定一切。
9. 壟斷資訊。你沒有給員工足夠的信息，最后卻罵他們搞不清楚狀況。
10. 忘記事實的贊美別人?！械娜苏J為員工就應該好好的表現(xiàn)，只想到自己卻忘記了其他團隊的作用。如果你想氣死別人，就不要稱贊他們的成就。
11. 搶別人的功勞，最容易激怒別人的。
12. 喜歡為自己的弱點找借口。
13. 用怪罪過去的方式推卸現(xiàn)在的責任，甚至壓制別人，凸顯自己的好。
14. 偏心。
15. 拒絕說對不起。怕說了后輸給別人。
16. 不聽他們說話。
17. 不表達感謝。
18. 懲罰傳達訊息的人。
19. 推卸責任。
20. 過多的自我。
21. 目標成癮的典型
一. 觀察別人對自己的反應。自己有哪些上面的習慣以改進
二. 道歉。“我很對不起，我很抱歉，將來我一定試著改進?！?br /> 三. 學會聆聽?！粋€能夠創(chuàng)造偉大成就的人，絕對不會亂說話，智者因為必要而說話，愚者因為想說而說。讓自己閉嘴的訣竅就是聆聽。謝謝這兩個字有不可抗拒的力量。