UP學(xué)：所有經(jīng)理人相見恨晚的一本書
出版時(shí)間：2007 作者：Marshall Goldsmith 譯者：吳玟琪
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內(nèi)容概要
一本你想送給你老闆及所認(rèn)識(shí)的每一個(gè)主管或積極工作人的書。
一本你會(huì)劃線、記筆記、寫心得、重點(diǎn)重讀幾遍的書。
作者簡(jiǎn)介
作者簡(jiǎn)介
馬歇爾．葛史密斯(Marshall Goldsmith)
馬歇爾．葛史密斯是享譽(yù)全美企業(yè)界的執(zhí)行長(zhǎng)參謀，是極少數(shù)能受邀，與逾八十名全球頂尖企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)們共事的菁英顧問，致力執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程已經(jīng)嘉惠超過一百萬人。他是加州大學(xué)洛杉磯分校的博士，并在達(dá)特茅斯學(xué)院的塔克商學(xué)院教授企管課程。美國(guó)管理協(xié)會(huì)最近將馬歇爾列為五十大思想家及商業(yè)領(lǐng)袖之一?！渡虡I(yè)週刊》將他列為史上最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練家之一。二○○六年，加州亞利安國(guó)際大學(xué)將他們的商學(xué)暨組織心理學(xué)院重新命名為馬歇爾．葛史密斯學(xué)院。
馬克．賴特(Mark Reiter)
已經(jīng)和馬歇爾．葛史密斯已合作過十三本書，他也是一名出版經(jīng)紀(jì)人，住在紐約的布朗維利。
權(quán)威機(jī)構(gòu)及媒體對(duì)馬歇爾．葛史密斯的推崇
美國(guó)管理協(xié)會(huì)：「……〔在〕管理領(lǐng)域偉大的思想家和領(lǐng)袖」
《華爾街日?qǐng)?bào)》：「頂尖的主管教育家」
《歐普拉雜志》：「?jìng)ゴ蟮臏贤ù髱煛?br />《富比世》：「五名最受尊崇的主管教練之一」
《商業(yè)周刊》：「領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展史上最有影響力的專家」
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》：「在新商業(yè)時(shí)代中最權(quán)威的思想領(lǐng)袖」
譯者簡(jiǎn)介
吳玟琪
美國(guó)伊利諾大學(xué)傳播碩士。曾任職奧美公關(guān)、經(jīng)典傳訊及貝塔語言等，目前為出版社總編輯。第五屆梁實(shí)秋文學(xué)獎(jiǎng)譯文組得主，譯作有《○歲的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)》、《奧美相信之行銷公關(guān)》等，著作有《頂尖女性魅力行業(yè)》。
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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載
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用戶評(píng)論 (總計(jì)2條)
- 為什么我的工作能力足夠，卻得不到別人的賞識(shí)？為什么我對(duì)公司做出了這么大的貢獻(xiàn)卻得不到提拔？為什么我的人生像是走到了瓶頸，不能百尺竿頭更進(jìn)一步呢？所有這一切的疑問都可以從這本書中得到答案，有些時(shí)候困擾我們的并不是自己的工作能力，而是我們處理人際關(guān)系的方式和方法，為什么這么說呢？你是不是感覺自己的能力很強(qiáng)，并且你周圍的人也是這么認(rèn)為的，但是你和周圍的同事、親人和朋友（甚至沒有朋友）的關(guān)系比較差，如果是這樣那么肯定是因?yàn)槟阕陨淼脑蛟斐傻倪@一切。
每個(gè)事業(yè)成功的人肯定都有自己的特質(zhì)，可能正是這些特質(zhì)促使你的成功，但是你成功之后也可能正是這些特質(zhì)阻礙了你的進(jìn)一步發(fā)展，不相信么？那說說看，永遠(yuǎn)力求最好，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，哪怕是排隊(duì)也要比別人快；不是么？正是因?yàn)檫@樣才有你現(xiàn)在的成功，可是當(dāng)你已經(jīng)成功的時(shí)候這些只能阻礙你了，看看英國(guó)的撒切爾夫人，如此的成功且強(qiáng)勢(shì)，但是晚景凄涼，那么你有沒有想過別人的感受，畢竟第一只有一個(gè)，你可以追求更高地第一，沒必要和你的下屬搶吧！?。?br /> 壟斷信息，這個(gè)同樣在以前幫助你成功，現(xiàn)在只能阻礙你了，當(dāng)你將工作交給下屬去干的時(shí)候，你卻故意不告訴他應(yīng)該要注意的地方，結(jié)果導(dǎo)致了工作進(jìn)度緩慢或者結(jié)果很差，這真的有必要嗎？
表現(xiàn)的很聰明，是的，是不是別人和你說話，話到一半你就猜出后邊的，急不可耐的說出來，試試看你就是那個(gè)正在說話的人，嗯……現(xiàn)在知道了吧。
沒有耐心，打斷別人的話，表現(xiàn)可以參照上面。
任意的否定別人。說話經(jīng)常加上“但是”、“其實(shí)”，……等等的詞語
在下屬面前隨意的表揚(yáng)一個(gè)人，批評(píng)一個(gè)人。你要知道表揚(yáng)一個(gè)人相當(dāng)于，批評(píng)了其他所有的人，批評(píng)也是這個(gè)意思。慎用批評(píng)，表揚(yáng)一個(gè)人他可能不會(huì)記得很久，可是批評(píng)一個(gè)人他可能會(huì)記一輩子。
不對(duì)別人說謝謝，對(duì)別人的表揚(yáng)不以為然，或者過分的謙虛，過分的謙虛就是虛偽了。就像這樣：有人夸贊你的衣服，你卻說正好看見這件爛衣服就穿上了，你是在質(zhì)疑別人的審美觀嗎？
- 我的聽書的筆記，略顯凌亂，望見諒
書的中心思想：
為什么你覺得你做的那么好，別人卻那么的不知長(zhǎng)進(jìn)，人際關(guān)系不夠好?；蛘哂捎谀悻F(xiàn)在的成功正是你人際關(guān)系不夠好的關(guān)鍵。
有21種習(xí)慣讓成功的領(lǐng)導(dǎo)者無法前進(jìn)。
帶你走到這里的，不會(huì)帶你去那里--想要更上一層樓， 就不能依靠過去的成就，你的成就就證明了你的優(yōu)秀，
21種習(xí)慣
1. 什么時(shí)候都要爭(zhēng)都要贏——贏太多的習(xí)慣，處處都想占上風(fēng)，其他20種習(xí)慣的根源。也許原來是成功的要 件，現(xiàn)在確實(shí)你前進(jìn)的絆腳石。
2. 自我價(jià)值過度——打斷別人的話，一定加以反駁，破壞力十足的聰明人。
3. 愛打分?jǐn)?shù)。
4. 愛挖苦人。
5. 愛否定人。
6. 愛現(xiàn)。
7. 講氣話。馬歇爾認(rèn)為：生氣只會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者失去改變的能力。脾氣火爆也代表領(lǐng)導(dǎo)力的失控?；蛘甙涯惝?dāng)作瘋子。
8. 否定一切。
9. 壟斷資訊。你沒有給員工足夠的信息，最后卻罵他們搞不清楚狀況。
10. 忘記事實(shí)的贊美別人。——有的人認(rèn)為員工就應(yīng)該好好的表現(xiàn)，只想到自己卻忘記了其他團(tuán)隊(duì)的作用。如果你想氣死別人，就不要稱贊他們的成就。
11. 搶別人的功勞，最容易激怒別人的。
12. 喜歡為自己的弱點(diǎn)找借口。
13. 用怪罪過去的方式推卸現(xiàn)在的責(zé)任，甚至壓制別人，凸顯自己的好。
14. 偏心。
15. 拒絕說對(duì)不起。怕說了后輸給別人。
16. 不聽他們說話。
17. 不表達(dá)感謝。
18. 懲罰傳達(dá)訊息的人。
19. 推卸責(zé)任。
20. 過多的自我。
21. 目標(biāo)成癮的典型
一. 觀察別人對(duì)自己的反應(yīng)。自己有哪些上面的習(xí)慣以改進(jìn)
二. 道歉?！拔液軐?duì)不起，我很抱歉，將來我一定試著改進(jìn)?！?br /> 三. 學(xué)會(huì)聆聽?！粋€(gè)能夠創(chuàng)造偉大成就的人，絕對(duì)不會(huì)亂說話，智者因?yàn)楸匾f話，愚者因?yàn)橄胝f而說。讓自己閉嘴的訣竅就是聆聽。謝謝這兩個(gè)字有不可抗拒的力量。