領(lǐng)導(dǎo)與新科學(xué)

內(nèi)容概要

?	用友軟件董事長(zhǎng)王文京、著名學(xué)者胡泳專文推薦
?	組織管理大師 瑪格麗特?惠特利經(jīng)典之作
?	被翻譯成為17種語(yǔ)言 全球銷(xiāo)售超過(guò)30萬(wàn)冊(cè)
?	機(jī)械世界觀正是制造管理問(wèn)題的元兇
?	量子物理、自組織系統(tǒng)和混沌理論為管理帶來(lái)啟示
警告：翻開(kāi)這本書(shū)，你可要小心了，
你將要拋棄過(guò)去關(guān)于組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)力的所有觀念！
西方思想的最可悲之處在于：人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。從16世紀(jì)開(kāi)始，人們就把世界看做一個(gè)沒(méi)有生命的大機(jī)器。人們自以為聰明透頂，于是千方百計(jì)去控制世界，以達(dá)到為我所用的目的。出于對(duì)科學(xué)技術(shù)的崇拜，我們創(chuàng)造出一個(gè)機(jī)械的、技術(shù)驅(qū)動(dòng)的世界。這樣的世界根本不考慮人們追求美好生活所需要的一切：關(guān)系、團(tuán)體、和諧以及神秘感。在21世紀(jì)的今天，我們正在吞下“利用與控制地球”這一錯(cuò)誤思維的苦果，那就是全球氣候變化和物種的大量滅絕。
100多年前，科學(xué)家從科學(xué)實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)全新的世界，他們不再將世界看做機(jī)器。而若要把世界看成是有生命的，那么，生命是如何演進(jìn)的？科學(xué)家們就迫切需要建立全新的知識(shí)體系。他們發(fā)現(xiàn)，關(guān)系是宇宙的基本組成要素，任何事物都不能獨(dú)立存在。他們相信，大自然是不斷變化的，混沌和毀滅只不過(guò)是生命循環(huán)的一部分而已。他們懂得，外界干擾打開(kāi)了創(chuàng)新之門(mén)，讓現(xiàn)實(shí)世界變得更加多姿多彩。通過(guò)觀察，他們認(rèn)識(shí)到，生命系統(tǒng)生生不息的奧秘在于：它們通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷適應(yīng)而成長(zhǎng)起來(lái)。是合作讓生命變得更加繁茂，而絕不是競(jìng)爭(zhēng)。他們發(fā)現(xiàn)，生命系統(tǒng)所建立的都是相互依存的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而不是某個(gè)人管理另一個(gè)人的層級(jí)結(jié)構(gòu)。
本書(shū)不是關(guān)于新科學(xué)的綜合性或技術(shù)性導(dǎo)論。以下三個(gè)不同的科學(xué)領(lǐng)域：量子物理、自組織系統(tǒng)和混沌理論。由于這三個(gè)科學(xué)領(lǐng)域相互關(guān)聯(lián)，因此，按章節(jié)先后次序閱讀本書(shū)，有助于讀者對(duì)內(nèi)容的理解。
引言和第1章主要介紹了三個(gè)科學(xué)分支，并通過(guò)它們來(lái)理解世界是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的。這兩個(gè)部分還詳細(xì)介紹了宇宙是如何建立秩序的，并且探討了為什么我們對(duì)生命系統(tǒng)建立秩序的方式不但不欣賞，反而抱有恐懼心理。
第2~4章介紹量子物理對(duì)組織管理的借鑒意義。實(shí)際上，在組織管理方面，直到今天我們?nèi)匝赜闷鹪从?7世紀(jì)的牛頓物理世界觀。量子物理能幫助我們重新認(rèn)識(shí)大型復(fù)雜系統(tǒng)中觀察和感知、參與和關(guān)系、影響和聯(lián)系等相互間的關(guān)系。
第5章和第6章主要討論生命系統(tǒng)，以及生物學(xué)和化學(xué)領(lǐng)域出現(xiàn)的一些新概念。混沌理論是第7章的主題?；煦缡墙⑿轮刃蛩夭豢缮俚倪^(guò)程。第8章討論生命系統(tǒng)變化、適應(yīng)和成長(zhǎng)的非凡能力。在第9章，從科學(xué)理論中提煉了一些原則，它們一起構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的“新科學(xué)”。第10章從新科學(xué)的視角重點(diǎn)討論兩個(gè)最為迫切的需要：應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力和阻止恐怖主義的能力。
簡(jiǎn)要目錄—————————————————————————————
引言 探索領(lǐng)導(dǎo)組織的簡(jiǎn)單方法
第1章 發(fā)現(xiàn)有序的世界：控制式管理的困境
我們?cè)诮M織管理上的最大缺陷是：總是將控制與秩序混為一談。秩序存在于所有的生命系統(tǒng)中，大自然會(huì)告訴我們秩序究竟是什么。在生命世界里，重要的不是控制，而是動(dòng)態(tài)的聯(lián)系。
關(guān)鍵詞提示：自創(chuàng)生、耗散結(jié)構(gòu)
第2章 量子時(shí)代的牛頓組織：組織關(guān)系與權(quán)力
在牛頓組織中，我們往往將整個(gè)流程分割成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分。在量子世界里，關(guān)系是關(guān)于現(xiàn)實(shí)的“全部?jī)?nèi)容”。我們要提高自己的傾聽(tīng)能力、交談能力，尊重彼此的個(gè)性，因?yàn)檫@是強(qiáng)化關(guān)系所必不可少的。
關(guān)鍵詞提示：海森堡測(cè)不準(zhǔn)原理、超距作用
第3章 空間不“空”：無(wú)形的場(chǎng)與組織價(jià)值
組織中的無(wú)形影響力是非常重要的，比如文化、價(jià)值觀、愿景和道德規(guī)范等。如果把它們看做場(chǎng)，它們的影響力將滲透到組織的各個(gè)角落，影響所有員工的行為?？臻g不“空”，充滿場(chǎng)的空間有助于我們建立秩序。
關(guān)鍵詞提示：場(chǎng)、形態(tài)共振
第4章 世界的參與特性：“好奇害死貓”與參與式管理
每個(gè)觀察行為所丟失的信息都多于所獲得的信息。世界上的事物，如果參與的人多，就能獲得更多的信息，我們也會(huì)因此而變得更加有智慧。人們?cè)敢庵С肿约簠⑴c其中的事物。
關(guān)鍵詞提示：薛定諤“貓問(wèn)題”、散點(diǎn)矩陣圖
第5章 平衡與變化：組織變革的關(guān)鍵法則
如果組織想擁有適應(yīng)環(huán)境的生存能力，就要千方百計(jì)地開(kāi)放自己，關(guān)注新的信息，尤其是可能威脅到組織穩(wěn)定并使其偏離平衡的信息。系統(tǒng)的自組織是一個(gè)自相矛盾的過(guò)程，正是系統(tǒng)保持自身生存的需要，才導(dǎo)致其成為與過(guò)去不同的新系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞提示：熱力學(xué)第二定律、熵
第6章 信息的生命特征：組織溝通與信息管理
信息是保證組織生命力的重要資源。在組織里，要?jiǎng)?chuàng)造條件讓大家最充分地共享到信息，減少對(duì)信息的控制行為。秩序是不斷變化的組織能量，一旦組織能量與信息結(jié)合在一起，我們就會(huì)像生命世界一樣擁有非凡的進(jìn)化與成長(zhǎng)能力。
關(guān)鍵詞提示：分形、進(jìn)化反饋
第7章 奇異吸引子：混沌對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
生活本來(lái)就是非線性的，混沌理論所提供的新的數(shù)學(xué)工具，讓人們又有機(jī)會(huì)看清生活的本來(lái)面目了。分形理論告訴我們，生命系統(tǒng)秩序的建立，首先要有為數(shù)不多的幾個(gè)簡(jiǎn)單準(zhǔn)則，這是每個(gè)個(gè)體都要遵守的；在這些原則的基礎(chǔ)上，個(gè)體享有充分的自由。
關(guān)鍵詞提示：混沌游戲、奇異吸引子
第8章 變化是生命的本能：建立彈性組織
我們要坦然地面對(duì)無(wú)所不在的變化，而不是控制或拒絕它們。個(gè)人尋求改變的原動(dòng)力是他們希望自己的工作更有成效，希望個(gè)人的努力能夠?yàn)榻M織的整體表現(xiàn)加分。
關(guān)鍵詞提示：棲居意識(shí)
第9章 新的科學(xué)管理：參與式管理與自主決策
大自然建立秩序的過(guò)程也非常適用于組織管理。在組織管理中，要拋開(kāi)過(guò)去的管理與控制方法，轉(zhuǎn)而在不多的幾個(gè)原則指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)自主決策。自主決策帶來(lái)的結(jié)果是全局穩(wěn)定的系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞提示：自參照
第10章 現(xiàn)實(shí)世界：救災(zāi)和反恐
我們正處于這樣一個(gè)微妙的歷史時(shí)刻：已有的世界觀不適用，而新的世界觀還過(guò)于新奇而無(wú)法用于實(shí)踐。面對(duì)卡特里娜颶風(fēng)，美國(guó)政府的表現(xiàn)只能用“極其糟糕”來(lái)形容，而民間組織、個(gè)人卻能做出快速反應(yīng)?？植澜M織的網(wǎng)絡(luò)具有相當(dāng)大的威力，他們是通過(guò)憤怒的情緒而發(fā)展壯大的。只有熄滅他們激憤的怒火，我們才能打贏反恐戰(zhàn)爭(zhēng)。
關(guān)鍵詞提示：范式盲
后記 通向新世界的旅程
譯者后記
媒體推薦—————————————————————————————
這樣的杰作十年才出現(xiàn)一本。惠特利將對(duì)組織和人的思考推進(jìn)到一個(gè)全新高度。讀后永遠(yuǎn)不會(huì)重回到舊思維上。									——肯?布蘭佳，《一分鐘經(jīng)理人》的作者
這本書(shū)讓我們堅(jiān)信：在任何一個(gè)組織里，領(lǐng)導(dǎo)者都必須用生物思維模式代替牛頓思維模式！
——《華爾街日?qǐng)?bào)》
惠特利通過(guò)生物學(xué)、化學(xué)尤其是量子物理學(xué)上令人振奮的突破，為商業(yè)管理描繪出一幅全新的圖像。這種商業(yè)與科學(xué)之間的新關(guān)系，是用來(lái)觀察我們組織的新透鏡。		——《出版商周刊》
一本不同尋常的書(shū)。一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，物理學(xué)領(lǐng)域取得了豐碩的研究成果，將這些新成就、新發(fā)現(xiàn)應(yīng)用到管理與領(lǐng)導(dǎo)力上面，的確是一個(gè)創(chuàng)舉。		——馬喬里?凱利，《企業(yè)倫理雜志》的創(chuàng)辦人和出版人
“這本書(shū)帶給我們的是開(kāi)創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)之旅，讓我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)組織的奧秘。渴望擺脫束縛、喜歡思考的經(jīng)理人、顧問(wèn)和大學(xué)教授，一定要好好讀讀這本書(shū)，他們一定因此而發(fā)現(xiàn)一個(gè)豐富多彩的世界。
——詹姆斯?庫(kù)澤斯，《領(lǐng)導(dǎo)力》和《信用度》一書(shū)的作者
這是10年來(lái)信息系統(tǒng)專業(yè)人員必讀的10本書(shū)之一。					——《CIO》雜志
“惠特利所發(fā)現(xiàn)的東西，實(shí)際上一直都存在著，只不過(guò)我們誰(shuí)都沒(méi)有留意而已。
——埃德加?米歇爾，阿波羅14號(hào)的宇航員，也是《探索之路》一書(shū)的作者。
“任何關(guān)注組織領(lǐng)導(dǎo)力的人，都要讀這本書(shū)。”		——美國(guó)Carlson Learning Company期刊
“如果你所供職的是一家民主、高效、人性化的公司，一定要關(guān)注《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》這本書(shū)。能把新的科學(xué)理論和公司的管理實(shí)踐結(jié)合得那么好，只有惠特利做得到?！?br />——馬恩?韋斯伯《富有成效的工作》和《未來(lái)探索》的作者。
“如果你想成為出色的管理咨詢顧問(wèn)，一定要深刻領(lǐng)會(huì)惠特利的新見(jiàn)解”
——《管理咨詢》雜志
“這本書(shū)寫(xiě)的太棒了，確實(shí)是通向新科學(xué)的導(dǎo)航圖！不但我們自己要讀，還要多買(mǎi)幾本送給我們的客戶和朋友?！?												——《混沌網(wǎng)絡(luò)通訊》
“惠特利的書(shū)，是管理人員、人力資源開(kāi)發(fā)專員、組織發(fā)展專員的案頭所必不可少的。即便你不接受其中的一些觀點(diǎn)，它也會(huì)激發(fā)你去思考：該怎么做？為什么這樣做？我自身是否存有偏見(jiàn)？”
——《組織發(fā)展實(shí)務(wù)》雜志
“我是在做CEO的時(shí)候讀到《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》這本書(shū)的，它深深地打動(dòng)了我。是惠特利讓我懂得了：組織中的所有活動(dòng)都離不開(kāi)關(guān)系。在我心目中，惠特利是老師，是預(yù)言家，更是我永遠(yuǎn)的英雄！”
——詹姆斯?奧特瑞，梅里迪斯公司前CEO，暢銷(xiāo)書(shū)作家
“《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》把高深的理論描寫(xiě)得如此妙趣橫生，真了不起！這是我讀過(guò)的最吸引人的著作之一。							——托馬斯?約翰遜，雷茨拉夫質(zhì)量管理教授，美國(guó)波特蘭州立大學(xué)
“這是我讀過(guò)的最棒的一本書(shū)，它簡(jiǎn)直就是一件藝術(shù)品！”
——巴巴拉?施普卡，《挑戰(zhàn)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》的作者

作者簡(jiǎn)介

瑪格麗特?惠特利
組織領(lǐng)域最前沿的大師、預(yù)言家和思想家
最豐富的組織經(jīng)歷：從1973年起身兼演講家、顧問(wèn)、作家等職，咨詢服務(wù)的對(duì)象從美國(guó)軍隊(duì)到女童子軍，從CEO到修女，有《財(cái)富》百?gòu)?qiáng)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)、基金會(huì)、學(xué)校、宗教組織和專業(yè)協(xié)會(huì)等。
全新管理思維的實(shí)踐者：將來(lái)自生命系統(tǒng)、混沌理論和量子物理的組織管理啟示應(yīng)用到柏卡納機(jī)構(gòu)中。柏卡納是全球性的慈善研究與實(shí)踐機(jī)構(gòu)，嘗試尋找未來(lái)組織的新觀念和新架構(gòu)，并致力于創(chuàng)立值得大家參與的新型組織。
帶來(lái)全新世界觀的導(dǎo)師：涉獵諸多領(lǐng)域——科學(xué)、歷史、文學(xué)、系統(tǒng)思考、組織行為、社會(huì)政策等，多年來(lái)以不同的方式觀察和思考。

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