與熊共舞

內(nèi)容概要

　　假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。風險越大，報酬就越大，對於軟體開發(fā)來說尤其如此。在充滿競爭的環(huán)境中，一味逃避風險的公司很快就會發(fā)現(xiàn)自己落後了，但如果專案經(jīng)理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發(fā)人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。作者還列舉出風險管理的好處，包括：使積極的冒險變?yōu)榭尚蟹乐姑つ抗芾淼陌l(fā)生花最小的成本做好最起碼的防護措施釐清責任歸屬隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案?！　∽x者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：時程延宕需求膨脹人員流失規(guī)格崩潰績效低落?！　　杜c熊共舞》將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒──它們本來就應(yīng)該在那兒──而你當然有辦法管理它們。

作者簡介

　　湯姆·狄馬克（Tom DeMarco）和提摩西·李斯特（Timothy Lister）是老同事，同為大西洋系統(tǒng)協(xié)會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預(yù)估生產(chǎn)力、管理、組織文化方面的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們合著有廣受歡迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外還合作《Productive Teams Video》?！贰さ荫R克（Tom DeMarco）為大西洋系統(tǒng)協(xié)會（Atlantic Systems Guild）的主持人之一，也是卡特聯(lián)盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學(xué)的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。

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