我懂了!專案管理

內(nèi)容概要

您知道嗎？在國際趨勢上，專案管理已經(jīng)逐漸凌駕 MBA，成為掌握未來的關(guān)鍵能力！而且，越來越多企業(yè)開始要求它們的承包廠商，必須由專業(yè)的專案經(jīng)理人來負(fù)責(zé)專案的推動。但是什麼是“專案管理”？ 現(xiàn)代企業(yè)的決勝關(guān)鍵取決於兩大因素：時(shí)間和成本。假使你能用比同行更快的速度，讓產(chǎn)品或服務(wù)上市，你已經(jīng)很成功了；如果你還能降低作業(yè)成本，那可真是天下無敵。但要如何精準(zhǔn)掌控這兩大因素？就是要“專案管理”。品管大師朱蘭（J. M. Juran） 曾經(jīng)為“專案”下一個定義：專案是為了解決問題所排定的進(jìn)度表。 這本書提供一套學(xué)習(xí)專案管理的捷徑，從最基本的計(jì)畫專案、排定進(jìn)度、監(jiān)控作業(yè)開始，以 step - by - step 的方式，說明一個有經(jīng)驗(yàn)的專案經(jīng)理人，如何在過程中運(yùn)用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實(shí)例，讓讀者更容易進(jìn)入、思考和加以應(yīng)用。書中也重點(diǎn)介紹了美國專案管理學(xué)會（PMI）專案管理知識體系指南（PMBOK）的內(nèi)容，並說明目前一些專案管理軟體的優(yōu)缺點(diǎn)。想培養(yǎng)專案管理能力的讀者，這是最理想的案頭必備書籍。

作者簡介

詹姆斯?路易斯博士（Dr. James P. Lewis）
他是經(jīng)驗(yàn)豐富的專案管理專家，所開設(shè)的專案管理課程遍佈美國、英國及遠(yuǎn)東地區(qū)。
由於累積了十五年通訊設(shè)備研發(fā)部門工程師的經(jīng)驗(yàn)，使得他的教學(xué)深入而紮實(shí)。
他在Aerotron, Inc.及ITT Telecommunications擔(dān)任過專案經(jīng)理、產(chǎn)品工程經(jīng)理、總工程師等職位。
在任職工程經(jīng)理期間，他同時(shí)攻讀組織心理學(xué)博士，因?yàn)樗钚?，要成為成功的?jīng)理人，具有良好的人際關(guān)係技巧是絕對必要的。
從1980年至今，路易斯博士已經(jīng)訓(xùn)練了超過20,000名主管和經(jīng)理人，學(xué)員遍佈美國、阿根廷、加拿大、德國、印度、印尼、馬來西亞、墨西哥、新加坡、瑞典、泰國及英國。
他同時(shí)也為許多雜誌撰文，如《訓(xùn)練及發(fā)展期刊》（Training and Development Journal）、《服飾工業(yè)雜誌》（Apparel Industry Magazine）及《交通與運(yùn)輸雜誌》（Transportation and Distribution）等。
本身著作有《專案計(jì)畫、進(jìn)度與控制》（Project Planning, Scheduling, and Control, 3rd ed.）、《精通專案管理》（Mastering Project Management）、《專案經(jīng)理的案頭小百科》（The Project Manager’s Desk Reference, 2nd ed.）、《如何建立、管理一個成功的專案團(tuán)隊(duì)》（How to Build and Manage a Winning Project Team）、《團(tuán)隊(duì)專案管理》（Team-Based Project Management）、《專案領(lǐng)導(dǎo)》（Project Leadership，中譯本麥格羅希爾出版）、《世界級的專案經(jīng)理人》（The World-Class Project Manager，與Bob Wysocki合著）等。
他是北卡羅萊納州立大學(xué)電子工程學(xué)學(xué)士及心理學(xué)博士，同時(shí)是專案管理學(xué)會（Project Management Institute）、美國訓(xùn)練及發(fā)展學(xué)會（American Society for Training and Development）等多個專業(yè)學(xué)會的會員。
他現(xiàn)任路易斯機(jī)構(gòu)（Lewis Institute, Inc.）總裁，該機(jī)構(gòu)為專門提供專案管理訓(xùn)練的顧問公司，成立於1981年?，F(xiàn)與妻子住在維吉尼亞州文頓市的藍(lán)脊山區(qū)。

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