站在高點(diǎn)上.人資i報(bào)報(bào)

前言

　　我是一位平凡不過(guò)的上班族?！　∠矚g觀察週遭的人事物，並把這些經(jīng)歷變成故事，再加上自己的小心得，形成一篇篇文章，放在「人資ｉ報(bào)報(bào)」部落格，分享給同行、同業(yè)，這是我的興趣，自?shī)室矈嗜恕！　∫惨虼?，本?shū)談的面向很廣，有管理相關(guān)的、領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的、人資領(lǐng)域相關(guān)的、創(chuàng)新相關(guān)的、服務(wù)相關(guān)的，但不外乎談一個(gè)很重要的精神，那就是從更高的點(diǎn)看事情，透由思考角度的改變將讓你思考問(wèn)題更加透徹、解 決問(wèn)題更有效率，不敢說(shuō)這能讓您學(xué)習(xí)什麼，但希望能有幾則文字讓你心有戚戚或協(xié)助你看通某一件事相信會(huì)令你大呼暢快阿!　　我即將調(diào)赴大陸工作，在臺(tái)灣就藉由本書(shū)與大家交流，希望兩三年後...我能再把我的大陸行的學(xué)習(xí)...與大家分享~　　最後，想以本書(shū)獻(xiàn)給家人　　我的老婆Yoyo、我的女兒Una　　Anderson

內(nèi)容概要

　　作者從事人資工作十餘年，有感於人力資源工作性質(zhì)特殊，便將工作心得訴諸文字，也創(chuàng)辦了「人資ｉ報(bào)報(bào)」電子報(bào)分享給同行、同業(yè)，歷經(jīng)數(shù)載也累積了近百文章?！　〗駨≌蓛?cè)，希能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解人資工作，人資工作者相互學(xué)習(xí)分享，上班族能學(xué)習(xí)工作管理技巧，求職者了解人資運(yùn)作邏輯，未來(lái)希望能藉由這個(gè)平臺(tái)，能協(xié)助並促成人資領(lǐng)域的產(chǎn)、官、學(xué)、勞的合作。　　還有許多路要努力　?。∫黄鸺佑桶?！

作者簡(jiǎn)介

　　**陽(yáng)明大學(xué)碩士人資工作十餘年目前於北京擔(dān)任人資工作「人資i報(bào)報(bào)」創(chuàng)辦人。

書(shū)籍目錄

002 ◎自序007 實(shí)驗(yàn)精神008 漂亮010 站在更高的點(diǎn)看事情012 服務(wù)決心013 對(duì)的、好的015 學(xué)習(xí)護(hù)照017 工作態(tài)度019 人資、人事有何不同020 延伸教育訓(xùn)練效益021 運(yùn)用『事件行銷』推廣人資政策022 不合邏輯的規(guī)劃，比不精緻的規(guī)劃還要不精緻024 『減肥』可以學(xué)習(xí)工作改善？026 企業(yè)願(yuàn)景的重要性028 企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)030 用『抽象的感覺(jué)』回推『具象的策略』032 不是自己的034 一定要有例外，但是謹(jǐn)慎面對(duì)例外035 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題小組036 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)真容易037 有兩種「怕」039 認(rèn)真工作040 溝通就是口才好？042 分享043 動(dòng)機(jī)044 工作分配046 土法煉鋼047 １：２：９048 好服務(wù)必定被看見(jiàn)050 多元溝通051 適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲有利於溝通052 抽象的工作具像化053 寧可空降外來(lái)主管？不願(yuàn)跳級(jí)晉升優(yōu)秀幹部？055 訓(xùn)練成效如果沒(méi)有Level4，就是一種浪費(fèi)！057 差不多先生 VS 完美主義者059 鬧鐘管理法060 多多吸收外部資訊061 「提高接觸度」有助於專案推動(dòng)062 工作穩(wěn)定？063 學(xué)習(xí)就好像保養(yǎng)自己的大腦064 有所變，有所不變065 職涯規(guī)劃067 給顧問(wèn)公司的建議069 貼心的招募安排070 如何跟新新人類談制度、談紀(jì)律？072 會(huì)做生意的人074 生活瑣事學(xué)管理076 人資工作要經(jīng)常思考『彼得原理』078 心理的感覺(jué)079 預(yù)算內(nèi)從寬、預(yù)算外從嚴(yán)081 「速度」與「品質(zhì)」孰重？083 參與、參加、謝絕參觀！085 「無(wú)形」影響「有形」087 實(shí)施專案時(shí)，我如何與各單位主管溝通？089 我如何做新人留才092 引導(dǎo)094 見(jiàn)山不是山096 與新人溝通097 主管難為100 掌握心理因素而後決策101 我建議的時(shí)間管理103 B咖105 團(tuán)隊(duì)合作106 教育訓(xùn)練之主持引言111 到底該寧缺勿濫，還是寧濫無(wú)缺?113 專注把一件工作做好？115 複雜化不等於精緻化117 我的情緒管理119 關(guān)注人力發(fā)展124 多元的訓(xùn)練規(guī)劃128 提早130 回歸基本面的方法132 檢核134 時(shí)間管理失敗的真正兇手137 對(duì)的人、對(duì)的時(shí)間、對(duì)的課程139 民族性142 企業(yè)文化幫助企業(yè)什麼144 要致富，先開(kāi)路146 拖吊148 真的、假的151 三思而後行？還是抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)速戰(zhàn)速?zèng)Q？153 內(nèi)部講師管理156 遴選接班菁英人才159 規(guī)範(fàn)與處罰162 談判不是講道理164 劣幣驅(qū)逐良幣167 便宜170 回歸基本面173 好的主管最起碼的三個(gè)能力175 依『供需』給薪177 人資創(chuàng)新作法179 開(kāi)車學(xué)管理181 向詐騙集團(tuán)學(xué)習(xí)創(chuàng)新183 緊急、重要的事情減少囉！185 一些工作上的心得～給社會(huì)新鮮人188 罵人VS領(lǐng)導(dǎo)VS績(jī)效191「企劃」跟「行政」工作分開(kāi)做管理193 我訂的教育訓(xùn)練KPI194 不因人廢言195 別人究竟是怕你?尊重你?還是等看笑話?197 精緻化矩陣200 創(chuàng)新矩陣

圖書(shū)封面

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