全球品牌大戰(zhàn)略-品牌先生施振榮觀點

內(nèi)容概要

走上自創(chuàng)品牌這條路，對品牌先生施振榮來說，是再自然不過的事。
1971年他開發(fā)出臺灣第一臺計算機，便開始用自有品牌販售。當時臺灣既沒有類似的產(chǎn)品，也沒有OEM（原廠委託製造）、ODM（原廠委託設(shè)計製造）的概念，新產(chǎn)品跟國際廠商同步推出，對方當然也不會找他們代工、生產(chǎn)?？梢哉f，施振榮過去做的都是「無中生有」的新產(chǎn)品，甚至在國際市場上也是第一波，順理成章地走上品牌這條路。
但一般人總有一種刻板印象，以為宏?是先做OEM，之後才轉(zhuǎn)做OBM（自有品牌）。也許99％的臺灣企業(yè)是走這樣的發(fā)展路程，但是施振榮從環(huán)宇、榮泰一路到宏?，都是先做自己的品牌，之後才開始接OEM生意。有別於一般企業(yè)都是從製造轉(zhuǎn)做ODM，宏?是在科學園區(qū)設(shè)廠後由ODD轉(zhuǎn)成ODM，設(shè)廠之前五年總共設(shè)計了四十件微處理機應(yīng)用的產(chǎn)品，其中還包括替現(xiàn)任廣達電腦董事長林百里設(shè)計的一款家用電腦。

作者簡介

施振榮
1944年出生於臺灣鹿港。
交通大學電子研究工程研究所畢業(yè)。
1977年，緣於推廣為處理器技術(shù)的理想，與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創(chuàng)立宏?，並致力於發(fā)展創(chuàng)新，自創(chuàng)品牌，開拓國際市場。
對於臺灣高科技行業(yè)的崛起與卓越表現(xiàn)貢獻卓著，並於1992年獲交大頒授名譽博士，並獲過內(nèi)外無數(shù)媒體極力推崇。
在擔任宏?董事長長達28年後，宏?、明?、緯創(chuàng)三家他創(chuàng)立的公司於2004年達到新臺幣七千五百億元的總營業(yè)額，成為臺灣僅次於臺塑集團的第二大。
2004年12月30日自宏?退休後，與一些志同道合的昔日事業(yè)夥伴成立智融集團，擔任董事長。
著作包括《再造宏?》《施振榮薪傳》《宏?的世紀變革》及英文著作《Growing Global》《Me Too － Not My Style》等，都是廣受大眾回響的智慧結(jié)晶。

書籍目錄

第一章 品牌這條路
● B2B品牌vs. B2C品牌
● 品牌力量大
● 打造一個品牌
● 國際品牌的條件與實例
第二章 品牌與價值
● 品牌價值公式
● 如何塑造與維持品牌價值？
● B2B、 B2C的品牌價值
● 品牌公式的應(yīng)用
● 品牌的衝突
● 古老產(chǎn)業(yè)利用品牌價值的微笑新解
● 品牌與競爭力
第三章 品牌擴張
● 品牌多元化● 三星與SONY
第四章 品牌與創(chuàng)新
● 如何建立品牌定位
● 口號與廣告詞
● CI（企業(yè)識別）、VI（視覺識別）與PI（產(chǎn)品識別）
● 設(shè)計識別系統(tǒng)
● 品牌溝通如何一致？
● 內(nèi)部溝通與外部溝通
第五章 品牌與市場
● 大市場vs.小市場
● 出國打品牌
● 小國也有大品牌
● 小國的品牌策略
● 韓國的品牌經(jīng)驗
● 臺灣品牌與大陸市場
第六章 品牌與行銷
● 成功的國際化行銷關(guān)鍵
● 通路與通路商的角色
● 產(chǎn)品到哪兒去了？
● 選擇一個好配銷商
● 如何管理配銷商？
● 臺灣面對的挑戰(zhàn)
● 品牌與預(yù)算
● 什麼是好的行銷故事？
第七章 品牌與代工
● 自有品牌的悲哀
● 當OEM和OBM衝突時
● 國際授權(quán)的品牌
● 多品牌
● 使用品牌的策略
● 三個臺灣成功品牌的故事
第八章 宏?與明基的品牌故事
● 小舞臺也可以打品牌
● 宏?的品牌路
● 宏?的品牌策略與優(yōu)勢
● 宏?品牌對臺灣的意義
● 快樂科技BenQ
● 明基的品牌路
● 兩種模式
● BenQ的挑戰(zhàn)
● 臺灣品牌怎麼走？

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