出版時(shí)間:2005年05月13日 出版社:天下雜誌 作者:包賀柏 譯者:洪慧芳
內(nèi)容概要
代爾企業(yè)(Dial Corporation)執(zhí)行長包賀柏(Herb Baum)在其新作《透明領(lǐng)導(dǎo)者》(Transparent Leader)一書中,帶大家重回透明化及優(yōu)良企業(yè)運(yùn)作的根本。以其平易近人的口吻,提醒了我們過往的企業(yè)運(yùn)行模式,並教導(dǎo)企業(yè)高層如何成為透明領(lǐng)導(dǎo)者,進(jìn)而塑造透明化企業(yè)。他運(yùn)用自己在代爾、康寶濃湯(Campbell Soup)、快克速達(dá)(Quaker State)等公司的經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)讀者:
◎透明化的力量:談及透明化企業(yè)的要件。要件中同時(shí)包含了透明化的領(lǐng)導(dǎo)者及員工,而兩者又是如何對公司產(chǎn)生助益。
◎透明化的支柱:誠信、誠實(shí)、優(yōu)良的企業(yè)管理及有效溝通。
◎如何運(yùn)用實(shí)例在組織中實(shí)踐透明化。
將這些觀念運(yùn)用在職業(yè)生涯中,你就能成為一位開放、透明的領(lǐng)導(dǎo)者,以身作則,成為員工模效的典範(fàn)。透明領(lǐng)導(dǎo)者正是透明、成功企業(yè)的基石。
要在現(xiàn)今商場獲致成功的唯一方式就是謹(jǐn)守透明化原則,如果不這麼做,終究不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)經(jīng)營手法會(huì)害了公司與你自己。
作者簡介
包賀柏(Herb Baum)
現(xiàn)任資產(chǎn)額十四億美元之代爾企業(yè)(Dial Corporation)總裁兼執(zhí)行長。曾擔(dān)任快克速達(dá)(Quaker State)執(zhí)行長、康寶濃湯(Campbell Soup)美洲區(qū)總裁,以及孩之寶玩具(Hasbro)總裁。以成功扭轉(zhuǎn)代爾及快克速達(dá)等大型企業(yè)頹勢而名聞業(yè)界。目前同時(shí)擔(dān)任美國百事瓶裝公司(PepsiAmericas)及麥里迪斯企業(yè)(Meredith Corporation)等四家公司董事。
泰咪?可琳(Tammy Kling)
美國國家廣播公司(NBC)《日線》(Dateline)新聞節(jié)目等眾多廣電節(jié)目對其過往作品做過不少專題報(bào)導(dǎo),著作等身,且廣為全球讀者所閱讀。畢業(yè)於佛羅里達(dá)大學(xué)(University of Florida)新聞傳播學(xué)院。
書籍目錄
前言
第一篇 透明化的力量
第一章 透明企業(yè)
第二章 透明領(lǐng)導(dǎo)者
第三章 透明員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演進(jìn)
第五章 公司治理
第六章 溝通式領(lǐng)導(dǎo)者
第七章 「面對最有價(jià)值的人:股東」
第八章 企業(yè)公民與落實(shí)誠信
第九章 透明化的價(jià)值
第十章 邁向透明化的障礙
第四篇 誓言透明化
第十一章 對透明化的自我堅(jiān)持
附錄一 賀柏的叮嚀:邁向更好的事業(yè)生活
附錄二 簡報(bào)與溝通
圖書封面
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