看得見的領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

代爾企業(yè)（Dial Corporation）執(zhí)行長包賀柏（Herb Baum）在其新作《透明領(lǐng)導(dǎo)者》（Transparent Leader）一書中，帶大家重回透明化及優(yōu)良企業(yè)運(yùn)作的根本。以其平易近人的口吻，提醒了我們過往的企業(yè)運(yùn)行模式，並教導(dǎo)企業(yè)高層如何成為透明領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而塑造透明化企業(yè)。他運(yùn)用自己在代爾、康寶濃湯（Campbell Soup）、快克速達(dá)（Quaker State）等公司的經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)讀者：
◎透明化的力量：談及透明化企業(yè)的要件。要件中同時(shí)包含了透明化的領(lǐng)導(dǎo)者及員工，而兩者又是如何對公司產(chǎn)生助益。
◎透明化的支柱：誠信、誠實(shí)、優(yōu)良的企業(yè)管理及有效溝通。
◎如何運(yùn)用實(shí)例在組織中實(shí)踐透明化。
將這些觀念運(yùn)用在職業(yè)生涯中，你就能成為一位開放、透明的領(lǐng)導(dǎo)者，以身作則，成為員工模效的典範(fàn)。透明領(lǐng)導(dǎo)者正是透明、成功企業(yè)的基石。
要在現(xiàn)今商場獲致成功的唯一方式就是謹(jǐn)守透明化原則，如果不這麼做，終究不當(dāng)?shù)纳虡I(yè)經(jīng)營手法會(huì)害了公司與你自己。

作者簡介

包賀柏（Herb Baum）
現(xiàn)任資產(chǎn)額十四億美元之代爾企業(yè)（Dial Corporation）總裁兼執(zhí)行長。曾擔(dān)任快克速達(dá)（Quaker State）執(zhí)行長、康寶濃湯（Campbell Soup）美洲區(qū)總裁，以及孩之寶玩具（Hasbro）總裁。以成功扭轉(zhuǎn)代爾及快克速達(dá)等大型企業(yè)頹勢而名聞業(yè)界。目前同時(shí)擔(dān)任美國百事瓶裝公司（PepsiAmericas）及麥里迪斯企業(yè)（Meredith Corporation）等四家公司董事。
泰咪?可琳（Tammy Kling）
美國國家廣播公司（NBC）《日線》（Dateline）新聞節(jié)目等眾多廣電節(jié)目對其過往作品做過不少專題報(bào)導(dǎo)，著作等身，且廣為全球讀者所閱讀。畢業(yè)於佛羅里達(dá)大學(xué)（University of Florida）新聞傳播學(xué)院。

書籍目錄

前言
第一篇 透明化的力量
第一章 透明企業(yè)
第二章 透明領(lǐng)導(dǎo)者
第三章 透明員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演進(jìn)
第五章 公司治理
第六章 溝通式領(lǐng)導(dǎo)者
第七章 「面對最有價(jià)值的人：股東」
第八章 企業(yè)公民與落實(shí)誠信
第九章 透明化的價(jià)值
第十章 邁向透明化的障礙
第四篇 誓言透明化
第十一章 對透明化的自我堅(jiān)持
附錄一 賀柏的叮嚀：邁向更好的事業(yè)生活
附錄二 簡報(bào)與溝通

圖書封面

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