CEO的7個(gè)錯(cuò)誤

內(nèi)容概要

近年來(lái)，由於世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，許多跨國(guó)企業(yè)的倒閉，破產(chǎn)或者陷入困境。讓我們不得不重新思考CEO們的一些作為對(duì)公司來(lái)講是否是恰當(dāng)?shù)模贑EO的世界?，什麼才是CEO必須要做的。在每個(gè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)告都會(huì)將CEO們推到無(wú)情的聚光燈下，華爾街的眾多分析師更是讓CEO們坐立不安，金融市場(chǎng)的波動(dòng)成了CEO業(yè)績(jī)的「溫度計(jì)」。
這種高壓下，越來(lái)越多的CEO變得急功近利、缺乏耐性，受利益的驅(qū)使做出一些不正當(dāng)?shù)氖侄巍Ｔ絹?lái)越多的人開始重新審視資本市場(chǎng)的高壓，公眾談?wù)撝庞玫娜笔?、道德的下滑、做假帳?br />以下是讓CEO們黯然下臺(tái)的七個(gè)錯(cuò)誤！
第一個(gè)錯(cuò)誤：陶醉於現(xiàn)有的成功，卻被成功所迷惑！
第二個(gè)錯(cuò)誤：諱疾忌醫(yī)，無(wú)法突破經(jīng)營(yíng)的困境。
第三個(gè)錯(cuò)誤：長(zhǎng)期處?kù)朵撍魃线\(yùn)作，總免有失手墜落的一天。
第四個(gè)錯(cuò)誤：追趕流行、急功近利，盲目的進(jìn)行購(gòu)併。
第五個(gè)錯(cuò)誤：漠視員工，缺乏人事管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的能力。
第六個(gè)錯(cuò)誤：漠視危機(jī)管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善。
第七個(gè)錯(cuò)誤：道德荒漠，無(wú)限的貪婪和慾望。
本書將為你解密這些CEO們?yōu)槭颤N會(huì)黯然下臺(tái)，他們到底做了哪些錯(cuò)誤的決定！

作者簡(jiǎn)介

麥克?Ｄ?波頓（Mickle?D?Boton）
1965年出生於美國(guó)加利福尼亞州，哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士：現(xiàn)任美國(guó)《財(cái)富》雜誌首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，《華爾街日?qǐng)?bào)》資深撰稿人，美國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)首席管理顧問(wèn)（CMC）。
1988年波頓出版了轟動(dòng)世界的《顛覆美國(guó)》，成為世界管理史上的分水嶺，奠定了21世紀(jì)新管理學(xué)的基礎(chǔ)，他和彼得?聖吉提出的「建立學(xué)習(xí)型組織」的管理方法，至今仍為世界所傳頌。
本書英文版在美國(guó)出版後，連續(xù)三個(gè)月躍居全美暢銷書排行榜榜首。

圖書封面

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