猴子也可以騷擾大象

內(nèi)容概要

中小企業(yè)新思維！知識(shí)時(shí)代新思維。
猴子可以騷擾大象，大象也可以踩死猴子。在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，大象就是規(guī)模龐大的公司，猴子就是行動(dòng)靈活的小公司。

作者簡(jiǎn)介

華利威顧問(wèn)公司
華利威顧問(wèn)是長(zhǎng)期致力於企業(yè)管理研究、諮詢(xún)服務(wù)、市場(chǎng)規(guī)劃、教育培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)諮詢(xún)與服務(wù)機(jī)構(gòu)，由許多具有多年企業(yè)高層管理工作實(shí)踐於專(zhuān)業(yè)諮詢(xún)策劃經(jīng)驗(yàn)的博士、碩士、諮詢(xún)專(zhuān)家共同創(chuàng)辦。公司以企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部管理提升研究為中心，諮詢(xún)、診斷與顧問(wèn)項(xiàng)目涉及企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織構(gòu)造、流程重整、管理規(guī)範(fàn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)推廣、人員激勵(lì)、資本運(yùn)作等企業(yè)管理的多重領(lǐng)域。

書(shū)籍目錄

序：猴子與大象的新法則
中小企業(yè)的生存空間
小企業(yè)的戰(zhàn)略
小企業(yè)與大經(jīng)營(yíng)
文化：不可或缺的一環(huán)
品牌經(jīng)營(yíng)的新戰(zhàn)略
出新不推陳
慎對(duì)創(chuàng)新
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力新闡釋——品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)
與世界名牌分享成功
做模仿的典範(fàn)
提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資
找個(gè)互補(bǔ)的搭檔
提高員工滿(mǎn)意度
員工培訓(xùn)——授之以「漁」
激情燃燒的團(tuán)隊(duì)
傾聽(tīng)——團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)
知人善「免」——管理者的新選擇
獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)也會(huì)成為「不甜的蜜」
逆向行銷(xiāo)——中小企業(yè)取勝之道
做市場(chǎng)的「補(bǔ)缺者」
從小處著手，發(fā)現(xiàn)潛在客戶(hù)
真正關(guān)注客戶(hù)的需要
中小企業(yè)的生存空間
「點(diǎn)石成金」——行為藝術(shù)行銷(xiāo)
各別行銷(xiāo)——新行銷(xiāo)利器
創(chuàng)新行銷(xiāo)——學(xué)會(huì)讓顧客感動(dòng)
對(duì)待顧客的新思維
高價(jià)商品行銷(xiāo)的逆向思考
流動(dòng)性資金的控管乃生存之要?jiǎng)?wù)
上市——餡餅還是陷阱
傾聽(tīng)也能提升領(lǐng)導(dǎo)力
打造優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)
善於挖掘下屬的潛能
給管理一點(diǎn)愛(ài)
優(yōu)秀經(jīng)理的智慧——打破一切常規(guī)
歷練領(lǐng)導(dǎo)力的要訣
尊重個(gè)人能力的「分散式管理」
用人的妙法
授權(quán)的藝術(shù)
決策的藝術(shù)
以他希望被對(duì)待的方式去對(duì)待他
膽商——成功創(chuàng)業(yè)的「第一資本」
把將來(lái)當(dāng)成對(duì)手
成功者善於模仿
另類(lèi)的管理藝術(shù)——「鋸椅背」腦袋

圖書(shū)封面

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