尋找下一任總裁

內(nèi)容概要

INTEL、DUPONT、COCA-COLA、WAL-MART、SONY、HP、P＆G、GM、DELL、KODAK……這些跨世紀(jì)超級企業(yè)憑什麼縱橫商界近百年而不墜？
本書將徹底揭露這些頂尖企業(yè)如何挖掘接班人，而接班人又如何帶領(lǐng)公司永續(xù)經(jīng)營的秘密！
一個企業(yè)是否成功，其中一個重要因素取決於個別人離去後，企業(yè)是否還能夠正常地發(fā)展。
一個成功的企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是一個傑出的人力資源管理專家。我們套用一句俗話「不孝有三，無後為大」，企業(yè)也應(yīng)是「失敗有三，無後為大」。
世界頂尖企業(yè)的接班人問題是每年董事會要討論的問題。傑克·威爾許選定伊爾梅特花費(fèi)了36年心血；山姆?華頓讓位格拉斯幾經(jīng)周折；比爾?蓋茲交權(quán)鮑爾默也經(jīng)數(shù)年考驗(yàn)……
接班人安排制度不僅僅是找到一個合適的新CEO，還包括找到一個能夠與新CEO配合默契的管理團(tuán)隊(duì)。奇異電器公司前總裁傑克?威爾許在培養(yǎng)伊梅爾特時，就為他安排了這樣一個管理團(tuán)隊(duì)，而且還讓他們進(jìn)行了較長時間的磨合，這樣伊梅爾特上任之後，就能得心應(yīng)手地開展工作。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員構(gòu)成的多樣化，企業(yè)內(nèi)部往往出現(xiàn)種種權(quán)力和利益的衝突、新舊交替的矛盾和文化的隔閡等問題。這便需要接班人善於駕馭各種錯綜複雜的關(guān)係，在權(quán)衡、博弈中追求企業(yè)價(jià)值的最大化和各個利益集團(tuán)的共贏。

作者簡介

J. C.波拉斯
美國州立大學(xué)商學(xué)院教授，專門研究商業(yè)管理領(lǐng)域及企業(yè)轉(zhuǎn)型課題，同時也是一位國際知名的經(jīng)管顧問。
他曾應(yīng)聘於許多全球著名的大型企業(yè)，是唯一深入各大企業(yè)內(nèi)部、最瞭解實(shí)際商業(yè)運(yùn)作的操盤手。
他是撰寫商業(yè)傳記的高手，更是一位資深暢銷書作家。

書籍目錄

譯者序 永續(xù)基業(yè)的關(guān)鍵
序章 選定權(quán)力接班人
第一章 英代爾——商業(yè)領(lǐng)袖輩出
第二章 杜邦——管理體制的變革
第三章 可口可樂——匆匆過客
第四章 沃爾瑪——家族基金
第五章 索尼——拋棄傳統(tǒng)
第六章 惠普——經(jīng)典的交接
第七章 P&G——內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔
第八章 通用汽車——百年輝煌
第九章 戴爾電腦——ＩＴ神童「讓賢」
第十章 柯達(dá)——聚焦百年繽紛

圖書封面

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