DO的學(xué)問

內(nèi)容概要

企業(yè)組織內(nèi)「人」是最大的資產(chǎn)，卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。 
老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給麻醉，召開年度大會、列出一堆使命宣言，就自認(rèn)完成偉大的份內(nèi)事。問題是，接下來呢？怎麼讓描繪的這些美景發(fā)生？如果沒有貫徹執(zhí)行，說得再多都只是空話。 
主管們是一個問題。企業(yè)內(nèi)部作業(yè)發(fā)生延遲或偏差，往往並非外在因素造成，而是各階層的人員缺乏貫徹到底的意識與決心?！赶胍龅摹垢刚鎸嵃l(fā)生的」有很大距離，無怪乎主管們常覺得事情窒礙難行，疑惑明明講得很清楚，為什麼仍然沒做出來？究竟問題出在哪裡？怎麼解決？ 
員工也是一個問題。如果團(tuán)隊裡有個愛潑冷水的老員工，或者整個工作環(huán)境散漫被動消極，事情沒人負(fù)責(zé)，上頭的政策到了面對客戶的第一線全都執(zhí)行得離譜走樣，或者，以為找到夠經(jīng)驗的好手加入，結(jié)果卻證明不是那麼回事。那麼這家公司還會有明天嗎？ 
究竟該從哪些方向著手，讓該做的事情做好，該達(dá)到的目標(biāo)都順利達(dá)成，從而達(dá)到老闆、主管跟員工都滿意的三贏呢？這就是本書要揭露的貫徹執(zhí)行秘方。

作者簡介

作者簡介：
勞倫斯?賀頓（Laurence Haughton），曾任美國廣播公司製作人，暢銷書《以快吃慢》的作者之一，同時也是擁有二十年以上第一線實務(wù)經(jīng)驗的管理顧問，輔導(dǎo)過上千位高階主管，協(xié)助他們開發(fā)業(yè)績與客戶雙料成長的策略與戰(zhàn)術(shù)。顧問專長為策略、企業(yè)文化變革與管理、績效成長與領(lǐng)導(dǎo)。顧問產(chǎn)業(yè)包括製造業(yè)、零售業(yè)、媒體業(yè)以及服務(wù)業(yè)。曾為財星五十大企業(yè)主持帶領(lǐng)營收成長及管理貫徹主題的研討會，如柯達(dá)及時代華納等。

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