企業(yè)達(dá)爾文

內(nèi)容概要

★美國(guó)高科技策略大師傑佛瑞?墨爾最新力作
★臺(tái)大教授洪明洲教授導(dǎo)讀，美國(guó)《商業(yè)周刊》、思科董事長(zhǎng)約翰?錢伯斯、創(chuàng)新大師克雷頓?克里斯汀生、平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯?柯普朗等專業(yè)推薦
商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不是「創(chuàng)新vs.不創(chuàng)新」的比賽，而是「X創(chuàng)新vs.Y創(chuàng)新」的較勁，
某一期成功的「 X創(chuàng)新」，如何轉(zhuǎn)換為下一期「Y創(chuàng)新」，才是取勝法則。
本書在探討創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)法則，書名冠以「達(dá)爾文」，說明在創(chuàng)新的世界裡，創(chuàng)新仍然有遭逢失敗的競(jìng)爭(zhēng)壓力。換言之，創(chuàng)新不是勝利的票房保證，創(chuàng)新也會(huì)讓企業(yè)失敗，所以，競(jìng)爭(zhēng)不是靠同一招式的創(chuàng)新取勝，而是要從各種不同的創(chuàng)新模式中選出最聰明的一種創(chuàng)新。
《企業(yè)達(dá)爾文》是美國(guó)高科技策略大師傑佛瑞?墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作，主要在探討創(chuàng)新與慣性。本書試圖處理達(dá)爾文所提出的基本問題：我們?nèi)绾文苡肋h(yuǎn)創(chuàng)新？同時(shí)藉由思科等百家成功企業(yè)的案例，歸整出14種創(chuàng)新類型，來解說21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)策略的新風(fēng)貌。
曾是高科技的產(chǎn)物，現(xiàn)在都只是普通科技，傑佛瑞?墨爾指出：
仗恃高科技而無須從事再創(chuàng)新的慣性，是企業(yè)成長(zhǎng)的魔咒；
憑藉高科技基礎(chǔ)而不斷加碼從事科技創(chuàng)新，是企業(yè)成長(zhǎng)的罩門。
所以，新競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代必須不斷驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)新不能被靜止的慣性取代，創(chuàng)新必須一代一代地轉(zhuǎn)換──在14種創(chuàng)新類型中，找出最佳創(chuàng)新模式，而從事不同類型的創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，才能「永遠(yuǎn)創(chuàng)新」！
全書分成三部分。第一部「基礎(chǔ)模式」提出在創(chuàng)新領(lǐng)域嶄露新曙光的一組三種架構(gòu)。這些架構(gòu)中的第一種聚焦於創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)，第二種架構(gòu)聚焦於圍繞在創(chuàng)新周圍的品類動(dòng)態(tài)，第三種架構(gòu)則聚焦於經(jīng)營(yíng)架構(gòu)。第二部「管理創(chuàng)新」探討十四種創(chuàng)新類型，以及成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等不同市場(chǎng)的創(chuàng)新應(yīng)對(duì)方式。第三部「管理慣性」，討論企業(yè)如何從周邊汲取資源，並使這些資源重新以核心為目的的雙重計(jì)謀。
臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)能從這本書獲得「如何啟動(dòng)下一波創(chuàng)新策略」的靈感，使臺(tái)灣的高科技產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

作者簡(jiǎn)介

傑佛瑞?墨爾（Geoffrey A. Moore）
「溝通團(tuán)隊(duì)」（The Chasm Group）創(chuàng)辦人兼董事長(zhǎng)，該公司專門提供行銷策略的咨詢服務(wù)，客戶包括微軟、惠普、思科、甲骨文、昇陽、IBM，及其他數(shù)以百計(jì)的高科技公司。傑佛瑞?墨爾曾被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為「矽谷主流策略大師」、《上風(fēng)》（Upside）雜誌選為「數(shù)位革命精英領(lǐng)袖100」，對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)及網(wǎng)際網(wǎng)路發(fā)展專研甚深，其觀察往往有先驅(qū)之見。著有《大金剛法則》、《龍捲風(fēng)暴》、《跨越鴻溝》、《斷層線上》等一系列暢銷著作。本本都是高科技業(yè)者、學(xué)者專家、商學(xué)院學(xué)生必讀的教材。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    企業(yè)達(dá)爾文 PDF格式下載

---