別讓猴子跳回你背上

內(nèi)容概要

　　管理譬喻經(jīng)典「背上猴子」理論的最佳詮釋　　《哈佛商業(yè)評論》讀者最常要求再次刊登的文章　　許多管理者面臨著工作計畫顛滯不前，組織目標(biāo)難於達成的問題，到頭來左支右絀，顧此失彼；部屬卻因為得到的授權(quán)層次過低，只能隔岸觀火，坐待差遣，甚至是無事一身輕——部屬、管理者，甚至組織的整體工作進度都將因而停滯不前。企業(yè)組織一旦受困於任務(wù)逆轉(zhuǎn)，猴子就會跳回管理者的背上，而不是待在理應(yīng)完成任務(wù)執(zhí)行的部屬身上。　　許多管理者面臨著工作計畫顛滯不前，組織目標(biāo)難於達成的問題，到頭來左支右絀，顧此失彼；部屬卻因為得到的授權(quán)層次過低，只能隔岸觀火，坐待差遣，甚至是無事一身輕——部屬、管理者，甚至組織的整體工作進度都將因而停滯不前。為了避免無效授權(quán)，管理失靈，管理者應(yīng)該將精力放在任務(wù)指派、分配與掌控猴子的工作上——必須與部屬協(xié)同照顧，並且餵養(yǎng)猴子。身陷焦慮、無助、工作過度的管理者將能有效處理以下問題：　　·辦公桌上的文件堆積如山，持續(xù)爆滿的電子郵件與語音信箱?！　　さ却纤静檬九c採取行動的挫折員工?！　　すぷ鞣峙錈o效時，懷疑自己所用非人的沮喪上司?！　　すぷ鬟M度延遲，沒有時間與家人相處，喪失個人生活?！　　o法說「不」?！　　は嘈拧溉绻雽⑹虑樽龊?，就必須凡事親力親為」?！　　]有時間進行工作規(guī)劃，遑論實踐工作計畫。　　想要解決組織中的任務(wù)逆轉(zhuǎn)問題，管理者可以透過充分授權(quán)與訓(xùn)練，使部屬成為工作團隊中能夠獨當(dāng)一面的合作夥伴，而非事事請示、依賴傳達的被動執(zhí)行者。管理者應(yīng)該將工作重心放在：　　（1）與工作上的核心人物建立專業(yè)的合作關(guān)係；　?。?）致力於規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)，讓組織能夠在時間與預(yù)算獲得控制的情形下運轉(zhuǎn)不息。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

---