交涉力

前言

　　「一年二百七十六天」的理由　　「大串小姐，請(qǐng)你務(wù)必嚴(yán)格一點(diǎn)，不要手下留情。」經(jīng)常在開事前會(huì)議時(shí)，企業(yè)的人事主管都這麼要求我。　　老實(shí)說，不論研修、上課或事前會(huì)議，我一向說話都很明白乾脆，嚴(yán)厲的話也照說。我想從外表看來，我應(yīng)該給人相當(dāng)?shù)恼鸷沉?，因?yàn)橄噍^說來，我屬於「兇臉」型。儘管如此，還是有許多人上門說：「大串小姐，請(qǐng)你一定要來給我們上堂果斷式研修課……」　　我的顧客中，有不同業(yè)種和國籍的企業(yè)，也有不少是公家機(jī)關(guān)、社福團(tuán)體和醫(yī)療機(jī)構(gòu)?！　∥以谝痪啪虐四陝?chuàng)業(yè)，剛好就在所謂的「金融恐慌」之後。在業(yè)界我是新手，規(guī)模也小，當(dāng)然啦，一開始並不是一帆風(fēng)順，但我從不覺得這些是不利條件?！　?chuàng)業(yè)後不久，某大企業(yè)的人才培訓(xùn)主管對(duì)我說：「選來選去，其他公司我們都拒絕了，大串小姐，就拜託你了。」當(dāng)時(shí)，老實(shí)說我十分驚訝，心中一直思索是什麼理由，結(jié)果他說：「因?yàn)橹挥写蟠〗隳阋粋€(gè)人，對(duì)我們提出問題?！埂　∥疫B實(shí)際的業(yè)績都還沒有，當(dāng)然也沒有名氣，更沒提出什麼冠冕堂皇的企劃。但是，為了了解對(duì)該公司來說，什麼是當(dāng)前最重要的事，我的確提出了許多問題，先聽他們說了很多，然後再思考自己能做什麼，最後才提案?！　〔徽搶?duì)誰、不論什麼場合，我從不拍馬屁、不謙虛作樣，也不苦苦懇求，該說的話，就一定說個(gè)明白?！　≡?jīng)有些人模仿電視劇劇名，叫我「教室的女王」，大概是我說話太直接了當(dāng)了吧。雖被稱為「女王」，但我可不在外表和容貌上與人較勁。　　我也沒有可誇耀的學(xué)經(jīng)歷或英文頭銜的資歷?！　嵐苋绱?，我一年上課二百七十六天，可見得大家都感受到，果斷式的交涉技巧確實(shí)有效。因?yàn)樯贤晡业恼n，大家的心情都很舒暢。因?yàn)槲易约簩?shí)際在做，也實(shí)際地感受到這些：　　嚴(yán)厲的話直接了當(dāng)?shù)卣f出來，是果斷式；　　不需要徹底打擊、壓制對(duì)方，是果斷式；　　提出許多問題，是果斷式；　　不急不徐、平穩(wěn)說話，是果斷式?！　【鸵?yàn)樽隽诉@些，交涉才能順利推展──這就是果斷的效果?！　〗簧鏁r(shí)的意見溝通，是決定生意成敗的關(guān)鍵。順利的話，可以抓住好機(jī)會(huì)，成　　果良好，工作輕鬆如意；相反地，如果交涉不順利，不但增加額外的工作，也容易搞壞人際關(guān)係?！　±鐚０腹芾?、公司內(nèi)的意見調(diào)整、上司的操控及員工的教育，樣樣都非易事；或是開發(fā)新顧客、銷售新產(chǎn)品、困難重重的價(jià)格交涉及應(yīng)付顧客抱怨等，不少人也對(duì)這些事叫苦連天?！　《麛嗍揭庖姕贤ㄖ校忻魈炱鹆⒖逃玫蒙系牡谰?。不論一個(gè)也好、兩個(gè)也好，只要實(shí)際用用看，應(yīng)該能確實(shí)感受到不同的地方。如果按部就班地照本書的步驟做，不但難以啟齒的話能說得清楚，對(duì)方也會(huì)滿面笑容，而因?yàn)樽约旱男囊饽苷f得明白，自己也會(huì)笑顏逐開。只要打造「明天還能夠握手」的關(guān)係，工作就能順利進(jìn)行，幹勁一來，想挑戰(zhàn)的工作就會(huì)愈來愈多?！　∽畛蹩赡苤皇呛苄〉膶?shí)際體驗(yàn)。譬如說對(duì)難纏的對(duì)手輕輕地說：「不！」（心裡還想著不要讓對(duì)方感到不高興?。┗蚴亲尷鲜菍⒖陬^禪「不行，不行」掛在嘴邊的上司，改口說一句：「沒辦法，好吧。」　　這些小小的成功經(jīng)驗(yàn)，就是讓你愈來愈擅長意見溝通的重要原動(dòng)力。　　接下來在各章中介紹的「道具」或「步驟」，也許你會(huì)認(rèn)為：「唉呀，那種事我也會(huì)……」但是實(shí)際上課時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有不少人沒做到「那種事」。　　例如「傾聽顧客說話」，每家公司的營業(yè)手冊(cè)中，一定有這麼一條，但是你的周遭有沒有應(yīng)該傾聽對(duì)方說話的人，卻反而老是喋喋不休？或是「發(fā)掘顧客潛在的需求，運(yùn)用在提案中」，這也是大家知道的商業(yè)基本常識(shí)，但是人往往不但沒有去發(fā)掘，還硬是把自己的想法推銷給對(duì)方，並一口斷定：「我認(rèn)為貴公司需要這個(gè)！」　　所以實(shí)際去實(shí)行基本常識(shí)時(shí)，你會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)相當(dāng)困難?！　　改屈N，該怎麼做才好？」我的工作就是要回答這樣的問題，而且我不說辦不到的事情?！　∥覜]辦法提高各位的專業(yè)能力，但在我一年兩百七十六天的課堂中，提供許多幫助工作順利進(jìn)行的提示，以及進(jìn)行商業(yè)溝通的基本工具?！　∫苍S有讀者會(huì)想：「大企業(yè)及知名度低的小企業(yè)，交涉方法應(yīng)該不同吧！」或是「日本企業(yè)和外商企業(yè)，溝通的文化不同，同樣的工具大概用不上?！埂　〉珜?shí)際上問題的根本，大家都一樣，不論是有經(jīng)驗(yàn)的主管或剛進(jìn)公司的新人，應(yīng)該好好利用的工具都一樣。不論企業(yè)的國籍或產(chǎn)業(yè)，果斷式溝通都是商業(yè)人士必備的工具。不論現(xiàn)在你在什麼公司、做什麼工作，也不論將來你跳槽到什麼企業(yè)或產(chǎn)業(yè)，甚至包括跳槽時(shí)的面試，果斷式的溝通技巧都必然有所幫助。　　這是我生平第一次寫書，我也盡全力寫這本書，希望這本書能成為各位在日常生活中、在各種交涉場合中碰壁受阻時(shí)的「聖經(jīng)」。我將許多在研修中提供的道具，綜合整理後以淺顯易懂的方式呈現(xiàn)，希望讓讀者讀完後如同親自上過研修課一樣，認(rèn)為這是很有價(jià)值的一本書?！　≌?qǐng)盡量使用，希望你能讓很多人爽快地說：「好！」

內(nèi)容概要

　　15秒抓住對(duì)方，90秒搞定一切，想抓住客戶的「眼球」，馬上對(duì)你印象深刻，前15秒最重要！在日本經(jīng)營管理顧問界譽(yù)有「教室的女王」的大串亞由美，傳授你：自我介紹的「十五秒演說術(shù)」、坐下來談後打動(dòng)對(duì)方的「九十秒說話術(shù)」、讓對(duì)方點(diǎn)頭的果斷式四步驟、拒絕時(shí)用「三明治說話法」及爽快地拜託別人的六個(gè)步驟?！督簧媪Α肥谴蟠状螄L試寫作的心血結(jié)晶，傳授你適用各種情境的交涉招數(shù)－　　倘若你有過以下經(jīng)驗(yàn)：　　1. 跟對(duì)方說得太強(qiáng)硬，本來交涉可以圓滿結(jié)束，卻一直談不攏?！　?. 相反地，想說的話不能直截了當(dāng)?shù)卣f，唯唯諾諾地附和對(duì)方，最後空手而回…?！　?. 一坐上談判桌就緊張起來，腦袋裡一片空白?！　?. 一直沒辦法說服上司，悶悶不樂地度過一天又一天?！　?. 要訓(xùn)誡部下時(shí)，不分青紅皂白就生氣，也不能好好聽部下說話?！　?. 在重要的提案會(huì)上，用不得要領(lǐng)的方法說話，無法引起大家共鳴?！　?. 朝會(huì)的三分鐘講話，每次都想說點(diǎn)受歡迎的內(nèi)容，但事與願(yuàn)違，每戰(zhàn)皆敗?！　?. 想拒絕別人，卻難以啟齒，因而惱恨在心?？赐赀@本書後，你可能產(chǎn)生這樣的變化：1. 能注視對(duì)方的眼睛，有自信地說話。　　2. 不擊倒對(duì)方，自己也不被對(duì)方打倒，能拿捏交涉的分寸?！　?. 重要的地方，不會(huì)感覺不好意思，能從容、果斷地說話?！　?. 面對(duì)難纏的對(duì)手，不怕說話時(shí)出現(xiàn)空檔，能冷靜地說話。　　5. 不論對(duì)誰，不喜歡的就說不喜歡?！　?. 希望部下或上司做的事，能對(duì)他們說出來?！　?. 被拒絕，也不會(huì)過度難過，能繼續(xù)努力?！　?. 重新審視與上司、部屬之間的關(guān)係，公司內(nèi)部的意見溝通慢慢開始變得順暢。

作者簡介

　　大串亞由美 （Ayumi Ohkushi）　　Globalink有限公司的CEO。大學(xué)畢業(yè)後，進(jìn)入日本HP，在HP十四年之間，他擔(dān)任人事部的雇用╱教育、女性活性化專案領(lǐng)導(dǎo)、海外派遣經(jīng)理、人事溝通經(jīng)理、員工意識(shí)調(diào)查專案領(lǐng)導(dǎo)等職位。　　一九九○年，調(diào)派至美國加州HP總公司，參與人事部門的工作，並學(xué)習(xí)國際溝通。其後，他歷經(jīng)企管顧問公司，並於一九八八年創(chuàng)立Globalink，以「國際性規(guī)模的人才活用◎人才培訓(xùn)」為主旨，從異文化溝通、管理、待客販賣等，從事全方位商業(yè)溝通的企業(yè)、團(tuán)體研修及人才培訓(xùn)的顧問業(yè)務(wù)。 他的實(shí)際業(yè)績，包括連續(xù)五年、每年超過二百五十天的研修，在二○○五年更創(chuàng)下「一年二百七十六天」的紀(jì)錄。　　主要的客戶包括香奈兒、三井不動(dòng)產(chǎn)、Sony Marketing、日本甲骨文、京王電鐵、明治乳業(yè)、住友重機(jī)械、NEC SOFT、凸版印刷、新生銀行、虎屋……等許多知名企業(yè)。

書籍目錄

第一章不擊倒對(duì)方，也不被對(duì)方打倒的果斷式談判，什麼是「果斷式」？讓難搞的對(duì)手點(diǎn)頭，「果斷式」的目標(biāo)是雙贏，不論是誰、從幾歲開始，都能提升溝通力，目標(biāo)不是「會(huì)說話的人」，而是「讓人傾聽的人」，決定「My Goal」（自我目標(biāo)）第二章改變第一印象的「十五秒演說術(shù)」打開對(duì)方的耳朵，為什麼剛開始的十五秒重要？構(gòu)成「十五秒」的五個(gè)步驟，打開對(duì)方耳朵的開場白，結(jié)語是下一次溝通的開場白，讓對(duì)方洗耳恭聽的自我介紹CASE #1 大串亞由美的十五秒自我介紹，提高好感的「四把鑰匙」，人為什麼會(huì)緊張？第三章讓對(duì)方動(dòng)心的九十秒超強(qiáng)說話技巧，為什麼是「九十秒」？九十秒演說的六個(gè)步驟，九十秒演說前置作業(yè)CASE #2 大串亞由美的九十秒演說，九十秒演說的「七項(xiàng)規(guī)則」，WORK 擴(kuò)展機(jī)會(huì)的自我分析CASE #3 大串亞由美的SWOT分析第四章取得成交的果斷式交涉術(shù)－－四個(gè)步驟邁向雙贏 1. 從「可以握手的地方」起步2. 找出彼此雙贏的地方3. 讓對(duì)方說話的「傾聽」與「詢問」4. 即使不留記錄也會(huì)留在記憶中的尾聲第五章拒絕難搞的對(duì)手－－運(yùn)用誠意、勇氣和技巧去改變！反對(duì)時(shí)用「三明治說話法」，避免緊要關(guān)頭的推辭，積極否定的技術(shù)，爽快拜託別人的六個(gè)步驟第六章果斷式速成法──就從今天開始！有技巧地傳達(dá)誠懇心情，做與不做，結(jié)果迥異，成為溝通達(dá)人的隨意抽取檢定表

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　1.政大科管所教授 李仁芳　　2.東吳大學(xué)政治系教授、臺(tái)北談判研究發(fā)展協(xié)會(huì)理事長、和風(fēng)談判學(xué)院主持人 劉必榮　　3.中華汽車總經(jīng)理 黃文成　　4.幼龍企管顧問總經(jīng)理、卡內(nèi)基訓(xùn)練九種課程資深講師 黑立言

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    交涉力 PDF格式下載

---