大掌櫃-卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的七大修煉

前言

　　前言　　一個公司在營運(yùn)的過程中會出現(xiàn)很多的問題，有內(nèi)部的也有外部的，尤其是在現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，層出不窮的問題讓人應(yīng)接不暇。　　現(xiàn)在的問題是，我們應(yīng)該怎樣去一個個的解決眼前的麻煩，從一團(tuán)亂麻似的困境中理出頭緒，逐漸把自己的公司導(dǎo)入正軌?！　?nèi)怎樣安撫員工，讓資源合理分配，對外能夠在社會上立足、獲取利潤並且有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，這是每個大掌櫃們都想瞭解的問題。所以，本書針對一些常見的問題給予合理的建議，希望能夠幫助大家都能當(dāng)好自己的大掌櫃。

內(nèi)容概要

　　你有沒有覺得自己的老闆是個徹頭徹尾的笨蛋？　　是不是覺得，自己明明已經(jīng)很民主，可是屬下仍舊不願開誠佈公地說出自己的想法？自己管理得越人性，不僅沒有激發(fā)起他們的主動性，反而讓懶散習(xí)慣在公司彌漫？過去一直覺得應(yīng)付客戶手段高明的你，是不是也陷入了被人牽著鼻子走的境地……二十一世紀(jì)最值錢的是人才，最難管理的也是人才。如何讓員工真正成為事業(yè)的主人，當(dāng)自己在瞭解員工的同時也讓員工瞭解自己。如果你認(rèn)為你所選的人是能幹的，稱職的，那麼就讓他好好工作吧！別煩他?！　∫粋€公司在營運(yùn)的過程中會出現(xiàn)很多的問題，有內(nèi)部的也有外部的，尤其是在現(xiàn)在整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，層出不窮的問題讓人應(yīng)接不暇。現(xiàn)在的問題是，我們應(yīng)該怎樣去一個個的解決眼前的麻煩，從一團(tuán)亂麻似的困境中理出頭緒，逐漸把自己的公司導(dǎo)入正軌。對內(nèi)怎樣安撫員工，讓資源合理分配，對外能夠在社會上立足、獲取利潤並且有更長遠(yuǎn)的發(fā)展，這是每個大掌櫃們都想瞭解的問題。所以，本書針對一些常見的問題給予合理的建議，希望能夠幫助大家都能當(dāng)好自己的大掌櫃。

作者簡介

　　李巍　　醫(yī)學(xué)院營養(yǎng)保健專業(yè)畢業(yè)，從事臨床健康診療工作多年，現(xiàn)爲(wèi)健康時尚雜志編輯，作品散見於各大醫(yī)學(xué)專業(yè)刊物。

書籍目錄

上卷　應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部問題第一章 有人的地方，才有企業(yè)1、員工跳槽真頭疼！2、提高員工的工作效率3、怎樣定位和員工之間的關(guān)係4、親歷親為還是信任員工？第二章 經(jīng)營問題1、正確的決策2、創(chuàng)新！創(chuàng)新！還是創(chuàng)新！3、適合自己的市場發(fā)展策略4、經(jīng)營利潤！5、不惜一切佔(zhàn)領(lǐng)市場第三章 財務(wù)問題1、混亂的帳目不可取2、要命的三個財務(wù)資料3、資金短缺要貸款第四章 企業(yè)文化的建立1、建立適合自己發(fā)展的、獨(dú)特的企業(yè)文化2、：先有策略還是先有文化？3、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)係？4、員工瞭解你的企業(yè)文化嗎？下卷 應(yīng)對外部問題第一章 擺脫不掉的競爭對手1、對手搶佔(zhàn)了市場怎麼辦？2、和對手成為朋友3、新對手來分杯羹4、間接的競爭對手怎麼對付？第二章 大掌櫃不得不面對的問題1、給自己一個方向吧！2、好酒還得靠吆喝3、創(chuàng)意很好，但是慎用4、大掌櫃的行銷聖經(jīng)第三章 打造你的危機(jī)意識1、你可能面臨哪些危機(jī)？2、面對你自己的危機(jī)3、面對媒體，還是低調(diào)行事？4、站在危機(jī)背後

圖書封面

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