管理心理學(xué)

內(nèi)容概要

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堅(jiān)持自己的決策也要把握一定的前提——當(dāng)自己的決策明顯偏頗的時候，就不能堅(jiān)持錯誤，而是應(yīng)該果斷地尋求改變的策略。許多領(lǐng)導(dǎo)者都覺得改變決策是種無能的表現(xiàn)。而實(shí)際上則恰恰相反，及時改變錯誤決策是明智的舉動。這非但不會遭人恥笑還能贏得人們的尊重。
具有劃時代意義的企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)典範(fàn)例：
福特汽車公司在生產(chǎn)方式上創(chuàng)新，於一九一三年創(chuàng)造並首先採用生產(chǎn)線作業(yè)，使大批量生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)成本大大下降，一躍成為汽車工業(yè)巨頭。
通用汽車公司在組織方式上創(chuàng)新，由前總裁阿爾弗雷德?斯隆於二十世紀(jì)二○年代創(chuàng)造了「集中決策，分散經(jīng)營」的管理體制，解決了當(dāng)時大企業(yè)普遍面臨的管理難題，使公司能夠迅速發(fā)展壯大起來，後來成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系中的基本組織模式。麥當(dāng)勞公司在經(jīng)營方式上創(chuàng)新，成長為快餐業(yè)的帶頭人。
迪士尼公司在娛樂文化上創(chuàng)新，於一九五五年把米老鼠們請進(jìn)了迪士尼樂園，開創(chuàng)了獨(dú)一無二的巨大市場，把本世紀(jì)的遊樂園發(fā)展到了幾乎完美的程度，而別人很難在這一市場上與其競爭，它得到的則是「超級文化利潤」。
微軟公司在產(chǎn)品開發(fā)上不斷創(chuàng)新，不斷推出的「視窗」系列電腦軟體，使人們的工作方式、學(xué)習(xí)方式和生活方式發(fā)生重大變革，從而成為通往「未來之路」上的領(lǐng)先快車。"

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