迷惑與決斷

內(nèi)容概要

SONY是日本精神的象徵，也是第一個打入國際市場的日本企業(yè)。
80、90年代新力的電子產(chǎn)品風(fēng)靡全球，walkman銷售量高達(dá)2億5000萬臺，PlayStation系列，銷售量高達(dá)2億315萬臺。然而這個消費電子產(chǎn)品的霸主，2002年股價攀上歷史新高之後卻迅速墜落。
出井伸之這位在1995年到2005年之間，掌管總營業(yè)額7.5兆日幣的企業(yè)、擁有16萬員工的SONY最高經(jīng)營者，是如何經(jīng)歷這關(guān)鍵十年，如何改造生存機(jī)會不到一半的公司，如何在網(wǎng)路時代轉(zhuǎn)型；提出「數(shù)位、夢想、小孩」的精神再造計畫，最後卻只靠一些賣座電影彌補(bǔ)赤字的財務(wù)報表……
從全球最成功的CEO到全球最失敗的CEO，這位卸任一年之後的SONY前CEO出井伸之，在猶豫跟掙扎中決定寫下這本書，「我想我有責(zé)任把自己所經(jīng)歷的一切記錄下來。這也可以說是出井伸之的個案研究，對於有志於企業(yè)經(jīng)營的人應(yīng)該可以當(dāng)作參考。至於對SONY的後輩們，我想也應(yīng)該可以作為他們進(jìn)行下一步發(fā)展的踏板才對。
在變化劇烈的時代中，面對數(shù)不清的難題，SONY究竟完成了什麼。又有哪些是做不到的。我本身究竟是如何跟SONY這隻大怪物格鬥了十年。在本書中，包括一些到目前為止都沒有公開過的真相，我只是試著真實地把這些內(nèi)容都呈現(xiàn)出來?！?/pre>











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