選對(duì)人,做對(duì)事

前言

　　前言　　大多數(shù)時(shí)候，人們總是以為「謀事在人，成事在天」。如今在這個(gè)日趨開(kāi)放的時(shí)代裡，「謀事在己，成事在人」將變得更加有意義，也更深得人心?！　〕晒π枰颤N樣的條件呢？需要人，不僅僅是參與者自己一個(gè)人，其中還有自己的合作者，又有自己的同伴和下屬?！　∧芰υ賰?yōu)秀的人，也會(huì)有他無(wú)知的地方，而能力再低下的人，也會(huì)有他所擅長(zhǎng)的項(xiàng)目。所以，一個(gè)人要想在事業(yè)上有所成就，必須把眾人的力量形成一股合力，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造奇蹟。好的上位者在於善用別人的意見(jiàn)，挖掘眾人的潛力，使他們發(fā)揮得淋漓盡致，而絕不是傾盡自己的才能唱「獨(dú)角戲」。只要善於彙聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業(yè)便可望興旺發(fā)達(dá)，使你盡享成功的樂(lè)趣。　　綜觀中外歷史，高明的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不知人善任，因善於選人用人而成大器者，不勝枚舉。他們?cè)谌绾巫R(shí)別、尋覓、求索、使用、培養(yǎng)人才方面，為後人提供了無(wú)數(shù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。劉邦依靠張良、韓信、蕭何，開(kāi)創(chuàng)漢朝數(shù)百年基業(yè)；項(xiàng)羽昧於用人，終致眾叛親離，身死國(guó)滅?！　∷哉f(shuō)，連一個(gè)人也抓不住的人，也就抓不住成功的機(jī)遇?！溉恕故亲顐ゴ蟮馁Y源。卓越的人，也就是有傑出成就的人，差不多都有一個(gè)不尋常的認(rèn)識(shí)，即尊重和珍惜每個(gè)人的存在。他們重視團(tuán)隊(duì)，重視共同的目標(biāo)，重視團(tuán)結(jié)的氛圍?！　∽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想站得更高，看得更遠(yuǎn)，就要像一個(gè)球隊(duì)的教練一樣，把每個(gè)隊(duì)員放在最合適的位置上，給他們清晰的目標(biāo)並適時(shí)地激勵(lì)他們，使他們發(fā)揮最佳的作用。一句話(huà)：選對(duì)人，做對(duì)事，你就已經(jīng)成功了一半?！　?/pre>


內(nèi)容概要
　　你可以不懂技術(shù)，但一定要會(huì)識(shí)才！　　在社會(huì)大學(xué)裡，你應(yīng)該學(xué)會(huì)並做到的是：人盡其才，知人善任。　　身為主管的你，是否有這種經(jīng)驗(yàn)？?jī)嵐芟聦俦旧矸浅Ｅぷ?，　　但他還是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳被迫降級(jí)、減薪！　　你，是否用對(duì)了人？　　你是不是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者？總是挑下屬的缺點(diǎn)、毛病，還擔(dān)心他會(huì)超越自己？　　那些能力平庸、你偏愛(ài)的人，你是不是委以他重任？　　那些有真才實(shí)學(xué)、會(huì)讓你眼紅的人，卻被你冷落了？　　金子就是金子，石頭就是石頭，不會(huì)識(shí)別人才，你擁有的英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領(lǐng)導(dǎo)者，並非全是技術(shù)出身，但他們卻可以帶領(lǐng)、建立一個(gè)龐大的工作團(tuán)隊(duì)，成就不朽的傳奇。然而，問(wèn)到成功的秘訣，他們卻很謙虛的說(shuō)：「自己只是善於讓最恰當(dāng)?shù)娜俗鲎钸m合的工作！」


作者簡(jiǎn)介
　　王祥瑞　　知名專(zhuān)欄作家及暢銷(xiāo)書(shū)作家，著有《李嘉誠(chéng)談做人做事做生意》和《李嘉誠(chéng)再談做人做事做生意》等書(shū)。


書(shū)籍目錄
前言第一章?只用對(duì)的人把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物 人盡其才，用其所長(zhǎng)識(shí)別人才是領(lǐng)導(dǎo)的基本功正確選擇屬下，做到用人不疑勿以個(gè)人好惡判別人 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)下屬的能力大度容才就能最佳用才讓有能力的人擁有權(quán)力任用賢能，不要怕自己被超越 成功企業(yè)十大留才法則第二章?做出高明的用人決策衡量人才的兩個(gè)尺度 用人當(dāng)用「聰明人」 價(jià)值觀比能力更重要對(duì)你不喜歡的人也要提拔 善於跟性格迥異的人合作 中等人才最好用 識(shí)別人潛在的才華 用人要不拘一格人員結(jié)構(gòu)很重要關(guān)鍵的二十％人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 不同人才的選拔方法 第三章?讓對(duì)的人幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想學(xué)會(huì)授權(quán)讓專(zhuān)家為自己工作善於借重他人轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)為指導(dǎo)用人不能小馬拉大車(chē)領(lǐng)導(dǎo)人的十三大忌擇優(yōu)錄用人才知人知面要知心 第四章?讓對(duì)的人執(zhí)行有效細(xì)節(jié)組織有效的指揮機(jī)制 有效溝通可以避免南轅北轍 從細(xì)節(jié)入手，打造團(tuán)隊(duì)精神 決策遠(yuǎn)景要可望而且可及 有規(guī)矩，才能成方圓 亂授職權(quán)害處大 把權(quán)力交給這樣的人 可以委任，卻不能放任 讓副手成為「權(quán)力大使」有效執(zhí)行的四道門(mén)檻領(lǐng)導(dǎo)者該有的綜合執(zhí)行力第五章?用對(duì)的人把事情做圓滿(mǎn)從頭管到腳效果並不好 避免管理錯(cuò)位別當(dāng)完美主義者領(lǐng)導(dǎo)者的四大通病 有效管理的四種心理習(xí)慣 提高管理效能的八個(gè)要點(diǎn) 不斷給自己充電 以最佳狀態(tài)應(yīng)對(duì)種種不利局面


章節(jié)摘錄
　　?把握住團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人物　　你的領(lǐng)導(dǎo)生涯中，有沒(méi)有過(guò)這樣的情景：　　「能夠?yàn)槟愎ぷ?，和這裡的人共事，我真的很開(kāi)心，」你的某位下屬說(shuō)，「但從下個(gè)月開(kāi)始，我會(huì)去另一家公司工作。這跟你沒(méi)有關(guān)係，跟這裡的工作環(huán)境也沒(méi)有關(guān)係。我只是覺(jué)得，換個(gè)地方能有更多的機(jī)會(huì)提高自己。」　　你可以微笑著祝他順利，並告訴他，要是他回來(lái)工作的話(huà)，你會(huì)樂(lè)意考慮的。但是，你的微笑並沒(méi)有真正反映你真實(shí)的情感，因?yàn)轭?lèi)似這樣的事已經(jīng)並會(huì)繼續(xù)發(fā)生?！　≡诮裉欤瞬帕鲃?dòng)速度越來(lái)越快，類(lèi)似於「跳槽」一類(lèi)的事不足為奇，不見(jiàn)得是一種錯(cuò)誤。但要是其他群體沒(méi)有作出高薪或是升職的承諾，卻還是把你的優(yōu)秀下屬給挖走了，這就可能真的是一個(gè)錯(cuò)誤了。如果這些東西不是金錢(qián)，不是更高的職位，那又是什麼呢？這個(gè)問(wèn)題，你要好好想想了。　　一個(gè)公司要向前發(fā)展，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)，離不開(kāi)優(yōu)秀傑出人才的輔佐，只有這樣才能成就大業(yè)?！　h高祖劉邦是一介布衣，不願(yuàn)從事尋常百姓的工作，反倒結(jié)交了眾多朋友，當(dāng)他見(jiàn)到秦始皇出巡的行列時(shí)，仰天長(zhǎng)嘆道：「大丈夫當(dāng)應(yīng)如此。」從此廣交各路豪傑，禮賢下士，將蕭何、張良、韓信等傑出人才收於帳下，終於打敗霸王項(xiàng)羽，成就帝王大業(yè)?！　】梢哉f(shuō)，遠(yuǎn)到各朝各代，近到大小公司，若沒(méi)有傑出人才當(dāng)朝效力，王朝是不會(huì)興盛的，而公司也不會(huì)發(fā)達(dá)的?！　】戳诉@個(gè)故事，對(duì)你思考剛才的問(wèn)題有沒(méi)有啟發(fā)呢？下面是一些可能的原因：　　下屬們認(rèn)為你並不是一個(gè)好主管，他們覺(jué)得替別的人工作更值得?！　∧愕膱F(tuán)隊(duì)名聲不好。下屬們認(rèn)為，只要他們不離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，提升的機(jī)會(huì)就少得可憐?！　∧惚憩F(xiàn)得太想留住下屬。他們認(rèn)為，時(shí)間再長(zhǎng)，你就會(huì)盡力阻止他們離開(kāi)。這樣，他們一有機(jī)會(huì)就馬上離你而去。下屬們覺(jué)得你不會(huì)欣賞他們作出的努力。如果他們一分錢(qián)都加不了，那麼至少可以找個(gè)能夠賞識(shí)自己的老闆?！　‘?dāng)然，除了這些，還會(huì)有很多其他的原因。但不管是什麼原因，你團(tuán)隊(duì)中人才的流失，直接威脅到你自身的地位和發(fā)展，你必須阻止這種現(xiàn)象。先仔細(xì)反省一下自己的「所做所為」，這可不是件讓你開(kāi)心的事，但如果你不想再失去下屬的話(huà)，就必須這麼做。然後，參考參考下面的幾條建議：　　1?禮賢下士，招攬人才　　招攬了傑出人才，他們很快立下了大功，出了風(fēng)頭，這時(shí)，有些主管心裡就不平衡，因?yàn)闊o(wú)論自己的上司還是部下都把注意力與稱(chēng)讚投向了別人，而不是自己。此後便常常故意找麻煩、挑剔，直到最後把有才能的部下擠走。　　2?給予利益，留住人才　　傑出人才之所以留在你的身邊，而不另奔他人，是因?yàn)樗Ｍ麖哪氵@裡獲得最大收穫，也只有在這種情況下，部下才能最大限度地貢獻(xiàn)力量。所以對(duì)於傑出人才要給予一定的優(yōu)待與利益。　　3?做出調(diào)查，弄清原因　　你也可以試試另一種方法。調(diào)查一下其他公司是怎樣運(yùn)作的？他們的優(yōu)勢(shì)何在？然後，留意別人告訴你的每一條意見(jiàn)，著手進(jìn)行改革。　　4?該放就放，再想也沒(méi)有用　　你的手下會(huì)不會(huì)是「身在曹營(yíng)心在漢」的下屬？不要小看這一點(diǎn)，如果你的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)平平，或者你緊抓著員工不放，替你工作的人就會(huì)心不在焉。你不需要這樣的人。把願(yuàn)意留下來(lái)的人留住，別的人就走吧——並且要送上你的祝福?！　】梢哉f(shuō)，一個(gè)公司潛力的大小要看這個(gè)公司擁有人才的多少，和對(duì)人才重要性認(rèn)識(shí)程度的大小。因此，把握傑出人才是主管手中的一大法寶?！　》从^，你的公司、你的team呢？趕緊檢視一下吧！　　?領(lǐng)導(dǎo)者的四大通病　　失敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者基本上有四大缺點(diǎn)：　　1?缺乏顧全大局的宏觀能力　　哈佛管理學(xué)院的教授早在一九七一年便指出：「一個(gè)學(xué)術(shù)能力強(qiáng)的人，不保證就能學(xué)到事業(yè)成功的要訣。畢竟，成功的事業(yè)生涯，牽涉的不只是知識(shí)的學(xué)習(xí)，還包括領(lǐng)導(dǎo)員工、改變他人、激發(fā)員工成長(zhǎng)，及與人合作相處之道?！埂　±钗乃诡D教授的觀點(diǎn)在於，所有的經(jīng)理人都必須有規(guī)劃、指導(dǎo)、控制與評(píng)估的能力，並且在不同的過(guò)程中，注意各階段工作與大方向的關(guān)係。失敗的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林，只注意細(xì)節(jié)而缺乏宏觀?！　?dān)任領(lǐng)導(dǎo)意味著必須重新界定做事的方法，設(shè)立新的目標(biāo)，並且表明自己全力以赴，拿出成績(jī)的決心。領(lǐng)導(dǎo)必須使部門(mén)目標(biāo)落實(shí)成可替公司帶來(lái)利潤(rùn)的成果，而不是整日解決無(wú)止境的細(xì)節(jié)問(wèn)題。問(wèn)題是，很多新上任的領(lǐng)導(dǎo)，往往無(wú)法從過(guò)去掌握細(xì)節(jié)的工作習(xí)慣，跳到高階職位，從全局來(lái)看公司的營(yíng)運(yùn)大局。因此，很多領(lǐng)導(dǎo)往往部門(mén)績(jī)效不佳，甚至拖累公司財(cái)務(wù)，最後才在公司組織重整之際解除職務(wù)?！　??無(wú)法與其他部門(mén)融洽相處　　職位與權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)慕?jīng)理人在企業(yè)內(nèi)難免彼此競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)經(jīng)理人都會(huì)遵守公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，但少數(shù)人則為求升遷不擇手段。真正有能力、有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，永遠(yuǎn)與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者及員工保持密切接觸，做決定之前會(huì)參考其他經(jīng)理人的意見(jiàn)。他最困難的工作應(yīng)該是篩選眾多建議，以做出最好的決策。　　3?懼怕改變　　這是失敗經(jīng)理人最常見(jiàn)，也最危險(xiǎn)的特性，就是抗拒改變與拖延創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)，一個(gè)建議討論得愈久，員工的沖勁與好奇心也跟著消耗殆盡，而且連帶使其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者一起捲入這種光說(shuō)不練的漩渦，最後公司將變成一潭死水?！　??不尊重或忽視部屬　　很多領(lǐng)導(dǎo)急於表現(xiàn)，或希望迅速達(dá)成目標(biāo)，卻因此忽視部屬的意見(jiàn)。事實(shí)上，一旦員工感覺(jué)不受重視，士氣自然低落，反而不容易達(dá)成目標(biāo)?！　∨e例來(lái)說(shuō)，以往技術(shù)人員若在上班時(shí)間之外至客戶(hù)處進(jìn)行維修服務(wù)，至少可獲得四小時(shí)的固定工資，或是工作時(shí)數(shù)乘上每小時(shí)工資的一倍半，至於以哪種方式計(jì)算，則以金額較高者為準(zhǔn)。有時(shí)，技術(shù)人員實(shí)際只工作1小時(shí)，但卻獲得4小時(shí)的工資?！　∵@位新經(jīng)理未照會(huì)維修部門(mén)的員工與工會(huì)，逕自更改這項(xiàng)制度。根據(jù)新規(guī)定，未做滿(mǎn)四小時(shí)，就必須做其他的工作補(bǔ)足四小時(shí)，才能領(lǐng)四小時(shí)的工資。這位經(jīng)理的做法不無(wú)道理，但因?yàn)闆](méi)有事先妥善溝通，工會(huì)激烈反對(duì)。當(dāng)工廠打電話(huà)到家裡找技術(shù)人員緊急外出維修時(shí)，員工都佯稱(chēng)不在家?！　∽钺峁S員工集體罷工抗議，並將事情擴(kuò)大到引起媒體注意。新聞報(bào)導(dǎo)下結(jié)論表示，所有的騷動(dòng)與混亂都肇因於新經(jīng)理的獨(dú)斷專(zhuān)行。當(dāng)然背後的主因是他對(duì)員工意見(jiàn)的不屑態(tài)度，使得他又想節(jié)省成本，又要求員工合作的希望破滅?！　∵@四項(xiàng)是失敗領(lǐng)導(dǎo)者的通病，並不是每個(gè)失敗領(lǐng)導(dǎo)者都集四種特色於一身，不過(guò)幾乎每個(gè)案件都有抗拒改變，只說(shuō)不做的特性?！　?善於借重他人　　任何人如果想成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖，或者在某項(xiàng)事業(yè)上獲得巨大的成功，首要的條件是要有一種鑑別人才的眼光，能夠識(shí)別出他人的優(yōu)點(diǎn)，並在自己的事業(yè)道路上利用他們的這些優(yōu)點(diǎn)?！　∫晃簧探缰宋铩⒁彩倾y行界的領(lǐng)袖曾說(shuō)過(guò)：他的成功得益於鑑別人才的眼力。這種眼力使得他能把每一個(gè)職員都安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希瑏K且從來(lái)沒(méi)有出過(guò)差錯(cuò)。不僅如此，他還努力使員工們知道他們所擔(dān)任的位置對(duì)於整個(gè)事業(yè)的重大意義，這樣一來(lái)，這些員工無(wú)需監(jiān)督，就能把事情辦得有條有理、十分妥當(dāng)?！　〉?，鑑別人才的眼力並非人人都有。許多經(jīng)營(yíng)大事業(yè)失敗的人都是因?yàn)樗麄內(nèi)狈ψR(shí)別人才的眼力，他們常常把工作分派給不恰當(dāng)?shù)娜巳プ?。他們本身儘管工作非常努力，但他們常常?duì)能力平庸的人委以重任，卻反而冷落了那些有真才實(shí)學(xué)的人，使他們埋沒(méi)在角落裡?！　∑鋵?shí)，他們一點(diǎn)都不明白，一個(gè)所謂的幹才，並不是能把每件事情做得很好、樣樣精通的人，而是能在某一方面做得特別出色的人。比如說(shuō)，對(duì)於一個(gè)會(huì)寫(xiě)文章的人，他們便認(rèn)為是一個(gè)幹才，認(rèn)為他管理起人也一定不差。但其實(shí)，一個(gè)人能否做一個(gè)合格的管理人員，與他是否會(huì)寫(xiě)文章是毫無(wú)關(guān)係的。他必須在分配資源、制訂計(jì)畫(huà)、安排工作、組織控制等方面有專(zhuān)門(mén)的技能，但這些技能並不是一個(gè)善寫(xiě)文章的人一定具備的。　　世上成千上萬(wàn)的經(jīng)商失敗者，都?jí)脑谒麄儼言S多不適宜的工作加在員工的肩上，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。　　一個(gè)善於用人、善於安排工作的人就會(huì)在管理上少出許多麻煩。他對(duì)於每個(gè)員工的特長(zhǎng)都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀５切┎簧旗豆芾淼娜司谷煌鲆曔@重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當(dāng)然要失敗。　　很多精明能幹的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時(shí)間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們公司的營(yíng)業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時(shí)鐘的發(fā)條一樣有條不紊地進(jìn)行著。那麼，他們?nèi)绾文茏龅竭@樣省心呢？他們有什麼管理秘訣呢？沒(méi)有別的秘訣！只有一條：他們善於把恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣峙浣o最恰當(dāng)?shù)娜?。　　如果你所挑選的人才與你的才能相當(dāng)，那麼你就好像用了兩個(gè)人一樣。如果你所挑選的人才，儘管職位在你之下，但才能卻要超過(guò)你，那麼你用人的水準(zhǔn)真可算得上高人一等?！　∵@不是什麼特別稀罕的事情，有許多員工的辦事能力往往要在雇主之上，這些人只要機(jī)會(huì)一到，就可以立即自創(chuàng)事業(yè)。有很多本可以大建功業(yè)的人都是因?yàn)闆](méi)有把握好機(jī)會(huì)，以致一生默默無(wú)聞。不少青年人剛開(kāi)始工作就顯示出驚人的才能和做事的能力，但後來(lái)因?yàn)橛辛思彝?、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老闆那樣搏擊一番，打拚出一片新的天空——雖然他們也常常想：如果自己獨(dú)立奮鬥，成就決不會(huì)在自己的老闆之下?！　∵@種推測(cè)是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發(fā)展，成就偉大的事業(yè)，往往是因?yàn)樗麄兪芰酥卮蟮膲浩?。比如，?dāng)美國(guó)的政治發(fā)生重大變故、國(guó)內(nèi)大亂、人民居無(wú)定所的時(shí)候，像林肯、格蘭特、法拉格特等人便挺身而出，受命於危難之際，擔(dān)起了國(guó)家的重任?！　∫粋€(gè)人是唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見(jiàn)，借人成事是至關(guān)重要的，你忽略這一點(diǎn)，就只能演獨(dú)角戲?！　　?更多內(nèi)容，請(qǐng)參閱《選對(duì)人，做對(duì)事》一書(shū)








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