李嘉誠(chéng)再談做人·做事·做生意

前言

　　前言　　「成功」是許多人終其一生所追求的最高境界。但是並不是每個(gè)人都能享受到它。很多人雄心勃勃為自己訂下了人生的目標(biāo)，並且兢兢業(yè)業(yè)地努力工作，但卻事與願(yuàn)違。他們或許從來(lái)就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)自己的夢(mèng)想、目標(biāo)和渴望。這究竟是為什麼？各人有各人的原因，但其中有一點(diǎn)可能是共同的：沒(méi)有摸清做人、做事的門道?！　〕晒σ揽繉?shí)力，這是人所共知的道理。但是，所謂「實(shí)力」並不像一般人想像的那樣，是金錢，是關(guān)係，是學(xué)歷。通常人們看待成功人士，也往往只看表面，專注於人家一時(shí)的運(yùn)氣和做事業(yè)的客觀條件，卻忽略了人家賴以成就大事的內(nèi)因，忽略了成功背後所付出的努力和多年的辛苦修練?！　∠愀凵探绯死罴握\(chéng)，是一位可供研究的成功典範(fàn)。這位樸實(shí)厚道的商人，從做茶樓小二起家，連小學(xué)歷都沒(méi)有，居然能在幾十年時(shí)間裡，建立起一個(gè)龐大的財(cái)富帝國(guó)，成為香港歷史上首位「千億富翁」。如今，他的財(cái)產(chǎn)仍在以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。他在商業(yè)領(lǐng)域的每一個(gè)舉動(dòng)，都為世人極度關(guān)注。由於他非凡的商業(yè)成就，他被美國(guó)《時(shí)代》雜誌評(píng)為全球最具影響力的商界領(lǐng)袖之一。香港《資本》雜誌選舉他為香港十大最具權(quán)勢(shì)的財(cái)經(jīng)人物之首。李嘉誠(chéng)所創(chuàng)造的奇蹟，讓全世界的人仰慕、驚嘆?！　∽哌^(guò)人生第七十個(gè)年頭，李嘉誠(chéng)開(kāi)始總結(jié)自己的經(jīng)商生涯，向世人道出了自己成功的秘密。他在多個(gè)場(chǎng)合發(fā)表的有關(guān)做人、做事、做生意的言論，常常令人如飲醇醪，茅塞頓開(kāi)；使人如夢(mèng)方醒，耳目一新?！　÷?tīng)其言，觀其行，研究其走上成功之路的歷程，我們可以得出以下結(jié)論：　　一個(gè)體面的人，一個(gè)有尊嚴(yán)的人，一個(gè)彬彬有禮的人，一個(gè)和善可親的人，到處都會(huì)受到人們的歡迎，凡是與他們交往的人，也都會(huì)覺(jué)得親切愉快。一個(gè)人一旦擁有了這種品格，那無(wú)疑為自己增添了無(wú)窮的成功的機(jī)緣。這就是李嘉誠(chéng)成功做人的秘密。　　一個(gè)聰明機(jī)智的人，一個(gè)做事有板有眼的人，一個(gè)養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣、消除了事業(yè)障礙的人，一個(gè)虛心勤奮肯於鑽研的人，一定會(huì)在人生、事業(yè)的道路上步步走高，從而擁有很好的前程。這就是李嘉誠(chéng)成功做事的秘密?！　∫粋€(gè)有生意頭腦的人，一個(gè)能洞察行情的人，一個(gè)有著良好的人際關(guān)係的人，一個(gè)具有良好的經(jīng)商心態(tài)的人，就會(huì)在商場(chǎng)上左右逢源，穩(wěn)步發(fā)展，天天向上，財(cái)源廣進(jìn)。這就是李嘉誠(chéng)成功做生意的秘密?！　±侠蠈?shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、實(shí)實(shí)在在做生意，這就是做人、做事、做生意的鐵定規(guī)律，是立身處世的法寶，是縱橫商場(chǎng)常勝不敗的奧秘。李嘉誠(chéng)遵循這些規(guī)律行事，因此成為一個(gè)舉足輕重、魅力與實(shí)力並存的人物。而許多人終其一生都無(wú)視這些規(guī)律，那麼，他或許可能得意於一時(shí)，最終卻一事無(wú)成，說(shuō)不定還要栽些大跟頭。

內(nèi)容概要

　　從赤手空拳到坐擁55國(guó)事業(yè)；從白手起家到華人首富、企業(yè)典範(fàn)成功並非一步登天，毅力、勇氣與至誠(chéng)，勤者必勝！「知人者智，自知者明」李嘉誠(chéng)遵循老子的八字箴言，沒(méi)有在汲汲營(yíng)營(yíng)中黯然失去生命的光彩。他所堅(jiān)持的信念與理想，幫他成就了健全的人格與人生方向?！　≈t虛是知識(shí)之源，不自負(fù)才是成功典範(fàn) 萬(wàn)變社會(huì)，不變的李嘉誠(chéng)名言：　　做人－－「我相信幫助他人、對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，是每一個(gè)人必要的承擔(dān)。」　　做事－－「我相信只有堅(jiān)守原則和擁有正確價(jià)值觀的人，才能共建一個(gè)正直、有秩序及和諧的社會(huì)。一個(gè)沒(méi)有原則的世界是一個(gè)缺乏互信的世界。」　　做生意－－「也許最關(guān)鍵的成功方法，就是尋找得到導(dǎo)航人生的座標(biāo)，沒(méi)有原則的人會(huì)飄流不定。」　　華人商業(yè)領(lǐng)袖的不朽傳奇?企業(yè)永續(xù)長(zhǎng)青的不敗定律

作者簡(jiǎn)介

　　王祥瑞　　知名專欄作家及暢銷書作家，著有《李嘉誠(chéng)談做人做事做生意》和《李嘉誠(chéng)再談做人做事做生意》等書。

書籍目錄

前言做人篇第1章 商界新人必備素養(yǎng)第2章 做受人歡迎的人第3章 成功需要自我修練 做事篇第4章 養(yǎng)成做事的好習(xí)慣第5章 敢為自己做主第6章 不要難為自己 做生意篇第7章 生意場(chǎng)人情關(guān)係秘訣第8章 生意的禁忌第9章 做一名合格的生意人

章節(jié)摘錄

　　做人篇管理企業(yè)要有領(lǐng)袖素質(zhì)。從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展可以看出企業(yè)管理者的素質(zhì)高低，但有關(guān)素質(zhì)並不是天生而來(lái)的，而是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛鍊而來(lái)的。李嘉誠(chéng)就是在自己的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中逐漸積累了管理企業(yè)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。李嘉誠(chéng)曾經(jīng)與中文大學(xué)工商管理碩士課程學(xué)生座談，題目是領(lǐng)導(dǎo)才能?！　∷f(shuō)，要成為領(lǐng)袖，基本的素質(zhì)一定要有，小企業(yè)每樣事情都要親身處理，所謂「力不到、不為財(cái)」；至於中型至大型企業(yè)，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個(gè)良好的信譽(yù)、建立主要行政人員對(duì)公司的信任，令他們知道在公司會(huì)有更好的前途及薪水。同時(shí)，也要讓同事明白他們薪水與分紅愈多時(shí)，他們的生產(chǎn)能力要同時(shí)配合，這樣公司才能夠維持。拿什麼來(lái)確定一個(gè)人是否是最優(yōu)秀的呢？當(dāng)然，大量的業(yè)績(jī)是很重要的，但這只是一個(gè)因素。　　根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)涵和組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的廣泛研究，同時(shí)輔以多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要符合十種定量和定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！　【唧w說(shuō)來(lái)包括：　　1、有良好的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；　　2、顯示出遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光；　　3、表現(xiàn)出戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力；　　4、具有出色的組織才能和人事交往能力；　　5、表現(xiàn)出正直、堅(jiān)毅的品格；　　6、具有企業(yè)家精神和開(kāi)拓精神；　　7、對(duì)企業(yè)或社會(huì)擁有明顯的影響力；　　8、擁有革新的記錄；　　9、堅(jiān)持以顧客為中心；　　10、顯示出對(duì)多樣性和社會(huì)責(zé)任感的真正認(rèn)同?！　±罴握\(chéng)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果要獲得成功，必須在一定程度上完全具備這十種素質(zhì)。一位著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家指出，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都致力於創(chuàng)造一個(gè)偉大的結(jié)果，而更勝於結(jié)果本身。我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)情況比我們所預(yù)想的更為確實(shí)。傳統(tǒng)上對(duì)於公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、流通股數(shù)、股票價(jià)格等等可以說(shuō)是公司領(lǐng)導(dǎo)人短期內(nèi)的基本關(guān)注點(diǎn)?！　〉悄切╊I(lǐng)導(dǎo)著成功企業(yè)的傑出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他們?yōu)榱诉_(dá)到最終目的，每天主要關(guān)注的是：其一，誠(chéng)實(shí)與實(shí)做；其二，發(fā)展成功戰(zhàn)略或「宏偉計(jì)畫」；其三，建立強(qiáng)大的管理隊(duì)伍；其四，激勵(lì)員工追求卓越；其五，創(chuàng)造一個(gè)靈活、有責(zé)任心的組織；其六，將強(qiáng)化管理與薪酬體系緊密結(jié)合起來(lái)。在上面的六條必須關(guān)注的事情裡，李嘉誠(chéng)自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業(yè)越來(lái)越具有活力，而且他的前景變得越來(lái)越明朗了。

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