領(lǐng)導(dǎo)梯隊

內(nèi)容概要

建立當今社會最需要的能力──領(lǐng)導(dǎo)力
當今組織最大的危機，就是領(lǐng)導(dǎo)力出了問題。在各個領(lǐng)域，最高領(lǐng)導(dǎo)人失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態(tài)。高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人不足，已是普遍的事實。
夏藍在這本書中指出，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人培育計畫完全失敗，在個別部門循序晉升至資深領(lǐng)導(dǎo)職位，並不能保證他能勝任更高職位，帶領(lǐng)組織應(yīng)付瞬息萬變的未來。
夏藍提出一個解決領(lǐng)導(dǎo)力危機的激進方法：學(xué)徒制模式(Apprenticeship Model)。這個培育接班人和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的新方法讓潛力人才和他們的上司深度親身參與，讓具有領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)的人才接受專門為他們設(shè)計的艱難挑戰(zhàn)，他們的上司在加速培育他們的過程中扮演關(guān)鍵角色。在此新方法下，人力資源部門承擔一份新任務(wù)──學(xué)徒制的受託管理人。在學(xué)徒制模式下，所有層級的領(lǐng)導(dǎo)者培育得更快速且更好，當董事會需要挑選下一位執(zhí)行長時，就能有更好的選擇。
這個經(jīng)過試驗的新方法之所以奏效，係因為它基於夏藍從優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培育發(fā)展過程獲得的精闢洞察，從和許多成功領(lǐng)導(dǎo)者共事數(shù)十年的經(jīng)驗中，夏藍得出結(jié)論：
並非人人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。先從正確辨識領(lǐng)導(dǎo)者開始，辨識領(lǐng)導(dǎo)者的標準必須重新建立。如果能磨銳我們的觀察力，我們就能辨識出他們。
領(lǐng)導(dǎo)能力係透過實務(wù)和自我修正發(fā)展出來的。具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人必須發(fā)展這項潛質(zhì)，若每一份新職務(wù)能讓他們建立核心能力與取得新能力，若能及時且正確提供他們回饋意見，他們的成長就會加速。
執(zhí)行長職務(wù)需要學(xué)習的大躍進。除非讓領(lǐng)導(dǎo)者所承接的每一份新職務(wù)都比先前的職務(wù)更複雜，否則，他們將不具備領(lǐng)導(dǎo)大公司的素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須在他們的資歷發(fā)展過程中一再接受複雜挑戰(zhàn)的洗禮，在反覆練習從複雜性中理出頭緒的過程中，他們學(xué)會如何應(yīng)付複雜任務(wù)。
本書充滿務(wù)實的建議和真實例子，為組織提供持久傳承卓越領(lǐng)導(dǎo)力的工具，提出各級主管和人力資源該扮演的角色和步驟，也為個別領(lǐng)導(dǎo)者提供一份追求自我成長的路徑圖。

作者簡介

聞名全球的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與董事會顧問、暢銷書作者、獲獎學(xué)者，以對企業(yè)問題的精闢洞察和實用解決方案而為人稱道。傑克．威爾許曾說，自己極為景仰夏藍，讚揚他具有「從看似無意義的事物中萃取出重要意義」的罕見能力，善於幫助企業(yè)採用最佳實務(wù)策略?！敦斝恰冯s誌推崇夏藍為「智者」、「當今最具影響力的顧問之一」、和企業(yè)治理領(lǐng)域的一流專家。美國《商業(yè)周刊》評選夏藍為美國企業(yè)內(nèi)部主管發(fā)展方案的前五名優(yōu)良教師，《經(jīng)濟學(xué)人》推崇他在企業(yè)執(zhí)行長接班人規(guī)劃領(lǐng)域是經(jīng)驗豐富的老手。在過去近四十年，夏藍為全球頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者提供廣泛議題的顧問服務(wù)，從企業(yè)治理、執(zhí)行長遴選、到企業(yè)文化變革、追求成長等。他也在幕後輔佐全球知名企業(yè)，包括奇異（GE）、威瑞森通訊（Verizon）、杜邦（Dupont）、高露潔（Colgate）。 　　夏藍為企業(yè)提出的解決方案非常實用：他總是觀察現(xiàn)狀，並從中提出可行方案。互動式的教學(xué)風格和著重實用性，使他成為廣受歡迎的主管「哺育者」。於奇異集團的「威爾許領(lǐng)導(dǎo)力中心」任教長達三十年，並獲頒華頓商學(xué)院和西北大學(xué)最佳教師獎。他同時也是一位多產(chǎn)的作家，至目前為止，總計寫了14本書，包括《實力》、《CEO要你知道的事》、《貫徹執(zhí)行的董事會》。他和前漢威公司（Honeywell）執(zhí)行長包熙迪（Larry Bossidy）合著的《執(zhí)行力》高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達近三年，銷售量高達兩百萬冊。夏藍也經(jīng)常在《財星》雜誌、《哈佛商業(yè)評論》等眾多期刊上發(fā)表論述。 　　夏藍目前是奧斯汀實業(yè)（Austin Industries）、泰科電子（Tyco Electronics）、印度伊瑪製造公司（Emaar Manufacturing）董事，他在2005年被選為美國國家人力資源學(xué)院（National Academy of Human Resources）傑出院士?，F(xiàn)居德州達拉斯。

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