豐田導(dǎo)入記

內(nèi)容概要

面對市佔率節(jié)節(jié)下滑、又遲遲無法在適當(dāng)時間點(diǎn)推出適當(dāng)產(chǎn)品，公司高層臨時成立應(yīng)變小組，沒想到，小組召集人竟然找上我這個還有四個禮拜就要退休的人。
應(yīng)變計畫提出的期限只有短短幾天，我非但毫無頭緒，還得接收其他部門主管「好狗不擋路」的惡狠狠眼神……
一個企業(yè)如果能夠成功導(dǎo)入「豐田模式」，它將會有驚人的成果：
*開發(fā)生產(chǎn)力增加四倍
*開發(fā)周期的時間會減少二至三倍
*創(chuàng)新能力會增加二至十倍
*開發(fā)風(fēng)險會降低二至五倍
豐田是如何辦到的？一般企業(yè)如何將「豐田模式」導(dǎo)入組織內(nèi)發(fā)揮效益？會碰到哪些問題？
「豐田生產(chǎn)系統(tǒng)」備受世人推崇，但事實上，豐田的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)，更是豐田傲視全球的關(guān)鍵工具。
如果只需要遵照豐田模式去比較流程、明確地找出差異與重新安排計畫，想超越豐田並不是一件難事。但不幸的是，事情沒有那麼簡單。讓豐田成功的，是一套完全迥異的經(jīng)營哲學(xué)。你不能單靠模仿技術(shù)就能完全趕上豐田所達(dá)到的生產(chǎn)水平，首先，徹底地了解豐田開發(fā)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是必要的，只有這樣才有可能將它們應(yīng)用在你的公司及產(chǎn)業(yè)上。
本書作者麥克．甘迺迪以幽默、懸疑的方式，利用一個活靈活現(xiàn)的案例，讓讀者了解導(dǎo)入豐田式產(chǎn)品開發(fā)方法的阻力與機(jī)會。隨著劇情推演，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實世界裡環(huán)繞在你周遭的工作夥伴，包括你自己，都一一在故事當(dāng)中登場。狀況之逼真，令你急著想一口氣把故事看完，找出讓變革成為可能的契機(jī)。
每一章最後都有一個討論，目的是揭示一種新的思考方法，當(dāng)你一頁一頁看下去時，觀點(diǎn)會愈來愈清晰。這樣做是希望讀者能明白，知識及有效的學(xué)習(xí)為成功的產(chǎn)品開發(fā)及成功的變革形塑了正確的基礎(chǔ)。
深受各方推薦的《豐田導(dǎo)入記》：
◎「這本書非常引人深思。它挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)概念，教我們?nèi)绾伟严騺砗蜕a(chǎn)環(huán)境有關(guān)的“精實”原則套用在產(chǎn)品開發(fā)上。對於在這方面已經(jīng)絞盡腦汁的我們來說，或者對於每一個人來說，相信都很清楚這類轉(zhuǎn)變並不容易。但這本書卻提出了和產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的基本精實原則。裡頭的個案研究雖然是虛構(gòu)的，卻極為務(wù)實和具啟發(fā)性。它一步步地帶領(lǐng)你活用這些原理。而且文筆輕鬆，讓你讀來格外愉悅有趣?！埂轮輧x器公司新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理艾默利．包威爾（Emery Powell）
◎「這本書讓我們從全新不同的角度去審視產(chǎn)品開發(fā)這件事。作者翔實描述豐田之所以被產(chǎn)業(yè)奉為圭臬的真正原因，他採擷出他們成功的關(guān)鍵要素，整理出一套可供仿效的改革方法。對於在新產(chǎn)品開發(fā)上很要求完美勝出的領(lǐng)導(dǎo)者來說，這是一本必讀佳作?！埂蹇讼５埋R汀公司總裁戴恩．漢考克（Dain M. Hancock）
◎「出身於奇異公司和美國聯(lián)信公司（GE/Allied School）的人都算得上是精實策略和六個標(biāo)準(zhǔn)差的專家。這種工具的影響力很大，但不見得一定能帶來創(chuàng)新和設(shè)計型領(lǐng)導(dǎo)（design leadership）。從舊有的設(shè)計裡獲取利潤固然重要，但這本書強(qiáng)調(diào)的卻是下一步該怎麼做。如果你希望你的公司未來繼續(xù)運(yùn)作下去，產(chǎn)品開發(fā)就是致勝關(guān)鍵。這本書就像一張很棒的道路地圖和工具，可以幫忙你加快前進(jìn)的速度?！埂飧咂貭柟I(yè)公司總裁兼執(zhí)行長約翰．韋伯（John H. Weber）

作者簡介

麥克.甘迺迪（Michael N. Kennedy）
三十五年來，麥克．甘迺迪不遺餘力地提倡組織再造（organization redesign）。他在德州儀器公司（Texas Instruments，簡稱TI）服務(wù)三十年，是多項開發(fā)計畫的首席工程師，其中包括飛彈系統(tǒng)產(chǎn)品和製造系統(tǒng)。他不但被公認(rèn)是傑出的設(shè)計工程師，在同步工程的開發(fā)和應(yīng)用上，更被推崇為領(lǐng)先者。在他任職TI的最後十年間，曾為TI的重要廠務(wù)主導(dǎo)製造和開發(fā)系統(tǒng)的整合工作。此外，他也曾跨足國防事業(yè)領(lǐng)域，配合重新設(shè)計過的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，發(fā)展出和設(shè)計自動化有關(guān)的策略。甘迺迪除了是TI的系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者之外，也在國內(nèi)的協(xié)同分享（collaborative sharing）作業(yè)上極為活躍，其中包括多項根據(jù)工程和製造研討會裡的專案和提議所展開的聯(lián)合作業(yè)。
甘迺迪以顧問的身分長期和美國國家製造科學(xué)中心及包括通用汽車（General Motors）、聯(lián)合技術(shù)公司（United Technologies）、聯(lián)信公司（Allied Signal）、德爾福公司（Delphi）等在內(nèi)的各大公司合作，協(xié)助評估和提升美國產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。此外，他也致力於全國性的標(biāo)竿管理研究（benchmarking study），藉此檢驗各家製造公司，試圖找出獨(dú)一無二又有效的產(chǎn)品開發(fā)辦法。

圖書封面

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