企畫書要像推理小說

內(nèi)容概要

日本企畫大師首度專題講座日本亞馬遜網(wǎng)路書店★★★★★★最高評價沒有被採用的企畫書，不過就是紙屑吧了！一份讓人忍不住拿起來，一口氣看完，而且還想找人談?wù)劦奶岚福攀亲畎舻钠螽嫊?。「最棒的企畫書」正如「最棒的推理小說」，光看封面就讓人忍不住拿起來讀，而且一頁接著一頁，無法罷手。讀完之後，不但故事深深地印在腦海中，還想找人分享。要讓讀者把整本企畫書讀完，「自問自答」的方式最有效。所謂自問自答的方式，就是在企畫書每一頁的開頭提出一個「問題」，然後接著在這一頁的本文中說明「答案」。然後延續(xù)這個「答案」，在下一頁的開頭提出「新的問題」，在該頁的本文中再說明「答案」。如果問題跟讀者心中產(chǎn)生的疑問相同，就會產(chǎn)生「認(rèn)同感」；不同，就會產(chǎn)生「驚奇感」。這樣一邊反覆一邊前進(jìn)，把故事說得引人入勝。結(jié)合技術(shù)與認(rèn)知的「說故事的藝術(shù)」，就是所謂的「企畫力」。專業(yè)企畫人員就是要藉著這種「能引起讀者共鳴的故事」來動員個人和組織，願意投入資源完成提案。日本企畫大師、趨勢專家田??志首次開講，傳授22個製作成功企畫書的觀念與技巧，掌握這些關(guān)鍵技術(shù)，你就能寫出吸引人、說服人的提案。

作者簡介

田坂廣志
日本企畫大師。1951年出生，1974年東京大學(xué)工業(yè)部畢業(yè)，1981年榮獲東京大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。同年進(jìn)入民間企業(yè)服務(wù)。1987年擔(dān)任美國智庫――巴特爾紀(jì)念研究所客座研究員。1990年參與企畫日本綜合研究所的設(shè)立，提出由民間居於主導(dǎo)地位，以創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的「產(chǎn)業(yè)育成」的願景及戰(zhàn)略。此後十年間，率同七百零二個民間企業(yè)團(tuán)體組成二十個企業(yè)聯(lián)盟。其間曾任該研究所的技術(shù)研究部部長、事業(yè)企畫部部長、董事職務(wù)、創(chuàng)造開發(fā)戰(zhàn)略中心所長。現(xiàn)為日本綜合研究所特別研究員。2000年4月就任多摩大學(xué)教授，現(xiàn)任多摩大學(xué)及研究所教授。2000年6月設(shè)立智庫――智慧銀行，並就任代表。2003年7月設(shè)立專為支持「社會創(chuàng)業(yè)家」工作方式的「社會創(chuàng)業(yè)家專欄」，並就任代表?，F(xiàn)在除了以上的活動之外，還擔(dān)任情報、流通、金融、教育、生物科技等諸領(lǐng)域企業(yè)的董監(jiān)事或顧問。

書籍目錄

推動個人與組織的能力就是「企畫力」
企畫只有在付諸實行之後，才能稱之為企畫
所謂企畫力就是「說故事的藝術(shù)」
「最棒的企畫書」就是「最棒的推理小說」
不要誤以為學(xué)得「知識」，就是掌握到「智慧」
在企畫書中說明你的「企圖」
與其說明「要執(zhí)行什麼」，不如說明「為何要執(zhí)行」
在標(biāo)題中說明「企圖」，是最高段的「聚焦術(shù)」
提起讀者興趣後，請直接說明「願景」
請把「企畫」轉(zhuǎn)換成「戰(zhàn)略」
易讀的企畫書應(yīng)該採用「自問自答」的方式
引導(dǎo)讀者的「思考走向」
利用「三點式原則」來刪減企畫書
把企畫書想像成「單獨行動」
客戶是「同志」不是「敵人」
不光是「進(jìn)攻」，也要加強(qiáng)企畫書的「守備」
不僅是「對外企畫書」，也要做好「對內(nèi)企畫書」
所謂企畫書就是「業(yè)務(wù)的品質(zhì)管理」
讓業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員參加企畫會議
不見天日的企畫案數(shù)量，正是企畫的絕勝技
解讀顧客心理、慎選措辭、拋開迷惘
企畫書的勝負(fù)關(guān)鍵，就在讀完的那一瞬間

圖書封面

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