世界咖啡館

出版時(shí)間:30/9/2007  出版社:臉譜  作者:華妮塔.布朗博士  頁(yè)數(shù):304  
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內(nèi)容概要

組織學(xué)習(xí)大師彼得.聖吉最推崇的新學(xué)習(xí)法!世界咖啡館,一種用對(duì)話解決問題、找到方案的學(xué)習(xí)方式。世界咖啡館,一本帶動(dòng)組織學(xué)習(xí)、個(gè)人成長(zhǎng)的修練書。世界咖啡館是一套很有彈性的實(shí)用流程,可以帶動(dòng)同步對(duì)話、分享共同知識(shí)、甚至找到新的行動(dòng)契機(jī)。這套以生命系統(tǒng)為思想基礎(chǔ)的創(chuàng)新辦法,可以創(chuàng)造出動(dòng)態(tài)的對(duì)話網(wǎng)絡(luò),在重要議題上為組織或社群催生出集體智能。這本匠心獨(dú)具的好書,一網(wǎng)打盡全球各地商業(yè)界、教育界、政府機(jī)關(guān)、和社群組織真實(shí)上演的咖啡館匯談故事,證明了世界咖啡館可以廣泛運(yùn)用在任何一種環(huán)境或文化裡。包括惠普公司、美國(guó)品質(zhì)協(xié)會(huì)、新加坡、德州大學(xué)和其他組織在內(nèi)的眾多例子,都為我們見證了眼前的事實(shí)。除了七點(diǎn)核心設(shè)計(jì)原則之外,《世界咖啡館》也提供實(shí)用的技巧,教你如何主持“真正重要的對(duì)話”,它適用於任何規(guī)模的對(duì)話團(tuán)體,不僅能強(qiáng)化個(gè)人人際關(guān)係,也能提升人們共同打造未來(lái)的能力?!久彝扑]】◎「咖啡館對(duì)話是我所見過最能幫助我們體驗(yàn)集體創(chuàng)造力的一種方法?!?!~彼得.聖吉,國(guó)際組織學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)創(chuàng)辦主席、《第五項(xiàng)修練》一書作者◎「這本書道出了真相:如果你能改變對(duì)話,就能改變未來(lái)。至於方法就像書中所言,它可以激發(fā)我們從工作上和生活上去創(chuàng)造更美好的未來(lái)。」~艾倫.韋伯,《快速企業(yè)》雜誌的創(chuàng)辦人及《哈佛商業(yè)評(píng)論》的前任總編輯◎「只要你真的關(guān)心未來(lái),就應(yīng)該讀這本書?!妒澜缈Х瑞^》準(zhǔn)備了各種工具,可以化分析為全面的改革行動(dòng),更提供了有利結(jié)合所有精英人才的結(jié)構(gòu)?!埂说茫祭?,《服務(wù)精神》(Stewardship)和《去做就是了》(The Answer to How is Yes)等書作者◎「這本書裡的觀念簡(jiǎn)單又實(shí)用,相信執(zhí)行長(zhǎng)們一定會(huì)為之驚豔!我強(qiáng)力推薦其他領(lǐng)導(dǎo)人在共同思考作業(yè)上活用這套簡(jiǎn)單有力的辦法,才能真正改善獲益成果?!埂_傑.賽倫特, 火星塞電力公司(Plug Power, Inc.)總裁兼執(zhí)行長(zhǎng)◎「清楚易懂、力道十足、一針見血、非常具有說服力!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說…對(duì)任何一個(gè)想帶領(lǐng)群眾為所當(dāng)為的人來(lái)說,《世界咖啡館》是不可或缺的。」~里安.崔斯特, 知性科學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及《金錢的靈魂》(The Soul of Money)一書作者

作者簡(jiǎn)介

華妮塔.布朗博士(Juanita Brown, Ph.D.)和她的伴侶都是世界咖啡館的共同發(fā)起人。以思想夥伴和設(shè)計(jì)顧問角色自居的華妮塔曾與許多資深領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)手合作,共同創(chuàng)造和主持各種別出心裁的策略性匯談,探討重要的組織及社會(huì)議題。
華妮塔的論點(diǎn)和研討會(huì)吸引了各領(lǐng)域的無(wú)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人,包括財(cái)富全球五百大企業(yè)以及美國(guó)、拉丁北洲、歐洲、和太平洋沿岸等國(guó)的政府機(jī)關(guān)、保健醫(yī)療、教育、及社群組織。
身為MIT史隆學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心(國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的前身)資深成員之一的華妮塔,曾以核心研究團(tuán)隊(duì)的成員身份參與MIT匯談?dòng)?jì)畫(MIT Dialogue Project),也曾以共同會(huì)員身份參與國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的企業(yè)經(jīng)理人精英培訓(xùn)計(jì)畫(Executive Champions’ Program)。
她曾在未來(lái)學(xué)會(huì)(the Institute for the Future)擔(dān)任過研究專員,也是世界企業(yè)學(xué)會(huì)(World Business Academy)的會(huì)員之一。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)1條)

 
 

  •     召集一群人,每4個(gè)人一張桌子。交談20分鐘后,每桌保留一個(gè)主持人不變,其他3個(gè)人到其他桌子前繼續(xù)交談。就這樣,實(shí)現(xiàn)幾輪的流動(dòng),通過大家的交談,集體智慧就產(chǎn)生了。
      
      要點(diǎn):
      1、要準(zhǔn)備一個(gè)主題
      2、要布置好場(chǎng)地:合適的音樂、咖啡、快餐、可以寫下觀點(diǎn)的紙質(zhì)桌布、不同顏色的筆、貼紙,等等
      3、主持人要調(diào)節(jié)匯談的氛圍
      4、通過匯談連接思想
      
      “沙特阿美公司是集開采、生產(chǎn)、精練和營(yíng)銷于一體的石油公司。公司有5萬(wàn)名員工和10萬(wàn)名承包商,分布于54個(gè)不同國(guó)家,業(yè)務(wù)范圍延伸至偏遠(yuǎn)的布魯哈利沙漠和波斯灣海岸大陸架?!囅胍幌?,這種規(guī)模的公司最大的挑戰(zhàn)之一就是如何在公司內(nèi)部進(jìn)行有效交流。我們一直為在這種復(fù)雜情況下如何促進(jìn)廣泛信息交流而努力?!薄祭?霍瓦特,任職于沙特阿拉伯的沙特阿美石油公司
      《世界咖啡》59~60
      
      “問題的運(yùn)用將有助于他人的合作學(xué)習(xí)和創(chuàng)造集體智慧?!薄彀材菟笆澜缈Х取鄙缛撼蓡T
      《世界咖啡》68
      
      “藝術(shù)性地制訂可以喚起我們與生俱來(lái)的智慧問題,有利于集中意圖、注意力和能量,還能增加我們集體洞察力產(chǎn)生的能力,這種洞察力將有助于塑造一個(gè)更美好的未來(lái)?!?br />   “一些通用的問題……有利于聚集集體的注意力,連接不同的想法并取得進(jìn)展,就像一個(gè)網(wǎng)絡(luò)一樣發(fā)揮著作用。”
      《世界咖啡》81
      
 

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