創(chuàng)意CEO

前言

　　什麼是創(chuàng)意策略？　　創(chuàng)意策略是我們用來讓案子和競(jìng)賽成功的所有方法。馬里奧．普瑞肯的書就像本訓(xùn)練手冊(cè)，解說廣告和市場(chǎng)交易的所有訣竅，提出困難的問題挑戰(zhàn)你，舉出刺激思考的論點(diǎn)建議你，另外也呈現(xiàn)230個(gè)全球頂尖的創(chuàng)意作品?！　∧男┤擞玫玫絼?chuàng)意策略？　　在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作的人都可使用創(chuàng)意策略，但這本書特別側(cè)重客戶與創(chuàng)意者之間的關(guān)係，因?yàn)槲ㄓ羞@兩者完美合作才可能產(chǎn)生讓人拍案叫絕的創(chuàng)意成果。這些策略將協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)和藝術(shù)指導(dǎo)、行銷經(jīng)理，以及想尋求原創(chuàng)解決方案的人，打造一個(gè)很棒的創(chuàng)意部門。創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)不單單只是催生好點(diǎn)子，馬里奧．普瑞肯憑藉在廣告公司、設(shè)計(jì)工作室及各大廠商擔(dān)任指導(dǎo)和顧問的20年經(jīng)驗(yàn)，提供許多有效的創(chuàng)意管理工具，也對(duì)創(chuàng)意過程的神奇之處提出許多絕妙的見解?！　∪绻悴惶釂?hellip;…　　馬里奧．普瑞肯將冰上曲棍球大師韋恩．格雷茨基 的致勝絕招套用在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上，格雷茨基曾說：「我滑向冰球前去的地方，而不是它已經(jīng)滑過之處。」跟隨別人很少會(huì)成功，更別說複製別人的原創(chuàng)點(diǎn)子。　　如果你的工作需要一直創(chuàng)新，你應(yīng)該花點(diǎn)心思在自己的創(chuàng)意上。你的部門如何成為創(chuàng)意的製造工廠？什麼樣的動(dòng)力可驅(qū)使團(tuán)隊(duì)再往前更進(jìn)一步？你要如何管理創(chuàng)意點(diǎn)子而不是依賴運(yùn)氣和直覺？是什麼讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有明星般的架勢(shì)和地位，以吸引更多創(chuàng)意天才和客戶？　　這本書提出一些問題引導(dǎo)你重新思考對(duì)創(chuàng)意的假設(shè)看法，協(xié)助你發(fā)展出自己的風(fēng)格。本書刻意讓提出的問題比答案多，因?yàn)槭忻嫔弦呀?jīng)有太多書聲稱要給讀者不敗的鐵律去遵循?！　〈ぐl(fā)的點(diǎn)子　　小男孩問父親，全天下的爸爸是否總是比兒子懂得更多？父親說，那當(dāng)然。兒子接著問：「爹地，那是誰發(fā)明了任天堂Game Boy遊戲機(jī)？」父親回答：「我想是橫井軍平 。」男孩又問：「那為什麼不是橫井軍平的爸爸？」　　馬里奧．普瑞肯將書中闡述的成功實(shí)例視為挑戰(zhàn)，這些案例設(shè)定了一個(gè)可據(jù)以研判你創(chuàng)意的基準(zhǔn)。如果你可以加入他們，你將在自己的領(lǐng)域獲得大大進(jìn)展。但是何不把這股「進(jìn)展」進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為「全面性革新」？你在這裡看到的實(shí)例應(yīng)該會(huì)引導(dǎo)你思考並幫助你了解成功的創(chuàng)意管理是如何建構(gòu)的，而這些例子也應(yīng)該會(huì)讓你深受吸引並覺得愉悅，但如果你想複製它們而不是開創(chuàng)自己的點(diǎn)子，也許你該考慮換工作！　　寫給客戶，也給行銷部門和廣告公司　　到目前為止，創(chuàng)意過程的每一層面很少不去注意客戶與創(chuàng)意者之間的關(guān)係──這個(gè)非常敏感的共生關(guān)係對(duì)整個(gè)案子的品質(zhì)和成功都至關(guān)重要。這本書的核心觸及了這兩方都關(guān)注的議題。如果你的點(diǎn)子在目標(biāo)族群、消費(fèi)者、觀眾、訪客、會(huì)員或其他被鎖定的目標(biāo)眼中看來很愚蠢，你將失敗。但請(qǐng)振作起來，別氣餒，解決之道就在你的指尖，你所需要的就是正確的創(chuàng)意策略?！　】蘸筒貍悾┟芴?弗德里希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）　　本書的德國出版商Hermann Schmidt Mainz負(fù)責(zé)人，為一對(duì)夫妻，專門出版圖文並茂的精緻專業(yè)書籍?！　　　　　　　　　　　　　　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　王文靜（商周媒體集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)）　　何清輝（BBDO黃禾創(chuàng)意顧問）　　官政能（實(shí)踐大學(xué)副校長(zhǎng)）　　張光民（臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心執(zhí)行長(zhǎng)）　　賴聲川（表演工作坊創(chuàng)意總監(jiān)）　　誠摯推薦　　20年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)+90則創(chuàng)意策略+230個(gè)傑出案例+700張精采圖示　　橫跨行銷、廣告、媒體、設(shè)計(jì)四大領(lǐng)域，成功創(chuàng)意學(xué)完全攻略！　　◆亞馬遜書店「商業(yè)行銷」、「溝通心理」、「設(shè)計(jì)」類第一名！讀者五顆星好評(píng)推薦！各大媒體讚譽(yù)推薦！　　◆230個(gè)全球最傑出的創(chuàng)意實(shí)例精采解說，多為廣告和設(shè)計(jì)界的經(jīng)典案例和得獎(jiǎng)之作！　　◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設(shè)計(jì)公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota……　　◆作者結(jié)合20年創(chuàng)意管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業(yè)的多元?jiǎng)?chuàng)意文化和頂尖創(chuàng)意高手的成功之道。　　直覺式創(chuàng)意的日子已經(jīng)過去！　　當(dāng)有一萬個(gè)創(chuàng)意人花了60萬小時(shí)絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個(gè)原創(chuàng)點(diǎn)子？　　創(chuàng)意真的可以要求得來嗎？　　有時(shí)候，因?yàn)樗惺虑槎紝?duì)了（氣氛、動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)、空間及共同目標(biāo)），美好的事就會(huì)發(fā)生?！　∪绻褎?chuàng)意當(dāng)原料，你願(yuàn)意投資多少？　　你要的是不惜代價(jià)薄利多銷，還是俐落執(zhí)行高明創(chuàng)意？你要的是迎合客戶需求的安全做法，還是願(yuàn)意冒險(xiǎn)追求最好的原創(chuàng)點(diǎn)子？　　你信任團(tuán)隊(duì)，敢放手讓他們打破規(guī)則，跨越界限，做些平常不敢做的事？　　你的團(tuán)隊(duì)勇於擁抱怪異，挑戰(zhàn)禁忌？還是他們十分安於傳統(tǒng)，會(huì)斷然拒絕爭(zhēng)議話題？　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵(lì)或引導(dǎo)創(chuàng)意？　　歐洲最搶手的創(chuàng)意教練馬里奧．普瑞肯透過本書解說創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)行銷的所有訣竅，並提出衝擊問題挑戰(zhàn)你，觀念正確，創(chuàng)意就能創(chuàng)新！　　本書寫給：　　企業(yè)CEO：如何設(shè)置並成功管理創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意部門，吸引更多創(chuàng)意天才和客戶上門　　行銷部門&創(chuàng)意總監(jiān)：如何讓部門成為創(chuàng)意製造工廠，鼓舞團(tuán)隊(duì)更往前進(jìn)一步　　設(shè)計(jì)人&創(chuàng)意人：如何管理創(chuàng)意點(diǎn)子而不是依賴運(yùn)氣和直覺，改善客戶與業(yè)主間的合作關(guān)係　　追求創(chuàng)新和創(chuàng)造力是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道，但如何才能源源不絕產(chǎn)出原創(chuàng)好點(diǎn)子？　　點(diǎn)子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發(fā)揮其潛能。只要以正確的方法激發(fā)創(chuàng)意，任何公司、個(gè)人和行銷部門都能持續(xù)端出好作品?！　”緯故?30個(gè)來自全球各地的頂尖案例，從平面廣告、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到近似口碑行銷的病毒行銷和執(zhí)行應(yīng)有盡有，創(chuàng)意管理專家馬里奧?普瑞肯一一指出其成功之道，並闡述論證出色點(diǎn)子如何用來豐富創(chuàng)意人員與客戶之間的關(guān)係。從創(chuàng)意文化到創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，從創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)到創(chuàng)意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠?qū)€(gè)人和部門轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)意動(dòng)力室的各式策略，並以實(shí)例說明，唯有當(dāng)人們不怕犯錯(cuò)或想超越日常慣例時(shí)，創(chuàng)新才能真正蓬勃發(fā)展。


作者簡(jiǎn)介
　　馬里奧．普瑞肯　　馬里奧．普瑞肯（Mario Pricken）　　歐洲最搶手的創(chuàng)意管理專家，專擅於新的創(chuàng)意技巧、思考策略及有效的創(chuàng)意管理。長(zhǎng)久以來在國際各大知名廣告公司、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)及行銷部門擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)和行銷顧問。1999年創(chuàng)立「創(chuàng)意管理實(shí)驗(yàn)室」（Idea Management Lab），協(xié)助企業(yè)規(guī)畫創(chuàng)新流程，培訓(xùn)創(chuàng)意管理人才。2001年出版暢銷書《廣告創(chuàng)意完全手冊(cè)》（Creative Advertising），是業(yè)界公認(rèn)的最佳參考書。另著有《視覺創(chuàng)意》（Visual Creativity）。2006年起在維也納應(yīng)用藝術(shù)大學(xué)教授「創(chuàng)意與策略」?！　?0年的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合作客戶包括：德國NIKE、ebay、IKEA、賓士及德國電信等；奧地利IBM、Euroforum等；義大利Conzepta Agenzia；瑞士電視臺(tái)等上百家。深入洞察各大企業(yè)多元的創(chuàng)意文化，發(fā)掘頂尖創(chuàng)意高手的成功之道。官網(wǎng)：http://www.mariopricken.com/de/index.cfm　　Mario Pricken　　周芳苑　　周芳苑　　政大國貿(mào)系、德州達(dá)拉斯大學(xué)國際管理商學(xué)院畢業(yè)。學(xué)的是商科，卻喜愛文字工作，曾任《工商時(shí)報(bào)》記者，近幾年赴紐約擔(dān)任《世界日?qǐng)?bào)》財(cái)經(jīng)記者與編譯。


書籍目錄
推薦序　建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的連結(jié)────張光民（臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心執(zhí)行長(zhǎng)）前言Part1 創(chuàng)意文化1-1 客戶與創(chuàng)意人之間的空間1-2 別再有「更多相同」1-3 直覺式創(chuàng)意的日子不再1-4 站在巨人的肩膀上1-5 安全可能暗藏詭詐1-6 沒有不會(huì)犯錯(cuò)的創(chuàng)意1-7 對(duì)所有方法抱持開放的心1-8 按下重新設(shè)定鍵重新開始1-9 除去心中的障礙1-10 所有事都平行運(yùn)作1-11 把創(chuàng)意當(dāng)原料，你願(yuàn)意投資多少？1-12 創(chuàng)意迷思意謂商業(yè)危機(jī)1-13 客戶服務(wù)提供了什麼服務(wù)？1-14 藝術(shù)家，還是解決難題高手？1-15 創(chuàng)意真的可以要求得來嗎？1-16 改變做事的方法Part2 創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2-1 提供願(yuàn)景，別半調(diào)子地訴求創(chuàng)造力2-2 創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)2-3 領(lǐng)導(dǎo)的勇氣2-4 創(chuàng)意部門不是黑盒子2-5 並非人人都可以當(dāng)創(chuàng)意總監(jiān)2-6 創(chuàng)意總監(jiān)擔(dān)任團(tuán)隊(duì)教練2-7 誰該為什麼負(fù)責(zé)？2-8 撼動(dòng)對(duì)安全的渴望2-9 兩個(gè)世界，兩套規(guī)則2-10 創(chuàng)意點(diǎn)子可讓你成為少數(shù)人2-11 誘導(dǎo)團(tuán)隊(duì)搞創(chuàng)意破壞2-12 太多好東西可能會(huì)致命2-13 被認(rèn)可是最佳獎(jiǎng)賞Part3 創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)3-1 頂尖創(chuàng)意高手願(yuàn)意為你的團(tuán)隊(duì)效勞嗎？3-2 你無法毀掉創(chuàng)意，但你可以摧毀動(dòng)力3-3 人人都可以有創(chuàng)意3-4 你的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好擁抱怪異了嗎？3-5 族群和社群3-6 網(wǎng)路是原始點(diǎn)子的金礦3-7 團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有三分之一的人是業(yè)界最好人才3-8 善用全球腦3-9 打亂團(tuán)隊(duì)，重新組合3-10 重點(diǎn)在信任，而非政治正確3-11 玩得開心，就不覺得是在工作3-12 問題還沒發(fā)生就先解決3-13 試著了解創(chuàng)意如何運(yùn)作3-14 設(shè)置創(chuàng)意專責(zé)小組3-15 創(chuàng)意細(xì)胞也有保存期限3-16 雙腳法則3-17 凝聚團(tuán)隊(duì)的化學(xué)效果Part4 創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)4-1 是你的客戶不好，還是你處理不好？4-2 進(jìn)化或革新？4-3 你知道解決方案背後的問題嗎？4-4 有關(guān)專業(yè)表現(xiàn)的問題4-5 把簡(jiǎn)報(bào)會(huì)當(dāng)成創(chuàng)意過程的舞臺(tái)4-6 如何發(fā)現(xiàn)問題？4-7 你從不知道你不知道什麼4-8 訂定目標(biāo)4-9 問對(duì)問題4-10 目標(biāo)背後的目標(biāo)4-11 看看自己，快速掌握消費(fèi)者洞察4-12 創(chuàng)造力如何增進(jìn)價(jià)值和意義4-13 往根源裡去觀察學(xué)習(xí)4-14 你的點(diǎn)子是鎖定客戶還是目標(biāo)族群？4-15 別讓設(shè)計(jì)取代點(diǎn)子4-16 不懂問題，就不知道答案Part5 創(chuàng)意過程5-1 創(chuàng)意管理的說法自相矛盾？ 5-2 創(chuàng)意管理是件嚴(yán)肅的事5-3 創(chuàng)意過程是原創(chuàng)力的遊樂場(chǎng)5-4 時(shí)間壓力會(huì)擠壓到什麼？5-5 不要腦力激盪，要收集原始素材5-6 善用檢索欄激發(fā)創(chuàng)造力5-7 至少想出200個(gè)原始點(diǎn)子5-8 從頭到紙5-9 誰該一無所知，誰又該無所不知？5-10 知識(shí)經(jīng)紀(jì)人可以是關(guān)鍵5-11 正面思考5-12 把爛點(diǎn)子變成好點(diǎn)子5-13 批評(píng)很好，但要有建設(shè)性5-14 拼圖技術(shù)5-15 每個(gè)點(diǎn)子都有基本模式5-16 初步提案5-17 以實(shí)際測(cè)試取代永無止盡的討論5-18 評(píng)估點(diǎn)子：知道VS感覺5-19 悲觀者太接近現(xiàn)實(shí)5-21 100個(gè)創(chuàng)意困境5-21 團(tuán)隊(duì)想「做對(duì)的事」5-22 提案震撼5-23 執(zhí)行階段的創(chuàng)造力Part6 創(chuàng)意空間6-1 空間影響創(chuàng)意氛圍6-2 刺激五感的空間6-3 當(dāng)古怪變成正常6-4 當(dāng)你創(chuàng)造出空間，創(chuàng)造力自然湧現(xiàn)6-5 空間就像創(chuàng)意遊樂場(chǎng)附錄本書幕後團(tuán)隊(duì)圖片版權(quán)出處參考書目


章節(jié)摘錄
　　【內(nèi)文試讀】　　序言　　什麼是創(chuàng)意策略？　　創(chuàng)意策略是我們用來讓案子和競(jìng)賽成功的所有方法。馬里奧．普瑞肯的書就像本訓(xùn)練手冊(cè)，解說廣告和市場(chǎng)交易的所有訣竅，提出困難的問題挑戰(zhàn)你，舉出刺激思考的論點(diǎn)建議你，另外也呈現(xiàn)230個(gè)全球頂尖的創(chuàng)意作品。　　哪些人用得到創(chuàng)意策略？　　在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作的人都可使用創(chuàng)意策略，但這本書特別側(cè)重客戶與創(chuàng)意者之間的關(guān)係，因?yàn)槲ㄓ羞@兩者完美合作才可能產(chǎn)生讓人拍案叫絕的創(chuàng)意成果。這些策略將協(xié)助創(chuàng)意總監(jiān)和藝術(shù)指導(dǎo)、行銷經(jīng)理，以及想尋求原創(chuàng)解決方案的人，打造一個(gè)很棒的創(chuàng)意部門。創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)不單單只是催生好點(diǎn)子，馬里奧．普瑞肯憑藉在廣告公司、設(shè)計(jì)工作室及各大廠商擔(dān)任指導(dǎo)和顧問的20年經(jīng)驗(yàn)，提供許多有效的創(chuàng)意管理工具，也對(duì)創(chuàng)意過程的神奇之處提出許多絕妙的見解?！　∪绻悴惶釂?hellip;…　　馬里奧．普瑞肯將冰上曲棍球大師韋恩?格雷茨基 的致勝絕招套用在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上，格雷茨基曾說：「我滑向冰球前去的地方，而不是它已經(jīng)滑過之處?！垢S別人很少會(huì)成功，更別說複製別人的原創(chuàng)點(diǎn)子。　　如果你的工作需要一直創(chuàng)新，你應(yīng)該花點(diǎn)心思在自己的創(chuàng)意上。你的部門如何成為創(chuàng)意的製造工廠？什麼樣的動(dòng)力可驅(qū)使團(tuán)隊(duì)再往前更進(jìn)一步？你要如何管理創(chuàng)意點(diǎn)子而不是依賴運(yùn)氣和直覺？是什麼讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有明星般的架勢(shì)和地位，以吸引更多創(chuàng)意天才和客戶？　　這本書提出一些問題引導(dǎo)你重新思考對(duì)創(chuàng)意的假設(shè)看法，協(xié)助你發(fā)展出自己的風(fēng)格。本書刻意讓提出的問題比答案多，因?yàn)槭忻嫔弦呀?jīng)有太多書聲稱要給讀者不敗的鐵律去遵循?！　〈ぐl(fā)的點(diǎn)子　　小男孩問父親，全天下的爸爸是否總是比兒子懂得更多？父親說，那當(dāng)然。兒子接著問：「爹地，那是誰發(fā)明了任天堂Game Boy遊戲機(jī)？」父親回答：「我想是橫井軍平 ?！鼓泻⒂謫枺骸改菫槭颤N不是橫井軍平的爸爸？」　　馬里奧．普瑞肯將書中闡述的成功實(shí)例視為挑戰(zhàn)，這些案例設(shè)定了一個(gè)可據(jù)以研判你創(chuàng)意的基準(zhǔn)。如果你可以加入他們，你將在自己的領(lǐng)域獲得大大進(jìn)展。但是何不把這股「進(jìn)展」進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為「全面性革新」？你在這裡看到的實(shí)例應(yīng)該會(huì)引導(dǎo)你思考並幫助你了解成功的創(chuàng)意管理是如何建構(gòu)的，而這些例子也應(yīng)該會(huì)讓你深受吸引並覺得愉悅，但如果你想複製它們而不是開創(chuàng)自己的點(diǎn)子，也許你該考慮換工作！　　寫給客戶，也給行銷部門和廣告公司　　到目前為止，創(chuàng)意過程的每一層面很少不去注意客戶與創(chuàng)意者之間的關(guān)係──這個(gè)非常敏感的共生關(guān)係對(duì)整個(gè)案子的品質(zhì)和成功都至關(guān)重要。這本書的核心觸及了這兩方都關(guān)注的議題。如果你的點(diǎn)子在目標(biāo)族群、消費(fèi)者、觀眾、訪客、會(huì)員或其他被鎖定的目標(biāo)眼中看來很愚蠢，你將失敗。但請(qǐng)振作起來，別氣餒，解決之道就在你的指尖，你所需要的就是正確的創(chuàng)意策略?！　】蘸筒貍悾┟芴?弗德里希（Karin and Bertram Schmidt-Friderichs）　　本書的德國出版商Hermann Schmidt Mainz負(fù)責(zé)人，為一對(duì)夫妻，專門出版圖文並茂的精緻專業(yè)書籍。



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　王文靜（商周媒體集團(tuán)執(zhí)行長(zhǎng)）　　何清輝（BBDO黃禾創(chuàng)意顧問）　　官政能（實(shí)踐大學(xué)副校長(zhǎng)）　　張光民（臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心執(zhí)行長(zhǎng)）　　賴聲川（表演工作坊創(chuàng)意總監(jiān)）　　誠摯推薦　　◆張光民（臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心執(zhí)行長(zhǎng)）　　本書是國內(nèi)少見以創(chuàng)意管理角度，並且輔以實(shí)例及策略方法解說的方式來探討創(chuàng)意的書籍，勢(shì)將對(duì)國內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意化以及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的連結(jié)產(chǎn)生漣漪，是一本值得一看的好書。　　◆美國時(shí)尚雜誌Stylus　　本書是對(duì)廣告和行銷的最佳啟發(fā)！　　◆德國商業(yè)刊物《新商業(yè)》　　普瑞肯藉策略性創(chuàng)意管理，終結(jié)偶發(fā)性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對(duì)的人才有系統(tǒng)地建立創(chuàng)意部門，與客戶合作得更順利?！　　舻聡鴱V告行銷雜誌《廣告與銷售》　　創(chuàng)意高手普瑞肯說：「?jìng)鹘y(tǒng)廣告公司的觀念過時(shí)了?！乖俣冉g盡腦汁創(chuàng)作出這本內(nèi)容精美豐富的圖文書，倡導(dǎo)重要公司文化（「創(chuàng)意文化就是犯錯(cuò)文化」），對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營（「誘導(dǎo)團(tuán)隊(duì)搞創(chuàng)意破壞」）和工作場(chǎng)所（「會(huì)議空間變成創(chuàng)意遊樂場(chǎng)」）的要求，更照亮了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對(duì)抗靈感枯竭?！　　舻聡鴱V告媒體創(chuàng)意設(shè)計(jì)雜誌《PAGE》　　如何創(chuàng)造充滿點(diǎn)子的創(chuàng)意文化？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何成功激發(fā)員工的靈感，而不是阻礙他們的發(fā)想？如何突破老是製造出相同東西的僵硬結(jié)構(gòu)？作者在書中一一解答，並展示眾多優(yōu)秀創(chuàng)意作品作為指標(biāo)應(yīng)有的高水準(zhǔn)?！　　舻聡鴻?quán)威設(shè)計(jì)雜誌《設(shè)計(jì)師文摘》　　幾乎沒有人比創(chuàng)新總監(jiān)及暢銷作家馬里奧?普瑞肯更熟悉這麼多創(chuàng)意公司的內(nèi)部運(yùn)作。他專事媒體、行銷、廣告和設(shè)計(jì)的創(chuàng)意文化與領(lǐng)導(dǎo)力的研究分析，終結(jié)爆發(fā)式的直覺靈感，研發(fā)出這套創(chuàng)意管理策略以示對(duì)照?！　　舻聡鴱V告行銷部落格書評(píng)朗恩（Thomas Langel）　　創(chuàng)意文化如何形成？如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)出更豐沛的創(chuàng)造力？是什麼阻礙點(diǎn)子源源不絕地產(chǎn)生？該如何排除它們？本書一再提出發(fā)人深省的意外解答，勢(shì)將引起業(yè)界激烈爭(zhēng)論！並挑戰(zhàn)種種不利於創(chuàng)作的神話，如腦力激盪、書面簡(jiǎn)報(bào)的重要性、客戶在創(chuàng)作過程的角色、只有藝術(shù)家具備創(chuàng)造力等?！　　舻聡襟w行銷雜誌《One to One》　　作者藉由230個(gè)創(chuàng)意實(shí)例提出許多衝擊性的問題，引導(dǎo)讀者開創(chuàng)新思路。包括好的創(chuàng)意不是複製抄襲而來，而是塑造出自己獨(dú)特的風(fēng)格；產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有黃金定律；直覺式創(chuàng)意的年代已經(jīng)過去等論點(diǎn)。作者鉅細(xì)靡遺地舉出種種理由證明，要?jiǎng)?chuàng)造別具特色的新產(chǎn)品，採取戰(zhàn)略性創(chuàng)意管理是當(dāng)務(wù)之急。而許多精美圖片和簡(jiǎn)明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實(shí)際。　　◆《人物與辦公室》雜誌　　書中的創(chuàng)意案例鼓舞人心，激勵(lì)人們掙脫種種框架和界限。而在「創(chuàng)意空間」章節(jié)裡，讀者也會(huì)發(fā)現(xiàn)格外激發(fā)靈感的辦公室規(guī)畫方案?！　　簟秳?chuàng)意包裝》雜誌　　本書可說是一本經(jīng)營管理書，提供了建立創(chuàng)意部門時(shí)可以立即運(yùn)用的實(shí)踐工具。　　◆德國歐洲貿(mào)易研究機(jī)構(gòu)的商業(yè)雜誌《商店與零售業(yè)》　　本書列舉出230個(gè)國際頂尖的創(chuàng)意傑作，展露的水準(zhǔn)應(yīng)是未來要超越的指標(biāo)?！　　舻聡虡I(yè)雜誌《零售指南》　　本書堪稱鼓舞人心的創(chuàng)意教練，適用於想在未來加強(qiáng)運(yùn)用高效率創(chuàng)意管理的從業(yè)人員，無論他們是來自廣告公司、設(shè)計(jì)工作室還是一般企業(yè)。


編輯推薦
　　本書特色　　◆臺(tái)灣書市首度引進(jìn)歐洲創(chuàng)意管理大師、暢銷書作者馬里奧．普瑞肯（Mario Pricken）最新力作！探討行銷、廣告、媒體、設(shè)計(jì)等面向的創(chuàng)意管理之道，適用於各行各業(yè)！　　◆本書用引導(dǎo)激發(fā)的方式，教你思考開創(chuàng)自己的好創(chuàng)意！





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