魔球（電影書封珍藏版）

前言

　　作者序 我愛上一個(gè)逆轉(zhuǎn)勝的故事──你永遠(yuǎn)不會(huì)有天文數(shù)字的財(cái)富，但不代表你一定贏不了　　我寫這本書，是因?yàn)槲覑凵狭艘粋€(gè)故事。　　這個(gè)故事，是關(guān)於一群被低估的職業(yè)棒球選手與經(jīng)理人，其中有許多人本來被認(rèn)為根本不適合打大聯(lián)盟，但是他們的球隊(duì)後來卻成為大聯(lián)盟最成功的球隊(duì)之一?！　《谖覑凵线@個(gè)故事之前，我就有寫這本書的念頭。這個(gè)念頭始於一個(gè)單純的問題：為什麼全職棒最窮的球隊(duì)之一，奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)（Oakland Athletics），能贏這麼多場比賽？　　十幾年來，職業(yè)棒球隊(duì)的經(jīng)營者一直宣稱，職棒已經(jīng)不再是運(yùn)動(dòng)的競技，而是金錢的比賽。職棒隊(duì)的貧富差距，遠(yuǎn)大於其他職業(yè)運(yùn)動(dòng)，而且差距正在迅速擴(kuò)大中。二○○二年球季開打時(shí)，最富有的紐約洋基隊(duì)全隊(duì)總薪資高達(dá)一億兩千六百萬美元，至於兩支最窮的球隊(duì)－－運(yùn)動(dòng)家隊(duì)與坦帕灣魔鬼魚隊(duì)（Tampa Bay Devil Rays，編按：二○○八年改名為「坦帕灣光芒」隊(duì)），薪資都不到洋基隊(duì)的三分之一，只有約四千萬美元。再往前推十年，全隊(duì)薪資最高的紐約大都會(huì)隊(duì)（New York Mets），總薪資是四千四百萬美元之譜，而薪水最低的克利夫蘭印地安人隊(duì)（Cleveland Indians），總共只花了八百萬美元出頭?！　⌒劫Y間的差距，意味著：只有富球隊(duì)才請得起最好的球員。而窮隊(duì)只雇得起老弱殘兵與二流球員，幾乎注定要失敗。至少那些職棒經(jīng)營者是這麼說的?！　∥乙郧耙矁A向於接受這樣的論點(diǎn)－－有最多錢的人，通常是贏家。不過，看看過去幾年發(fā)生的情況，你就會(huì)開始懷疑這種說法。某些分區(qū)墊底的球隊(duì)，諸如德州遊騎兵隊(duì)（Texas Rangers）、巴爾的摩金鶯隊(duì)（Baltimore Orioles）、洛杉磯道奇隊(duì)（Los Angeles Dodgers）與大都會(huì)隊(duì)，都花了大筆鈔票，卻輸?shù)煤軕K?！　×硪贿叺臉O端，則是運(yùn)動(dòng)家隊(duì)。過去幾年間，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)的總薪資不是大聯(lián)盟最低，就是倒數(shù)第二名，但該隊(duì)贏得的例行賽場次，僅次於亞特蘭大勇士隊(duì)（Atlanta Braves）。從二○○○年算起，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)連續(xù)三年打進(jìn)季後賽，其中前兩年只差幾個(gè)出局?jǐn)?shù)，就能淘汰最有錢的洋基隊(duì)。　　他們到底是怎麼辦到的？畢竟，洋基隊(duì)是棒球界「鈔票決定一切」最極端的例子。洋基隊(duì)深諳紐約的那套準(zhǔn)則：用金錢買成功，並不是什麼可恥的事。也或許就因?yàn)樗麄儾灰詾閻u，所以比其他任何球隊(duì)都善於買到成功?！　』ㄗ钌馘X，拿下最多勝利　　早在一九九九年，大聯(lián)盟職棒總裁塞利格（All H. “Bud” Selig）就喜歡以「反?！梗瑏硇稳葸\(yùn)動(dòng)家隊(duì)的成功。這與其說是一種解釋，還不如說是無法搞清「他們?nèi)绾无k到的？」的藉口。運(yùn)動(dòng)家隊(duì)到底有什麼祕訣？這支美國職棒第二窮的球隊(duì)，如何克服日益龐大的預(yù)算障礙，在完全不被看好的情況下，超過另外二十八支球隊(duì)，於例行賽拿下第二多的勝場數(shù)？棒球的成功因素到底是什麼？為什麼有那麼多有錢人砸了大把銀子，還是買不到好成績？　　剛開始，讓我感興趣的，就是這些問題；而這本書，則試圖找出答案?！　〈鸢?，要從相當(dāng)簡單明瞭的一點(diǎn)講起：在職棒圈，你有多少錢固然很重要，但更重要的，是你花得有多聰明?！　∥业谝淮闻既蛔哌M(jìn)運(yùn)動(dòng)家隊(duì)球團(tuán)辦公室時(shí)，他們才剛在例行賽拿下驚人的一○二勝，只花了三千四百萬美元。而在前一年，也就是二○○○年球季，他們只花兩千六百萬美元總薪資，就贏了九十一場比賽，並在分區(qū)封王。　　曼哈頓律師帕帕斯（Doug Pappas）是棒球財(cái)經(jīng)權(quán)威，他曾指出，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)和其他球隊(duì)在一個(gè)量化數(shù)據(jù)上的差別。一支編制二十五人的大聯(lián)盟球隊(duì)，總薪資最少是五百萬美元，外加兩百萬美元給傷兵以及四十人擴(kuò)編名單中的其他球員。如果將棒球賽中球運(yùn)的吃重角色、大部份大聯(lián)盟球員的能力差別相對較小、菜鳥球員可能是拿最低薪資等因素納入考慮，那麼一支花了最低薪資七百萬美元的球隊(duì)，在一六二場例行賽中，最少可以拿下約四十九勝。帕帕斯的棒球財(cái)經(jīng)效率衡量指標(biāo)是：在最低的七百萬美元支出之外，每支球隊(duì)拿下第四十九勝後，每勝一場球隊(duì)要再花多少錢？每支球隊(duì)額外的每一場勝利，要額外花掉多少？　　從二○○○年開始的這三年，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)每多贏一場，大約只多花了五十萬美元。另一支每贏一場同樣只多花六位數(shù)字的球隊(duì)，是明尼蘇達(dá)雙城隊(duì)（Minnesota Twins）：每一勝六十七萬五千美元。最揮霍的有錢球隊(duì)（例如金鶯或遊騎兵隊(duì)），每多一勝要多花近三百萬美元，是運(yùn)動(dòng)家隊(duì)的六倍以上。比起其他球隊(duì)，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)似乎自成一格。如果這是一般產(chǎn)業(yè)，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)可能早已併吞其他球隊(duì)，建立霸業(yè)。不過這是棒球，所以他們只能在球場上讓其他有錢的球隊(duì)難堪，如此而已。　　他尋找的，是一種新的知識(shí)　　運(yùn)動(dòng)家隊(duì)實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)，是一種重新思考棒球的意願(yuàn)：棒球該怎麼經(jīng)營？怎麼打？誰是最適合的球員？以及為什麼？運(yùn)動(dòng)家隊(duì)總經(jīng)理比利．比恩（Billy Beane）了解，自己永遠(yuǎn)不會(huì)有洋基隊(duì)的天文預(yù)算，於是努力尋找棒壇「低效率」之處。本質(zhì)上，他在尋找的，其實(shí)就是新的棒球知識(shí)?！　∵\(yùn)動(dòng)家隊(duì)球團(tuán)針對棒球，展開一項(xiàng)系統(tǒng)化的科學(xué)研究，重新檢驗(yàn)一切，從球員腳程的市場價(jià)值，到大聯(lián)盟一般球員與頂尖三A球員之間的天生差異。他們就是這樣，找到物超所值的好買賣?！　∵\(yùn)動(dòng)家隊(duì)選秀或取得的球員，很多都曾犧牲在棒球界根深柢固的傳統(tǒng)偏見之下，但是運(yùn)動(dòng)家隊(duì)球團(tuán)的研發(fā)部門將他們從偏見中解放出來，讓他們有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己真正的價(jià)值。這個(gè)故事談的，是以理性處理人類事務(wù)的各種可能性（還有各種局限），而故事的主角，就是一支棒球隊(duì)。而且整個(gè)棒球界就是個(gè)例子，用來說明在面對科學(xué)方法時(shí)，一個(gè)不科學(xué)的文化如何回應(yīng)，或無能回應(yīng)?！　∪缥宜?，我愛上了這個(gè)故事。這個(gè)故事是關(guān)於職業(yè)棒球以及這一行的棒球人。故事中的這位主角，他的人生曾被職業(yè)棒球搞得亂七八糟，而神奇的是，他找到了一個(gè)方式予以回敬。　　為了進(jìn)一步了解這個(gè)人，以及他所激發(fā)的革命，我花了幾天時(shí)間與多倫多藍(lán)鳥隊(duì)（Tronto Blue Jays）總經(jīng)理里奇阿迪（J. P. Ricciardi）相處。里奇阿迪曾與比恩在運(yùn)動(dòng)家隊(duì)共事，現(xiàn)在他正忙著大顯身手，走上運(yùn)動(dòng)家同樣的激進(jìn)路線，重組改造自己的新球隊(duì)。一開始曾飽受各方嘲諷的里奇阿迪，到了我認(rèn)識(shí)他之時(shí)，已經(jīng)贏得包括最難纏的老牌棒球作家的尊敬。二○○二年球季結(jié)束前，多倫多最大的恐懼就是里奇阿迪會(huì)跑掉，投向一直向他招手的波士頓，出任紅襪隊(duì)（Boston Red Sox）總經(jīng)理。紅襪隊(duì)現(xiàn)在口口聲聲說，他們也想循運(yùn)動(dòng)家隊(duì)模式，進(jìn)行球隊(duì)再造。　　在一場與紅襪隊(duì)的比賽中，我試著拐里奇阿迪，想套他講出損人利己的話。幾個(gè)月之前，他曾頗為堅(jiān)定地跟我說，比利．賓恩跟其他職棒總經(jīng)理間的差距之大，令人訝異。當(dāng)時(shí)他盡力高舉一隻手，又盡力壓低另一隻手說，「比利在上頭這裡，其他人都在下頭這裡?！惯@會(huì)兒，我們坐在球場邊，看著紅襪隊(duì)輸給改頭換面的新藍(lán)鳥隊(duì)時(shí)，我問里奇阿迪，他是否跟他在奧克蘭的老上司賓恩一樣，善於經(jīng)營棒球隊(duì)這門怪行業(yè)。他只是對我大笑。　　比恩是這一行最棒的，這點(diǎn)毫無疑問。問題是：為什麼？

內(nèi)容概要

　　榮獲年度好書！一個(gè)讓布萊德彼特深深著迷、非演不可的真實(shí)故事！　　你永遠(yuǎn)不會(huì)有天文數(shù)字的財(cái)富，但不等於你一定贏不了！　　暢銷第一名！布萊德彼特主演、同名賣座電影《魔球》佳評如潮，被譽(yù)為「最有價(jià)值劇本」！　　這本書，是關(guān)於一個(gè)逆轉(zhuǎn)勝的故事－－　　一個(gè)曾被評價(jià)為天才的「過氣」明日之星；一個(gè)是相信統(tǒng)計(jì)數(shù)字能選出好球員的哈佛畢業(yè)生；這對怎麼看都不會(huì)是勝算的組合，結(jié)果卻讓一支戰(zhàn)績始終吊車尾，預(yù)算只有洋基1/3的球隊(duì)起死回生！　　這支窮酸球隊(duì)與怪異組合，在外界一片不看好中，不斷贏得比賽，一時(shí)之間，全大聯(lián)盟都在問：他們怎麼辦到的？！　　為了挖掘真相，作者到選秀現(xiàn)場、球員更衣室，讓讀者如臨現(xiàn)場般，一窺大聯(lián)盟的運(yùn)作實(shí)況，並且揭開棒球史上最讓人津津樂道的「魔球法則」－－　　原來，想贏球，不必花大錢請大明星！　　原來，錢少?zèng)]名氣，照樣打出好成績！　　比利比恩帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)家隊(duì)顛覆棒壇的這段歷程，證明了只要有勇於突破傳統(tǒng)的決心與勇氣，就算是在強(qiáng)者恆強(qiáng)的世界中，也能突圍而出！　　這也就是為什麼，從棒球迷到管理大師，都愛這本書　　這個(gè)來自球場的真實(shí)故事，將是你人生最佳借鏡！　　棒球是圓的，勝負(fù)也沒有絕對　　今天起，讓自己像個(gè)冠軍吧！

作者簡介

　　麥可．路易士（Michael Lewis）　　普林斯頓大學(xué)、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)。曾任所羅門兄弟公司債券交易員，後來為《紐約時(shí)報(bào)雜誌》撰稿，擔(dān)任《新共和雜誌》資深編輯、英國《觀察家週刊》美國版編輯。他以《老千騙局》（Liar’s Poker）躋身國際暢銷作家之列。目前他是財(cái)經(jīng)界最受歡迎的專欄作家之一，數(shù)以百萬計(jì)的讀者－－例如彭博新聞社的用戶－－每週都可在網(wǎng)路上閱讀到他的見解獨(dú)具的文章。這本書被公認(rèn)是職棒文化與團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典名作，至今仍然在亞馬遜網(wǎng)路書店受到讀者熱烈討論?！　　鲎g者簡介　　游宜樺　　政大新聞系畢業(yè)。採訪過美國職棒開幕戰(zhàn)、NBA職籃與多屆奧運(yùn)與亞運(yùn)會(huì)。譯有《老虎伍茲傳奇》、《偉大的高爾夫》等書。

書籍目錄

作者序　我愛上一個(gè)逆轉(zhuǎn)勝的故事第1章　天分的詛咒　一個(gè)明日之星的誕生第2章　政變，上演中　沒見過這樣選球員的第3章　我不要打球了，我要當(dāng)球探　一個(gè)晚了十年的人生領(lǐng)悟第4章　無知的球場　撥開棒球場上濃霧的一個(gè)人、一本書第5章　夢幻名單，出爐　二十一點(diǎn)賭桌上，一對精於算牌的搭檔第6章　勝利的科學(xué)　當(dāng)你處於劣勢，如何扭轉(zhuǎn)？第7章　窮，就得取捨　關(guān)鍵在於你捨了什麼，取了多少？第8章　選球的智慧　哈特柏格，專挑「好球」的打者第9章　交易桌上　大野狼怎樣誘拐小紅帽第10章　好手為什麼被低估　無情的詐騙高手，邪惡的魔術(shù)師 第11章　九局下之謎　把勝利者拉下來，把失敗者拱上去第12章　觀念的穿透力　棒球季，是一種嘲弄理性的設(shè)計(jì)結(jié)　語　爛身材之罪？　讓世界看見你的價(jià)值後　記　棒壇內(nèi)的宗教戰(zhàn)爭　一場永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果的論戰(zhàn)

章節(jié)摘錄

　　勝利的科學(xué)　　當(dāng)你處於劣勢，如何扭轉(zhuǎn)？　　比恩想要解決的問題很棘手，看起來像是代數(shù)考試中一則特別難的加分題：　　你只有四千萬美元，要花在二十五名球員身上。而你的對手，已經(jīng)在他的二十五位球員身上花了一億兩千六百萬美元，另外還有一億美元備用。你該如何用你僅有的四千萬美元，才不會(huì)輸?shù)没翌^土臉？　　「你最不該做的，」比恩說：「就是去學(xué)洋基隊(duì)。如果我們照著洋基隊(duì)的方式，每一次我們都會(huì)輸，因?yàn)樗麄儠?huì)用超過我們?nèi)兜腻X去做。」窮的球隊(duì)，就是買不起生涯顛峰的大聯(lián)盟球星，甚至買不起平均價(jià)位的球員?！　‘?dāng)時(shí)，大聯(lián)盟球員的平均年薪是兩百三十萬美元，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)開幕日的全隊(duì)平均年薪，卻還不到一百五十萬美元。而沒錢，只好去找物超所值的便宜貨──例如年輕球員，或是身價(jià)被低估的老將。由於過去二十五年職棒球員的薪水暴漲，任何站穩(wěn)腳步的大聯(lián)盟球員，身價(jià)都不太可能被低估。如果市場還算理性，那麼有天賦的球員全都會(huì)被有錢球隊(duì)買光，運(yùn)動(dòng)家隊(duì)一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有?！　〔贿^他們卻還是有機(jī)會(huì)，為什麼？　　存在的目的，只是讓洋基隊(duì)定期來痛扁一頓？　　怪的是，大聯(lián)盟也討論過這個(gè)問題，只是他們根本沒真把這問題當(dāng)一回事來看。在一九九九年球季結(jié)束後，大聯(lián)盟創(chuàng)立了所謂的「會(huì)長棒球經(jīng)濟(jì)學(xué)藍(lán)帶小組」（Commissioner’s Blue Ribbon Panel on Baseball Economics），其職責(zé)就是提出所謂《藍(lán)帶小組報(bào)告》（The Blue Ribbon Panel Report）。該報(bào)告宣稱，其目的是檢視「職棒界現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系，是否會(huì)造成競爭失衡的問題」?！　〈舐?lián)盟會(huì)長塞利格（Bud Selig）邀請了四位有名望的人士：前美國聯(lián)邦參議員米契爾（George Mitchell）、耶魯大學(xué)校長雷文（Richard Levin）、專欄作家威爾（George Will），以及美國聯(lián)準(zhǔn)會(huì)前主席沃克爾（Paul Volcker），合力撰寫一份有關(guān)「棒球經(jīng)濟(jì)不均衡」的報(bào)告。塞利格自己所擁有的密爾瓦基釀酒人隊(duì)，堪稱全大聯(lián)盟最悲慘的窮隊(duì)，他當(dāng)然樂於相信，釀酒人隊(duì)的問題在於貧窮，而非愚蠢。如果該小組的結(jié)論主張，職棒球員薪資必須加以節(jié)制，而且有錢的球隊(duì)?wèi)?yīng)該補(bǔ)貼窮隊(duì)，當(dāng)然符合他本人的利益。他有一度甚至想把別的窮隊(duì)老闆塞進(jìn)該小組的委員會(huì)中，不過這四位有名望的人士反對這種有損他們威信的意圖，於是塞利格答應(yīng)，開會(huì)時(shí)，這些老闆只會(huì)在場旁聽這四位人士討論?！　〔贿^沒差別。二○○○年七月，藍(lán)帶小組差不多達(dá)成了塞利格對他們的期望，他們的結(jié)論是：窮隊(duì)毫無機(jī)會(huì)，而他們的絕望對於棒球發(fā)展有害，因此必須找出方法，將貧富球隊(duì)之間的差距縮到最小。　　詭異的是，保守派專欄作家威爾，竟是當(dāng)中最大力提倡棒球社會(huì)主義的人。為了激起大家的警覺，威爾最常舉出的一個(gè)誇張例子，就是最有錢的七支球隊(duì)與最貧窮的七支球隊(duì)之間，全隊(duì)年薪的比例高達(dá)四比一；相較之下，職業(yè)籃球?yàn)橐唬呶灞纫?，職業(yè)美式足球?yàn)橐唬灞纫?。棒球是美國主要運(yùn)動(dòng)中，最能用金錢換取勝利者，他認(rèn)為，這是一種違背棒球精神的罪惡。當(dāng)釀酒人隊(duì)、皇家隊(duì)與魔鬼魚隊(duì)球迷發(fā)現(xiàn)，他們球隊(duì)存在的目的，只是讓洋基隊(duì)定期來一再痛扁時(shí)，他們將會(huì)完全放棄棒球。這會(huì)危及整個(gè)職業(yè)棒球的前途。　　這樣的說法有人同意，但是也有人反對。據(jù)兩位觀看會(huì)議進(jìn)行的人士表示，只有一位委員願(yuàn)意發(fā)言：沃克爾。沃克爾也是唯一有財(cái)經(jīng)背景的委員。儘管其他人愈來愈不悅，他仍堅(jiān)持提出兩個(gè)難以逃避的問題：　　一、如果窮隊(duì)的財(cái)務(wù)情況真的這麼糟糕，為什麼有錢的金主不斷以更高的價(jià)格收購？　　二、如果窮隊(duì)真的沒有希望，為什麼全隊(duì)薪資在職棒排名倒數(shù)第二的運(yùn)動(dòng)家隊(duì)，能贏得這麼多場比賽？

媒體關(guān)注與評論

　　『最好的棒球與管理書之一！』　?。槐仁离s誌　　『多年來最好看的棒球書之一！』　?。〖~約時(shí)報(bào)書評　　『任何關(guān)心棒球的人，都必須讀魔球。』　?。璑ewsweek　　『充滿熱情，令人振奮！』　?。璗IME　　『史上最有影響力的棒球書。』　?。璖late雜誌　　『令人震撼！』　?。璑ew York Observer　　『你一定要讀魔球……讀來充滿趣味與啟示。』　?。瑽aseball America　　『運(yùn)動(dòng)家隊(duì)的故事，值得棒球迷仔細(xì)一讀?！弧　。羟蜃骷谊愓妗　　阂槐厩м挵僬?、既複雜又精采的書。』　?。骷覘钫?/pre>






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