然後, 我就當(dāng)了老闆

內(nèi)容概要

　　我想，這份職業(yè)當(dāng)初最吸引我的地方就是它的主動(dòng)性和行動(dòng)性，當(dāng)自己的主人，把命運(yùn)掌握在自己手裡，我成為老闆，因?yàn)槲也幌胗欣祥?！　　我是個(gè)討人厭的老闆？　　我的員工把我標(biāo)示為老闆、主管、領(lǐng)導(dǎo)人、頭家、船長(zhǎng)、封建君主、高階主管、惹人厭的人、雞蛋裡挑骨頭的人！我的職位決定了他們對(duì)我的看法，我被社會(huì)地位定型了，成了階級(jí)鬥爭(zhēng)的對(duì)象……　　原來(lái)員工也是人！　　我從來(lái)沒(méi)問(wèn)過(guò)和我一起合作的同仁是不是樂(lè)意與我分享這段冒險(xiǎn)，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)這是很自然的事，我出錢，他們就得跟隨我、信任我，把心思都放在這裡。可是真正的事實(shí)是，他們的心思只放在公司以外的真實(shí)生活裡……　　始終搞不清狀況的股東？　　當(dāng)公司營(yíng)運(yùn)順離時(shí)，我總是最棒的！當(dāng)碰上麻煩時(shí)，我就是那個(gè)一點(diǎn)都不知道商場(chǎng)規(guī)則的笨蛋！而我現(xiàn)在正在跟一個(gè)靠利息過(guò)日子的老古板、一個(gè)什麼都不在乎的富豪、一個(gè)囉嗦的阿媽、還有一個(gè)愛(ài)教訓(xùn)人的老爹奮戰(zhàn)。這真是個(gè)對(duì)未來(lái)充滿了希望且幸福的一天！不過(guò)必須承認(rèn)的是，他們是充場(chǎng)面的最佳人選。振作吧！我的目標(biāo)是要把這盤(pán)散沙轉(zhuǎn)變成最有效率的董事會(huì)……　　客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的！　　當(dāng)一家公司運(yùn)轉(zhuǎn)得不錯(cuò)時(shí)，我們很快就會(huì)覺(jué)得一切都是很容易就可以得到的，我們會(huì)進(jìn)入一種習(xí)慣性的商業(yè)行為：豐盛的一頓飯加上甜點(diǎn)時(shí)附帶的低級(jí)笑話，續(xù)約時(shí)一定會(huì)有習(xí)慣性的價(jià)格調(diào)漲（這樣可以做一些假的折扣），乾乾淨(jìng)淨(jìng)的產(chǎn)品卻沒(méi)有什麼創(chuàng)意，接著就是每個(gè)星期定期的生產(chǎn)。然後有一天當(dāng)顧客決定要離開(kāi)時(shí)，我們卻只能目瞪口呆……　　小心供應(yīng)商！　　如果我有勇氣徹底實(shí)踐我的理論，我就會(huì)去找這個(gè)壓榨勞工的老闆，試著幫助他改變做事的方法及他勞工們的工作條件，哪怕他必須要提高一點(diǎn)價(jià)錢。如果他當(dāng)場(chǎng)嘲笑我－－這也是有可能的狀況－－我將和上一個(gè)供應(yīng)商討論降價(jià)的問(wèn)題。這難道不是一個(gè)很棒的折衷方式？　　小企業(yè)的掙扎！　　我忘了政府機(jī)關(guān)的作業(yè)和企業(yè)公司是不一樣的。這件事我們可能只需要六個(gè)月的時(shí)間，而他們則需要三年的時(shí)間才可以完成。企業(yè)公司之所以能夠存活，就是因?yàn)樗偸堑民R上行動(dòng)，一個(gè)計(jì)畫(huà)如果不能馬上實(shí)行，就是一個(gè)死的計(jì)畫(huà)……然而政府機(jī)關(guān)卻只能繼續(xù)這種慢步調(diào)……　　本書(shū)特色　　我想，這份職業(yè)當(dāng)初最吸引我的地方就是它的主動(dòng)性和行動(dòng)性，當(dāng)自己的主人，把命運(yùn)掌握在自己手裡，我成為老闆，因?yàn)槲也幌胗欣祥洠?/pre>


作者簡(jiǎn)介
　　法國(guó)年輕企業(yè)家中心（Centre des Jeunes Dirigeants d’Entreprise, CJD） 成立於1938年，由一群有著共同信念的企業(yè)家及高層主管所組成，會(huì)員至今已超過(guò)2,300人。這個(gè)機(jī)構(gòu)是資方揭起的一個(gè)風(fēng)潮，其目的不在於鞏固某一社會(huì)階層的利益，而是本著領(lǐng)導(dǎo)者身分的同時(shí)，更意識(shí)到本身對(duì)企業(yè)的責(zé)任，以及身為一個(gè)企業(yè)家，對(duì)那些構(gòu)成企業(yè)體的男人女人及社會(huì)所應(yīng)盡的義務(wù)。我們深信，經(jīng)濟(jì)的目的在於對(duì)人類社會(huì)有所貢獻(xiàn)，且一個(gè)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)目的是無(wú)法與大環(huán)境及人類生活分離的。 在法國(guó)，年輕企業(yè)家中心每個(gè)月有超過(guò)250次的會(huì)議，每年舉辦四場(chǎng)全國(guó)性的大型活動(dòng)，匯集了數(shù)百名青年領(lǐng)袖，引導(dǎo)眾多企業(yè)家實(shí)踐「全面性成就」的概念，成為企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)之鑰。 n譯者簡(jiǎn)介：林文惠巴黎索邦第三大學(xué)法國(guó)文學(xué)碩士作品：《伴隨孩子成長(zhǎng)的小故事》


書(shū)籍目錄
法國(guó) 年輕企業(yè)家中心 感謝詞推薦序國(guó)際各大網(wǎng)路書(shū)店書(shū)評(píng)會(huì)長(zhǎng)的話第一章 與眾不同的職業(yè)衝擊也是一種挫折──我為什麼要從事這一行？──家人的疑惑──該是行動(dòng)的時(shí)候了第二章 原來(lái)員工也是人員工的指責(zé)──是該重新規(guī)劃的時(shí)候了──工作的目標(biāo)在哪裡──答案總是出現(xiàn)在我們意想不到的地方第三章 喚醒沉睡中的股東什麼是財(cái)富？──不會(huì)造成虧損的一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題──吸引股東的方式第四章 顧客，我們的朋友想像幸福的薛西弗斯及幾個(gè)不幸的員工──艾斯維的教訓(xùn)──客人才是老闆──對(duì)一位有創(chuàng)意的乳製品商人的記憶第五章 小心供應(yīng)商！改革委員會(huì)──成就的定義是什麼？──五項(xiàng)有教育性的故事──與供應(yīng)商的矛盾第六章 大環(huán)境下的小企業(yè)我為人人，人人為我──轟動(dòng)一時(shí)的計(jì)畫(huà)──繁瑣的條例──羊群裡的狼第七章 在這世上我們是否重要？高山、包裝與伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)──五月的退休制度風(fēng)波──在道德之外──反對(duì)市場(chǎng)自由主義第八章 全面性成就與領(lǐng)導(dǎo)人的十二項(xiàng)任務(wù)回顧企業(yè)的過(guò)去──指揮官的年紀(jì)是幾歲？第九章 身為一個(gè)「人」該做的事路途中──我們是多面的──什麼都有可能附錄


章節(jié)摘錄
　　第一章	與眾不同的職業(yè)　　衝擊也是一種挫折──我為什麼要從事這一行？──家人的疑惑──該是行動(dòng)的時(shí)候了　?。埃叮玻?，Tue　　我做了一個(gè)奇怪，出人意料之外決定，為了面對(duì)命運(yùn)對(duì)我的捉弄，或者說(shuō)，是我自己認(rèn)為命運(yùn)在捉弄我，儘管事情的發(fā)生我也要負(fù)一些責(zé)任。總而言之，面對(duì)這令我震驚的事件，在我還找不出對(duì)策時(shí)，我也只能目瞪口呆的看著事情的發(fā)生?！　∈虑榈恼嫦嗍沁@樣的。今天，艾斯維公司的老闆向我公佈這個(gè)令人震驚的消息：根據(jù)他的說(shuō)法，他將「大大減低我們合作中的不正常關(guān)係，並且密切地



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　奧美集團(tuán)公關(guān)事業(yè)群執(zhí)行長(zhǎng) 丁菱娟　　紐約國(guó)際總經(jīng)理 陳文敏　　王品集團(tuán)董事長(zhǎng) 戴勝益　　精英公關(guān)執(zhí)行長(zhǎng) 嚴(yán)曉翠　　◎強(qiáng)力推薦　　「一本與眾不同的企業(yè)管理書(shū)籍……公司老闆要同時(shí)管理已經(jīng)存在多年的生態(tài)族群，並兼顧人事管理、客戶關(guān)係及職場(chǎng)相處與家庭生活，年輕企業(yè)家的故事提供給希望走上企業(yè)之路的讀者，一個(gè)參考及建立企業(yè)形象的借鏡。」──L’ Expansion網(wǎng)站書(shū)評(píng)　　「這本書(shū)專門為具有幽默感、樂(lè)於思考且心胸開(kāi)闊的讀者所寫(xiě)。讀者由書(shū)中所得到的種種啟發(fā)，改變看待


編輯推薦
　　本書(shū)特色　　我想，這份職業(yè)當(dāng)初最吸引我的地方就是它的主動(dòng)性和行動(dòng)性，當(dāng)自己的主人，把命運(yùn)掌握在自己手裡，我成為老闆，因?yàn)槲也幌胗欣祥洠?/pre>





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