綠色商機(jī)

前言

　　推薦序：沒有任何企業(yè)可以自外於環(huán)保議題／鄭崇華　　（本文作者為臺(tái)達(dá)電子公司、臺(tái)達(dá)電子文教基金會(huì)董事長）　　科技與工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，雖然帶給我們生活的便捷，同時(shí)也造成許多對(duì)自然環(huán)境的衝擊，諸如天然物資的大量耗損，能源短缺，空氣、水資源及土地的污染，化學(xué)毒物及重金屬危害人類的健康…等等，這些問題真是不勝枚舉?！　〗陙恚蚺呀?jīng)喚起了國際間前所未有的重視。2007年初，由全球一百一十多國的兩千多位科學(xué)家所組成的聯(lián)合國跨政府氣候變遷小組（Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC）公佈了自1988年成立以來的第四份報(bào)告，科學(xué)家們有九成的把握相信，近世紀(jì)人類排放了過量會(huì)吸收地球所反射紅外線的二氧化碳等氣體至大氣層中，造成全球暖化，使得冰河及極地冰帽融化、洋流和氣候改變及海平面升高。他們預(yù)估，若世界各國不能在2015年前阻止大氣中的二氧化碳濃度突破450ppm，那麼二十一世紀(jì)末的全球溫度將較1990年代再上升攝氏二度，屆時(shí)將會(huì)有數(shù)十億人口因水源枯竭面臨缺水危機(jī)，甚至因極端氣候造成的巨大天災(zāi)而被迫成為無家可歸的環(huán)境難民，同時(shí)還會(huì)有三成的物種從地球上消失。由此可見問題的嚴(yán)重性與迫切性，如果我們不立即採取行動(dòng)做有效的改變，大災(zāi)難即將在這個(gè)世紀(jì)末發(fā)生?！　∵^去的工業(yè)經(jīng)營方式，往往忽略了其所使用的最大資本是由天然資源、生命系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)所供應(yīng)的自然資本價(jià)值，而把自然資本當(dāng)作取之不盡、用之不竭的免費(fèi)資源。今日的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該要了解我們的處境，地球上的天然物資是有限的，人口大量膨脹、物資持續(xù)地耗損將致枯竭，大家必須要立刻覺醒，才會(huì)在做法上有所改變，如同Dr. Amory B. Lovins在《綠色資本主義》書中的概念，我們應(yīng)當(dāng)設(shè)法利用最少的天然物資，運(yùn)用幾乎零污染、零廢料的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)方式，例如將產(chǎn)品到達(dá)使用年限後的易於拆解、材料可回收使用等因素考慮進(jìn)去，避免從事有礙健康、破壞自然生態(tài)的活動(dòng)。這本《綠色商機(jī)》提供了正確的觀念，讓我們更加了解如何在環(huán)保觀念下建立新的企業(yè)文化、如何規(guī)劃及落實(shí)這些新的做法?！　”緯髡哂昧怂哪甑臅r(shí)間，訪問了與產(chǎn)業(yè)密切合作的環(huán)保團(tuán)體，同時(shí)拜訪了數(shù)百家公司，其中不乏諸多投入環(huán)保不求回報(bào)卻帶來意外收穫的大型企業(yè)成功案例（如TOYOTA、BP英國石油、3M等），當(dāng)然也有立意良好卻執(zhí)行不當(dāng)而以失敗收?qǐng)龅挠?jì)畫。作者藉由深度採訪了解實(shí)際情況，並多方鑽研資料、分析成敗因素而寫下這本書，目的是希望幫助更多準(zhǔn)備投入或是尚未成功在經(jīng)營時(shí)納入環(huán)保思維的企業(yè)，共同達(dá)成目標(biāo)?！　∨e個(gè)我們公司的例子，2001年Sony要求日本以外地區(qū)的零件供應(yīng)商及早改用無鉛銲錫，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)臺(tái)達(dá)電子很早就開始使用無鉛銲錫，而且製程與他們要求的標(biāo)準(zhǔn)一致，不僅大感訝異，也因此向我們訂了更多貨。2003年，Sony頒發(fā)全世界第一家海外綠色夥伴（Green Partner）的認(rèn)證給臺(tái)達(dá)。我們?cè)瓉碇粏渭兊叵Ｍ麨榈厍颦h(huán)境多盡一點(diǎn)力量，沒想到意外獲得了很好的商機(jī)。　　即使Sony這樣績優(yōu)、這樣謹(jǐn)慎且重視環(huán)保的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)橐患夜?yīng)商的材料控制不慎，蒙受鉅額損失。這讓身處產(chǎn)業(yè)界的我們深覺，面臨新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營受到各種環(huán)保團(tuán)體及大眾的監(jiān)督，還有各國訂定的環(huán)保法律規(guī)範(fàn)，在此環(huán)境中實(shí)在不可不慎?！　信e出許多不同產(chǎn)業(yè)的成功案例，讓我們確信支持這個(gè)世界繁榮經(jīng)濟(jì)的並不是財(cái)務(wù)資本，而是綠色資本。環(huán)境是支持經(jīng)濟(jì)體的重大支柱，書中提到的十大環(huán)保議題，不是光靠單一國家或地區(qū)的努力可以解決，必須仰賴全球性組織及不同國家的共同行動(dòng)，而跨國性大型企業(yè)在此時(shí)則受到大眾更高的期待，必須更積極地扮演領(lǐng)航的角色?！　]有一個(gè)企業(yè)可以自外於環(huán)保議題，我們必須打破傳統(tǒng)資本主義的思考模式，充分了解並體會(huì)點(diǎn)綠成金的精神，有效運(yùn)用綠色資本的策略，達(dá)成兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三層面平衡的新商業(yè)模式，重新思考經(jīng)濟(jì)體系與永續(xù)地球的關(guān)係，將環(huán)保的基因深植在企業(yè)文化中，了解未來的市場(chǎng)需要，設(shè)計(jì)、製造出對(duì)社會(huì)真正有價(jià)值的產(chǎn)品，以實(shí)際行動(dòng)，共同為地球盡一份企業(yè)公民的心力，這也是二十一世紀(jì)的新商機(jī)。

內(nèi)容概要

　　環(huán)境日益惡化， 具環(huán)保思維的永續(xù)發(fā)展策略， 正是評(píng)估企業(yè)能否獲利、 是否具創(chuàng)新能力的最重要指標(biāo)！　　環(huán)保，已然不可逆的趨勢(shì)。　　《綠色商機(jī)》作者艾斯提與溫斯頓， 以多年經(jīng)驗(yàn)及採訪全球數(shù)百位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)容為基礎(chǔ)，說明公司如何在經(jīng)營策略中納入環(huán)保思維、力求創(chuàng)新，並藉此創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)?！　“固崤c溫斯頓在書中列舉　　英國石油、豐田、SONY、IKEA、NIKE、奇異、3M、福特、麥當(dāng)勞、星巴克　　等企業(yè)的成功或失敗案例，闡述企業(yè)面臨環(huán)保風(fēng)潮時(shí)必得兼顧的四大執(zhí)行主軸－－　　如何因應(yīng)環(huán)保議題？如何創(chuàng)造環(huán)保優(yōu)勢(shì)？如何建立具環(huán)保優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化？ 如何落實(shí)環(huán)保計(jì)畫，變身為成功的綠色企業(yè)？　　不分企業(yè)大小、無論產(chǎn)業(yè)類別， 《綠色商機(jī)》都是一份實(shí)用且具執(zhí)行力的綠色創(chuàng)新提案?！　♂槍?duì)如今資源短缺、法令充斥、各界對(duì)永續(xù)發(fā)展之要求與日遽增的複雜新世界，本書提出精闢藍(lán)圖，協(xié)助企業(yè)在因應(yīng)環(huán)保壓力與肩負(fù)環(huán)保重任的同時(shí)，也激發(fā)出長期成長的創(chuàng)新活力?！　　毒G色商機(jī)》企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可錯(cuò)過的經(jīng)典之作?！　…h(huán)保不再只是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更是攸關(guān)企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵性指標(biāo)—— 不跟進(jìn)，後患無窮；一旦成功，必能創(chuàng)造無窮盡市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)！

作者簡介

　  丹尼爾．艾斯提（Daniel C. Esty）　　耶魯大學(xué)環(huán)境法律與政策系教授，同時(shí)任教於環(huán)保學(xué)院與法學(xué)院，也擔(dān)任耶魯大學(xué)商業(yè)與環(huán)保中心的主任，過去曾任職美國環(huán)保署，和可口可樂、聯(lián)合利華及殼牌等全球企業(yè)合作而享譽(yù)國際?！　“驳卖?溫斯頓Andrew S. Winston　　耶魯大學(xué)企業(yè)環(huán)保策略專案主任，與頂尖企業(yè)合作開發(fā)動(dòng)態(tài)環(huán)保策略。過去曾在波士頓顧問集團(tuán)任職，亦曾在時(shí)代華納與衛(wèi)康集團(tuán)（Viacom）擔(dān)任行銷與事業(yè)開發(fā)主管?！　　鲎g者簡介　　洪慧芳　　**臺(tái)灣大學(xué)國際企業(yè)學(xué)系畢業(yè)，美國伊利諾大學(xué)香檳分校MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《避險(xiǎn)基金交易祕(mì)辛》《中國CEO》《年輕就學(xué)會(huì)當(dāng)有錢人》《大師解讀行銷》《開會(huì)開到死》《主管別瞎忙》《看得見的領(lǐng)導(dǎo)》《引爆市場(chǎng)力》《別自個(gè)兒用餐》《中國製》。

書籍目錄

緒論：環(huán)保節(jié)能讓企業(yè)賺聰明財(cái) 第一篇 企業(yè)如何因應(yīng)環(huán)保議題 第一章 環(huán)保優(yōu)勢(shì) 第二章 環(huán)保風(fēng)潮的自然驅(qū)動(dòng)力 第三章 環(huán)保風(fēng)潮的推動(dòng)者 第二篇 企業(yè)創(chuàng)造環(huán)保優(yōu)勢(shì)的八大策略 第四章 控制下檔風(fēng)險(xiǎn) 第五章 提升上檔報(bào)酬 第三篇 如何建立環(huán)保優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化 第六章 建立環(huán)保優(yōu)勢(shì)的企業(yè)思維 第七章 持續(xù)追蹤環(huán)保績效 第八章 環(huán)保優(yōu)勢(shì)工具組 第九章 啟動(dòng)環(huán)保優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化 第四篇 企業(yè)如何落實(shí)環(huán)保計(jì)畫 第十章 環(huán)保計(jì)畫為何不如預(yù)期 第十一章 採取行動(dòng)建立環(huán)保優(yōu)勢(shì) 第十二章 打造你的環(huán)保優(yōu)勢(shì)策略 附錄一：相關(guān)閱讀與延伸資訊 附錄二：本書研究方法概述 附錄三：綠色商機(jī)策略的相關(guān)原則與工具 

章節(jié)摘錄

　　推薦序：打造永續(xù)城市提升競爭力，從態(tài)度開始／郝龍斌　　（本文作者為臺(tái)北市市長、前環(huán)保署署長）　　從20世紀(jì)末起，人類開始意識(shí)到，為了打造科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)繁榮、人口昌盛的環(huán)境，我們提升了生活品質(zhì)，但是商業(yè)利益掛帥、政治的漠視，讓我們的生存環(huán)境被嚴(yán)重破壞。　　隨著環(huán)保意識(shí)抬頭，相關(guān)的組織、團(tuán)體發(fā)起許多環(huán)保運(yùn)動(dòng)，各種驚悚的電影情節(jié)及或令人省思的紀(jì)錄片也不斷提醒我們，但在我們享受便捷生活與快意人生之時(shí)，地球資源卻過度消耗，讓我們的下一代極可能面臨生存危機(jī)?！　「淖儯f簡單，其實(shí)並不容易，但說難，又只是一個(gè)念頭而已－－就從「態(tài)度」開始?！　…h(huán)保和永續(xù)的概念，是一座城市進(jìn)步的指標(biāo)。在臺(tái)北市政府及附屬機(jī)關(guān)中，我們從辦公室的空調(diào)溫度、省電燈泡燈管及上班穿著的習(xí)慣開始改變，每年以用電減少1個(gè)百分點(diǎn)為原則，省下來的錢可以用來推動(dòng)更多節(jié)能措施；然後我們希望把市政大樓變成綠建築，我們還要活化淡水河，這些計(jì)畫不但能幫我們節(jié)流，更能開源；同時(shí)，我們也希望民眾愛用綠色交通工具通勤，讓地球不「碳」氣，讓下一代也能夠暢快地大口呼吸?！　〉拇_，地球資源有限，經(jīng)不起無限制的浪費(fèi)，近年來，由於市府推動(dòng)垃圾費(fèi)隨袋徵收政策成功，在市民與環(huán)保局同仁共同努力下，以96年8月為例，北市家戶垃圾減量已達(dá)60％，資源回收成效上，也已達(dá)到45％以上的回收率，這是世界上少見的紀(jì)錄，許多先進(jìn)城市也都把臺(tái)北市當(dāng)成學(xué)習(xí)的對(duì)象，我也希望和全體市民一起努力，讓臺(tái)北市在2010年達(dá)到「垃圾零掩埋、資源全回收」的目標(biāo)，使臺(tái)北市成為最具有國際競爭力的環(huán)保城市?！　∮烧畽C(jī)關(guān)帶頭示範(fàn)，並且鼓勵(lì)民間企業(yè)及大眾一起跟進(jìn)，先去除臺(tái)北市「灰色都市叢林」的污名，改善大臺(tái)北地區(qū)的環(huán)境，然後，更進(jìn)一步，我們要邁向永續(xù)城市?！　?duì)於企業(yè)來說，環(huán)保不是感性的訴求、也不是節(jié)稅的手段，而是一條只能勇往直前的單行道。《綠色商機(jī)》一書中非常明確地點(diǎn)出，並非每個(gè)立意良好的做法都能成功，但是一旦起了頭，卻是完全沒有退路的；如果不做，要付出的代價(jià)無法計(jì)算，一旦成功，創(chuàng)造出來的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)也絕對(duì)是相當(dāng)驚人的?！　⌒酪姟毒G色商機(jī)》一書中詳細(xì)記載了諸多企業(yè)在環(huán)保上所做過的嘗試與努力，這是一本適合領(lǐng)導(dǎo)人閱讀的書籍，讓我們?cè)谇叭瞬瘸龅沫h(huán)保之路上，更省時(shí)、更省力，而這正是最聰明的投資。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“我們必須打破傳統(tǒng)資本主義的思考模式，充分了解並體會(huì)《綠色商機(jī)》的精神，有效運(yùn)用綠色資本的策略，達(dá)成兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三層面平衡的新商業(yè)模式，重新思考經(jīng)濟(jì)體系與永續(xù)地球的關(guān)係，將環(huán)保的基因深植在企業(yè)文化中。”　　--臺(tái)達(dá)電子公司、臺(tái)達(dá)電子文教基金會(huì)董事長／鄭崇華　　“《綠色商機(jī)》指出環(huán)保趨勢(shì)的追求已是無可替代的選擇，商業(yè)行為的前瞻性思考，更是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的保障。本書告訴我們，策略化因應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)可以使企業(yè)掌握競爭優(yōu)勢(shì)，政治人物、消費(fèi)者、社群、環(huán)保團(tuán)體、學(xué)術(shù)界、媒體等的意識(shí)覺醒與參與，更可以促使環(huán)境保護(hù)的生根茁壯與企業(yè)行為的改變。”　　--臺(tái)灣環(huán)境行動(dòng)網(wǎng)理事長／杜文苓　  “我們必須打破傳統(tǒng)資本主義的思考模式，充分了解並體會(huì)《綠色商機(jī)》的精神，有效運(yùn)用綠色資本的策略，達(dá)成兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三層面平衡的新商業(yè)模式，重新思考經(jīng)濟(jì)體系與永續(xù)地球的關(guān)係，將環(huán)保的基因深植在企業(yè)文化中。”　  --臺(tái)達(dá)電子公司、臺(tái)達(dá)電子文教基金會(huì)董事長／鄭崇華　  “《綠色商機(jī)》指出環(huán)保趨勢(shì)的追求已是無可替代的選擇，商業(yè)行為的前瞻性思考，更是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的保障。本書告訴我們，策略化因應(yīng)環(huán)境挑戰(zhàn)可以使企業(yè)掌握競爭優(yōu)勢(shì)，政治人物、消費(fèi)者、社群、環(huán)保團(tuán)體、學(xué)術(shù)界、媒體等的意識(shí)覺醒與參與，更可以促使環(huán)境保護(hù)的生根茁壯與企業(yè)行為的改變。”　  --臺(tái)灣環(huán)境行動(dòng)網(wǎng)理事長／杜文苓　  “對(duì)企業(yè)來說，環(huán)保不是感性訴求、也不是節(jié)稅手段，而是一條只能勇往直前的單行道?！毒G色商機(jī)》詳細(xì)記載諸多企業(yè)在環(huán)保上做過的嘗試與努力，這是一本適合領(lǐng)導(dǎo)人閱讀的書籍，讓我們?cè)谇叭瞬瘸龅沫h(huán)保之路上，更省時(shí)、更省力，而這正是最聰明的投資。”　  --臺(tái)北市市長、前環(huán)保署署長／郝龍斌　  “任何管理者都不容忽視席捲商業(yè)界的環(huán)保風(fēng)潮，本書教你如何把永續(xù)發(fā)展變成企業(yè)策略核心，並從中獲利。”　  --杜邦執(zhí)行長／查德?賀樂德Chad Holliday　  “國家與子女的未來，端賴社會(huì)在能源需求與環(huán)保要求上是否能永續(xù)發(fā)展而定，這一切取決於企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否願(yuàn)意接受挑戰(zhàn)，《綠色商機(jī)》一書為各行各業(yè)開闢了先河。”　  --美國電力公司執(zhí)行長／邁可?莫里斯Michael Morris　  “在許多公司裡，環(huán)保議題與社區(qū)意識(shí)已經(jīng)逐漸變成核心事業(yè)模式與日常營運(yùn)的一大部分?！毒G色商機(jī)》教導(dǎo)管理者如何落實(shí)這項(xiàng)要?jiǎng)?wù)並創(chuàng)造「環(huán)保優(yōu)勢(shì)」。”　  --聯(lián)合利華董事長／安東尼?柏格曼Antony Burgmans　  “企業(yè)不分大小，不論是在製造業(yè)或在服務(wù)業(yè)，都面臨環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)與契機(jī)。艾斯提與溫斯頓說明公司如何把握這些策略性機(jī)會(huì)獲益，也詳細(xì)探討企業(yè)的環(huán)保計(jì)畫為何結(jié)果往往不如預(yù)期。”　  --Lafarge董事長／培特朗?科倫布Bertrand Collomb　  “《綠色商機(jī)》不僅充滿宏觀思維，也富含務(wù)實(shí)的操作建議，可以幫助銀行家、分析師、基金經(jīng)理人、與投資人掌握這股環(huán)保風(fēng)潮。”　  --高盛集團(tuán)諮詢董事／賴瑞?林登Larry Linden　  “艾斯提與溫斯頓提出一套卓越的藍(lán)圖，教公司如何面對(duì)天候變化與水源等等重要的環(huán)保問題，改善績效，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)，提升獲利，並廣結(jié)善緣……，是最符合當(dāng)下需求的難得佳作。”　  --水生國際合夥事業(yè)創(chuàng)辦合夥人及美國環(huán)保署前署長／威廉˙瑞里William K. Reilly　  “《綠色商機(jī)》是21世紀(jì)執(zhí)行長的必讀佳作，艾斯提與溫斯頓以實(shí)例說明公司如何以正視永續(xù)發(fā)展、聯(lián)合利害關(guān)係人、結(jié)合環(huán)保團(tuán)體、把環(huán)保意識(shí)融入企業(yè)文化等方式，確保競爭優(yōu)勢(shì)。”　  --雨林聯(lián)盟執(zhí)行董事／坦西?惠蘭Tensie Wheian 

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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