零加班業(yè)績(jī)才能長(zhǎng)紅

前言

　　現(xiàn)在的我正慢慢地迎向另一個(gè)人生階段　　二〇〇六年十二月，我卸下黛安芬國(guó)際股份有限公司社長(zhǎng)一職。一九八三年進(jìn)入公司以來(lái)，整整待了二十三個(gè)年頭，一半以上的歲月都是掛著社長(zhǎng)這個(gè)頭銜?！　≡敬蛩懔畾q退休，因?yàn)橹皇亲焐险f(shuō)說(shuō)，周遭並沒有什麼特別反應(yīng)。但當(dāng)我宣布從社長(zhǎng)這位子退下來(lái)的同時(shí)，也完全退出公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，許多人對(duì)我做的這般決定感到驚愕不已。　　因?yàn)橐话闳毡竟镜捏w制是，就算辭退社長(zhǎng)一職，也會(huì)掛個(gè)會(huì)長(zhǎng)或顧問之類的頭銜繼續(xù)參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。尤其在外商公司，突然辭職肯定會(huì)惹來(lái)別人的非議與猜測(cè)，未免引起不必要的麻煩，半年前我就宣告了這個(gè)決定?！　∪衾^續(xù)留在公司的話，肯定會(huì)受到周遭關(guān)切。畢竟公司待久了，有些革命情感的老同事，一定會(huì)力勸我留下來(lái)?！　∫敲考露紒?lái)尋問我的意見，整體營(yíng)運(yùn)效率便無(wú)法提升，而且底下的人不管執(zhí)行得順不順利，都不可能會(huì)有「親力而為」的實(shí)感，委派他人時(shí)，也就不可能打從心底享受「工作好比遊戲」的快感?！　　感履晷職庀?，公司也應(yīng)改頭換面一番才行」　　我十分贊同這句話。因此在六十歲生日前的三個(gè)月，也就是二〇〇六年十二月中旬，毅然辭去社長(zhǎng)一職，也退出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。畢竟是待了二十年以上的地方，心裡一定有些不捨，也覺得自己應(yīng)該還能為公司盡些心力，但就公司的立場(chǎng)考量，世代交替是有其必要性的?！　「鎰e職場(chǎng)生涯後，若是法國(guó)人的話，肯定馬上享受無(wú)事一身輕的愜意生活?！　〉頌槿毡救说奈遥贿€是無(wú)法適應(yīng)突然其來(lái)的自由生活。所以有些人一旦從緊繃的生活中解放，一時(shí)無(wú)所適從，空下來(lái)的時(shí)間反而成了種壓力，影響身體健康，便是這般道理?！　榱瞬蛔屪约旱耐诵萆钭兊萌绱?，我並不是突然辭退一切，而是逐步減少工作量，慢慢地迎向另一個(gè)人生階段?！　】傊?，為了表示：「自己一個(gè)人還是可以繼續(xù)工作」的意願(yuàn)，遂成立了個(gè)人事務(wù)所。沒想到想聽我說(shuō)話的人意外地多，演講邀約不斷，一回神竟發(fā)現(xiàn)比在職場(chǎng)時(shí)還忙碌，還真應(yīng)驗(yàn)了「世事多變化，難以逆料」這句話。　　因著四處受邀演講的關(guān)係，認(rèn)識(shí)了各式各樣的人，聽聞我於黛安芬時(shí)代所推行的「晨間會(huì)議」以及倡導(dǎo)「零加班」的觀念，無(wú)不表示贊同，也希望能將這般制度與觀念引進(jìn)自己的公司，著實(shí)令人欣慰。我本來(lái)就是個(gè)閒不下來(lái)的人，只要人家開口邀約就不會(huì)拒絕，但若一直持續(xù)下去的話，永遠(yuǎn)都無(wú)法享受另一階段的人生?！　　冈撊绾问呛媚?？」腦中不斷思索著這句話，於是訂立了一項(xiàng)讓自己成為”高級(jí)品牌”的作戰(zhàn)計(jì)畫?！　『?jiǎn)而言之，便是大幅提高演講的鐘點(diǎn)費(fèi)。目前我的鐘點(diǎn)費(fèi)算是最貴的等級(jí)，只要像這樣一點(diǎn)一點(diǎn)地提高價(jià)碼，邀約自然會(huì)越來(lái)越少，直到再也沒有人願(yuàn)意支付昂貴的價(jià)碼請(qǐng)我演講，便能順利地進(jìn)入另一個(gè)人生階段，留下「高級(jí)品牌」的名聲，完全地引退?！　∈苎鞯匮葜v中，最受眾人關(guān)注的議題就是「如何減少加班」。雖然越來(lái)越多公司為了員工的健康以及縮減加班費(fèi)，致力倡導(dǎo)「零加班日」，但絕大部分還是成效不彰。因?yàn)闊o(wú)法加班只好帶回家做，因?yàn)闊o(wú)法加班只好提早上班，像這樣以時(shí)間來(lái)消化工作量的方式，終究還是無(wú)法解決問題本質(zhì)?！　≡谖揖腿紊玳L(zhǎng)期間，一直都有達(dá)成獲利目標(biāo)。之所以能保持這般傲人的成績(jī)，不是增加人手，也不是要求員工加班，而是以一定的人力，在短時(shí)間內(nèi)提升工作效率的成果，我想這般方式對(duì)於自己和員工都有著莫大益處，也是我最引以為傲的事?！　∵@本書便是匯整自己過去的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何有效率又能樂在工作，打造成功人生的方法。若能對(duì)諸位有所助益的話，就是我莫大的榮幸?！　戩抖柀柶吣暌艘恢苣甑亩臁　〖胶埔焕?/pre>


內(nèi)容概要
　　日本「革命社長(zhǎng)」2小時(shí)會(huì)議解決40個(gè)問題，每2分鐘做出正確決策！　　連續(xù)19年讓公司業(yè)績(jī)驚人成長(zhǎng)，　　讓日本區(qū)黛安芬公司從虧損中起死回生，　　營(yíng)收還超過德國(guó)總公司2倍祕(mì)訣完整大公開！　　23年社長(zhǎng)工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教戰(zhàn)，想突破工作困境的你最需要的一本書?！　　冈谖揖腿紊玳L(zhǎng)期間，一直都有達(dá)成獲利目標(biāo)，之所以能保持這般傲人的成績(jī)，不是增加人手，也不是要求員工加班，而是以一定的人力，在短時(shí)間內(nèi)提升工作效率的成果?！供ぉぜ胶埔焕伞　∧愕牟块T是否常挑燈夜戰(zhàn)拚工作，拚得要死要活才勉強(qiáng)達(dá)到業(yè)績(jī)？


作者簡(jiǎn)介
　　吉越浩一郎　　1947年生，千葉縣人。前往德國(guó)海德堡大學(xué)留學(xué)後，1972年畢業(yè)於上智大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院德文系。曾任職MELITTAJAPAN公司等，1983年進(jìn)入黛安芬國(guó)際股份有限公司（派任香港）。歷任專案經(jīng)理，1986年升任日本黛安芬的市場(chǎng)行銷部本部長(zhǎng)。1987年擔(dān)任副社長(zhǎng)，1992年就任社長(zhǎng)?！　睦忻刻煸缟习它c(diǎn)半舉行「晨間會(huì)議」開始，陸續(xù)引進(jìn)像是「零加班日」「加油時(shí)間」等，提升工作效率的獨(dú)特管理制度，促使業(yè)績(jī)達(dá)成連續(xù)19年成長(zhǎng)的驚人記錄，被日本經(jīng)濟(jì)新聞社評(píng)選為「平成百位知名經(jīng)營(yíng)者」的其中一位。2006年退休，創(chuàng)立吉越事務(wù)所，目前生活重心逐漸移至夫人的祖國(guó)法國(guó)，受邀四處演講。 


書籍目錄
前言：現(xiàn)在的我正慢慢地迎向另一個(gè)人生階段第一章 不能讓加班成為家常便飯的理由日本上班族加班已成了種習(xí)慣為何擺脫不了加班的陋習(xí)呢？加班只會(huì)降低工作效率力抗原則，奮戰(zhàn)不已的日本就算不加班，業(yè)績(jī)照樣長(zhǎng)紅訂立完成期限，提升工作效率與密度領(lǐng)導(dǎo)者一定要有所「覺悟」第二章 學(xué)習(xí)將問題「細(xì)分化」思考「沒有問題」的公司才是最危險(xiǎn)的「緊急對(duì)策」「避免重蹈覆轍」「橫向擴(kuò)展」是基本要點(diǎn)以論理為骨架，肉體是「GNN」只要看清問題本質(zhì)，便能解決八成除非你是天才，建議不妨將問題細(xì)分化「完成期限」決定一切沒必要訂立什麼「優(yōu)先順序」「自以為是」是一大禁忌將文件檔案和工作表也標(biāo)示完成期限，進(jìn)行整理第三章 改變「會(huì)議形式」重視會(huì)議的真正理由凡事都得「仰人鼻息」，有何前途可言會(huì)議是最佳「鍛練場(chǎng)所」為何兩分鐘便能做出結(jié)論呢？最有效率的方法就是「持續(xù)進(jìn)行，不間斷」唯有「溝通」才能徹底解決問題會(huì)議可以拓展員工的氣度「時(shí)間長(zhǎng)，次數(shù)多」才是有效率的會(huì)議維持會(huì)議品質(zhì)的「祕(mì)訣」第四章 達(dá)成「零加班」的目標(biāo)為了和工作毫無(wú)關(guān)係的事而加班開革起因於向別人取經(jīng)工作兩千個(gè)小時(shí)，業(yè)績(jī)「當(dāng)然」會(huì)成長(zhǎng)每天都是在一片慘叫聲中關(guān)燈讓員工產(chǎn)生「不想再加班」的念頭若還是無(wú)法避免加班，就得負(fù)「連帶責(zé)任」養(yǎng)成在上班時(shí)間內(nèi)完成工作的習(xí)慣以「倒推法」規(guī)劃一日的生活第五章 如何打造「效率高又強(qiáng)」的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以打造「成功企業(yè)」為終極目標(biāo)工作好比「遊戲」，一定會(huì)有得勝的機(jī)會(huì)成功的準(zhǔn)則就是「永不放棄」「順應(yīng)時(shí)勢(shì)，勇於改變」「朝令夕改」乃是理所當(dāng)然之事「社訓(xùn)」只會(huì)讓公司腐化組織就是「一個(gè)指令，一個(gè)動(dòng)作」的團(tuán)隊(duì)從自己所屬的△開始做起何謂「服從力」在組織中克盡自己的本分鴉雀無(wú)聲的辦公室才是「最佳辦公場(chǎng)所」明確界定「工作範(fàn)圍」讓員工有專屬辦公空間，各級(jí)主管則是集中一處「強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)者」和獨(dú)攬大權(quán)的獨(dú)裁者是不一樣的第六章 改變既有的「工作觀」找回天賦的「野性」吧！公司需要具有「TTP」觀念的人才應(yīng)該要摒棄「盡人事」的觀念嗎？汲取失敗經(jīng)驗(yàn)，不可輕言放棄工作是為了「賺錢」如何從組織的壓力中解放，獲得自由的方法重視小小的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)從小處著手，累積經(jīng)驗(yàn)第七章 「從工作和生活中求取平衡」的真意更有樂趣的工作方式其實(shí)少子化問題是可以輕易解決的和另一半凝聚共識(shí)，同心協(xié)力從工作和生活中求取平衡的「理想圖」下定決心享受一個(gè)零加班日的人生活出「真人生」


章節(jié)摘錄
　　加班只會(huì)降低工作效率　　「加班對(duì)公司而言是必要的，況且員工也能理解」　　許多經(jīng)營(yíng)者都以此為藉口，但很明顯地，這說(shuō)法並不對(duì)。為什麼呢？因?yàn)榧影鄬?duì)公司而言雖然有正面益處，但對(duì)經(jīng)營(yíng)方面也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，以下為各位詳述理由?！　∈紫?，加班會(huì)隱蔽公司和員工所面臨的各種問題?！　∑┤?，若沒在上班時(shí)間完成工作的話，也許是工作量超過負(fù)荷，工作方式不得要領(lǐng)，或是員工缺乏工作熱情等，一定有所原因才是。找出原因，徹底解決，才能迅速提升生產(chǎn)力?！　　溉魺o(wú)法在上班時(shí)間內(nèi)做完，加班就行了」要是抱持這般想法，便無(wú)從得知工作為何做不完的理由，無(wú)法徹底解決，只會(huì)讓同樣的問題一再發(fā)生?！　∫簿褪钦f(shuō)，因?yàn)榧影嗟年P(guān)係，　　不但無(wú)法認(rèn)清問題，也失去了改善問題的大好機(jī)會(huì)?！　〉灿腥朔瘩g：「要是一一追究原因，改善的話，就得花費(fèi)不少成本。若是加班能夠改善問題，有何不可能呢？」這是另一番論點(diǎn)?！　〈蠹覒?yīng)該聽過豐田汽車的「豐田生產(chǎn)模式」吧?！　∫坏┠臈l生產(chǎn)線出現(xiàn)品質(zhì)不良的零件，便會(huì)馬上停止那條生產(chǎn)線的作業(yè)，也就是生產(chǎn)過程「透明化」的意思，徹底追究原因，避免重蹈覆轍，這就是豐田生產(chǎn)模式?！　⊥Ｖ股a(chǎn)線當(dāng)然會(huì)耗費(fèi)成本，但若能徹底解決問題便能根本除源。如此一來(lái)，提升整體作業(yè)的精緻度與效率，達(dá)到更經(jīng)濟(jì)的效果。其實(shí)有不少工廠便是以此方式解決問題，提升生產(chǎn)力?！　∮喠⑼瓿善谙?，提升工作效率與密度　　對(duì)於視加班為家常便飯的員工而言，「不管花多少時(shí)間都得完成工作，才是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)」如此堅(jiān)信著，因此打從一開始就不可能抱著「要在上班時(shí)間內(nèi)完成工作」的態(tài)度?！　≈概晒ぷ鞯纳纤疽捕嗍且髥T工「盡可能早點(diǎn)完成工作」，不然就是「做好趕快拿給我」，嚴(yán)格要求時(shí)限?！　∫虼?，最佳辦法就是　　每件工作都訂立完成期限　　，然後在會(huì)議上公布，而且規(guī)定要在上班時(shí)間內(nèi)完成，不得加班?！　∑┤?，一般人面對(duì)上司提出「盡量早點(diǎn)整理好企劃書」這般要求時(shí)，都會(huì)連著加班三天趕工完成。建議主管不妨改變一下態(tài)度，這麼要求：「希望明天的會(huì)議上，能夠看到你提出一份獲得大家認(rèn)同的企劃書，不過不能加班趕工?！埂　∫苍S會(huì)覺得我這說(shuō)法既大膽又矛盾?！　栴}是若一直抱著「大不了就加班趕工」這般心態(tài)的話，習(xí)慣這般工作模式的日本上班族，便永遠(yuǎn)無(wú)法提升工作效率與密度?！　【腿毡旧习嘧宓臐摿磥?lái)，就算發(fā)揮五倍高的效率處理工作也不奇怪，因此訂立完成期限，全力衝刺，提升效率，提高工作密度的話，就算不加班也能夠消化工作量才是。　　「緊急對(duì)策」「避免重蹈覆轍」「橫向擴(kuò)展」是基本要點(diǎn)　　剛坐上社長(zhǎng)位子的我，很容易為了點(diǎn)事情便發(fā)怒，尤其是哪個(gè)部門發(fā)生什麼匪夷所思的問題時(shí)。譬如會(huì)議上聽取報(bào)告時(shí)，常常會(huì)氣得怒吼：「你們?nèi)秦i頭??！」?！　∪欢鴱哪骋豢涕_始，我領(lǐng)悟到：「生再多氣也沒有用」的道理，不再為了失敗而發(fā)怒。　　當(dāng)部屬向我坦誠(chéng)失敗一事時(shí)，其實(shí)他已經(jīng)徹底反省了。所以再怎麼發(fā)火也無(wú)事於補(bǔ)，況且與其生氣，倒不如趕快想想有什麼「緊急對(duì)策」?！　∑┤绻S突然失火，「怎麼這麼不小心呢？！」一味地責(zé)備肇事者並不能解決問題。首先得趕快拿滅火器滅火，灑水、打119、疏散人員避難……，清楚知道該做些什麼，迅速指派人員分工合作，這就是「緊急對(duì)策」?！　〗酉聛?lái)是　　「避免重蹈覆轍」以及「橫向擴(kuò)展」這兩點(diǎn)　　，也就是查明為何會(huì)起火的原因。發(fā)現(xiàn)原來(lái)是電線走火所引起的，為了防止這種意外再次發(fā)生，重新檢查工廠內(nèi)的所有配線，全面汰舊換新，訂立一年必須檢查一次的規(guī)定，這就是　　「避免重蹈覆轍」，然後將此指示下達(dá)給其他工廠，這是所謂的「橫向擴(kuò)展」?！　〗鉀Q問題就是要具有這般邏輯性思考與處理方式，感情用事只會(huì)誤事，無(wú)法化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?！　?hellip;…








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