你夠拼命嗎：黎智英的創(chuàng)業(yè)心法

內(nèi)容概要

　　對現(xiàn)的大環(huán)境帶來的衝擊，黎智英對世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書中並多有朋友或自己的例子說明，極具參考價值，並給上班族或想創(chuàng)業(yè)的人工作方法上的靈感。全書計分四個部分，以夾敍夾議的筆法，就信念、態(tài)度、挑戰(zhàn)、趨勢四個主題，闡述創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的人格特質(zhì)，以及作者在創(chuàng)業(yè)過程中的諸多領(lǐng)悟，並對未來提出前瞻性的思考。全書展現(xiàn)的不只是過去的創(chuàng)業(yè)思維，也呈現(xiàn)如何思考應(yīng)對現(xiàn)在的大環(huán)境帶來的衝擊。

作者簡介

　　黎智英　　1948年 出生在貧窮的廣東農(nóng)村，十二歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當(dāng)童工，月薪八美元。 他一路經(jīng)營自己，做到成衣廠的經(jīng)理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創(chuàng)業(yè)。　　1981年 成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號。獨創(chuàng)快速交貨系統(tǒng)(Speed-sourcing)，美國的Wal-Mart和GAP、英國的Next和FRENCH CONNECTION、義大利的BENETTON、日本的Fast Retailing 都曾學(xué)習(xí)其經(jīng)營模式?！　?989年 創(chuàng)辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業(yè)?！　?995年 繼發(fā)行量破紀(jì)錄達到15萬本的《壹周刊》後，又創(chuàng)辦《蘋果日報》，發(fā)行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元?！　?995年6月 創(chuàng)辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（臺幣40億元）。　　2001年 創(chuàng)辦臺灣《壹周刊》　　2003年 創(chuàng)辦臺灣《蘋果日報》。

書籍目錄

第一部 創(chuàng)業(yè)的信念上班族的創(chuàng)業(yè)夢做生意要有信念創(chuàng)業(yè)是overdrive敢於面對未知願景是活的甘心做讓你上天堂自信心是最好的預(yù)測創(chuàng)業(yè)家的苦惱設(shè)定有效的目標(biāo)專注力與眾不同並非創(chuàng)新財富的力量是你虧欠了社會第二部 創(chuàng)業(yè)的態(tài)度學(xué)做生意的三個途徑傳統(tǒng)的微妙成功人士起立致敬的執(zhí)行力你夠拼命嗎？知識是事業(yè)成長的原動力無知帶來的智慧年輕的公司也要改革實踐創(chuàng)意才是創(chuàng)作自己的經(jīng)營概念精神上的苦練成就天才炒股賺不到成就感小心鬱金香狂熱第三部 創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)家的黎明發(fā)現(xiàn)機會避免淘汰辨別市場需求的困難夕陽中我看見旭日消費者的參與感我在故我思第四部 創(chuàng)業(yè)的趨勢亞洲質(zhì)量時代的來臨臺灣經(jīng)濟發(fā)展契機創(chuàng)意解放邁向高質(zhì)量的網(wǎng)路時代夕陽行業(yè)的旭日商機網(wǎng)路生意的經(jīng)營策略1網(wǎng)路生意的經(jīng)營策略2同一個世界

章節(jié)摘錄

　　困難是轉(zhuǎn)型的催化劑只有將顧客解決困難的方法，　　注入自己的生意，將之化作催化資源，　　那才可以令生意進步起來；　　而跟上時代步伐是生意經(jīng)營的指定動作?！　∪毡镜腇ast Retailing新近新聞不少，這間公司的經(jīng)營概念，正是過去我在這裡跟大家說過的speed-sourcing。未有這個運作模式之前，買家落了單，要等九十至一百廿日廠家才會交貨。Speed-Sourcing是個把交貨期縮短到廿一天的運作系統(tǒng)。我過去經(jīng)營公明織造廠，生產(chǎn)毛衫，美國的時裝連鎖店The Limited是我們最大的客戶。為了壓縮給他們交貨的時間，我們始創(chuàng)了這個辦法。我是到The Limited總公司的電腦部參觀時得到創(chuàng)作Fast Retailing的靈感的。當(dāng)時我發(fā)現(xiàn)他們可以透過電腦即時掌握每一間分店的銷售資料，靈機一觸，創(chuàng)作了這套辦法，The Limited的老闆Les Waxner更將之命名為Speed Sourcing。　　到一九八六年我接手經(jīng)營佐丹奴，也就引入Speed Sourcing的交貨系統(tǒng)，稱之為Fast Retailing。一年後佐丹奴已辦得很成功，不少外國的零售商開始注意我們Fast Retailing的經(jīng)營辦法。美國的Wal-Mart和Gap，英國的Next和French Connection，意大利的Bennetton和一間我已記不起名稱的德國零售商都來向我們?nèi)〗?jīng)，要學(xué)習(xí)Fast Retailing的操作模式。　　除了上述的歐美公司，對Fast Retailing最感到興趣和誠意的則還是一位日本零售商。當(dāng)時他很想跟我們合作，在日本發(fā)展零售業(yè)務(wù)。礙於生意起步不久，實在忙得不可開交，騰不出時間、精力和資源跟他合作，惟有懷著極之遺憾的心情婉拒了他的好意。雖然合作不成，我們給他的誠意打動，還是讓他深入了解我們的經(jīng)營運作。他對我們的辦法深信不疑，後來更乾脆把自己公司也改名為Fast Retailing。到了今天，日本的Fast Retailing辦得非常成功，公司的總市值比佐丹奴大十倍，達六百多億港元。他要收購佐丹奴，那會否成功？對佐丹奴那又是好事還是壞事？這些我都不想評論。雖然兩間公司我都沒有半點利益，此刻我的心情則是既矛盾又複雜，說到底佐丹奴是我自己創(chuàng)辦的事業(yè)啊。　　我的兒子在佐丹奴工作過，他最近也跟舊同事談過這宗越洋收購。今天我跟他午膳，話題不期然扯到這個事情。我說，當(dāng)日本人找上門來時，要是有理無理買了他兩成股份，今日也該值百多億港元，發(fā)大達了。這當(dāng)然是茶餘飯後的笑談了。我明白，F(xiàn)ast Retailing有今日的成就，那不僅是因為他們掌握了佐丹奴的經(jīng)營概念；更重要的是，他們的老闆是個了不起的創(chuàng)業(yè)家。他有青出於藍(lán)而勝於藍(lán)的本事，我在這裡向他衷心致敬。舊事重提，除了給大家提供一些有關(guān)Fast Retailing收購佐丹奴這個熱門新聞的花絮話題外，我更當(dāng)然是想跟大家分享一下自己的威水史。不過，最重要的，還是跟大家談?wù)勛錾鉃槭颤N要不斷創(chuàng)新好跟上時代步伐。　　發(fā)明Fast Retailing，那是因為當(dāng)時我看到電腦提供的即時銷售和發(fā)配（distribution）資訊正在催化零售業(yè)轉(zhuǎn)型。就算是在那個時候，電腦化的POS（Point Of Sales）系統(tǒng)已可以讓零售業(yè)的主管即時掌握所有店鋪的銷售數(shù)據(jù)，克服過去近乎盲目配貨和調(diào)貨的困難，讓他們第一時間在店鋪陳列出更貼近顧客口味需求的貨品。即時掌握營業(yè)數(shù)據(jù)，在sourcing貨源上加以配合，那會給零售業(yè)帶來些什麼好處？當(dāng)時他們還未為這個問題找到答案。我是沿著這個方向設(shè)想，才發(fā)明了Fast Retailing這個交貨運作模式的?！　〗裉焓莻€科技主導(dǎo)的世界。科技不斷幫我們解決生活和工作上遇到的種種困難、不斷提升生活和工作質(zhì)素?？墒沁@些進步也同時帶出新的困難：舊的困難無疑是解決了，但解決舊問題方法也同時給我們帶出新的困難。那是什麼的困難？找出這些困難、加以解決，那麼我們便可以創(chuàng)造追上時代的發(fā)明，讓生意真正現(xiàn)代化了。經(jīng)營生意便是不斷尋找和解決時代進步帶來的困難，也只有這樣我們才可以與時代步伐並肩前進。解決了困難便是創(chuàng)新，創(chuàng)新是前進的步伐。　　發(fā)明了汽車因而解決了長途跋涉、舟車勞頓的交通困難。交通方便了，同時亦加速了生活步伐，令我們的工作壓力更大、生活得更緊張，更同時造成環(huán)境的污染。於此可見，解決了舊的困難，並不便一了百了；那只是意味著新的困難會不斷湧現(xiàn)，這是時代進步的必然規(guī)律。人類不斷文明進步，因為我們不斷在解決愈來愈多、愈來愈高層次的困難。當(dāng)電腦化資訊在催化零售業(yè)轉(zhuǎn)型時，我在想：如何從生產(chǎn)運作入手協(xié)助零售業(yè)解決電腦化帶來的新困難？作為生產(chǎn)供應(yīng)商，這是我們必定要解決的困難；解決了這個困難我們不便可以跟隨零售業(yè)轉(zhuǎn)型了嗎？　　要是零售業(yè)轉(zhuǎn)型了，而供應(yīng)商的運作模式還停留在舊時代裡，那又怎逃脫得掉被淘汰的厄運？故此當(dāng)時我已體會到，只有將顧客（零售業(yè)是工廠的顧客）解決困難的方法，注入自己的生意，將之化作催化資源，那才可以令生意進步起來；而跟上時代步伐是生意經(jīng)營的指定動作?！　【W(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)大大克服了資訊缺乏的困難，可是這亦肯定同時製造了許多別的困難；這些困難到底是什麼？我們該如何解決這些新的困難？怎樣把握解決這些困難的機遇催化生意轉(zhuǎn)型？如何面對科技挑戰(zhàn)、作出轉(zhuǎn)型是我現(xiàn)今經(jīng)營的傳媒業(yè)面對的一大難題！網(wǎng)絡(luò)催化社會轉(zhuǎn)型，要是傳媒不抓緊這個機遇，解決網(wǎng)絡(luò)資訊帶來的困難，以此作為本身生意轉(zhuǎn)型的催化劑，那麼我們便逃脫不掉被社會步伐淘汰的命運。

編輯推薦

　　本書特色　　對現(xiàn)的大環(huán)境帶來的衝擊，黎智英對世局兼具宏觀與微觀的思考方式，書中並多有朋友或自己的例子說明，極具參考價值，並給上班族或想創(chuàng)業(yè)的人工作方法上的靈感。

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