蘋果風(fēng)暴-賈伯斯與成功有約的7大關(guān)鍵

前言

　　1. 一冊(cè)讀通蘋果演化史　　以時(shí)間為經(jīng)緯，明快評(píng)述蘋果公司的歷史、現(xiàn)狀和下一步，剖析蘋果數(shù)度以設(shè)計(jì)力再造高峰的風(fēng)格經(jīng)濟(jì)模式，更詳細(xì)檢視賈伯斯的獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蘋果的巨大影響，是理解蘋果最迅速而全面的讀本。　　2. 賈伯斯多面解析　　賈伯斯是麼說(shuō)的：「這一生沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。」賈伯斯是蘋果發(fā)展的關(guān)鍵，也是「蘋果經(jīng)濟(jì)」成型的關(guān)鍵。賈伯斯不能複製，但可以仿效，作者從各方面評(píng)述賈伯斯，解析出賈伯斯的「構(gòu)成要素」?！　?. 中美觀點(diǎn)，透視蘋果　　作者林志共長(zhǎng)年在美國(guó)創(chuàng)投及企業(yè)界工作，擁有敏感度十足的近距離觀察，為華文世界帶來(lái)理解蘋果的現(xiàn)地訊息，並也在相關(guān)內(nèi)容中分析中國(guó)市場(chǎng)對(duì)蘋果的反應(yīng)，觀點(diǎn)較一般蘋果主題書籍更為多面。

內(nèi)容概要

　　咬了一口的蘋果，是全球最有價(jià)值的品牌！　　2006年到2011年，蘋果的市值翻漲5倍?！　‰`屬全球最大廣告集團(tuán)的Millard Brown，公佈2011年百大品牌排行榜，蘋果超越四霸的Google勇奪冠軍?？萍计放骑L(fēng)格化、精品化，蘋果正是全球第一品牌！　　一、型經(jīng)濟(jì)來(lái)襲：從蘋果電腦到蘋果　　簡(jiǎn)潔又洞悉人性的功能、簡(jiǎn)約幾近藝術(shù)品的產(chǎn)品，以科技實(shí)踐美學(xué)的態(tài)度，蘋果帶來(lái)的產(chǎn)品使用感是全面的，從微軟到蘋果的個(gè)人電腦典範(fàn)轉(zhuǎn)移，告訴我們「型經(jīng)濟(jì)」時(shí)代已然到來(lái)?！　‖F(xiàn)在，蘋果公司的名稱裡已沒(méi)有「電腦」，說(shuō)明蘋果式的生活風(fēng)格已然誕生。從引發(fā)個(gè)人電腦革命的Apple II、導(dǎo)致嚴(yán)重虧損的Macintosh到iMac開始的蘋果潮大逆襲……從實(shí)際的商品歷程，到蘋果的每一個(gè)變化，林志共以專業(yè)和可讀性高的語(yǔ)言，說(shuō)明蘋果科技和藝術(shù)的風(fēng)格經(jīng)濟(jì)學(xué)?！　《?、蘋果力，科技+風(fēng)格的關(guān)鍵字！　　蘋果很潮，不只潮在設(shè)計(jì)，也潮在它是全球最大的科技公司－－2010年5月26日，蘋果以2221億美元的市值超了越微軟?！　?duì)品味與美的獨(dú)特理解，讓蘋果成為最潮的科技品牌，還化為一種文化標(biāo)誌，甚至生活信仰。每年的蘋果發(fā)表會(huì)，全球高度關(guān)注蘋果帶來(lái)什麼新產(chǎn)品，原因就在於蘋果才有的獨(dú)到魅力。蘋果的一舉一動(dòng)都打動(dòng)人心，帶給世人難以預(yù)想的驚奇?！　⌒枰私馓O果的各方面，都在本書中：蘋果的標(biāo)誌為什麼是咬了一口的蘋果、賈伯斯為何離開親手創(chuàng)建的蘋果、從蘋果電腦成為蘋果公司的機(jī)遇與危機(jī)、暴君式的人才與管理理念、以掠奪為手段的海盜文化、蘋果的下一步……理解這些，才知道蘋果究竟潮在哪裡；消費(fèi)者手上的那顆蘋果裡的意義，在林志共筆下，成為一本興味盎然的蘋果演化史。　　本書特色　　1. 一冊(cè)讀通蘋果演化史　　以時(shí)間為經(jīng)緯，明快評(píng)述蘋果公司的歷史、現(xiàn)狀和下一步，剖析蘋果數(shù)度以設(shè)計(jì)力再造高峰的風(fēng)格經(jīng)濟(jì)模式，更詳細(xì)檢視賈伯斯的獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蘋果的巨大影響，是理解蘋果最迅速而全面的讀本?！　?. 賈伯斯多面解析　　賈伯斯是麼說(shuō)的：「這一生沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！官Z伯斯是蘋果發(fā)展的關(guān)鍵，也是「蘋果經(jīng)濟(jì)」成型的關(guān)鍵。賈伯斯不能複製，但可以仿效，作者從各方面評(píng)述賈伯斯，解析出賈伯斯的「構(gòu)成要素」?！　?. 中美觀點(diǎn)，透視蘋果　　作者林志共長(zhǎng)年在美國(guó)創(chuàng)投及企業(yè)界工作，擁有敏感度十足的近距離觀察，為華文世界帶來(lái)理解蘋果的現(xiàn)地訊息，並也在相關(guān)內(nèi)容中分析中國(guó)市場(chǎng)對(duì)蘋果的反應(yīng)，觀點(diǎn)較一般蘋果主題書籍更為多面。

作者簡(jiǎn)介

　　林志共　　美國(guó)威靈投資公司董事長(zhǎng)。美中聯(lián)合商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。　　1978年考入上海復(fù)旦大學(xué)醫(yī)學(xué)院；1988年獲碩士學(xué)位，其後定居美國(guó)；2003年獲美國(guó)休斯頓大學(xué)MBA學(xué)位；2000年開始從事多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。現(xiàn)為美國(guó)威靈投資公司（Wellin Investment Inc）董事長(zhǎng)、美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者諮詢公司（InstitionalInvestors Consulting Company）管理董事、多元環(huán)球商務(wù)投資有限公司（VGB Investment LLC）副總裁、德州藥業(yè)公司（Texpharm Inc）總裁、百鷹醫(yī)療系統(tǒng)有限公司（Bywin Medisys Inc）副總裁、長(zhǎng)聯(lián)能源資本公司（CLE Capital Inc）執(zhí)行董事。

書籍目錄

第一章　金色的蘋果第一節(jié) 2221億的蘋果和2192億的微軟第二節(jié) 讓賈伯斯告訴你微軟的麻煩第三節(jié) iPad：革命，騙局？第四節(jié) iPhone火暴與微軟Kin的停產(chǎn)第五節(jié) 蘋果長(zhǎng)在金礦上第二章　創(chuàng)新：蘋果之「核」第一節(jié) 企業(yè)還是藝術(shù)家俱樂(lè)部？第二節(jié) 領(lǐng)袖與追隨者第三節(jié) 應(yīng)用創(chuàng)新PK技術(shù)創(chuàng)新第四節(jié) 整合即創(chuàng)新第三章　戰(zhàn)略：在質(zhì)疑與否定中突圍第一節(jié) 一切從錯(cuò)誤開始第二節(jié) 蘋果「端到端模式」與微軟「組裝模式」第三節(jié) 蘋果精品戰(zhàn)略「滅」了微軟平民戰(zhàn)略第四節(jié) 玩的就是「跨界」第五節(jié) 手持蘋果，不能手持微軟第四章　行銷：打造蘋果信仰第一節(jié) 將宗教情懷複製到蘋果行銷上第二節(jié) 不是賣產(chǎn)品，而是賣身份第三節(jié) 故事！故事！故事！第四節(jié) 絕對(duì)保密與選擇

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　許士軍 管理學(xué)權(quán)威?元智大學(xué)講座教授　　郭臺(tái)銘 鴻海精密?富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)

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　　本書特色　　1. 一冊(cè)讀通蘋果演化史　　以時(shí)間為經(jīng)緯，明快評(píng)述蘋果公司的歷史、現(xiàn)狀和下一步，剖析蘋果數(shù)度以設(shè)計(jì)力再造高峰的風(fēng)格經(jīng)濟(jì)模式，更詳細(xì)檢視賈伯斯的獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)蘋果的巨大影響，是理解蘋果最迅速而全面的讀本?！　?. 賈伯斯多面解析　　賈伯斯是麼說(shuō)的：「這一生沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫?！官Z伯斯是蘋果發(fā)展的關(guān)鍵，也是「蘋果經(jīng)濟(jì)」成型的關(guān)鍵。賈伯斯不能複製，但可以仿效，作者從各方面評(píng)述賈伯斯，解析出賈伯斯的「構(gòu)成要素」。　　3. 中美觀點(diǎn)，透視蘋果　　作者林志共長(zhǎng)年在美國(guó)創(chuàng)投及企業(yè)界工作，擁有敏感度十足的近距離觀察，為華文世界帶來(lái)理解蘋果的現(xiàn)地訊息，並也在相關(guān)內(nèi)容中分析中國(guó)市場(chǎng)對(duì)蘋果的反應(yīng)，觀點(diǎn)較一般蘋果主題書籍更為多面。

圖書封面

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