賈伯斯為什麼這麼神

前言

　　作者序：回到蘋果的未來 25年前，我用蘋果3號(hào)電腦寫出蘋果電腦的創(chuàng)業(yè)歷程，稿子交給出版社後，出版商寫了好幾封信給我，說他擔(dān)心蘋果的好日子已經(jīng)過去?！　∵@種憂慮很容易理解，當(dāng)時(shí)麥金塔電腦造成的轟動(dòng)已經(jīng)消褪，IBM的個(gè)人電腦事業(yè)愈來愈強(qiáng)盛，康柏（Compaq）創(chuàng)造了有史以來最快締造一億美元銷售額的紀(jì)錄，微軟的磁碟作業(yè)系統(tǒng)勢(shì)力愈來愈大……每一個(gè)人都很有理由擔(dān)心蘋果的前途?！　?5年後，大家對(duì)iPod、iPhone、麥金塔和蘋果耳熟能詳之際，很難想像蘋果曾經(jīng)一度是家平凡的科技公司，隨時(shí)有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手併吞或消滅?！　∥页赡暌葬嵋恢痹谧⒁馓O果，先是以記者的身分、然後又以投顧專家的身分。記者有個(gè)毛?。翰粫?huì)忘掉過去感興趣的事情，我也是這樣，但寫完《蘋果電腦的私家故事》幾年後，因?yàn)槊\(yùn)的安排，我投效紅杉創(chuàng)投，成為創(chuàng)投專家，專門投資新創(chuàng)科技業(yè)者，和中國(guó)、印度、以色列、美國(guó)的未上市成長(zhǎng)公司，變得比以前更精明，更能看出傑出企業(yè)和成千上萬(wàn)平凡公司之間的重大差別。　　還原那些被神化的歷史　　寫企業(yè)史大不易，因?yàn)槠髽I(yè)像人一樣，都想展現(xiàn)自己最好的一面，所以企業(yè)——尤其是大企業(yè)，都會(huì)花很多錢做廣告、宣傳公司和產(chǎn)品最吸引人的一面；聘請(qǐng)公關(guān)公司發(fā)布新聞稿、應(yīng)付記者、處理難堪問題；努力巴結(jié)證券分析師、銀行家和營(yíng)業(yè)員，確保證券交易所會(huì)重視公司的股票?！　∠噍^之下，未上市公司有一種引人之處，他們不必?fù)?dān)心主管機(jī)關(guān)或股東的批評(píng)，因而創(chuàng)辦人和高階主管說話時(shí)，禁忌通常比大企業(yè)的主管少，也不會(huì)這麼急於守住公司的祕(mì)密?！　《鄶?shù)公司創(chuàng)業(yè)的頭幾年，能爭(zhēng)取到些許名聲就很滿意了，刊在大型報(bào)章雜誌上的篇幅通常很短，而且多半只會(huì)含混交代新公司的諸多進(jìn)步。公司的新創(chuàng)特性\通常會(huì)讓批評(píng)者不那麼嚴(yán)苛，等到公司委託別人來撰寫公司歷史時(shí)，早年的細(xì)節(jié)通常已被淡忘或神化。因此，在創(chuàng)辦人和元老們凋零或忘掉過去細(xì)節(jié)之際，寫一本跟這家公司有關(guān)的書，會(huì)有許多故事需要努力挖掘。　　公司規(guī)模還小時(shí)，很容易詳細(xì)描述，一旦公司脫離車庫(kù)或小型辦公室階段，就會(huì)變得比較不透明。員工散駐國(guó)內(nèi)外各地工廠和倉(cāng)庫(kù)後，你只能處理一點(diǎn)一滴的印象?！　∫?guī)模還只是阻礙之一，因?yàn)?，想了解美?guó)大企業(yè)的真實(shí)樣貌和本質(zhì)，有點(diǎn)像在探查蘇俄作家高爾基（Maxim Gorki）的底細(xì)，不滿的流亡人士可能願(yuàn)意透露一些事，但要進(jìn)一步查究就危險(xiǎn)多了：要取得旅遊簽證很難、想四處走動(dòng)也不可能不被跟蹤，而且很容易就會(huì)被驅(qū)逐出境?！　∮幸欢螘r(shí)間，我在蘋果享有公司對(duì)我授予設(shè)限的自由，可以參加蘋果內(nèi)部的各種會(huì)議，觀察新電腦的研發(fā)進(jìn)度，但我在1982年所見到的蘋果，和1977年設(shè)在車庫(kù)裡的小公司，已經(jīng)大不相同?！　√O果怎麼辦到的？　　蘋果是矽谷最早熟的小孩，歷史上從來沒有一家新創(chuàng)企業(yè)，像蘋果這麼快就晉身《財(cái)富》（Fortune）500大企業(yè)，讓所有矽谷企業(yè)相形失色，而且它不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品的同時(shí)，一直沒有向創(chuàng)投業(yè)者求救?！　‘?dāng)年我考慮寫這本書時(shí)，蘋果已經(jīng)是地位穩(wěn)固的大企業(yè)，早年的事蹟迅速變成傳奇，個(gè)人電腦業(yè)快速成熟，但當(dāng)年勉強(qiáng)能夠存活的小公司開始不支倒地，只有少數(shù)公司變成業(yè)界領(lǐng)袖，蘋果是其中之一?！　∥蚁?，專注觀察一家公司、而不是同時(shí)掌握很多公司，應(yīng)該更能了解矽谷、新產(chǎn)業(yè)的誕生和新公司的一切。我好奇的是，這家公司的形象是否符合實(shí)際、公開言論是否符合私底下的行動(dòng)？　　在本書，我想把心思放在蘋果公開上市前的歲月，評(píng)估培養(yǎng)兩位創(chuàng)辦人的環(huán)境，了解他們的個(gè)人特質(zhì)如何影響公司，亦即蘋果從零開始，到創(chuàng)造第一個(gè)10億美元業(yè)績(jī)所走的路。　　我也希望本書能夠解答一般人常問的問題——蘋果究竟是怎麼辦到的？「天時(shí)地利」或許可以說明蘋果成功的部分原因，但同一時(shí)間，另外幾十位、甚至幾百位創(chuàng)立微電腦公司的人卻失敗了，為什麼？

內(nèi)容概要

　　獲準(zhǔn)進(jìn)入蘋果採(cǎi)訪的第一人．賈伯斯本人唯一授權(quán)傳記　　一家公司是否能寫下傳奇，在成立的最初18個(gè)月就決定了——本書作者、世界排名第二的創(chuàng)投大師麥可．莫瑞茲這麼認(rèn)定。因此，他要帶我們回到蘋果神話的最開頭：　　?一個(gè)物理老師，如何教出三個(gè)改變世界的人？　　?兩家「縱容」的父母，怎麼讓不乖孩子成為科技奇才？　　?沃茲和賈伯斯如何在爭(zhēng)吵不休當(dāng)中，打敗強(qiáng)敵，還讓「蘋果」成了一種信仰？　　慧眼看準(zhǔn)yahoo 、google、 youtube的紅杉創(chuàng)投合夥人莫瑞茲，告訴你蘋果怎麼辦到的?！　≠Z伯斯是天使與惡魔的奇異合體——他的產(chǎn)品像天使，卻有員工視他為惡魔。媒體喜歡追逐他的八卦趣事，不是神化他、就是醜化他，說他買了忍者飛鏢、因?yàn)檫^不了海關(guān)而大發(fā)雷霆，或是他炒人魷魚的功力是如何的爐火純青……傳聞?shì)W事固然有趣，但那不是真相：　　25年前，年輕的《時(shí)代雜誌》記者麥可．莫瑞茲破天荒獲準(zhǔn)進(jìn)入蘋果，採(cǎi)訪內(nèi)部的重要人員（包括創(chuàng)辦人的家人）與麥金塔的研發(fā)工作。在此之前，從沒有任何記者獲準(zhǔn)進(jìn)入蘋果內(nèi)部採(cǎi)訪，在他之後也沒有。1984年，他將採(cǎi)訪內(nèi)容寫成《蘋果電腦的私家故事》（The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer），立刻造成轟動(dòng)?！　〔贿^出版後，賈伯斯拒絕與莫瑞茲繼續(xù)合作，因?yàn)橘Z伯斯覺得莫瑞茲非但沒把他寫成了不起的創(chuàng)業(yè)家，還成功勸說《時(shí)代雜誌》的「年度風(fēng)雲(yún)人物」放棄賈伯斯、改選電腦這個(gè)商品?！　♂醽恚鹌澾M(jìn)入紅杉創(chuàng)投（Sequoia Capital），成為美國(guó)最具影響力的創(chuàng)投教父，他的眼光精準(zhǔn)到名列改變?nèi)?0大商業(yè)人物的第4名、在創(chuàng)投業(yè)界連續(xù)多年排名第2。臺(tái)灣讀者也許沒聽過紅杉創(chuàng)投，但一定聽過Google、Yahoo!、YouTube和跨國(guó)線上交易支付平臺(tái)PayPal，紅杉創(chuàng)投就是慧眼獨(dú)具，在這些公司揚(yáng)名立萬(wàn)前就一眼相中他們的創(chuàng)投公司，所投資的公司共占那斯達(dá)克10％的市值，並曾連續(xù)三年名列《富比世》全球創(chuàng)投公司前三名?！　?5年後，在賈伯斯本人的同意下，作者再度經(jīng)由專訪、蒐集第一手資料與修訂前作，以記者之外的創(chuàng)投角度，帶領(lǐng)我們重回蘋果王國(guó)，貼身觀察蘋果公司及其創(chuàng)始人如何改變世界，改變了人類工作、遊戲與溝通的方式?！　〕松钊氲谝滑F(xiàn)場(chǎng)，詳盡還原蘋果神蹟?shù)脑玻緯€有很多你從沒聽過的傳奇：　　◎ 蘋果是在愚人節(jié)創(chuàng)立的，資金只有1300美元。　　◎ 第一批交貨的蘋果，別說造型，連螢?zāi)缓玩I盤、甚至機(jī)殼都沒有?！　　?蘋果的「黑色星期三」，發(fā)生了什麼事？　　◎ 被踢出門的蘋果執(zhí)行長(zhǎng)，賈伯斯不是第一個(gè)？　　◎ 哪位蘋果電腦創(chuàng)辦人臨陣落跑，跟億萬(wàn)財(cái)富擦身而過？　　◎ 為什麼創(chuàng)業(yè)的前18個(gè)月，蘋果完全不必為了籌錢向創(chuàng)投公司低頭？　　◎ 你玩的「打磚塊」，才是賈伯斯跟沃茲合作的第一個(gè)商品！？　　◎ 賈伯斯自己想回蘋果，才慫恿蘋果用天價(jià)買下NeXT？　　◎ iPod大獲成功以前，賈伯斯專心做著哪樣失敗產(chǎn)品？　　◎ iPod從發(fā)想到開賣，時(shí)間不到八個(gè)月，怎麼辦到的？　　美國(guó)《商業(yè)週刊》（Business Week）、《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）、　　《華盛頓郵報(bào)》（Washington Post）、多倫多《金融郵報(bào)》（Financial Post）　　一致好評(píng)！　　「任何企業(yè)家想要追趕上賈伯斯，本書是最好的路線圖。無法從他的故事學(xué)到教訓(xùn)的人，就無法複製他的成功。」——蓋伊?川崎（Guy Kawasaki），矽谷創(chuàng)業(yè)大師、蘋果前行銷長(zhǎng)　　「寫蘋果的書當(dāng)中，這是寫最好的一本?！埂驳?赫茲菲德（Andy Hertzfeld），《矽谷大革命》與《The Mac》共同作者、第一代麥金塔主要開發(fā)人員　　「記錄現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的佳作。從商務(wù)人士、政府決策者到普通讀者，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書極具價(jià)值?！埂芾泶髱煖?畢德士（Tom Peters），《追求卓越》共同作者

作者簡(jiǎn)介

　　出生於英國(guó)威爾斯的海港卡地夫（Cardiff），畢業(yè)於牛津大學(xué)基督教會(huì)學(xué)院。曾任《時(shí)代雜誌》記者，後來進(jìn)入美國(guó)紅杉創(chuàng)投（Sequoia Capital），成為美國(guó)最具影響力的創(chuàng)投教父，並於2008與2009年，蟬聯(lián)《富比世》商業(yè)名人排行榜第2名?！　∩頌榧t杉創(chuàng)投的合夥人，業(yè)界公認(rèn)莫瑞茲「總能找到、並敢於投資一些別人看不懂、或看起來不可能成功的機(jī)會(huì)和人物」，他的名言是：「一家企業(yè)的DNA，在創(chuàng)立的18個(gè)月就決定了。如果DNA是對(duì)的，它就是一塊金子；如果不對(duì)，那基本上就玩完了?！埂　∷酃饩珳?zhǔn)到名列《Business 2.0》雜誌「改變商業(yè)世界Top 10」第4名（前3名分別是Google創(chuàng)辦人、蘋果賈伯斯跟私募基金），精彩紀(jì)錄包括Yahoo！、Google、PayPal、思科、甲骨文、線上鞋類零售商Zappos等公司?，F(xiàn)在他和妻子與兩名子女住在舊金山。

書籍目錄

作者序　 回到蘋果的未來矽谷種出這顆蘋果，從○到第一個(gè)10億美元首部曲　現(xiàn)身：沃茲、賈伯斯，不乖少年時(shí)楔　子　 左邊柔和淘氣、右邊殘忍陰沉丟個(gè)3000萬(wàn)元打廣告，管他產(chǎn)品叫什麼都會(huì)很響亮—不過咱們沒錢第1章 很久以前，矽谷還是果園……住在果園的人不種蘋果，噓～他們的工作是機(jī)密！第2章　 從小用電子零件薰陶他小胖沃茲不玩樂高，而是自己組裝電玩第3章　 「世上你最不了解的是什麼？」「我不懂，為什麼我家突然變這麼窮，」賈伯斯回答第4章　 熱血高校一個(gè)社區(qū)高中的物理老師，培養(yǎng)出三個(gè)科技天才第5章　 瘋狂青春，無樂不做「兒子啊，我在你車上發(fā)現(xiàn)的是什麼玩意??？」第6章　 嬉皮賈伯斯「我根本就不是工程師，我嶄露頭角的唯一原因是：其他工程師都遜斃了」第7章　 水泥地上的高峰會(huì)這是一個(gè)移動(dòng)的科展、挖掘鬼才的地方第8章　 我到處問哪個(gè)工程師最強(qiáng)？大家都說沃茲「賈伯斯痛恨我是有錢人，但是我很喜歡他的武斷」康拉德說二部曲　奇謀：關(guān)鍵的18個(gè)月第9章　 蘋果發(fā)展史上最幸運(yùn)的決定沃茲：「這張訂單是蘋果歷史中最重大的一件事，後來的歲月裡，沒有一件事這麼重大、這麼意外」第10章　沃茲想落跑！沃茲家要兒子找別人合夥創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橘Z伯斯總是光腳走路、頭髮很髒第11章　貴人怎麼來的一群註定合不來的「高層」第12章　蘋果二號(hào)亮相啦痞子們！給我穿上西裝第13章　離開車庫(kù)後的磨與合賈伯斯大吼：「我要當(dāng)零號(hào)！」第14章　找對(duì)守護(hù)「天使」蘋果的超級(jí)業(yè)務(wù)員，可不只出現(xiàn)在蘋果裡面第15章　擴(kuò)張?zhí)斓尼徇z癥黑色星期三的下午，在總部一棟建築的地下室裡……第16章　瞧！這群電子暴發(fā)戶八千里遠(yuǎn)的遠(yuǎn)親跟國(guó)小隔壁班同學(xué)都找上門了第17章　傲慢癥候群瞧不起媒體跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還惡待合作夥伴？三部曲　王者再臨第18章　爬起來的次數(shù)，永遠(yuǎn)要比摔倒多一次賈伯斯：想做到這點(diǎn)，就得「不同凡想」（think different）！後　記　不是重返，是二度創(chuàng)業(yè)話說當(dāng)年，賈伯斯跟我會(huì)翻臉是因?yàn)椤?/pre>


章節(jié)摘錄
　　沃茲的玩具是電子零組件　　美國(guó)60年代中期的桑尼維爾，電子就像花粉熱，敏感的人都會(huì)被感染。　　沃茲尼克家的長(zhǎng)子免疫系統(tǒng)比較差。小沃茲小學(xué)5年級(jí)時(shí)，收到一套電壓計(jì)零件組的禮物，他看著說明書，用烙鐵把電線焊接起來，裝配出電壓計(jì)。他對(duì)電子的興趣比妹妹或弟弟濃厚，弟弟馬克回憶說：「家父很早就開始培養(yǎng)他，我沒有得到半點(diǎn)類似的支持。」　　沃茲尼克家的鄰居多是工程師，有一位鄰居和他們家同一年買房子，卻從來都不肯花精神好好整理院子，但是當(dāng)?shù)氐男『l(fā)現(xiàn)他在買賣剩餘電子產(chǎn)品後，都爭(zhēng)先恐後來替他打雜，替他割草、刷油漆，以交換他的電子零件?！　〗值赖牧硪活^，和沃茲尼克家隔幾家有個(gè)鄰居，精通二次大戰(zhàn)和韓戰(zhàn)留下來的無線電、收發(fā)報(bào)機(jī)和無線測(cè)向器。小沃茲的鄰居費(fèi)南德斯說：「附近總是有鄰居可以解答和電子有關(guān)的問題?！惯@些小孩學(xué)會(huì)分辨鄰居長(zhǎng)輩的專長(zhǎng)，有些人精通理論，有些人喜歡用數(shù)學(xué)解釋一切，也有人比較務(wù)實(shí)，喜歡靠經(jīng)驗(yàn)法則辦事。　　有個(gè)鄰居自願(yuàn)開班，替想取得業(yè)餘無線電執(zhí)照的人上課，小沃茲小學(xué)6年級(jí)時(shí)，參加了報(bào)務(wù)員的考試，組裝了一臺(tái)100瓦的業(yè)餘無線電，開始發(fā)報(bào)。　　有一段時(shí)間，電子和政治結(jié)合在一起，因?yàn)槟峥松≧ichard Nixon）1962年競(jìng)選加州州長(zhǎng)時(shí)，瑪格麗特安排12歲的兒子號(hào)召庫(kù)比提諾塞拉小學(xué)（Serra School）所有的業(yè)餘無線電報(bào)務(wù)員支持尼克森。雖然小沃茲是這所小學(xué)唯一合格的報(bào)務(wù)員，這一招卻發(fā)生了作用。尼克森和矮矮胖胖、留著平頭的小沃茲合影，照片居然刊在《聖荷西信使報(bào)》（San Jose Mercury）的頭版上?！　⌒∥制澱{(diào)整無線電，和朋友家裡接通時(shí)，發(fā)現(xiàn)無線電更好玩了。他豎起接通擴(kuò)音機(jī)的電線，發(fā)送摩斯電碼到別家時(shí)，和朋友一起發(fā)現(xiàn)，如果他們對(duì)著擴(kuò)音機(jī)談話，彼此可以聽到對(duì)方的說話：「我們不知道怎麼會(huì)這樣，但是從那天起，我們就有了戶對(duì)戶的對(duì)講機(jī)。」　　賈伯斯的黑手老爸去討債　　史帝夫?賈伯斯5個(gè)月大時(shí)，他父母從舊金山潮溼的海邊，搬到南舊金山的工業(yè)區(qū)?！　∷赣H保羅．賈伯斯（Paul Jobs）繼續(xù)在金融公司裡擔(dān)任「萬(wàn)能業(yè)務(wù)員」，負(fù)責(zé)收回呆帳（其實(shí)就是討債）、查核汽車經(jīng)銷商的貸款條件，利用開鎖的能力，協(xié)助收回散落在北加州的汽車?！　”Ａ_．賈伯斯人很瘦，褐色的頭髮剪得很短，皮膚光滑，人很務(wù)實(shí)，也很通情達(dá)理，具有喀爾文教徒的氣質(zhì)，知道自己缺乏正式教育，會(huì)用笑聲和一貫的幽默感，掩飾自己的害羞?！　∷谕箍敌林萑諣柭械男∞r(nóng)莊長(zhǎng)大，但是當(dāng)農(nóng)莊生活不足以養(yǎng)活兩家人時(shí)，他和父母搬到印第安納州的西河灣（West Bend）。他十幾歲就從中學(xué)輟學(xué)，在中西部各地流浪、找工作做，30年代末期，他加入了人稱「流氓海軍」的美國(guó)海岸防衛(wèi)隊(duì)。　　二次大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，他服役的船在舊金山等待除役，保羅．賈伯斯和同船的一位水手打賭，說他會(huì)在金門大橋的影子中找到新娘，上岸後，他贏了。他在一次盲目約會(huì)中，認(rèn)識(shí)了後來的太太克萊拉（Clara）?？巳R拉兒時(shí)和中學(xué)都在舊金山的米欣區(qū)（Mission District）長(zhǎng)大。　　保羅．賈伯斯在中西部工作了幾年，先在國(guó)際收割機(jī)公司做機(jī)械師，後來改行當(dāng)二手車業(yè)務(wù)員，然後在1952年和太太回到舊金山，開始含辛茹苦、折磨重重地拉拔孩子長(zhǎng)大，承受養(yǎng)兒育女可能碰到的所有磨難?！　∷麄兊膬鹤邮返鄯颍Z伯斯曾經(jīng)把髮夾插進(jìn)電源插座裡，結(jié)果觸電燒傷了手，他們連忙把他送到醫(yī)院去。幾個(gè)月後，小賈伯斯和一位小朋友用毒螞蟻藥瓶，設(shè)立了一個(gè)小型化學(xué)實(shí)驗(yàn)室時(shí)，他們又趕忙把他送去洗胃?！　∷麄?cè)谀吓f金山的房子夠大，可以再容納一個(gè)小孩，因此小賈伯斯就多了一個(gè)妹妹佩蒂（Patty）?！　”Ａ_．賈伯斯討厭通勤，因此，他服務(wù)的金融公司把他調(diào)到帕羅奧托分公司後，他們一家5口就搬到舊金山半島的更南端。他們?cè)谏骄俺琴I了一棟房子，這個(gè)地區(qū)離第一座室內(nèi)購(gòu)物中心只有幾十公尺遠(yuǎn)，鄰居多半都是藍(lán)領(lǐng)級(jí)和中低階級(jí)家庭。　　看老爸怎麼殺價(jià)　　山景城和桑尼維爾、帕羅奧托一樣有不少電機(jī)工程師，他們會(huì)把廢舊零件從工作場(chǎng)所帶回家，在自己的車庫(kù)裡修修補(bǔ)補(bǔ)，裝配出有趣或新奇的東西，然後放在車道上展示。　　賈伯斯家隔壁住了一位惠普工程師。有一天，他從實(shí)驗(yàn)室裡帶回一個(gè)碳麥克風(fēng)回家，接上電池與揚(yáng)聲器，碳麥克風(fēng)立刻變成電子魔笛。賈伯斯跟爸爸學(xué)了一些基礎(chǔ)電子學(xué)，看到這種情形覺得很困惑，因?yàn)檫@件事違反他所學(xué)到的規(guī)則：碳麥克風(fēng)沒有放大器，聲音卻可以從揚(yáng)聲器中放出來。　　他把這件事告訴爸爸，爸爸的解釋不能讓他滿意，因此他跑去纏著這位惠普專家，對(duì)方很快就讓他親自摸索這樣?xùn)|西，後來還常常邀他一起吃飯，讓他學(xué)到更多基礎(chǔ)電子學(xué)。　　賈伯斯的爸爸對(duì)汽車的興趣比對(duì)電子大多了，他十幾歲時(shí)就開始省吃儉用，等存夠了錢，買了一部車，此後買車、交易和交換汽車變成他的永久性兼差?！　∷麑?duì)自己從1957年起就沒有買過新車，完全靠直覺和手藝整理和修復(fù)舊車，深感自豪。每天下班後，他會(huì)穿上工作服，拿出工具箱，消失在「每週一車」底下。星期六早上，他會(huì)到帕羅奧托海濱路旁的舊車場(chǎng)挖寶，也常帶兒子一起去，讓兒子看他跟對(duì)方如何殺價(jià)。　　「我想我可以教他一點(diǎn)機(jī)械能力，但他很清楚不想當(dāng)黑手，他一直不怎麼喜歡機(jī)械的東西?！埂　⌒≠Z伯斯說，他比較喜歡猜前幾手的車主是什麼人。



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　美國(guó)《商業(yè)週刊》（Business Week）、《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）、《華盛頓郵報(bào)》（Washington Post）、多倫多《金融郵報(bào)》（Financial Post）　　一致好評(píng)！　　「任何企業(yè)家想要追趕上賈伯斯，本書是最好的路線圖。無法從他的故事學(xué)到教訓(xùn)的人，就無法複製他的成功?！埂　　w伊?川崎（Guy Kawasaki），矽谷創(chuàng)業(yè)大師、蘋果前行銷長(zhǎng)　　「寫蘋果的書當(dāng)中，這是寫最好的一本?！埂　　驳?赫茲菲德（Andy Hertzfeld），《矽谷大革命》與《The Mac》共同作者、第一代麥金塔主要開發(fā)人員　　「記錄現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的佳作。從商務(wù)人士、政府決策者到普通讀者，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書極具價(jià)值。」　　——管理大師湯姆?畢德士（Tom Peters），《追求卓越》共同作者






圖書封面






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