執(zhí)行力

前言

　　沒(méi)有執(zhí)行力，不會(huì)有成功力！雖說(shuō)直接銷(xiāo)售（能控制價(jià)格、沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商瓜分利潤(rùn)、銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品高度投入）並非是戴爾的專(zhuān)利，但在電腦製造行業(yè)似乎沒(méi)人比它表現(xiàn)得更好。原因何在？戴爾的獨(dú)到之處在於接單生產(chǎn)、優(yōu)異的執(zhí)行能力，再加上盯緊成本，讓其立於不敗之地?！　鹘y(tǒng)的電腦製造廠商，大多都以預(yù)估未來(lái)數(shù)月的需求量為基準(zhǔn)來(lái)設(shè)定生產(chǎn)數(shù)量，各項(xiàng)零組件均交由外包，廠商只負(fù)責(zé)組裝。這樣一來(lái)，便要事先告知零組件供貨商預(yù)估的生產(chǎn)數(shù)量並和議定價(jià)格。如果銷(xiāo)售不如預(yù)期，就會(huì)堆積存貨；如果銷(xiāo)售超乎預(yù)期，就要手忙腳亂的加班加點(diǎn)?！　〈鳡柕陌磫紊a(chǎn)則避免了這樣的弊端，無(wú)論是零組件供貨商還是戴爾本身，都是在接到客戶(hù)的訂單後才開(kāi)始投入生產(chǎn)。供貨商交貨後戴爾就立即著手組裝，並在裝箱完畢數(shù)小時(shí)之內(nèi)檢驗(yàn)、運(yùn)送出廠。這樣，不僅大幅壓縮了從接到訂單至出貨的整個(gè)流程時(shí)間，使得戴爾能夠在接到訂單一周甚至更短的時(shí)間內(nèi)交貨；更是大量減少了戴爾自身與供貨商的存貨，並且能讓客戶(hù)領(lǐng)先享有最先進(jìn)的產(chǎn)品?！　∪欢?，要實(shí)施好這一套流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工、整個(gè)企業(yè)都必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行能力，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)失誤都會(huì)延誤交貨的時(shí)間。戴爾抓住這一點(diǎn)，對(duì)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，最終實(shí)現(xiàn)了流程的暢通，成為直銷(xiāo)老大。正是這種超強(qiáng)的執(zhí)行力，註定戴爾的產(chǎn)值從創(chuàng)建初始就已超前，也是戴爾於2001年取代康柏，成為全球最大個(gè)人電腦製造商的最關(guān)鍵所在?！　〗邮芄ぷ魅蝿?wù)是每一個(gè)職場(chǎng)人的天職，但對(duì)同一件工作任務(wù)，個(gè)人態(tài)度不同所下的功夫就不同，取得的結(jié)果也就「各隨其執(zhí)」；對(duì)同一件工作任務(wù)，出發(fā)點(diǎn)、著重點(diǎn)不同，就不能在同一時(shí)間達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；對(duì)同一件工作任務(wù)，立場(chǎng)不同責(zé)任也就不同，付出和得到自然也就不能等同……總之，沒(méi)有人可以不執(zhí)行就能「坐享其成」。　　「一個(gè)人或企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！购芏嗳硕紩?huì)下意識(shí)的認(rèn)為成功者或成功企業(yè)的成功，是因?yàn)椴呗缘某晒?，但事?shí)證明，多數(shù)人和企業(yè)的失敗並不是因?yàn)閼?zhàn)略的失誤，而是執(zhí)行力比較弱。例如傑克?韋爾許、比爾?蓋茲等卓越職場(chǎng)中人或是麥當(dāng)勞、海爾等眾多世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的成功，與其說(shuō)是戰(zhàn)略的成功，倒不如說(shuō)是執(zhí)行的成功?！　　杆^執(zhí)行，就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行就無(wú)所謂達(dá)成」，只有對(duì)工作任務(wù)徹底的貫徹實(shí)行，才能有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。沒(méi)有任何人能靠只說(shuō)不做而成功，也沒(méi)有任何企業(yè)喜歡只用眼睛看、用嘴巴說(shuō)的員工；沒(méi)有人能依靠消極的等待獲得成功的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有企業(yè)願(yuàn)意雇用那些「撥一指動(dòng)一下」的員工。因此，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，想要順利達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，就必須以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度徹底的執(zhí)行?！　”緯?shū)圍繞完成一項(xiàng)工作任務(wù)的全過(guò)程，強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的影響和對(duì)其發(fā)展所起到的作用，提出個(gè)人執(zhí)行力、企業(yè)執(zhí)行力文化的概念，並從各個(gè)方面展現(xiàn)執(zhí)行的魅力與影響力。　　本書(shū)從執(zhí)行的心態(tài)、過(guò)程和細(xì)節(jié)詳盡闡述了執(zhí)行力的定義、技巧和方法，讓身處職場(chǎng)中的你找出自我執(zhí)行的弱點(diǎn)與不足，為你培養(yǎng)高效的執(zhí)行習(xí)慣、灌輸正確的執(zhí)行理念提供有效的方法和技巧?！　”緯?shū)適合所有職場(chǎng)中人閱讀，希望透過(guò)本書(shū)，讓你的工作執(zhí)行高效、完美。

內(nèi)容概要

　  沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有成功力！　  寧要三流創(chuàng)意加一流執(zhí)行力,也不要一流創(chuàng)意加三流執(zhí)行力！　  創(chuàng)意只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)或個(gè)人發(fā)展的一部分。如果創(chuàng)意一流執(zhí)行力三流，最後的效果就是三流。但如果創(chuàng)意是三流，而執(zhí)行力是一流，最後結(jié)果就是一流。　  一個(gè)人或企業(yè)的成功，80％的關(guān)鍵在執(zhí)行！　  松下幸之助說(shuō)：「一個(gè)企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行?！埂? 傑克·韋爾許說(shuō)：「企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵就在於企業(yè)的執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談?！埂? 只有擁有執(zhí)行力強(qiáng)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，才能在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中快速前行、穩(wěn)定發(fā)展，才能在成功的道路上走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。　  真正使人成功的，不是策略，不是運(yùn)氣，而是執(zhí)行力！　  再偉大的構(gòu)想、再完美的方案，如果不能強(qiáng)而有力的執(zhí)行，最終都是紙上談兵，不僅白白耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，還會(huì)錯(cuò)過(guò)很多很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，影響邁向成功的速度?！? 所謂執(zhí)行力，就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行就無(wú)所謂達(dá)成，只有對(duì)工作任務(wù)徹底的貫徹實(shí)行，才能有效達(dá)成預(yù)期目標(biāo)?！? 沒(méi)有任何人能靠只說(shuō)不做而成功，也沒(méi)有任何企業(yè)喜歡只用眼睛看、用嘴巴說(shuō)的員工；沒(méi)有人能依靠消極的等待獲得成功的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有企業(yè)願(yuàn)意雇用那些「撥一指動(dòng)一下」的員工。因此，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，想要順利達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，就必須以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度徹底的執(zhí)行。　  每個(gè)人都渴望成功，但真正成功的人卻很少，原因是絕大多數(shù)人都有想法、有看法，卻沒(méi)有完整實(shí)踐的作法……　  不怕想不到，只怕做不到！只有貫徹執(zhí)行力的人，才能實(shí)現(xiàn)理想，邁向成功！　  《執(zhí)行力》共分八章為讀者揭開(kāi)執(zhí)行力的致勝關(guān)鍵，只要貫徹執(zhí)行力，就能順利完成工作任務(wù)，進(jìn)而快速有效的達(dá)成預(yù)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想，邁向成功。每一章節(jié)均以標(biāo)題引言加上名人名句做導(dǎo)引，增加閱讀共鳴性與可讀性，讓讀者輕鬆理解並加深印象，以達(dá)自我改善與增強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力的目的。是上班族儲(chǔ)備職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、自我充電的實(shí)用性自修書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　閆燕　　自由撰稿人，擅長(zhǎng)財(cái)經(jīng)、管理、勵(lì)志類(lèi)圖書(shū)的寫(xiě)作，主要作品有《高效員工的36個(gè)準(zhǔn)則》、《效率證明能力》《工作力—沒(méi)有工作力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》、《訴說(shuō)力—沒(méi)有訴說(shuō)力，就沒(méi)有說(shuō)服力》、《解決力—沒(méi)有解決力，就沒(méi)有挑戰(zhàn)力》等暢銷(xiāo)書(shū)。

書(shū)籍目錄

推薦詞前言：沒(méi)有執(zhí)行力，不會(huì)有成功力測(cè)驗(yàn)：你的執(zhí)行力有多強(qiáng)第一章「贏」在執(zhí)行力越來(lái)越多的職場(chǎng)中人，尤其是剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人對(duì)執(zhí)行的認(rèn)知極為淺薄，對(duì)執(zhí)行力的定義和實(shí)施技巧更是知之甚少。本章著重介紹了執(zhí)行、執(zhí)行力的定義及執(zhí)行力對(duì)職場(chǎng)中個(gè)人及企業(yè)在工作中取得業(yè)績(jī)與成就的影響，讓你深刻認(rèn)知自己執(zhí)行力的強(qiáng)弱，認(rèn)知自己與理想預(yù)期的達(dá)成之間的差距。1.揭下執(zhí)行力的神秘「面紗」2.沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有達(dá)成力3.世界500強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力文化：執(zhí)行到底第二章執(zhí)行不力必「自斃」當(dāng)今職場(chǎng)，很多人都經(jīng)綸滿(mǎn)腹、能力超群、能說(shuō)會(huì)道，常常耍些小聰明讓他人為自己做事，也時(shí)常對(duì)自己的工作方式－－完全服從上司的安排引以為豪，自以為很有工作技巧卻始終處?kù)镀髽I(yè)的最基層、不被器重。本章從多方面解析執(zhí)行力弱的原因和表現(xiàn)，讓你從中汲取經(jīng)驗(yàn)習(xí)得提升執(zhí)行力的方法，把自己從執(zhí)行力弱的「苦?！怪姓瘸鰜?lái)。1.沒(méi)有「通行天下」的處事標(biāo)準(zhǔn)2.成事在人而非在「天」3.墨守成規(guī)，不知分解總和4.馬太效應(yīng)－－毀滅你的情緒法則5.藉口，讓你與成就「漸行漸遠(yuǎn)」第三章態(tài)度決定高度一件事成功或失敗的最終決定權(quán)掌握在自己手中，積極的心態(tài)逐漸把你推向成功的一邊，消極的心態(tài)則會(huì)讓你離成功漸行漸遠(yuǎn)?！敢粋€(gè)人過(guò)去所擁有的想法和選擇的心態(tài)，造就現(xiàn)在的自己」非常完美的詮釋了態(tài)度在一個(gè)人生活及工作上的影響和「決定權(quán)」。本章從具體的細(xì)節(jié)向你講述態(tài)度對(duì)事業(yè)高度的影響和決定作用，為你解除惡劣態(tài)度帶來(lái)的「困惑」提供最強(qiáng)有力的方法。1.1%的壞心態(tài)決定100%的失敗2.做了、做到與做好，誰(shuí)是誰(shuí)非？3.「笨鳥(niǎo)」也能先飛4.做「第一個(gè)吃螃蟹的人」5.知與行之間只有「0.33米」第四章責(zé)任，讓執(zhí)行「堅(jiān)持到底」「責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格；責(zé)任是一種使命，一種對(duì)完美的追求」，承擔(dān)責(zé)任，可以讓人變得更強(qiáng)，也只有這樣，才能最大程度的發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。本章從責(zé)任的定義、使命著手，以鮮活的案例和實(shí)用的方法教你明確自己的責(zé)任，提升責(zé)任意識(shí)，讓你的執(zhí)行高速而有效。1.責(zé)任勝於能力2.讓責(zé)任「止步不前」3.「差不多」，其實(shí)是差多了！4.適度授權(quán)，讓你事半功倍5.每天多做一點(diǎn)就會(huì)多「贏」一點(diǎn)第五章創(chuàng)新，讓執(zhí)行「遊刃有餘」職場(chǎng)中的成功人士，大多都習(xí)慣於從非常規(guī)的角度，站在創(chuàng)新的立場(chǎng)上去考慮問(wèn)題、執(zhí)行任務(wù)。創(chuàng)造性的眼光與思維，使他們成功擺脫經(jīng)驗(yàn)、教條的束縛，打破常規(guī)，最終使「一籌莫展」的執(zhí)行獲得「意外」的成功。本章著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新在執(zhí)行過(guò)程中的作用，並結(jié)合職場(chǎng)案例提出提高創(chuàng)新能力的方法和策略，讓你成為艱難任務(wù)的執(zhí)行高手。1.想「開(kāi)」點(diǎn)，就不糟2.執(zhí)行－－動(dòng)手更要?jiǎng)幽X3.少一點(diǎn)「應(yīng)該」，多一點(diǎn)「怎麼辦」4.找對(duì)問(wèn)題，才能找對(duì)方法5.規(guī)則是「死」人是「活」第六章細(xì)節(jié)，讓執(zhí)行「跑」得更快一位精細(xì)化管理專(zhuān)家曾直言：「職場(chǎng)中絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。」隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)也日漸重要起來(lái)。本章從細(xì)節(jié)與執(zhí)行的相輔相成著手，培養(yǎng)你從細(xì)節(jié)做起的思想，教授你把執(zhí)行做細(xì)的方法，讓你成功提速執(zhí)行的效率。1.從思考開(kāi)始「起跑」2.不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一3.小處不可「隨便」4.「想當(dāng)然」讓你前功盡棄5.0.01%的「細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)」第七章貫徹100%完美執(zhí)行，確保工作「0」缺陷無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，在執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程中都越來(lái)越追求完美，完美執(zhí)行已成為職場(chǎng)中人的共同信念，也是企業(yè)追求最佳執(zhí)行績(jī)效的動(dòng)力。本章從追求完美信念開(kāi)始，通過(guò)一些典型的執(zhí)行案例為你提供完美執(zhí)行的方法和技巧，讓你在潛移默化中樹(shù)立完美執(zhí)行的意識(shí)，練就你卓越的完美執(zhí)行力。1.三流的創(chuàng)意，也要一流的執(zhí)行2.注重行動(dòng)，更要注重結(jié)果3.高效：快魚(yú)吃慢魚(yú)的生存之道4.沒(méi)有窮盡一切可能，就沒(méi)有資格說(shuō)放棄5.挑剔的客戶(hù)是你人生的「貴人」第八章打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始著力於提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，建立群體共識(shí)，使得每個(gè)員工都能緊密的團(tuán)結(jié)在一起，快速回應(yīng)市場(chǎng)及顧客的需求提升工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)最大程度的提升市場(chǎng)佔(zhàn)有率。本章重點(diǎn)介紹了當(dāng)代市場(chǎng)狀況下，各大企業(yè)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的迫切因素和狀況，以及快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的具體技巧和做法，為那些渴望成功提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者提供最有效可行的策略。1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的困惑2.注入「藍(lán)血」，用行動(dòng)實(shí)踐「使命」3.「害群之馬」，人人喊「打」4.「十條龍」也能變成「一隻蟲(chóng)」5.「慈」不掌兵6.授人以魚(yú)，不如授之以漁7.沒(méi)有神聖不可侵犯的

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　當(dāng)目標(biāo)的設(shè)定以監(jiān)凝的意志，有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)，落實(shí)每一個(gè)細(xì)項(xiàng)，突破所有的困難，將紙上計(jì)畫(huà)能具體實(shí)踐成功～這就是執(zhí)行力?！埂　。?111人力銀行總經(jīng)理／王孝慈　　「『計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上，目標(biāo)刻在石頭上』，計(jì)劃隨時(shí)因時(shí)、因地制宜，目標(biāo)的達(dá)成，靠的就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行力?！埂　。璗VBS前新聞主播／何啟聖

編輯推薦

　　《執(zhí)行力》特色　　1.	本書(shū)共分八章為讀者揭開(kāi)執(zhí)行力的致勝關(guān)鍵，只要貫徹執(zhí)行力，就能順利完成工作任務(wù)，進(jìn)而快速有效的達(dá)成預(yù)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)理想，邁向成功?！　?.	每一章節(jié)均以標(biāo)題引言加上名人名句做導(dǎo)引，增加閱讀共鳴性與可讀性，讓讀者輕鬆理解並加深印象，以達(dá)自我改善與增強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力的目的?！　?.	本書(shū)是上班族儲(chǔ)備職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、自我充電的實(shí)用性自修書(shū)。

圖書(shū)封面

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