企業(yè)現(xiàn)金調(diào)度與管理

前言

　　前言　　現(xiàn)金流量經(jīng)常被視為組織的命脈。充分的現(xiàn)金流量使?fàn)I運(yùn)得以順暢，讓主管制定企業(yè)方針時，能無後顧之憂的做出最佳決策。一旦現(xiàn)金短缺，決策可能因資金不足而就此打住，導(dǎo)致公司無法採行最佳的計(jì)畫或行動。重視現(xiàn)金流量的公司，對於營運(yùn)的每個環(huán)節(jié)都極力樽節(jié)，因此也掌握最佳的成功機(jī)會—同時也提升整體獲利。　　現(xiàn)金流量管理的良莠對獲利的影響是無法明顯看出，它不會明白列為財(cái)務(wù)報(bào)表中的某個項(xiàng)目。一家公司收款加速的結(jié)果，將呈現(xiàn)在高於預(yù)期的投資收益，或是支付較少的利息費(fèi)用。大多數(shù)情況是難以追溯到應(yīng)收帳款組合的改變—除非是財(cái)務(wù)主管刻意監(jiān)看與衡量應(yīng)收帳款組合，不過很多世界級公司確實(shí)也如此的監(jiān)控與管理?！　‘?dāng)然，會影響現(xiàn)金流量的因素並不限於一些顯而易見的現(xiàn)金項(xiàng)目，幾乎所有營運(yùn)步驟都會對現(xiàn)金流量產(chǎn)生影響。例如，公司處理客戶帳單的方式將大大地影響應(yīng)收帳款的收現(xiàn)，若是每月固定向客戶開出帳單一次，平均就讓客戶有兩個星期的付款緩衝期。相對地，若是公司每天向客戶開出帳單，則可減少類似的兩週緩衝期。本書的目的就在於檢視營運(yùn)循環(huán)的每一步驟，找出能調(diào)整、強(qiáng)化現(xiàn)金流量的地方?！　∈紫?，我們來看接單收款循環(huán)(order-to-cash cycle)—也就是從接獲客戶訂單開始，直到客戶將錢匯到你公司戶頭為止，這中間所歷經(jīng)的一些時間與努力。在這個過程中，公司可能調(diào)整某些程序，以便提早收回現(xiàn)金?！　〉?章介紹的是反向的流程—採購付款循環(huán)(purchase-to-pay cycle)，也就是從公司送出採購單開始，而後將錢匯出到供應(yīng)商戶頭為止。長久以來，此部份經(jīng)常被忽略，這也是強(qiáng)化現(xiàn)金流量很重要的地方?！　‘?dāng)公司的某家客戶聲請重整或破產(chǎn)，對公司的現(xiàn)金流量將有很大的影響。許多人不了解，客戶聲請破產(chǎn)並不表示你將會收不到錢。第4章探討當(dāng)客戶破產(chǎn)時，如何收回貨款，確保債權(quán)人的地位?！　K非所有的銷售都能有同樣的貢獻(xiàn)，某些可能很有利潤，但有些銷售卻是虧本。當(dāng)客戶延遲付款，又東扣西扣，不但會讓你的員工傷透腦筋，若是原本利潤就不多，此時可能連本錢都賺不回來。很不幸的，業(yè)務(wù)人員總是不會分辨客戶的好壞，掛在嘴邊只是那些準(zhǔn)時付款且不囉唆的客戶。第5章會討論一些方法，防止業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)金流量產(chǎn)生不利的影響?！　‘?dāng)採購作業(yè)不遵照公司規(guī)定時，可能讓公司產(chǎn)生損失。更糟糕的是，某些公司的員工刻意避開採購單位，自行向外購買需要的東西。這些個別行為可能未取得大量折扣而付出較高的價格，或是買了不需要或不該買的東西。第6章探討了重新整合採購部門，提升公司採購效益，並改善現(xiàn)金流量。讀者應(yīng)該留意到過去五年許多公司採購部門經(jīng)歷了重大的變革，預(yù)期將來有更多公司也會做一些改變?！　≡谟懻摤F(xiàn)金流量時，我們經(jīng)常忽略了客戶服務(wù)。有些主管可能不了解優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)不僅是業(yè)務(wù)增長的重要因素，對現(xiàn)金流量來說更是如此。第7章談?wù)搩?yōu)良的客服部門如何增進(jìn)現(xiàn)金流量。　　如何將產(chǎn)品運(yùn)送給客戶也會影響現(xiàn)金流量。將產(chǎn)品裝進(jìn)輕薄的盒子容易損傷產(chǎn)品，導(dǎo)致客戶退貨，或要求付款折扣，而且這類情況將損及未來的銷售機(jī)會。第8章檢視品管、運(yùn)送，以及退貨未妥善處理的情形下，對現(xiàn)金流量的影響。我們也提供建議，確保類似事件不會為現(xiàn)金流量帶來負(fù)面的影響。　　銷售商品給網(wǎng)路公司及新創(chuàng)公司，存在幾個不同的現(xiàn)金流量問題。這類公司除了有是否繼續(xù)經(jīng)營的疑慮之外，若未能盯緊這些客戶帳款，那麼，延遲付款的問題經(jīng)常會發(fā)生。第9章提醒主管如何解決新創(chuàng)公司的收款疑慮?！　′N售商品給零售商也需留意零售商客戶的特殊問題。許多零售商在支付貨款時，自動扣減未談定的折扣。主管們可能留意到，某些客人會利用一些小爭議以拖欠高額的貨款。第10章探討如何處理客戶自行扣款及爭議事件的拖延，以避免影響現(xiàn)金流量的惡化。這是銷售商品給零售商客戶經(jīng)常面臨的問題?！　∧銘?yīng)該注意到某些問題需要專業(yè)知識，而這些問題對忙碌的員工而言，是不容易處理的。第11章提到一些專業(yè)服務(wù)公司，它們可協(xié)助大型企業(yè)處理某些獨(dú)特的問題?！　【W(wǎng)際網(wǎng)路已經(jīng)深入每個人的生活，尤其是商業(yè)活動。第12章討論可透過網(wǎng)路的改革創(chuàng)新來提升現(xiàn)金流量。其中某些服務(wù)可能會讓你驚嘆不已。　　在現(xiàn)今的微利時代，處理現(xiàn)金流量能力的好壞，將決定公司是否成功發(fā)展，或是掙扎於破產(chǎn)邊緣。希望你經(jīng)由本書介紹的一些技巧，讓公司根基穩(wěn)固，也祝你好運(yùn)?！　?/pre>


內(nèi)容概要
　　「神??！請?jiān)俣嘟o我一點(diǎn)時間！」　　上天很公平地給予每人一天二十四小時的時間，但我們常會為「時間不夠用」感到煩惱不已。像是上班族、家庭主婦，甚至是學(xué)生，可能忙起來手邊必須同時進(jìn)行好幾件工作，或是應(yīng)付好幾個科目的考試，這時就有種「沒時間」的感嘆。　　本書作者要教大家如何透過「訂立計(jì)畫」、「審視」和「實(shí)行」等三大習(xí)慣，來讓自己的時間能充分得到運(yùn)用。每天要做的事大大小小，當(dāng)然不能光憑腦袋記億，而是要動手寫下來，利用記事本或是電腦，做成一張「時間地圖」，將各種「要做的事」整合起來，這麼做不但能讓腦筋變得更清楚，做起事情來也更順利，讓你能把時間放大好幾倍?！　≈灰B(yǎng)成書中的時間管理技巧，善用時間地圖，集中注意力完成要處理的事情，並運(yùn)用時間區(qū)分法，就能夠讓自己從原本要花上一小時處理的工作，可能馬上減為一半，如此一來，早上三小時，就能完成一天的事了?！　r間管理不但是講求做事效率，也代表對未來的投資，到底該花多時間用於「將來的投資」呢？知名的網(wǎng)路搜索引擎Google將員工研發(fā)時間訂為20％。不妨一起跟著本書投資10％以上的時間充實(shí)自我，讓時間管理發(fā)揮最大的向上力量，體會活用時間的好處?，F(xiàn)金是企業(yè)的命脈，經(jīng)營獲利不稀罕，賺進(jìn)現(xiàn)金才實(shí)在。公司如果缺乏現(xiàn)金將無法生存，更遑論要永續(xù)發(fā)展。相反的，如果能活化現(xiàn)金，發(fā)揮現(xiàn)金流量的最大功效，企業(yè)就能掌握最佳的成功機(jī)會，同時也提升整體獲利。本書作者以其專業(yè)背景，從整體營運(yùn)層面教導(dǎo)你管理現(xiàn)金，重點(diǎn)包括接單收款、採購付款、收帳、催帳、現(xiàn)金流量控制等。每個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)金管理的重要步驟，學(xué)會掌控現(xiàn)金流量，肯定受用無窮?！　”緯峁┯袃r值的秘訣與技巧、實(shí)務(wù)例證，讓你吸收現(xiàn)金管理領(lǐng)域的最新想法、策略及技術(shù)發(fā)展?！　　?qū)F(xiàn)金流量極大化的實(shí)戰(zhàn)策略　　◎強(qiáng)化接單收款循環(huán)的最佳秘訣　　◎改造採購付款循環(huán)的創(chuàng)新思考　　◎銷售給網(wǎng)路、新創(chuàng)公司的收款秘訣


作者簡介
　　薛佛爾（H. A. Schaeffer Jr.）　　薛佛爾是D&H信貸公司（D&H Credit Services）總裁，該公司位於美國紐約，從事授信與財(cái)務(wù)顧問的相關(guān)業(yè)務(wù)，客戶有製造商、批發(fā)商、政府機(jī)構(gòu)及授信組織。作者擔(dān)任許多中型企業(yè)與財(cái)星500大企業(yè)（包括博士倫公司、美孚石油...等）的授信顧問?！　　鲎g者簡介　　李家豪　　東吳大學(xué)會計(jì)系，美國南卡羅來納大學(xué)哥倫比亞校區(qū)會計(jì)碩士(Univ. of South Carolina, Columbia)，現(xiàn)於企業(yè)界從事稽核工作。曾任復(fù)興工商專校會計(jì)講師，眾信會計(jì)師事務(wù)所查帳員，證券產(chǎn)業(yè)研究員，及多年上市及外商公司財(cái)務(wù)會計(jì)及經(jīng)營分析主管。譯作有《會計(jì)學(xué) Financial Accounting By Walter B Meigs, RobertF Meigs , 7th》、《XBRL：21世紀(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)導(dǎo)》、《公司治理大未來》、《企業(yè)成本活化管理》，著作有《會計(jì)—商業(yè)人士必備的會計(jì)知識與財(cái)務(wù)運(yùn)用》（本書榮獲2005年金書獎）。


書籍目錄
原書名：企業(yè)的新財(cái)源：現(xiàn)金管理序言第一章 組織的命脈：現(xiàn)金流量的重要性第二章 改善接單收款循環(huán)第三章 改善購貨付款循環(huán)第四章 你的客戶申請破產(chǎn)保護(hù)時：如何收回欠款第五章 如何避免銷售侵蝕現(xiàn)金流量第六章 在採購流程中，讓公司現(xiàn)金極大化第七章 強(qiáng)化客戶服務(wù)以改善現(xiàn)金流量第八章 預(yù)防品管、出貨及退貨等問題，耗竭公司現(xiàn)金第九章 銷售給網(wǎng)路及新創(chuàng)企業(yè)的特殊現(xiàn)金考量第十章 如何防止扣款、爭議及對零售商銷售所導(dǎo)致的現(xiàn)金流量惡化第十一章 可增進(jìn)現(xiàn)金流量的外部服務(wù)第十二章 以網(wǎng)路創(chuàng)新來提昇現(xiàn)金流量





編輯推薦
　　本書特色　　將現(xiàn)金流量極大化的實(shí)戰(zhàn)策略　　強(qiáng)化接單收款循環(huán)的最佳秘訣　　改造採購付款循環(huán)的創(chuàng)新思考　　銷售給網(wǎng)路、新創(chuàng)公司的收款秘訣





圖書封面






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