出版社:梅霖文化事業(yè)有限公司 作者:大衛(wèi).史雲(yún)生 頁數(shù):286
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前言
作者導(dǎo)讀 偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯(John Maynard Keynes)有句名言:「普世的智慧教導(dǎo)人們寧可依循傳統(tǒng)而失敗,卻不願意打破傳統(tǒng)而成功?!?rdquo;凱恩斯深奧的智慧深深地影響著投資界。但是,未經(jīng)思考而盲目跟隨世俗的認(rèn)知已證明是不智的,跟隨多數(shù)人走過的路,投資結(jié)果通常不彰;反而是採取深思且另類的投資方式,往往證明此等投資行為才是充滿理性,因為比較少人走過的路,會有比較多的成功機(jī)會。 反向投資(contrarian investing) 投資人如果採取非主流的投資策略,他們會面臨許多的挑戰(zhàn)。人性會驅(qū)使投資人去接納普獲認(rèn)同的投資策略,讓自己感到很安心,當(dāng)自己的投資跟多數(shù)人雷同時,這會強化自己與社會的緊密聯(lián)繫。不幸地,這種心理上的慰藉很少創(chuàng)造出成功的投資結(jié)果。 因為共同基金投資人深信:集合想法相近的投資人資金,然後交由優(yōu)異的基金經(jīng)理去操作,最後就會獲得傑出的報酬。因此,他們可以高枕無憂。但是,這種世俗的鄉(xiāng)愿想法,終將證明是不智的,因為有充分的證據(jù)顯示,多數(shù)的基金都無法達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。 非主流的成功法則可以做為投資人的基本投資方法。它建議投資人透過非全然以營利為主(not-for-profit)的基金公司,去投資廣泛分散的被動式指數(shù)基金。請想想看,大多數(shù)的基金都是以營利為目的,因此,選擇非全然以營利為主的基金公司,就是一種反向投資方式。另外,多數(shù)人的投資組合集中於美國國內(nèi)的有價證券,因此,充份分散投資也算是一種反向投資方式。由於大部份的基金都企圖打敗市場,模擬指數(shù)的被動式操作基金,也代表一種反向投資方式?! ≡诖蟊姷难垩e,反向投資是一種雙輸?shù)淖龇?。?dāng)投資不能跟上市場熱門標(biāo)的漲幅時,掌握市場主流的玩家就會嘲笑這些未能跟上腳步的人。當(dāng)反向投資的報酬超越其他的投資方式時,隨市場起舞的參與者又會抱怨這些非主流的投資人不負(fù)責(zé)。不論投資結(jié)果如何,非主流的投資人真是兩面不討好?! 》聪虿僮髡弑仨氂袌詮姷男拍?,去執(zhí)行與堅守自己的非主流投資組合。如果對自己依據(jù)基本原則所建立的組合,缺乏像石頭般堅定的信念,懦弱的投資人將面臨兩頭吃虧的災(zāi)難。一旦投資人因為績效欠佳而放棄自己的非主流組合,並且在已經(jīng)大漲很久後才去接納市場的主流,他們將高買低賣,在他們放棄自己的非主流部位後,市場可能又恢復(fù)理性,近期在市場叱吒風(fēng)雲(yún)的股票開始步履蹣跚,而最近被市場冷落的股票又逐漸展露頭角,投資人高買低賣的行為因而兩面都蒙受損失?! ∑鋵嵾@本書想要傳達(dá)的基本訊息很簡單,只需要區(qū)區(qū)數(shù)頁就足以說明:建構(gòu)投資組合時,要充份分散風(fēng)險,並且以股票投資為主,來建立一個被動式管理的組合;實施投資計畫時,應(yīng)該透過非營利的基金公司來執(zhí)行。很遺憾地,上述預(yù)設(shè)的投資策略,對時間受限的投資者幫助不大。成功的投資需要有堅強的信念,這些信念是因為投資人在充份瞭解之下,根據(jù)個人特性所建構(gòu)的投資組合。除非投資人真心地相信這種非主流的資產(chǎn)管理方式,否則他們都經(jīng)不起市場變化的考驗?! ∪绻顿Y人隨性、未加深思就冒然採用反向投資方法,最後的投資結(jié)果就會像採取主流投資一樣地令人傷心。投資人追隨市場主流操作時,有相當(dāng)?shù)钠陂g會表現(xiàn)得引人注目,因而使得採取反向投資者相形見絀。另外,在某些情況下,主流的看法有時是正確的,這使得他們更難堪。所以,希望投資能夠成功,就不能光靠投資人簡簡單單和市場對做而已,深思熟慮的投資人必須清楚瞭解到,採取非主流投資方法時,它背後的基本道理?! ”緯鴮L試提供投資人採取反向投資時所需要的知識與毅力。同時書中將介紹一些因為追隨市場主流操作,卻不幸落入陷阱,因而慘遭市場吞□的例子,以做為投資大眾的殷鑑。此外,書中對反向投資的說明,值得投資人做為投資方式選項的參考。假如深入瞭解會帶給你堅強的信念,那麼知識就是投資成功不可或缺的力量?! 「鶕?jù)書中的實證得知,共同基金的表現(xiàn)辜負(fù)了美國投資人的期許。有公信力的資料顯示,絕大部份基金的表現(xiàn)都較市場遜色,而使得投資人對基金將打敗市場的預(yù)期落空。問題的根源就出在基金公司,它一方面承擔(dān)著投資人的信託重責(zé)大任,另一方面卻還要替公司本身創(chuàng)造獲利,兩個角色是相互矛盾的?! v史資料指出,絕大多數(shù)的主動式操作基金,都無法創(chuàng)造出令一般投資人滿意的報酬。投資人所面臨的困境是由兩個因素造成的,首先,在市場上績效不彰但是收費不貲的基金佔了絕大部份,真正可供投資人選擇的基金不多。其次,投資人對市場的反應(yīng)總是慢半拍。投資人對市場的變化缺乏定見,喜歡買進(jìn)市場昨日的贏家,並賣出昨日的輸家,這些都會損傷投資人的獲利?! ∽钺?,本書將提出處理投資人困境的正面解決方案。其實,在投資業(yè)還是有部份的基金公司,並非全然以營利為目的,它們會竭盡心力去達(dá)成投資人交付的任務(wù)。此外,市場上有很多結(jié)構(gòu)良好的被動式管理基金,投資人可以運用這些產(chǎn)品去建構(gòu)「充份分散風(fēng)險,而且以股票投資為主」的組合。如果投資人願意採取非主流的資產(chǎn)管理方式,他們就有機(jī)會嚐到成功的果實?! 々ぉご笮l(wèi).史雲(yún)生 於康乃狄克州 紐哈芬市 審閱者導(dǎo)讀 自訂航向、專家掌舵 基金仍是最佳的股海方舟 ──蕭一芳、楊瑞麟 如何真實描述你我當(dāng)今所處的世界?隨著經(jīng)濟(jì)的嬗遞發(fā)展、資訊的即時傳播,以及科技的推波助瀾,全球的經(jīng)濟(jì)作息與情緒起伏,似乎配合著節(jié)拍強烈的投資活動而展開?! ∮缮衔绲臇|京、臺北、香港,延伸至下午的倫敦、巴黎、法蘭克福,再接棒到深夜的紐約,這一連串的股市接力,天天主宰著全球龐大資金的位移與價值升貶;財富,因而跟隨股市,永不間斷地做著此消彼長的重分配?! ⊥顿Y既然成了經(jīng)濟(jì)活動的推手,生活在這「金融日不落」版圖裡的人們,誰能掌握多一分投資知識,誰就能早一步洞悉先機(jī)、提高一分勝算,享受旁人艷羨的投資回報。而在眾多的金融商品中,共同基金對大多數(shù)投資人而言,仍然是最值得考慮、進(jìn)入障礙最低的投資工具?! ”娝苤?,共同基金最大的特色是「廣納游資、專家操作」,而且在運作上採取「投資人有權(quán)(申購及贖回)、經(jīng)理人有能(投資操作)、保管銀行有責(zé)(守護(hù)資產(chǎn))」的架構(gòu),每名受益人都能在三方契約的保障下,平等享受基金創(chuàng)造出的投資收益。所以你只要依照自己的市場或風(fēng)險偏好,選擇一支中長期績效表現(xiàn)良好的基金,就可放手讓專家掌舵,無需理會股海的無常波浪,直至你抵達(dá)設(shè)定的獲利目標(biāo)?! ?shù)字證明,共同基金的確已與國人的理財活動緊密結(jié)合。截至2007年3月底為止,在臺灣銷售的共同基金數(shù)目(含國內(nèi)基金及海外基金)多達(dá)1,241檔,不僅已超過上市櫃公司約1,220檔的掛牌總數(shù),且投資總額高達(dá)3.5兆臺幣,這個數(shù)字已逼近臺灣上市公司總市值的兩成,可見在經(jīng)過短短四分之一世紀(jì)的發(fā)展後,共同基金已成為臺灣金融產(chǎn)業(yè)裡不可或缺的重要部分。 很榮幸能與楊瑞麟先生一同從事本書的導(dǎo)讀。本書作者大衛(wèi).史雲(yún)生曾經(jīng)擔(dān)任美國耶魯大學(xué)校務(wù)基金的投資重任,在他的操作下,基金獲得了非凡的投資收益,能透過他多年的實務(wù)經(jīng)驗來學(xué)習(xí)投資,著實增添了本書的可看性。 史雲(yún)生在本書中,揭櫫「回歸基本投資原則」的重要性,意即要做到投資三不:不隨股價波動起舞、不人云亦云、不受市場主流言論洗腦而合理化短線進(jìn)出的行為。所謂的成功投資,在他的眼裡是要做到堅持理念,忍受市場冷落,甚或同儕團(tuán)體的奚落。但事與願違,絕大多數(shù)的投資人,永遠(yuǎn)無法擺脫「時而瘋狂、時而沮喪」的人性枷鎖,此時共同基金的功能正好可以修補這道人性缺口,將「有權(quán)」的受益人,與「有能」的經(jīng)理人結(jié)合在一起,形成互利雙贏的利益共同體?! ”緯牧硪粋€重點,是反覆高倡「以股票投資為主、做好分散投資」的論點。的確,股票仍是可提供最高報酬率的投資工具,它那大於原子彈的威力就在於「複利效果」。作者在書中引述,美國股票二百年來的複合年報酬率為8.3%,如果在二百年前投資一美元,到現(xiàn)在應(yīng)該價值880萬美元,債券只有1.4萬,而現(xiàn)金回報則只剩下區(qū)區(qū)的4500元,成效差距之大不言可喻。至於分散投資,則旨在建立一個穩(wěn)健的投資組合,透過不同金融商品間的互補性,讓風(fēng)險不因市場發(fā)生變化而驟升,促使收益率能更加穩(wěn)定?! ≡诖吮仨氈赋?,這正是共同基金的功能與使命。根據(jù)我多年來領(lǐng)導(dǎo)投信公司、參與基金運作的經(jīng)驗,每檔基金都會事先擬妥資產(chǎn)配置原則,將資金合理分散到股票、債券(含公債、公司債、可轉(zhuǎn)債等)及定存等金融工具上,同時根據(jù)基金成立目的,嚴(yán)格控管持股比例,這一點在平衡式基金上看得尤其明顯。換句話說,買基金,也等於買了一個已經(jīng)調(diào)配好的投資組合。 或許因為史雲(yún)生的操作策略獲得了成功,使得他對積極選股的「主動式操作」多所批評,認(rèn)為只是徒然增加投資人交易成本的零和遊戲,無助於長期績效的上升。然而基金既然收取管理費,原本就負(fù)有「發(fā)掘個股真實價值、積極選股、擊敗指數(shù)」的職責(zé),用績效來創(chuàng)造與投資人間的雙贏格局。 由臺灣歷年來的基金績效統(tǒng)計數(shù)字分析,主動式操作策略,不全然如作者所言般遜於市場表現(xiàn)。根據(jù)臺灣大學(xué)邱顯比與李存修教授所做的統(tǒng)計,2006年臺灣全年績效排名前二分之一的股票型基金(共88檔),其平均績效為25.46%,優(yōu)於加權(quán)股價指數(shù)漲幅的19.48%,可見股票型基金擊敗指數(shù)的機(jī)率極高。這個擊敗指數(shù)的幅度,又會隨著統(tǒng)計年期的拉長而逐步擴(kuò)大,到了五年期,排名前二分之一基金的平均績效已達(dá)93.02%(共73檔),遙遙領(lǐng)先指數(shù)漲幅的40.94%,若再進(jìn)一步拉長統(tǒng)計期間到十年期,則排名前二分之一基金的平均績效已高達(dá)218.61%(共26檔),而同期之指數(shù)漲幅卻僅有12.83%,擊敗指數(shù)的幅度竟高逾200%?! 〕松鲜觥阜稚L(fēng)險」與「創(chuàng)造績效」兩大功能之外,共同基金還具有「全球投資」的能力,可將投資人所交付的寶貴資金,進(jìn)一步分散到全球各地,以掌握由亞到歐、由龍頭股市以至新興市場的所有投資機(jī)會。從國人目前投資海外市場高達(dá)1兆9416億臺幣的鉅額數(shù)字來看(含國內(nèi)投信的跨國投資型基金4770億及海外基金1兆4646億),這個全球投資的功能顯然已經(jīng)獲得市場的全面認(rèn)同?! ‰m然投資人對共同基金的需求日益殷切,但基金的運作仍不免存在人為因素而引人詬病,例如關(guān)係人利益迴避等。針對這些問題,全球的金融主管機(jī)關(guān)已紛紛加強對基金運作的監(jiān)管,務(wù)求充分保障投資人權(quán)益?! ∨e例來說,臺灣的證期局要求國內(nèi)基金須按月呈報基金週轉(zhuǎn)率,以檢視個別基金是否有浮濫進(jìn)出、增加交易成本,造成損及受益人權(quán)益的情形,這或許有助降低史雲(yún)生在本書所言「因為各種費用的收取,使基金整體績效比市場表現(xiàn)遜色」的疑慮。又例如為了防範(fàn)利益衝突的發(fā)生,證期局要求各投信公司的董監(jiān)事、高階主管、部門主管以及基金經(jīng)理,必須定期公佈本人及直系親屬的持股狀況,以避免共同基金成了利害關(guān)係人謀求個人私利的工具。在種種規(guī)管制度日趨完善之下,共同基金將愈發(fā)彰顯它的功能?! ∥彝渡砉餐甬a(chǎn)業(yè)近二十年,曾歷練過各項工作領(lǐng)域的挑戰(zhàn)與洗禮,而楊瑞麟先生則長期專注於研究分析與資產(chǎn)配置領(lǐng)域,是多年來合作默契甚佳的工作夥伴,我們一步一履陪同臺灣投信業(yè),走過萌芽期的青澀,成長期的熾熱,以至今日成熟期的繁茂爭鳴榮景。其間尤其令人動容的是,不管股市多空,我們目睹一群群肩負(fù)投資人深切期待的投資團(tuán)隊同仁,在數(shù)不清的日子裡,為探詢產(chǎn)業(yè)前景而奔波約訪、為估算營收獲利而挑燈夜戰(zhàn),目的只為了謀求更傑出的基金績效。這群高素質(zhì)的人力資源,正是基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展最厚實的根基;而共同基金,就是由他們打造的股海方舟,承載著投資人的無限寄託,駛向規(guī)劃好的方向?! ?/pre>內(nèi)容概要
◎聯(lián)合推薦 美國先鋒投資集團(tuán)創(chuàng)辦人/約翰.柏格(John C. Bogle) 摩根士丹利前首席全球策略分析師/巴頓.畢格斯(Barton Biggs) 《漫步華爾街》作者/柏登.墨基爾(Burton G. Malkiel) MFP Investors基金集團(tuán)總裁/邁可.普萊斯(Michael F. Price) GMO投資公司董事長/傑若米.格蘭森(Jeremy Grantham) AMAZON暢銷榜長銷書 大衛(wèi).史雲(yún)生是美國投資界的傳奇人物,長期擔(dān)任耶魯大學(xué)捐獻(xiàn)基金的投資長。耶魯大學(xué)捐獻(xiàn)基金規(guī)模居美國各大學(xué)之冠,截至2010年6月達(dá)167億美金。在過去20年,其操作的捐獻(xiàn)基金創(chuàng)造驚人的16.1%平均年報酬。如果你能複製史雲(yún)生的投資策略:充份分散風(fēng)險、以股票投資為主、並複製大盤,你將能為自己締造輝煌的長期投資成就。 在個人投資的領(lǐng)域中,我們主要探討資產(chǎn)配置、選擇買賣時機(jī)與選擇投資標(biāo)的三大主題。本書的縱軸在教導(dǎo)投資人如何透過資產(chǎn)配置,來獲致長期的投資成功;橫軸則深入淺出地介紹各種金融商品,以及如何將不同的商品納入資產(chǎn)配置裡。因此,這本書是值得一再細(xì)讀的投資經(jīng)典之作。 《打敗大盤的股市策略》適合一般大眾學(xué)習(xí)投資商品,規(guī)劃你的長期投資組合;對理財專員來說,本書更是熟知投資組合的最佳工具書。作者簡介
大衛(wèi).史雲(yún)生(David F. Swensen) 大衛(wèi).史雲(yún)生是美國耶魯大學(xué)(Yale University)投資長暨商學(xué)院教授,同時也是暢銷書《創(chuàng)新基金管理》(Pioneering Portfolio Management)的作者(本書被喻為投資業(yè)界的聖經(jīng))。史雲(yún)生擁有耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,曾經(jīng)任職雷曼兄弟(Lehman Brothers)資深副總裁、所羅門兄弟(Salomon Brothers)高階主管。在1985年加入耶魯大學(xué)之後,史雲(yún)生負(fù)責(zé)管理140億美金的耶魯大學(xué)捐獻(xiàn)基金,過去的20年,其操作的捐獻(xiàn)基金創(chuàng)造驚人的16.1%平均年報酬,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛大學(xué)等名校。史雲(yún)生目前也擔(dān)任多家知名機(jī)構(gòu)的董事,包括;美國教師保險及年金協(xié)會(TIAA)、布魯金斯研究院(Brookings Institution)、卡耐基研究院(Carnegie Institution)與霍普金斯中學(xué)(Hopkins School)?! ∈冯?yún)生最為業(yè)界矚目的是,以其優(yōu)異的投資績效,卻拒絕了華爾街的多次高薪挖角,因為他對大學(xué)捐獻(xiàn)基金有一份更深的使命感?! 鰧忛喺吆喗椤 ∈捯环肌 W(xué)歷:**中興大學(xué)財稅系畢業(yè) 經(jīng)歷:土地銀行、國泰信託投資股份有限公司、德和輪船股份有限公司、建弘證券投資信託股份有限公司管理處副總,營業(yè)處副總,執(zhí)行副總,總經(jīng)理(民國76年9月至94年3月) 社團(tuán):中華民國證券投資信託暨顧問商業(yè)同業(yè)公會 常務(wù)理事及業(yè)務(wù)委員會副召集人(民國90年8月至93年8月) 理事(民國93年8月至94年3月) 楊瑞麟 學(xué)歷:**成功大學(xué)都市計劃系畢業(yè)、美國印地安那大學(xué)企管碩士 經(jīng)歷:大華證券自營部經(jīng)理 統(tǒng)一證券投資信託公司投資研究部協(xié)理 元大證券投資信託公司投資研究部副總經(jīng)理 統(tǒng)一證券公司自營部副總經(jīng)理 統(tǒng)一證券投資顧問公司董事長 建弘證券投資信託公司投資研究處副總經(jīng)理 ■譯者簡介 李家豪 東吳大學(xué)會計系,美國南卡羅來納大學(xué)哥倫比亞校區(qū)會計碩士(Univ. of South Carolina, Columbia),現(xiàn)於企業(yè)界從事稽核工作。曾任復(fù)興工商專校會計講師,眾信會計師事務(wù)所查帳員,證券產(chǎn)業(yè)研究員,及多年上市及外商公司財務(wù)會計及經(jīng)營分析主管。譯作有《會計學(xué) Financial Accounting By Walter B. Meigs, Robert F. Meigs , 7th》、《XBRL:21世紀(jì)的財務(wù)報導(dǎo)》、《活學(xué)活用成本管理》、《公司治理大未來》、《財務(wù)風(fēng)險的9堂課》、《像分析師一樣的思考》,著作有《會計—商業(yè)人士必備的會計知識與財務(wù)運用》(本書榮獲2005年金書獎)。書籍目錄
原書名:史雲(yún)生的逆向操作法則審閱者導(dǎo)讀作者導(dǎo)讀第一章投資報酬的來源第一部份 資產(chǎn)配置第二章核心資產(chǎn)第三章建構(gòu)投資組合第四章非核心資產(chǎn)第二部分 選擇買賣時機(jī)第五章?lián)屵M(jìn)高獲利的基金第六章恢復(fù)投資組合平衡第三部份 選擇投資標(biāo)的第七章表現(xiàn)未盡理想的共同基金第八章如何挑選優(yōu)質(zhì)的主動式操作基金第九章指數(shù)股票型基金媒體關(guān)注與評論
美國先鋒投資集團(tuán)創(chuàng)辦人 約翰.柏格(John C. Bogle) 摩根士丹利前首席全球策略分析師 巴頓.畢格斯(Barton Biggs) 《漫步華爾街》作者 柏登.墨基爾(Burton G. Malkiel) MFP Investors基金集團(tuán)總裁 邁可.普萊斯(Michael F. Price) GMO投資公司董事長 傑若米.格蘭森(Jeremy Grantham)圖書封面
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