財務(wù)是個真實(shí)的謊言

內(nèi)容概要

　　目錄 第1章 財務(wù)是個真實(shí)的謊言世界上最大的謊言/2 給財務(wù)一個假設(shè)，它可以把地球撬起來/5 數(shù)位的彈性/8 第2章 資產(chǎn)的誤解是真佛說家常話/11 整個中國都在做假賬？/14 你也是一個負(fù)資產(chǎn)嗎？/15 過期的鳳梨罐頭/17 “沒有資產(chǎn)，就是最大的資產(chǎn)”/20 每一個人都是一個品牌/20 吳宇森的鴿子/23 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略/25 最令人頭痛的流動資產(chǎn)/26 中國人的信用問題/28 出口信用管理/30 戴明博士的雞蛋庫存管理/31 最昂貴的流動資產(chǎn)/33 啤酒遊戲的財務(wù)意義/34 我的“大概齊”管理方法/35 第3章 負(fù)債者言分清資產(chǎn)與負(fù)債/38 飛行里程也是負(fù)債/40 財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢/41 負(fù)債的結(jié)構(gòu)性問題/43 “垃圾債券”的故事/44 負(fù)債的人生/46 第4章 所有者權(quán)益資本和創(chuàng)業(yè)/48 亞馬遜公司的故事/50 第5章 收入的實(shí)現(xiàn)收入不等於現(xiàn)金/54 創(chuàng)意會計中的真假收入/59 第6章 話說成本形形色色的成本/62 不要賣給我任何東西/64 羅斯·佩羅的EDS/67 “我們沒有流血，卻都已犧牲”/69 “一茶一坐”的故事/70 小老樹的故事/72 視執(zhí)行成本如膽固醇/73 成本中心/74 電子商務(wù)和亞馬遜/75 1瓶蒸餾水值90元？/76 穀子和市場費(fèi)用/77 目標(biāo)成本/79 標(biāo)準(zhǔn)成本/80 機(jī)會成本/81 資本成本/82 客戶成本/83 品質(zhì)成本/84 研發(fā)成本/86 沉沒成本/88 邊際成本/90 第7章 現(xiàn)金為王《綠野仙蹤》的真正意義/93 盈利的公司怎麼會破產(chǎn)？/94 “八個罎子七個蓋”的現(xiàn)金流管理/96 第8章 財務(wù)的十誡《十誡》的故事/99 財務(wù)的戒律/102 主體原則/104 配比原則/106 歷史成本原則/107 充分披露原則/108 保守原則/110 只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行/114 保守沉澱在財務(wù)的血液裡/114 第9章 羅生門下的財務(wù)報表羅生門的故事/116 大清真寺裡的利潤表/118 利潤表管理/120 海盜時代的資產(chǎn)負(fù)債表/122 專業(yè)人士看資產(chǎn)負(fù)債表/122 資產(chǎn)負(fù)債表背後的文化/124 從管理利潤表到管理資產(chǎn)負(fù)債表/125 從藍(lán)色包袱賬到現(xiàn)金流量表/126 管理現(xiàn)金流量表/128 三大報表的鉤稽關(guān)係/130 解讀財務(wù)報表/131

作者簡介

　　鐘文慶　　鍾文慶，1968年出生，大學(xué)時代曾就讀於上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)和美國休士頓大學(xué)。 作曾經(jīng)擔(dān)任全錄、電子資料系統(tǒng)公司、品食樂公司以及世紀(jì)遠(yuǎn)景公司財務(wù)總監(jiān)，曾任VOLVO建築設(shè)備產(chǎn)品線及中國區(qū)首席財務(wù)官，現(xiàn)任VOLVO建築設(shè)備公司國際區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁。此外，還曾負(fù)責(zé)過市場、銷售以及人力資源等。 他在數(shù)十年的財務(wù)管理工作中，積累了深厚的財務(wù)智慧。 2004年，鐘文慶與六位朋友一起在上海創(chuàng)立CFO俱樂部，以分享在中國CFO的成長之路，宣導(dǎo)建立一個無疆界的財務(wù)世界。 著有《悲情施樂》《財務(wù)管理》以及《我的財智影院》。

書籍目錄

第1章　 財務(wù)是個真實(shí)的謊言世界上最大的謊言/2給財務(wù)一個假設(shè)，它可以把地球撬起來/5數(shù)位的彈性/8第2章　 資產(chǎn)的誤解是真佛說家常話/11整個中國都在做假賬？/14你也是一個負(fù)資產(chǎn)嗎？/15過期的鳳梨罐頭/17“沒有資產(chǎn)，就是最大的資產(chǎn)”/20每一個人都是一個品牌/20吳宇森的鴿子/23輕資產(chǎn)戰(zhàn)略/25最令人頭痛的流動資產(chǎn)/26中國人的信用問題/28出口信用管理/30戴明博士的雞蛋庫存管理/31最昂貴的流動資產(chǎn)/33啤酒遊戲的財務(wù)意義/34我的“大概齊”管理方法/35第3章　 負(fù)債者言分清資產(chǎn)與負(fù)債/38飛行里程也是負(fù)債/40財務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢/41負(fù)債的結(jié)構(gòu)性問題/43“垃圾債券”的故事/44負(fù)債的人生/46第4章　 所有者權(quán)益資本和創(chuàng)業(yè)/48亞馬遜公司的故事/50第5章　 收入的實(shí)現(xiàn)收入不等於現(xiàn)金/54創(chuàng)意會計中的真假收入/59第6章　 話說成本形形色色的成本/62不要賣給我任何東西/64羅斯?佩羅的EDS/67“我們沒有流血，卻都已犧牲”/69“一茶一坐”的故事/70小老樹的故事/72視執(zhí)行成本如膽固醇/73成本中心/74電子商務(wù)和亞馬遜/751瓶蒸餾水值90元？/76穀子和市場費(fèi)用/77目標(biāo)成本/79標(biāo)準(zhǔn)成本/80機(jī)會成本/81資本成本/82客戶成本/83品質(zhì)成本/84研發(fā)成本/86沉沒成本/88邊際成本/90第7章　 現(xiàn)金為王《綠野仙蹤》的真正意義/93盈利的公司怎麼會破產(chǎn)？/94“八個□子七個蓋”的現(xiàn)金流管理/96第8章　 財務(wù)的十誡《十誡》的故事/99財務(wù)的戒律/102主體原則/104配比原則/106歷史成本原則/107充分披露原則/108保守原則/110只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行/114保守沉澱在財務(wù)的血液裡/114第9章　 羅生門下的財務(wù)報表羅生門的故事/116大清真寺裡的利潤表/118利潤表管理/120海盜時代的資產(chǎn)負(fù)債表/122專業(yè)人士看資產(chǎn)負(fù)債表/122資產(chǎn)負(fù)債表背後的文化/124從管理利潤表到管理資產(chǎn)負(fù)債表/125從藍(lán)色包袱賬到現(xiàn)金流量表/126管理現(xiàn)金流量表/128三大報表的鉤稽關(guān)係/130解讀財務(wù)報表/131第10章　 生死比率速率殺人/134不比不知道/135最常用的四種比率/136比率問題/141第11章　 智慧是知道下一步做什麼救贖的故事/143下一步該做什麼？/144鬥智鬥勇編制預(yù)算/146打破預(yù)算/147第12章　 回到未來荷塘葉色的複利計算/150百萬富翁和按揭買樓/152用錢賺錢的幸福生活/154公司價值/155怎樣賣出最貴的價格？/158第13章　 風(fēng)險和回報吃好還是睡好？/160量化風(fēng)險/163對沖現(xiàn)象/164索羅斯的對沖交易/165“危機(jī)”=“有危險的機(jī)會”/167投資組合/168內(nèi)部風(fēng)險控制/170十年之後的《薩班斯—奧克斯利法案》/173尼克．裡森事件和兩千年前的扁鵲/174第14章　 “會計，當(dāng)而已矣”貪婪的華爾街/176子曰：“會計，當(dāng)而已矣”/178瑞典的森林/179第15章　 做個具有財務(wù)智慧的人從專業(yè)到跨業(yè)/182從數(shù)黑論黃到?jīng)Q勝千里/182從騎牆到平衡/183從被動保守到主動積極/184從我到國王/185從聰明到智慧/185後記/187

編輯推薦

　　本書特色　　以跨國財務(wù)總監(jiān)(cfo)的角色，探討「財報」的真實(shí)性與其內(nèi)在意義。作者以精彩的故事、範(fàn)例、哲學(xué)、人生的道理，以全新的角度看「財務(wù)報表」與「財務(wù)」這件事，上從會計教授下到?jīng)]受過任何財務(wù)訓(xùn)練的上班族、主婦，都能從作者的文字中，看出人或企業(yè)與財務(wù)之間深刻或令人莞爾一笑的感悟。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

---