全世界都穿UNIQLO

內(nèi)容概要

　　Unique（獨(dú)一無(wú)二）＋ Clothing（服裝）＝UNIQLO
從西服小開(kāi)到日本首富的創(chuàng)業(yè)傳奇　　你或許不認(rèn)識(shí)柳井正，但你一定聽(tīng)過(guò)UNIQLO（優(yōu)衣庫(kù)）！2010年10月登陸臺(tái)灣的日本休閒服飾國(guó)民品牌UNIQLO，由迅銷(xiāo)（Fast
Retailing）公司會(huì)長(zhǎng)柳井正，率領(lǐng)旗下1800名員工，於東京、香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科設(shè)立全球分店，不僅業(yè)績(jī)?cè)诮鹑诤[中逆勢(shì)成長(zhǎng)，更創(chuàng)造出年?duì)I業(yè)額7000億日?qǐng)A的品牌傳奇，打造出全球第五、亞洲第一的平價(jià)服飾王國(guó)。2009年柳井正以61億美元身價(jià)名列「富比士排行榜」第十名，一舉打敗日本金融、房產(chǎn)與科技大亨，躍升日本首富！柳井正的信念：改變服裝！改變常識(shí)！改變世界！　　在日本，平均每位國(guó)民擁有超過(guò)2件UNIQLO出品的服飾。究竟是什麼樣的經(jīng)營(yíng)策略，讓UNIQLO急速成長(zhǎng)為全球化的國(guó)際品牌？出生服飾世家的柳井正，深諳消費(fèi)者心態(tài)，提供「低價(jià)格、高品質(zhì)」的商品，加入創(chuàng)意流行元素，結(jié)合網(wǎng)路行銷(xiāo)帶動(dòng)UNIQLO品牌深植人心；整合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售一貫作業(yè)，設(shè)立「明星店長(zhǎng)」制度，鼓勵(lì)員工「否定現(xiàn)狀」、「拒絕安定」；在不景氣中逆向操作，積極向海外拓點(diǎn)，以「銷(xiāo)售額1兆日?qǐng)A起跳」的高目標(biāo)、高成就作為經(jīng)營(yíng)方針?！笡](méi)有不可能！」就是UNIQLO的成功祕(mì)訣。【本書(shū)特色】
你UNIQLO了嗎？！
UNIQLO旋風(fēng)襲臺(tái)，挑戰(zhàn)便宜也能有好貨！執(zhí)行長(zhǎng)柳井正，如何從只有一個(gè)店員的地方西服小店，打造與ZARA、H&M齊名，誓言打敗GAP的國(guó)際平價(jià)潮牌？
◎完全圖解──日本首富的23條經(jīng)營(yíng)鐵則 ◎漫畫(huà)解說(shuō)──最佳企業(yè)經(jīng)營(yíng)社長(zhǎng)的成功祕(mì)訣 ************
柳井正，來(lái)自日本地方小西服店，卻在平價(jià)服飾界掀起「低價(jià)格、高品質(zhì)」的革命風(fēng)潮，大膽在不景氣中逆向操作，成功在金融海嘯中逆勢(shì)成長(zhǎng)，創(chuàng)造出年?duì)I業(yè)額7000億日?qǐng)A的品牌傳奇，打造出全球第五、亞洲第一的平價(jià)服飾王國(guó)。2009年，柳井正以61億美元身價(jià)名列「富比士排行榜」第十名，一舉打敗日本金融、房產(chǎn)與科技大亨，躍升日本首富！「否定現(xiàn)狀、拒絕安定」、「不必害怕失敗」、「沒(méi)有不可能！」、「只有世界第一才是日本第一」。柳井正，就像平價(jià)服飾界的革命份子，「柳井流」的工作術(shù)，堅(jiān)信只有挑戰(zhàn)才有可能成功，「沒(méi)有不可能！」正是UNIQLO的成功祕(mì)訣。柳井正亦直指現(xiàn)今日本企業(yè)的通病，每位員工都應(yīng)以經(jīng)營(yíng)者自居思考，本書(shū)將深入分析、搭配漫畫(huà)圖解，完整剖析這位日本傳奇首富的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及獨(dú)到見(jiàn)解！

作者簡(jiǎn)介

　　日本資深財(cái)經(jīng)記者 片山修(KATAYAMA
OSAMU）生於愛(ài)知縣名古屋市。知名財(cái)經(jīng)濟(jì)記者、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，學(xué)習(xí)院大學(xué)客座教授。以第一線(xiàn)採(cǎi)訪(fǎng)為基礎(chǔ)，出版關(guān)於企業(yè)經(jīng)營(yíng)論、組織論、人事論等著作，深受讀者好評(píng)。著有《為什麼松下改變了》（祥傳社）、《不為人知的TOYOTA》（幻冬舍）、《贏得人心的領(lǐng)導(dǎo)者話(huà)術(shù)：113位領(lǐng)導(dǎo)者是這樣想的》（PHP研究所）、《革新企業(yè)的研究》（PHP研究所）等書(shū)，近期新作為《9．15雷曼風(fēng)暴：企業(yè)高層如何應(yīng)對(duì)》（祥傳社）
　　東京外語(yǔ)專(zhuān)門(mén)學(xué)校日中翻譯科畢業(yè)。曾任財(cái)經(jīng)雜誌記者、旅遊雜誌採(cǎi)訪(fǎng)編輯。目前為自由工作者，專(zhuān)職翻譯、口譯及採(cǎi)訪(fǎng)攝影。翻譯作品：《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．家的私設(shè)計(jì)》、《這是一場(chǎng)從巴黎地鐵開(kāi)始的小旅行》等書(shū)。著作：《日本，我來(lái)了！現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的旅遊日語(yǔ)》?！对缟?分鐘搞懂商業(yè)經(jīng)典─變身有錢(qián)人的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力》(八方出版)
E-mail：scart1020@hotmail.com

書(shū)籍目錄

前言 第一章 為什麼UNIQLO（優(yōu)衣庫(kù)）會(huì)如此地?zé)徜N(xiāo)？◎UNIQLO吸引人們購(gòu)買(mǎi)的理由◎打造UNIQLO風(fēng)潮、熱賣(mài)商品的方法◎990日?qǐng)A帶來(lái)的衝擊◎?yàn)槭颤N「Heat Tech」系列可以防寒保暖？◎UNIQLO低價(jià)格、高品質(zhì)的秘密◎UNIQLO變流行了 第二章 柳井正的工作術(shù)◎沒(méi)有多餘的時(shí)間去恐懼失敗◎目標(biāo)是網(wǎng)路組織◎員工的潛力是如此發(fā)掘的◎店鋪的活力是關(guān)鍵◎維持品質(zhì)的「職人」計(jì)畫(huà)◎持續(xù)進(jìn)化的UNIQLO品牌◎所有的員工都是經(jīng)營(yíng)者！◎成為充滿(mǎn)幹勁的店長(zhǎng)◎員工的活力是由公司所創(chuàng)造◎國(guó)際化的廣告策略◎經(jīng)營(yíng)者無(wú)法靠培訓(xùn)產(chǎn)生 第三章 成為服飾品牌世界第一面臨的挑戰(zhàn)◎不景氣也是機(jī)會(huì)。實(shí)現(xiàn)最大盈利◎把銷(xiāo)售額1兆日?qǐng)A當(dāng)作起跑點(diǎn)◎改變服飾、改變常識(shí)、改變世界◎世界是平的◎UNIQLO海外旗艦店所扮演的角色◎今後進(jìn)軍亞洲的策略◎沒(méi)有Ｍ&Ａ就沒(méi)有成長(zhǎng)◎全體員工都要有挑戰(zhàn)精神◎多樣化的店鋪、多樣化的銷(xiāo)售方法◎如何超越Ｈ&Ｍ、ＺＡＲＡ◎?yàn)楹我绱丝粗爻砷L(zhǎng) 第四章 新．柳井正傳奇◎能否經(jīng)常否定現(xiàn)狀◎?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)商模式開(kāi)創(chuàng)一條新路◎隨時(shí)隨地保有危機(jī)意識(shí)◎從國(guó)際化的觀點(diǎn)來(lái)做生意◎成長(zhǎng)的基礎(chǔ)在於客觀的分析◎從商人到經(jīng)營(yíng)者◎經(jīng)營(yíng)方面學(xué)習(xí)的典範(fàn)是松下幸之助和本田宗一郎◎好的公司擁有良好的根基◎高目標(biāo)、高達(dá)成點(diǎn) 重點(diǎn)提示◎?yàn)槭颤N進(jìn)軍關(guān)東的腳步踏出的這麼晚◎?yàn)槭颤N進(jìn)軍英國(guó)會(huì)敗陣◎原宿門(mén)市開(kāi)幕的意義◎蔬菜販賣(mài)事業(yè)的失敗◎Fast Retailing（迅銷(xiāo)）概況◎UNIQLO經(jīng)營(yíng)理念◎柳井正及Fast Retailing的發(fā)跡歷史 

編輯推薦

　　本書(shū)特色　　你UNIQLO了嗎？！　　UNIQLO旋風(fēng)襲臺(tái)，挑戰(zhàn)便宜也能有好貨！　　執(zhí)行長(zhǎng)柳井正，如何從只有一個(gè)店員的地方西服小店，打造與ZARA、H&M齊名，誓言打敗GAP的國(guó)際平價(jià)潮牌？　　◎完全圖解──日本首富的23條經(jīng)營(yíng)鐵則　　◎漫畫(huà)解說(shuō)──最佳企業(yè)經(jīng)營(yíng)社長(zhǎng)的成功祕(mì)訣

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