好LOGO，如何好？

前言

　　誰需要品牌識(shí)別設(shè)計(jì)呢？地球上每間公司都需要。那誰來提供這項(xiàng)服務(wù)呢？身為設(shè)計(jì)師的你?！　栴}是，你要如何贏得知名的大客戶呢？又要如何站穩(wěn)地位？設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷進(jìn)化的行業(yè)。如果你和我一樣，你身為圖形設(shè)計(jì)師的目標(biāo)之一便是不斷改善你的技巧，以吸引你想要的客戶。所以，不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)是相當(dāng)重要的?！　”緯鴮⒑湍惴窒砦抑烙嘘P(guān)設(shè)計(jì)品牌識(shí)別的所有訣竅，讓你不斷獲得動(dòng)力和靈感；在爭(zhēng)取和配合客戶時(shí)，可以在了解所有資訊後，做出明智的決定。　　但你知道我是誰，又有什麼理由需要注意我的建議呢？　　過去幾年以來，我一直在我的部落格davidairey.com和logodesignlove.com上分享設(shè)計(jì)專案，逐步引導(dǎo)讀者了解我所承攬識(shí)別設(shè)計(jì)專案的各個(gè)階段，包括我如何和客戶簽約、檢視設(shè)計(jì)摘要細(xì)節(jié)、客戶應(yīng)該會(huì)如何點(diǎn)頭同意精美的藝術(shù)作品等等。　　我的網(wǎng)站目前平均瀏覽人氣為一百萬人次，共有30,000個(gè)讀者訂閱，那對(duì)一個(gè)來自北愛爾蘭班戈（Bangor）郡的小伙子來說，是相當(dāng)多的。我的讀者告訴我，閱讀我的部落格，感覺好像他們準(zhǔn)備走到「幕後」，加入我的設(shè)計(jì)過程，而且在別的地方很難找到這樣的深入見解。他們說我的描述相當(dāng)有用、頗具啟發(fā)性，他們非常感激（我沒有付錢請(qǐng)他們做這些評(píng)論，我可以保證?。！　∪绻闼褜ぷ畛晒Φ脑O(shè)計(jì)公司和工作室的簡(jiǎn)介，你會(huì)發(fā)現(xiàn)相當(dāng)多最終設(shè)計(jì)作品的範(fàn)例。有些範(fàn)例甚至?xí)岢鲆?、兩個(gè)替代概念。不過在大多數(shù)情況下，你不太會(huì)找到設(shè)計(jì)師和客戶之間究竟發(fā)生了哪些事：他們?cè)儐栍嘘P(guān)使專案踏出正確第一步的問題、他們?cè)趧?chuàng)造和研究設(shè)計(jì)摘要之後如何產(chǎn)生想法、他們?nèi)绾翁岢鲈O(shè)計(jì)以贏得客戶的認(rèn)同等等。設(shè)計(jì)師很難獲得這些問題的詳細(xì)解答。　　因此，才產(chǎn)生了撰寫這本書的想法?！　∫郧拔覐奈慈绱司藜?xì)靡遺地描述我的設(shè)計(jì)過程，也從未如此深入鑽研這些錯(cuò)綜複雜的事。在設(shè)計(jì)過程中，我?guī)ьI(lǐng)著許多有才幹的設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)工作室，他們慷慨地分享自己的想法、過程及建議。　　當(dāng)你讀完這本書後，希望你會(huì)充分準(zhǔn)備好走出去，贏得你的客戶，設(shè)計(jì)出你自己的圖像品牌識(shí)別。當(dāng)我展開自己的圖形設(shè)計(jì)事業(yè)時(shí)，如果我知道這本書內(nèi)所包含的一切知識(shí)，我一定可以為自己減少許多擔(dān)心、焦躁的夜晚?！　?nèi)文試閱　　Chapter 11　 25個(gè)實(shí)用的商標(biāo)設(shè)計(jì)訣竅——做出好設(shè)計(jì)一步到位　　（節(jié)錄）　　到目前為止，我們已經(jīng)討論了相當(dāng)多東西。如果真的要將整個(gè)設(shè)計(jì)過程及所有相關(guān)錯(cuò)綜複雜的事物全部寫出來，可能至少會(huì)寫出十本相同厚度的書；不過我想現(xiàn)在你應(yīng)該已經(jīng)相當(dāng)了解設(shè)計(jì)品牌識(shí)別需要俱備哪些東西，所以我們可以省去那些工夫?！　”緯钺嵋徽率窃O(shè)計(jì)過程的彙整，整理出25個(gè)設(shè)計(jì)撇步；其中有些在前幾章中已經(jīng)詳細(xì)討論過，有些則是首次提到?！　〈送?，本章不時(shí)也會(huì)提供一些設(shè)計(jì)作品做為參考，希望對(duì)你有所幫助?！　?. 問題、問題、還是問題　　在任何設(shè)計(jì)案最初，你需要問客戶許多問題，例如你需要廣泛了解客戶的需求、他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰、過去針對(duì)識(shí)別做了哪些事情等等。你最不想看到的，可能是在專案接近尾聲時(shí)，發(fā)現(xiàn)先前某個(gè)不知名的客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用類似的商標(biāo)，或作品風(fēng)格與客戶目標(biāo)完全無關(guān)。　　2. 瞭解印刷成本　　在設(shè)計(jì)初期就需詢問客戶是否有印刷預(yù)算，因?yàn)椴噬∷⑼ǔＹM(fèi)用較高，並可能會(huì)限制你的設(shè)計(jì)範(fàn)圍。每家印刷廠的價(jià)格可能都不太一樣，在某些印刷廠，全彩印刷費(fèi)用和單色印刷作業(yè)幾乎相同，不過這種情況比較少見。你可能需要在設(shè)計(jì)過程初期，即告知客戶有關(guān)商業(yè)印刷需求和限制?！　?. 為意想不到的事情預(yù)做準(zhǔn)備　　如果你不確定一個(gè)專案需要花多久時(shí)間完成，請(qǐng)盡量估算多些時(shí)間。舉例來說，如果你認(rèn)為需要花一星期時(shí)間來處理客戶的看法並提供重新修過的作品，就說需要兩個(gè)星期，然後提早交件，給客戶來個(gè)驚喜。設(shè)計(jì)案和建築工程很像，你把許多小元件組合在一起，形成一個(gè)更大的整體，不過在這期間你可能隨時(shí)會(huì)碰到挫折?！　?. 商標(biāo)上不必非得秀出公司提供的產(chǎn)品　　老虎伍茲的商標(biāo)不是一家高爾夫俱樂部，維京航空（Virgin Atlantic）的商標(biāo)不是一架飛機(jī)，全錄公司（Xerox）的商標(biāo)也不是一臺(tái)影印機(jī)。　　電腦公司的商標(biāo)不一定得秀出電腦，牙醫(yī)的商標(biāo)不一定要秀出牙齒，傢俱店的商標(biāo)也不一定非得秀出傢俱不可?！　∈褂脹]有描述客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)，不一定遜於和其產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)。　　5. 不是每個(gè)商標(biāo)都得用標(biāo)誌呈現(xiàn)　　有時(shí)客戶只需要一個(gè)專業(yè)商標(biāo)來辨識(shí)其業(yè)務(wù)，使用符號(hào)則可能變得多餘、沒有必要?！　￡P(guān)於這個(gè)問題，你可能在專案開始時(shí)就需決定，詢問客戶是否對(duì)商標(biāo)有任何偏愛。如果公司有意在未來跨足其他市場(chǎng)，則最好選擇一個(gè)有特色的商標(biāo)，因?yàn)橐话銟?biāo)誌或符號(hào)可能限制較大?！　hapter 9　 保持動(dòng)力——沒有創(chuàng)作動(dòng)力，怎麼辦？怎麼辦？怎麼辦？　?。ü?jié)錄）　　設(shè)計(jì)靈感可以說是老套的說法。我經(jīng)常被問到我的工作都是去哪裡尋找靈感，或者怎麼保有靈感。但應(yīng)該記住，我們身為設(shè)計(jì)師，並不需要獲得這個(gè)詞字面所謂的靈感。能在識(shí)別設(shè)計(jì)過程中成功競(jìng)爭(zhēng)的能力，來自於多年的研究、練習(xí)及經(jīng)驗(yàn)的開花結(jié)果，以及遵循清楚規(guī)範(fàn)的整套步驟──這些步驟已經(jīng)詳述在前幾個(gè)章節(jié)中。　　然而，如果缺乏的是動(dòng)力不是靈感，問題可就大了。如果你認(rèn)為在長(zhǎng)久的設(shè)計(jì)事業(yè)中，不論任何時(shí)候你的動(dòng)力永遠(yuǎn)不減，那你就未免太過天真了。似乎永遠(yuǎn)無法結(jié)束的專案、同事過於苛刻的批評(píng)、幾個(gè)星期後才發(fā)現(xiàn)你最喜愛的概念已經(jīng)被別家公司設(shè)計(jì)出來了、每天黏在電腦前好幾個(gè)小時(shí)…，這些因素全部或任何一個(gè)都會(huì)慢慢消磨你的動(dòng)力，這時(shí)候你該怎麼辦呢？　　本章提供許多激起動(dòng)力的訣竅，有些來自我的想法，有些則來自其他設(shè)計(jì)師，包括你如何不斷保持靈感，以及碰到棘手的專案時(shí)，如何讓創(chuàng)意點(diǎn)子源源不絕，成功達(dá)成任務(wù)?！　〔粩鄬W(xué)習(xí)　　設(shè)計(jì)也是學(xué)海無涯，唯勤是岸?！　≡O(shè)計(jì)專業(yè)不斷演進(jìn)，想待在這個(gè)行業(yè)裡，你就需要跟著演變。想了解業(yè)界的趨勢(shì)，你可能需要知道它從過去到現(xiàn)在的發(fā)展歷程。我們可以從許多偉大的平面設(shè)計(jì)師前輩學(xué)習(xí)到相當(dāng)多的東西，例如保羅．蘭德（Paul Rand，設(shè)計(jì)過IBM的商標(biāo)）、寶拉．雪兒（Paula Scher，設(shè)計(jì)過花旗的商標(biāo)）、湯姆．蓋斯馬（Tom Geismar，設(shè)計(jì)過美孚機(jī)油的商標(biāo)）等大師。他們一輩子都從事設(shè)計(jì)工作，累積了相當(dāng)多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)他們的故事和軼聞趣事，百聽不厭?！　〖~約的伊凡．查馬耶夫（Ivan Chermayeff）對(duì)設(shè)計(jì)有以下的看法：「要在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間有效率，所有識(shí)別必須簡(jiǎn)單、適當(dāng)。然而，如果這些識(shí)別不是原創(chuàng)或一想想看，我們的同儕就是我們最大的動(dòng)力來源。我最喜歡欣賞和思考其他設(shè)計(jì)師的作品，讓我產(chǎn)生改進(jìn)的動(dòng)力。最有天分的設(shè)計(jì)師，是那些對(duì)一切事物都感到興趣的人。我提到過，你需要積極地學(xué)習(xí)有關(guān)世界、歷史、生活等等一切。在本書最後設(shè)計(jì)資源單元中列出許多平面設(shè)計(jì)師，你可以用來進(jìn)一步加強(qiáng)你的平面設(shè)計(jì)知識(shí)。點(diǎn)也不大膽、刺激思想、顯眼，它們就無法達(dá)成任務(wù)?！埂　∥覇栠^北愛爾蘭貝爾法斯特市設(shè)計(jì)部落格Ace Jet 170設(shè)計(jì)師理查．威斯頓（Richard Weston），他的回答也相當(dāng)呼應(yīng)「不斷學(xué)習(xí)」這個(gè)概念?！　　肝也粫r(shí)會(huì)提醒自己：『不要以為你知道的東西夠多了』。對(duì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的渴望，為我的工作注入活力，而且老實(shí)說，我的職業(yè)生涯也能過得輕鬆一些，」威斯頓說?！　　肝铱偸潜仨氃诤芫o的時(shí)間內(nèi)，以有限的預(yù)算，提出超高水準(zhǔn)的概念和設(shè)計(jì)作品。唯有不斷地學(xué)習(xí)並大量蒐集資料，我才能在這樣的壓力下成長(zhǎng)、茁壯，應(yīng)付自如，而這種情況是永遠(yuǎn)都會(huì)存在的。無論是與我們的工作準(zhǔn)則還是跟大環(huán)境有關(guān)，總之就是會(huì)有新奇、相關(guān)的事物等著我們?nèi)W(xué)習(xí)，這就是為什麼這份工作這麼天殺的棒的原因之一！」　　是啊，這真是一份天殺的棒工作！　　離開電腦　　儘管電腦和網(wǎng)際網(wǎng)路科技令人讚嘆，但它們?nèi)灾皇俏覀冇脕磉_(dá)到目標(biāo)（製作平面設(shè)計(jì)）的工具而已。我們最佳的成就來自我們的思想，以及敏捷地詮釋客戶的需求，這兩方面和電腦都沒有關(guān)係。利用電腦來試著做腦力激盪和產(chǎn)生想法，會(huì)讓設(shè)計(jì)過程產(chǎn)生不必要的阻礙?！　　附穹俏舯?，我們公司的員工以前都能繪圖，」設(shè)計(jì)師傑瑞德．惠爾塔（Gerard Huerta）說。「這便是為什麼那些人無法想像的主要原因。當(dāng)你腸枯思竭，只要離開電腦並開始拿筆作畫，你就可以『看』到了?！埂　‘?dāng)你忍住用電腦將設(shè)計(jì)想法具象化的衝動(dòng)時(shí)，請(qǐng)記住那個(gè)概念在我們腦海中比在電腦裡還久，我們現(xiàn)在能製做出一樣好或更佳的設(shè)計(jì)，以及所有作品，都是如此。　　所以，至少在設(shè)計(jì)過程初期不用電腦，將事情想得透徹，拿起筆和畫板，開始做筆記和素描?！　∈股罹狻　　妇獠攀顷P(guān)鍵，」加州創(chuàng)意居禮設(shè)計(jì)公司（Creative Curio）設(shè)計(jì)師羅倫．克勞斯（Lauren Krause）說。「使職場(chǎng)、上線和離線、數(shù)位和類比、個(gè)人和專業(yè)均衡。均衡讓我們更能看清生活全部，讓我們把吃苦當(dāng)作吃補(bǔ)，經(jīng)由其他經(jīng)驗(yàn)獲得靈感，幫助我們保持在清醒的狀態(tài)?！埂　』氐竭^去　　我只要瞧一下早期的作品，就可以了解身為設(shè)計(jì)師一路走來的歷程。你也可以試試。搜出一些你最早期的識(shí)別設(shè)計(jì)專案，比較一下你現(xiàn)在正在設(shè)計(jì)的作品。我認(rèn)為這是有幫助的。老實(shí)說，有時(shí)我覺得不堪回首。但這是有幫助的，因?yàn)槲覐闹锌吹搅诉M(jìn)步?！　≌?qǐng)勿過勞　　你看過美國恐怖小說大師史蒂芬˙金（Stephen King）的《鬼店》（The Shining）小說嗎？裡面有一句話說：「只工作不玩耍，聰明孩子也變傻?！购驮陔娪把e一樣，如果你腦子裡想的都是工作，你將會(huì)變得鬱鬱寡歡。善用時(shí)間和日程安排，可以讓你更精準(zhǔn)地評(píng)估特定工作需要多少時(shí)間，並有助於確保你不會(huì)為了交付給客戶而承受不當(dāng)?shù)膲毫Α．?dāng)然，設(shè)計(jì)過程需花比一般人認(rèn)為更久的時(shí)間，有時(shí)候難免還是要拼一下才會(huì)贏囉！

內(nèi)容概要

地球上每間公司都需要一個(gè)LOGO！每一個(gè)LOGO都需要一位平面設(shè)計(jì)師?！逗肔OGO，如何好？》收錄知名英國平面設(shè)計(jì)師大衛(wèi)˙艾瑞（David Airey）部落格中最受歡迎的設(shè)計(jì)案例，每個(gè)都極具啟發(fā)性和參考價(jià)值。作者在書中分享他專業(yè)生涯中的經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴，除了告訴你該怎麼製作一個(gè)經(jīng)得起時(shí)代考驗(yàn)的品牌識(shí)別，也詳細(xì)解說要如何贏得知名大客戶的青睞，從草圖設(shè)計(jì)的製作要訣、怎麼激盪出好的視覺商標(biāo)、如何與客戶溝通簽約，到該怎麼讓客戶點(diǎn)頭接受你的大膽創(chuàng)意……包山包海的巨細(xì)靡遺寫法，絕對(duì)是每位設(shè)計(jì)工作者職場(chǎng)上必備的設(shè)計(jì)良方。書中收錄了許多經(jīng)典的成功LOGO創(chuàng)意，包括Kellog’s（家樂氏）、TIME（時(shí)代雜誌）、FedEx（聯(lián)邦快遞）、Yellow Pages?（黃頁）……等知名品牌的商標(biāo)設(shè)計(jì)，作者更憑著多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)歸納出25條見招拆招的「LOGO設(shè)計(jì)法則」。不管你是希望突破LOGO設(shè)計(jì)的平面設(shè)計(jì)師、正需要幫自己定位的創(chuàng)意工作室，或是想幫助公司形象加乘的品牌經(jīng)理人，本書將告訴關(guān)於設(shè)計(jì)品牌識(shí)別的所有訣竅，幫你達(dá)成目標(biāo)，設(shè)計(jì)出風(fēng)格獨(dú)特的LOGO識(shí)別。在《好LOGO，如何好？》一書中，平面設(shè)計(jì)師大衛(wèi)˙艾瑞（David Airey）將他同名、廣受歡迎的部落格最精采部分放進(jìn)本書，每頁都有頗具啟發(fā)性的商標(biāo)和真實(shí)的軼聞趣事，揭露製作可長(zhǎng)可久品牌識(shí)別系統(tǒng)的最佳訣竅。艾瑞不但與客戶分享他的經(jīng)驗(yàn)，包括草圖和成功設(shè)計(jì)的最終作品，還利用許多知名設(shè)計(jì)師的大作來說明設(shè)計(jì)精良品牌識(shí)別系統(tǒng)的重要性、如何設(shè)計(jì)圖像商標(biāo)以及如何與客戶配合達(dá)成設(shè)計(jì)師的成功目標(biāo)。在本書你會(huì)學(xué)到：˙為何這個(gè)LOGO比那個(gè)LOGO更能達(dá)到效果˙如何進(jìn)行您自己的圖像設(shè)計(jì)˙成為傑出設(shè)計(jì)師的要點(diǎn)˙和客戶合作的最佳作法˙設(shè)計(jì)出可長(zhǎng)可久的經(jīng)典商標(biāo)˙25條見招拆招的「LOGO設(shè)計(jì)法則」關(guān)於LOGO設(shè)計(jì)的職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)Q&AQ：被別人指控抄襲商標(biāo)該怎麼辦？A：當(dāng)商標(biāo)律師評(píng)估一件侵權(quán)是否有可能成立時(shí)，最重要的是兩個(gè)商標(biāo)是否用在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。如果不是，則律師可能會(huì)告訴你說案子不會(huì)成立。如果是，很好，不過律師費(fèi)可不便宜。Q：要向客戶提出多少個(gè)設(shè)計(jì)概念才算適當(dāng)？A：有時(shí)一個(gè)就夠了，但常常我需要提給客戶兩、三個(gè)選擇。你的客戶怎麼知道在看到喜歡的那個(gè)之前，需要幾個(gè)設(shè)計(jì)提案？身為設(shè)計(jì)師，你自己恐怕也無法回答這個(gè)問題，直到開始設(shè)計(jì)時(shí)才知道。Q：你可以讓客戶改幾次稿？A：如果你只提供兩個(gè)概念，選擇一個(gè)後只能修改兩次，但之後效果仍舊不好該怎麼辦？你會(huì)就此提供不好的設(shè)計(jì)，因?yàn)榭蛻魜K沒有要付你更多改稿費(fèi)用嗎？絕對(duì)不行。在開始就說好數(shù)量，你能做的就是限制結(jié)果。Q：你會(huì)對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng)者做多少研究？A：相當(dāng)多。每個(gè)案子都不一樣，每個(gè)客戶在特定市場(chǎng)利基內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)情況也不太相同。如果客戶想要在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，則必有輸家。這聽起來很殘酷，但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你拿了客戶的錢就要想辦法讓他賺更多的錢?！笍氖乱曈X識(shí)別設(shè)計(jì)或想學(xué)習(xí)怎麼製作的人，將會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書是無價(jià)之寶！」湯姆˙蓋斯馬（Tom Geismar）Chermayeff & Geisma設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人 

作者簡(jiǎn)介

　  大衛(wèi)·艾瑞（David Airey）　　來自北愛爾蘭的平面設(shè)計(jì)師，從1990年代上了第一堂圖像設(shè)計(jì)課後，即對(duì)品牌識(shí)別感到著迷。在英國和美國工作並琢磨技巧之後，他接著做了一個(gè)明智的選擇：專精於品牌識(shí)別設(shè)計(jì)，因?yàn)槟鞘撬臒崆樗凇０鹱?005年開始自行創(chuàng)業(yè)以來，在全世界已經(jīng)累積了一長(zhǎng)串的客戶名單，包括黃頁（Yellow Pages）（加拿大）、佳康（Giacom）（英國）、伯希爾（Berthier Associates）（日本）等等。

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CONTENTS簡(jiǎn)介PART I 品牌識(shí)別的重要性Chapter 1　 無所不在的LOGO設(shè)計(jì)！——33分鐘內(nèi)出現(xiàn)的33個(gè)商標(biāo)Chapter 2　 有故事的品牌——設(shè)計(jì)師的工作就是找出品牌的故事少了這個(gè)標(biāo)誌就不是正牌貨！沒有商標(biāo)的公司，就像個(gè)沒有臉的人萬眾矚目的焦點(diǎn)除非女王首肯才行跨越疆界的符號(hào)識(shí)別設(shè)計(jì)做為語言的一部分重新思考品牌識(shí)別的重要性Chapter 3　 平面設(shè)計(jì)的要素——簡(jiǎn)單、親切、耐久、獨(dú)特、令人難忘、搭配性高盡量簡(jiǎn)單增加關(guān)聯(lián)性融入傳統(tǒng)獨(dú)樹一幟過目不忘往小處想聚焦於一個(gè)事物上設(shè)計(jì)的七個(gè)要素謹(jǐn)記：規(guī)定用意就是要讓人打破PART II 設(shè)計(jì)的過程Chapter 4　 打基礎(chǔ)——清楚了解客戶的想法和要求掙開束縛都在設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)裡蒐集初步資訊提出更難的問題給客戶時(shí)間和空間維持聚焦家庭作業(yè)時(shí)間製作設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)一個(gè)任務(wù)和幾個(gè)目標(biāo)才是重點(diǎn)田野調(diào)查研究解救困境將與客戶討論的細(xì)節(jié)具象化剪除客戶提供的形容詞Chapter 5　 避開重新設(shè)計(jì)的危險(xiǎn)——不為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)品牌的理由是什麼？不要硬改當(dāng)情緒太High時(shí)答案經(jīng)常就在焦點(diǎn)團(tuán)體中從「毫無反應(yīng)」到「開始關(guān)心」或許只需一些細(xì)修請(qǐng)記住保持禮貌Chapter 6　 設(shè)計(jì)訂價(jià)——我應(yīng)該向客戶收取多少設(shè)計(jì)費(fèi)呢？設(shè)計(jì)訂價(jià)公式小時(shí)費(fèi)率或固定費(fèi)用處理印刷費(fèi)用收取頭款匯率變動(dòng)規(guī)格作業(yè)凡人都會(huì)犯錯(cuò)Chapter 7　 從鉛筆到PDF檔──整理思緒、產(chǎn)生想法、進(jìn)入創(chuàng)作、結(jié)合文字和影像心智圖法畫板是基本工具十誡地圖上的「釘」點(diǎn)國際認(rèn)可不預(yù)設(shè)時(shí)間成功的穿著打扮上色前的黑白需要使用Photoshop繪圖軟體的地方鉛筆比滑鼠更管用Chapter 8　 溝通談判的技巧──所以，你認(rèn)為怎樣呢？說出讓客戶信服的話如何和決策者交涉Rule #1：配合提供協(xié)助Rule #2：避免居中協(xié)調(diào)Rule #3：取得主控權(quán)Rule #4：讓設(shè)計(jì)小組保持參與切記：先不要給太多承諾，再拿出超水準(zhǔn)的表現(xiàn)姿態(tài)要放低PART III 保持熱情活力Chapter 9　 保持動(dòng)力──沒有創(chuàng)作動(dòng)力，怎麼辦？怎麼辦？怎麼辦？不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)先四年為你設(shè)計(jì)離開電腦使生活均衡回到過去展現(xiàn)出持續(xù)不斷的欲望請(qǐng)勿過勞設(shè)計(jì)師都會(huì)碰到瓶頸踏出正確的第一步並保持正確的方向?qū)で蠊沧R(shí)期限將到多面思考改善你的溝通技巧管理你的期望不斷設(shè)計(jì)燃放生活熱情沒有人像你這麼幸運(yùn)Chapter 10 答疑解惑──各種設(shè)計(jì)疑難雜癥15問1. 外觀相似的商標(biāo)2. 使用權(quán)3. 製做線上作品集4. 簽訂合約5. 國外客戶6. 多少個(gè)設(shè)計(jì)提案才夠？7. 為親朋好友設(shè)計(jì)8. 客戶可以修改幾次9. 訂出工作時(shí)間表10. 知己知彼11. 在實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)12. 最差的接案經(jīng)驗(yàn)13. 設(shè)計(jì)必備工具14. 調(diào)配你的工作量15. 作品所有權(quán)屬於誰？Chapter 11 25個(gè)實(shí)用的商標(biāo)設(shè)計(jì)訣竅──做出好設(shè)計(jì)一步到位1. 問題、問題、還是問題2. 瞭解印刷成本3. 為意想不到的事情預(yù)做準(zhǔn)備4. 商標(biāo)上不必非得秀出公司提供的產(chǎn)品5. 不是每個(gè)商標(biāo)都得用標(biāo)誌呈現(xiàn)6. 讓人牢記一個(gè)重點(diǎn)7. 手繪草圖妙處多8. 別盲目跟隨流行趨勢(shì)9. 遠(yuǎn)離Photoshop10. 用黑白色作業(yè)11. 保持相關(guān)性12. 容易辨識(shí)13. 維持一致性14. 找出與圖案風(fēng)格相襯的字型15. 提供單色版本16. 注意對(duì)比17. 輔助辨識(shí)18. 試試各種尺寸大小19. 反過來看看20. 顛倒過來看看21. 考慮註冊(cè)你的商標(biāo)設(shè)計(jì)22. 別忽略底色23. 別害怕犯錯(cuò)24. 商標(biāo)不等同品牌25. 切記：這是個(gè)雙向過程附錄：設(shè)計(jì)資源──五花八門的創(chuàng)意管道平面設(shè)計(jì)部落格知名設(shè)計(jì)師推薦參考書籍

編輯推薦

⊕小到個(gè)人、大到公司，一定要知道的品牌識(shí)別設(shè)計(jì)必修課⊕徹底解剖LOGO設(shè)計(jì)秘訣，所有需要注意的觀念和技術(shù)⊕深入平面設(shè)計(jì)師的職場(chǎng)攻略，精確達(dá)到設(shè)計(jì)和客戶的雙贏策略⊕收錄知名設(shè)計(jì)師成功創(chuàng)作，詳述25個(gè)精良品牌可長(zhǎng)可久的設(shè)計(jì)要領(lǐng)要讓別人快速認(rèn)識(shí)你、記住你，一定要知道的LOGO設(shè)計(jì)必修課！

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