翻滾吧，MIT人才！

前言

前言新年度的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議該怎麼開？　　最近我在面對(duì)一些企業(yè)高層主管時(shí)最常被問到的一個(gè)問題是：「教練，在這個(gè)多變化不確定的時(shí)候，我們下一年度的經(jīng)營會(huì)議怎麼開？談什麼？怎麼談？　　「現(xiàn)在一切都失了準(zhǔn)頭，這種經(jīng)營會(huì)議好像談也是白談，以前的一句玩笑話今天特別有感覺，『計(jì)劃趕不上變化，變化趕不上老闆一句話』，只是今天的老闆的一句話不再管用了，老闆也必須回歸到『變化』的大浪潮裡；以前的年度會(huì)議好似大拜拜，審視外在環(huán)境的趨勢，再買個(gè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)市場調(diào)查公司的報(bào)告，看他們?cè)觞N說

內(nèi)容概要

如果生產(chǎn)線上5％毛利都失守－－當(dāng)忠誠代工者被一夕背棄、市佔(zhàn)率贏家正快速變天、供應(yīng)鏈價(jià)格戰(zhàn)全球廝殺……當(dāng)明天無從計(jì)畫，我們唯一的出路是：熟練改變，才能比世界跑得快！此刻，MIT需要一場「領(lǐng)導(dǎo)換腦工程」！　　上一代的臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從「帶著一只皮箱打天下」開始，到接軌全球電子業(yè)生產(chǎn)鏈的繁榮，這個(gè)模式現(xiàn)已經(jīng)遭遇越來越大的困難。本書將揭開全球經(jīng)營大環(huán)境幕後的激變與革命，也一探臺(tái)灣走向全球市場的下一波榮景?！　碜耘_(tái)灣&全球科技業(yè)經(jīng)理人的成敗見證與說法，　　解讀權(quán)威管理分析與數(shù)字真相！　　深入剖析：精采國內(nèi)外公司轉(zhuǎn)型案例－－　　從國際智財(cái)大戰(zhàn)，到產(chǎn)業(yè)「市占率王」的興衰更迭幕後故事！　　陳朝益（臺(tái)灣教練協(xié)會(huì)理事長·前英特爾臺(tái)灣暨中國區(qū)總經(jīng)理）　×　陳錦春（ICF認(rèn)證教練）　　給臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)最急迫的建言－－用轉(zhuǎn)型面對(duì)未來！　　透過本書，進(jìn)入【企業(yè)變革+導(dǎo)師+教練+接班人訓(xùn)練】的全面演練本書重點(diǎn)內(nèi)容　　·全球公司正大幅重新洗牌：軟片時(shí)代的巨人「柯達(dá)公司」，因?yàn)橐粋€(gè)決策失誤，最終走向破產(chǎn)；從惠普到雅虎、Google，大企業(yè)CEO的上臺(tái)下臺(tái)更頻繁快速，蘋果的產(chǎn)品則一夕間改變了舊PC產(chǎn)業(yè)的生態(tài)……，過去許多核心的商業(yè)模式已不再有效－－這個(gè)經(jīng)營世界正發(fā)生了什麼事？　　·未來競爭不再比能力，更是比布局。從蘋果與其他科技公司的智財(cái)（IP）訟訴戰(zhàn)，到Google、思科等公司在併購新技術(shù)與市場切入的決策與成敗，臺(tái)灣公司必須學(xué)會(huì)提前面對(duì)「無可避免與敵人做生意」的新競合關(guān)係?！　　はM(fèi)市場正快速由「價(jià)格」移向更著重「價(jià)值」的全面?zhèn)€人化經(jīng)濟(jì)。臺(tái)灣企業(yè)過去習(xí)慣當(dāng)「躲在幕後的創(chuàng)新者」，未來我們必須發(fā)展出「與顧客共同驅(qū)動(dòng)」的新能力，然而，這又需要改變哪些管理思維呢？　　·全球正激烈爭搶人才：臺(tái)灣的人才正在快速流失，許多企業(yè)內(nèi)部普遍面臨戰(zhàn)力不足的嚴(yán)重問題；該怎麼做，才能讓我們的人才更可以打硬仗與更會(huì)應(yīng)變？我們能建立如奇異（任何一位高階主管出缺，能隨時(shí)在24小時(shí)內(nèi)宣布繼任者？）或如卡特彼勒（成立「企業(yè)內(nèi)大學(xué)」，養(yǎng)成充沛的公司人才庫與學(xué)習(xí)力）的人才策略嗎？　　·接班∕家族企業(yè)∕中小企業(yè)的合作與跨領(lǐng)域創(chuàng)新：MIT不能再等的三個(gè)關(guān)鍵課題。多數(shù)臺(tái)灣成功的公司也缺乏明確的接班人培養(yǎng)計(jì)畫；而臺(tái)灣的家族企業(yè)仍占很大比例，未來第二、三代的接班是否順暢，是否能納入「專業(yè)經(jīng)理與家族共治」的好制度，也攸關(guān)MIT的未來成敗。本書將提供如香港利豐∕法國米其林輪胎的家族經(jīng)營接班案例做為借鑑。　　對(duì)於整合臺(tái)灣許多質(zhì)精但規(guī)模不大的中小與在地產(chǎn)業(yè)，本書則倡議「文創(chuàng)∕農(nóng)創(chuàng)∕科創(chuàng)」整合的「三條腿走路的創(chuàng)新臺(tái)灣島」模式建議，提出更多不一樣的思路?！　”緯鴥晌蛔髡唛L期觀察、也曾任職於臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同時(shí)也是國際級(jí)認(rèn)證的專業(yè)企業(yè)教練。面對(duì)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展模式在今天已走向停滯與難題；這本著作將援引各種先進(jìn)的資源與經(jīng)驗(yàn)借鑑，為MIT企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者畫出一幅面對(duì)更快速變化商業(yè)局勢的轉(zhuǎn)向藍(lán)圖。本書探討重點(diǎn)　　○ 面對(duì)變化需求更不一樣的世界－－企業(yè)最重要的出路，就是改善人才使用的方式。國際間優(yōu)秀的公司如何建立他們的人才戰(zhàn)力？　　○ 如何「讓轉(zhuǎn)型成為習(xí)慣，引爆人才潛力」，發(fā)動(dòng)「由下而上」的領(lǐng)導(dǎo)變革。　　○ 臺(tái)灣有成為「創(chuàng)新之島」的契機(jī)：尋找我們的新機(jī)會(huì)點(diǎn)。MIT過去長期的代工者與「沈默創(chuàng)新者」的品牌尾隨角色，隨著全球競爭版圖不再容易預(yù)測，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增高，本書也將提出新的思考角度，為下一輪的MIT試圖找到新定位?！　　?臺(tái)灣企業(yè)上一代的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)功卓著，但也開始面臨人才不夠的問題，「接班人與人才培養(yǎng)」體系的建立，也將是MIT最不能等待的事?！　　?實(shí)際可協(xié)作的企業(yè)教練與接班人計(jì)畫，「讓領(lǐng)導(dǎo)力在關(guān)鍵時(shí)刻不中斷」的最佳方案。 　　「發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的明天：我們可能有什麼方向和選擇機(jī)會(huì)？」是本書最主要的目的，關(guān)心MIT的管理革新與前景的讀者，不可錯(cuò)過。

作者簡介

陳朝益（David Dan　臺(tái)灣教練協(xié)會(huì)理事長│前英特爾臺(tái)灣暨中國區(qū)總經(jīng)理）　　曾任英特爾（Intel）臺(tái)灣香港和中國區(qū)行銷總經(jīng)理及首席代表，參與了兩岸三地早期電腦行業(yè)的建設(shè)；後轉(zhuǎn)任研華科技北美區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理及美商上市企業(yè)普思(Pulse)科技全球營銷副總裁；並曾榮獲英特爾前總裁葛洛夫頒發(fā)的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。　　2006年起，陳朝益致力於以「教練」為核心的組織及人才發(fā)展，他擁有美國赫德遜（Hudson Institute of Santa Barbara）學(xué)院和美國國際教練協(xié)會(huì)（ICF） PCC級(jí)認(rèn)證教練資格,國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)(ASTD)及MBTI培訓(xùn)師認(rèn)證；主要專注於中高層主管領(lǐng)導(dǎo)力教練，企業(yè)變革教練，企業(yè)接班人教練，企業(yè)面對(duì)Y世代員工的新領(lǐng)導(dǎo)力教練及年輕人的生涯規(guī)劃教練?！　『盏逻d學(xué)院教練團(tuán)對(duì)他的評(píng)語是「結(jié)合東方的經(jīng)驗(yàn)智慧及西方對(duì)事及對(duì)人的好奇心，陳先生的『追根究底，提升高度，展現(xiàn)視野』的能力，是現(xiàn)今不可多得的全球化企業(yè)教練?！埂　￡惓娆F(xiàn)為臺(tái)灣教練協(xié)會(huì)（ICFT）理事長，臉書「關(guān)鍵時(shí)刻教練園地」、「幫主管變優(yōu)秀」、「幫年輕人變優(yōu)秀」和「臺(tái)灣可以不一樣」幾個(gè)社群的園丁，他也曾是中國「我學(xué)網(wǎng)」（前開復(fù)學(xué)生網(wǎng)）理事，並經(jīng)常受邀參與國內(nèi)外的企業(yè)、學(xué)校及政府單位做人才培育教練。　　已出版的著作有：《幫員工自己變優(yōu)秀的神奇領(lǐng)導(dǎo)者》，《幫主管自己變優(yōu)秀的神奇對(duì)話》及《幫年輕人變優(yōu)秀的七個(gè)好決定》（合著），《新領(lǐng)導(dǎo)力》（簡體）?！　∷穆?lián)繫電子郵件是：Daviddan2007@Gmail·Com陳錦春（Angela Chen, 馬歇爾葛史密斯管理學(xué)院心理諮商博士│ICF認(rèn)證教練）　　提供企管、人資與心理學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)教練與顧問，具有堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)務(wù)與理論基礎(chǔ)。她累積十多年有關(guān)企業(yè)管理、主管教練、領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展、組織評(píng)量、員工身心靈整合、員工協(xié)助方案、策略性人力資源系統(tǒng)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?！　〗陙恚愬\春以高度熱忱投入教練領(lǐng)域，運(yùn)用系統(tǒng)整合的理論基礎(chǔ)，從科學(xué)性的人格評(píng)量，到客製化的教練服務(wù)，幫助教練個(gè)案重建信心與行動(dòng)力，促進(jìn)轉(zhuǎn)型與改變，共創(chuàng)人生新局?！　￡愬\春任職於臺(tái)灣科學(xué)園區(qū)人力資源主管、曾是中國生產(chǎn)力中心《能力雜誌》與「臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)」的人才培訓(xùn)及人資創(chuàng)新專欄作家、美國聖第牙哥Brainard Strategy及MASH Associate in Personnel Development 顧問公司顧問。合著有：《幫年輕人變優(yōu)秀的七個(gè)好決定》?！　￡愬\春擁有組織心理學(xué)碩∕博士學(xué)位（美國Marshall Goldsmith 企管學(xué)院╱加州專業(yè)心理學(xué)院）、並為美國俄亥俄州立大學(xué)企管碩士及**臺(tái)灣大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)士。她也是ICF的認(rèn)證教練，曾受過張老師及家族與婚姻治療的訓(xùn)練，並有美國TalentSmart「情緒智商」：Put EQ to Work及「360度回饋系統(tǒng)」（PolarisTM Competency Model) 的證照?！　∷穆?lián)繫電子郵件是：mashangela@gmail·com

書籍目錄

前言 新年度的經(jīng)營規(guī)劃會(huì)議該怎麼開？第1部會(huì)變的組織第1章 翻滾吧，領(lǐng)導(dǎo)者！什麼事讓你晚上睡不著覺？HP的震盪期「張董事長」被耍了……我們正處在一個(gè)世代的交匯點(diǎn)「後波特時(shí)代」要補(bǔ)強(qiáng)的能力急迫，必要，變革：你的企業(yè)真的變了嗎？100分的輸家第2章 組織變革怎麼做？強(qiáng)人過後給改變一個(gè)理由：不改變，行嗎？臺(tái)灣企業(yè)的新定位和轉(zhuǎn)型組織的變革地圖：變革七步法一個(gè)人的變革心路歷

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