帕金森法則

前言

　　序　　這世界，在某些人眼中，還算是個理性的地方。這些人，或許年紀(jì)還輕，或許在學(xué)校教書，也或者專門編憲法史、政治學(xué)、時(shí)事一類的教科書。這些人在腦中勾勒選賢與能的樣貌，以為大眾自由選出的部會首長必屬賢能。他們想像企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人係由股東選出，懂得從基層中選才、賦予管理重任。以這類想像為主題的書也不少，大方闡述者有之，點(diǎn)到為止者有之?！　∪欢?，只要在政治這方面有一丁點(diǎn)閱歷的人，就知道這堆想像全是胡謅。賢能之才共聚一堂密商國事的場景，不過是老師憑空杜撰的故事。偶爾提醒大家這些都是假象，才是有益身心之舉。同學(xué)們啊，可千萬別再讀社科或企管類的書，但若這些書歸為小說類則不在此限。好比說，把這兩類書穿插置於哈葛德（Rider Haggard）的冒險(xiǎn)小說和威爾斯（H. G. Wells）的科幻小說之間，讓社科、企管、猿人與太空船打成一片，這些教科書就害不到人。要是把它們放到工具書區(qū)，殺傷力可就遠(yuǎn)超過我們的想像了?！　〈蠹覍珓?wù)員或政府建設(shè)都有自己的美好想像，也以為自己的想像就是事實(shí)。這讓我思之不由心驚，所以我偶爾會披露一點(diǎn)事情的真相。腦袋清楚的讀者會看得出，能講出這些真相的人，必有不凡閱歷。對腦袋沒那麼清楚的讀者，我的方法是偶爾點(diǎn)他們一下，說明我的理論可是無數(shù)龐大研究之心血結(jié)晶，讓他們自行想像那滿牆的圖表、塞爆的檔案櫃、滿桌的文具和參考書吧──讓他們的幻想被真相戳破，讓他們曉得這真相不單是一位英才的傑作，更是一間龐大而花錢的研究機(jī)構(gòu)的成就。或許有人會覺得有必要詳述實(shí)驗(yàn)和計(jì)算的過程，那就請他三思──全部寫出來的話，要讀完得耗多久時(shí)間，要買書又得花多少大洋嘍?！　‰m說本書中每篇文章都是多年孜孜不倦調(diào)查的成果，但真相實(shí)不僅於此。最近在某種戰(zhàn)役的研究中，有個「敵軍死亡人數(shù)與我軍將領(lǐng)人數(shù)成反比」的發(fā)現(xiàn)，拓展了全新的研究領(lǐng)域。近來還有關(guān)於「鬼畫符簽名」的研究，想找出官運(yùn)亨通的人做官做到哪個時(shí)間點(diǎn)，筆跡會變成鬼畫符，連寫字的本人也無法解讀。既然每天都有新發(fā)現(xiàn)，我相信本書未來的各個修訂版，很快就會超越這個首版?！　∥乙兄x授權(quán)我重印這幾篇小文的編輯，也就是首次讓「帕金森法則」問世的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》編輯，並謝其同意重印我發(fā)表於Directors and Councils、Pension Point 等刊物的文章。書中還有幾篇小文，另曾刊於《哈潑雜誌》（Harper’s Magazine）與The Reporter?！　《嘀x插畫家奧斯朋為本書（編按：原文版）添上些許幽默，否則一般讀者可能會覺得這書很硬。上最後要致謝的是高等數(shù)學(xué)家，因?yàn)樗麄冇脭?shù)學(xué)讓讀者看不清真相。謹(jǐn)以本書獻(xiàn)給他們（不過是基於別的原因）?！　〈送庖x謝我的出版商友人，若少了他們的鼓勵，我難有今天的成就。　　C. 諾斯寇特．帕金森1957年於新加坡　　

內(nèi)容概要

　　1950年代至今仍普受歡迎與流傳的管理小定律、大常識！　　一本讓你認(rèn)清：有人的地方就會有的那些工作場所幕後問題！　　你是否曾納悶，去某些機(jī)關(guān)行號辦事，為什麼明明職員看起來滿多的，也沒有人閒著，但還是要等很久、甚至還得過幾天再跑一趟，才能把事情辦好？　　或者，公司所謂的「核心決策小組」，明明應(yīng)該是幾個人的小編制，為什麼不知不覺間，人數(shù)逐漸暴漲？而且怎麼盡是些庸才？　　還有，為什麼討論預(yù)算的時(shí)候，超大的金額可以三兩下就過關(guān)，大家卻為幾千元耗上幾個小時(shí)還沒結(jié)論？　　這些常見的組織弊病，早在1958年，C. 諾斯寇特?帕金森就提出了精闢的觀察與解答。但他談的不是如何提升績效或競爭策略，而是從組織的核心－－「人」出發(fā)，剖析人性的弱點(diǎn)如何影響自己在組織內(nèi)的命運(yùn)，又如何左右組織的存亡。他以軍人的敏銳和史學(xué)家的洞見，將他的見解濃縮為這本精確又詼諧的管理法則。　　舉其中最膾炙人口的幾項(xiàng)為例：　　「工作變多，是因?yàn)槲覀儭河卸嗌贂r(shí)間，就找得出多少事做』?！梗ㄋ杂行┤藭室饧影啵　　搁L官加人，加的是助手，不是對手?！梗ㄋ怨靖邔右欢延共牛　　皋k公室愈豪華，組織愈有問題?！梗▽?shí)例繁多不勝枚舉）　　在「帕金森法則」問世近五十年後的今天，它被引述、應(yīng)用的領(lǐng)域，從國家選舉、政府運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營，到個人的時(shí)間與財(cái)富管理，早已深入我們生活的各個層面?！　∧悴恢肋@就叫「帕金森法則」，沒有關(guān)係，你可以從讀這本書開始認(rèn)識它。

作者簡介

　　C.諾斯寇特．帕金森 （C. Northcote Parkinson, 1909-1993）　　英國海軍歷史學(xué)家與作家。因《帕金森法則》一書，不僅成為全球暢銷書作者，亦名列《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜誌所選「世上最有影響力的管理學(xué)大師」之一。但他獨(dú)特的背景與見解，也讓《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱他為「非傳統(tǒng)定義的『管理學(xué)大師』」?！　∨两鹕瓘木妥x劍橋大學(xué)時(shí)期，便對海軍史興趣濃厚，二十六歲於倫敦大學(xué)國王學(xué)院取得博士學(xué)位。畢業(yè)前即進(jìn)入英國自衛(wèi)隊(duì)，開始他的軍旅生涯。一九四五年以陸軍少校退役後，成為大學(xué)歷史講師。一九五○年受派至新加坡的「馬來亞大學(xué)」（新加坡大學(xué)的前身）教授歷史，並在旅居新加坡期間，以他在英軍與公家機(jī)關(guān)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，以嘲諷幽默的筆調(diào)寫就《帕金森法則》一書，並因此書風(fēng)行全球，開始長期巡迴演講，以其獨(dú)特的幽默感大受歡迎?！　∨两鹕碓鴳?yīng)邀於美國哈佛大學(xué)、加州大學(xué)柏克萊分校執(zhí)教鞭。一九六○年退休後，成為自由作家，創(chuàng)作一系列以海軍為背景的歷史小說。於一九九三年逝於英國?！　　杜两鹕▌t》現(xiàn)已成為管理界的經(jīng)典之作。連美國管理大師蓋瑞?漢默（Gary Hamel）也推崇，本書所提的組織現(xiàn)象，至今讀來仍深感共鳴?！　　鲎g者簡介　　張茂蕓　　譯過書、新聞、影片字幕和多種出版品，當(dāng)過口譯。獲澳洲國家筆譯及口譯檢定機(jī)構(gòu)（NAATI）認(rèn)證，及紐西蘭奧克蘭科技大學(xué)（AUT）筆譯及口譯證書。譯作包括「哈佛商業(yè)評論」?？顿Z伯斯的無價(jià)智慧1、2》、「哈佛商業(yè)評論管理錦囊」（Android Market的免費(fèi)app.）、《非營利組織——哈佛商業(yè)評論精選》、《領(lǐng)導(dǎo)人的逆思考》、《安妮的故事》等。

書籍目錄

序．員工變多，不代表工作變多．開會時(shí)狀況外的人，才是表決的關(guān)鍵．愈少的錢，要花愈多時(shí)間討論．內(nèi)閣人數(shù)愈多，愈無實(shí)權(quán)．條件愈苛，愈找得到人才．辦公室愈豪華，組織愈有問題．真正的大人物，不站在會場中央．組織生病，多半是自作孽．愈有錢的人，愈不怕被綁架．愈常讓前輩出差，他愈早退休

媒體關(guān)注與評論

“『帕金森法則』走到哪裡都管用。”——前蘇聯(lián)總統(tǒng)戈巴契夫“為什麼現(xiàn)在重讀寫於1958年企業(yè)官僚最盛時(shí)期的《帕金森法則》，還是句句真言？”——管理大師蓋瑞．漢默（Gary Hamel）“帕金森與彼得（《彼得原理》作者）、亞當(dāng)斯（職場漫畫「呆伯特」作者）三人，都是以幽默的角度探討全球共通的管理原則。”——《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜誌

圖書封面

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