視覺(jué)溝通的法則

內(nèi)容概要

　  【15個(gè)經(jīng)典案例．完整收錄偉大視覺(jué)溝通者的背後方法】　  從物理大師費(fèi)曼，到蘋(píng)果前CEO賈伯斯、傑出企業(yè)奇異／思科、大師舞者瑪莎葛蘭姆、指揮家伯恩斯坦……等；本書(shū)將全面分析，傑出人物與組織，如何運(yùn)用突出的視覺(jué)溝通方法製造亮點(diǎn)；完成發(fā)表產(chǎn)品、征服人心與宣揚(yáng)信念的目的！　  【全面圖解：偉大的視覺(jué)故事技巧有哪些？怎麼做？】　  想設(shè)計(jì)與執(zhí)行一場(chǎng)毫不乏味、讓大客戶或重要聽(tīng)眾產(chǎn)生深刻共鳴的「視覺(jué)故事行銷秀」嗎？本書(shū)將提出許多有效建議：　  ·製造難忘的戲劇化：它們可以是秀出簡(jiǎn)單的道具或演示，讓人們看了印象深刻?！? ·用重複的小音樂(lè)助興：小型又可重複的聲音，幫助人們記得住，「這一段」的背景，以及它和聲音之間的重要暗示?！? ·令人回味的視覺(jué)效果：圖片勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)。一個(gè)引人注目的圖像可以成為一個(gè)令人難忘的情感連結(jié)到人們的腦中?！? ·用故事召喚感情：用故事包含訊息，人們會(huì)更難忘。在某些視覺(jué)簡(jiǎn)報(bào)中，附加一個(gè)偉大的故事，這種大思路會(huì)使得簡(jiǎn)報(bào)更動(dòng)人！　  ·令人震驚（但不只是死板呈現(xiàn)）的統(tǒng)計(jì)數(shù)字：數(shù)字下的真相有時(shí)很嚇人，經(jīng)過(guò)好設(shè)計(jì)再呈現(xiàn)出來(lái)，它能帶領(lǐng)簡(jiǎn)報(bào)觀眾「離開(kāi)安全舒服的地方」，開(kāi)始思考這場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)對(duì)自己的意義！　  【獨(dú)家見(jiàn)解─9大視覺(jué)溝通的法則】　  用簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)造最美好的溝通經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)的9大法則一次說(shuō)完：「好簡(jiǎn)報(bào)從哪來(lái)？又能為你做什麼？」　  1.共鳴，會(huì)帶來(lái)改變?！? 2.把故事安裝在簡(jiǎn)報(bào)裡，會(huì)讓結(jié)果大幅改觀。　  3.如果簡(jiǎn)報(bào)者調(diào)到了觀眾的共鳴頻率，人們就會(huì)開(kāi)始移動(dòng)。　  4.除非被迫改變，否則每位觀眾都會(huì)維持一種靜止的狀態(tài)　  5.利用大創(chuàng)意過(guò)濾掉所有讓人們產(chǎn)生共鳴頻率以外的頻率?！? 6.「結(jié)構(gòu)」的威力，比它每個(gè)部分加起來(lái)的總和更巨大?！? 7.「難忘的時(shí)刻」一再重複與發(fā)送，這樣它們才能涵蓋更長(zhǎng)的距離?！? 8.觀眾的興趣多高，會(huì)和簡(jiǎn)報(bào)者做了多少準(zhǔn)備成比例?！? 9.你的想像力可以創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　南西．杜爾特（Nancy Duarte）　　杜爾特設(shè)計(jì)（Duarte Design）創(chuàng)辦人與領(lǐng)導(dǎo)者，該公司獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，也是許多大企業(yè)如思科、奇異、微軟及Adobe的視覺(jué)溝通與專案合作團(tuán)隊(duì)?！　　鲎g者簡(jiǎn)介　　黃怡雪　　現(xiàn)為兼職譯者。譯著有：《心理醫(yī)生勸你戒掉的10種判斷習(xí)慣》，另也從事影視字幕翻譯，翻譯影片橫跨各領(lǐng)域，其中最著名的作品為電視影集《慾望師奶》。

書(shū)籍目錄

序言 把你的好想法秀出來(lái)！/丹．波斯特（杜爾特設(shè)計(jì)公司總裁）開(kāi)場(chǎng)白 一種最值得好好練習(xí)的技巧！第1章 共鳴：簡(jiǎn)報(bào)革命的前奏說(shuō)服的力量共鳴帶來(lái)了改變會(huì)改變，更強(qiáng)大！簡(jiǎn)報(bào)很無(wú)聊？向乏味溝通Say No！人們其實(shí)很有趣的……只有事實(shí)是不夠的故事會(huì)表達(dá)意義你不是英雄觀眾才是英雄[視覺(jué)溝通的法則 1]第2章 靈感課：向神祕(mì)故事和電影借鏡組織一個(gè)故事戲劇是一切「故事模版」創(chuàng)造結(jié)構(gòu)漂亮的結(jié)構(gòu)：英雄的旅程請(qǐng)他們跨過(guò)門(mén)檻！溝通的輪廓─簡(jiǎn)報(bào)格式簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)端和冒險(xiǎn)的號(hào)召簡(jiǎn)報(bào)的中段：對(duì)比行動(dòng)的號(hào)召簡(jiǎn)報(bào)結(jié)尾：世界會(huì)因?yàn)槟銈儾灰粯?！什麼是波形圖？個(gè)案研究：班傑明．山德?tīng)朳TED演說(shuō)：愛(ài)死古典音樂(lè)了！]山德?tīng)柕摹覆ㄐ螆D」[視覺(jué)溝通的法則 2]第3章 設(shè)定簡(jiǎn)報(bào)裡的英雄怎麼和人們產(chǎn)生共鳴？區(qū)隔觀眾個(gè)案研究：隆納．雷根[挑戰(zhàn)者號(hào)太空梭失事後演說(shuō)]認(rèn)識(shí)你的英雄認(rèn)識(shí)啟蒙導(dǎo)師在重疊之處與觀眾溝通[視覺(jué)溝通的法則 3]第4章 讓人們跟著簡(jiǎn)報(bào)走為觀眾的旅程做準(zhǔn)備大創(chuàng)意規(guī)劃觀眾的旅程安排旅程的工具承認(rèn)「這有風(fēng)險(xiǎn)」處理抗拒：當(dāng)你的號(hào)召被拒絕……讓報(bào)酬值得個(gè)案研究：奇異公司[把改變的好處秀出來(lái)！][視覺(jué)溝通的法則 4]第5章 創(chuàng)造有意義的內(nèi)容想像將得到的一切不僅僅是事實(shí)別這麼理智！對(duì)比會(huì)創(chuàng)造輪廓把想法轉(zhuǎn)變成意義回憶故事把訊息轉(zhuǎn)變成故事個(gè)案研究：思科系統(tǒng)[尋找啤酒花]讓數(shù)據(jù)變成有力的聲音殺掉你親愛(ài)的寶貝從想法到訊息[視覺(jué)溝通的法則 5]第6章 結(jié)構(gòu)會(huì)透露出見(jiàn)解建立好結(jié)構(gòu)言之有理的作法個(gè)案研究：理查．費(fèi)曼[最精彩的「重力」講座]費(fèi)曼的波形圖製造「衝擊」：調(diào)整訊息的順序創(chuàng)造情感上的對(duì)比對(duì)照表達(dá)方式在銀幕上演出你的故事復(fù)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)的好步驟[視覺(jué)溝通的法則 6]第7章 發(fā)表人們會(huì)永遠(yuǎn)記得的事創(chuàng)造S.T.A.R.時(shí)刻！個(gè)案研究：麥可．波倫[難忘的食物解謎]可以重複的片段引發(fā)共鳴的畫(huà)面?zhèn)€案研究：約翰．奧伯格牧師[激起情感的說(shuō)故事方式]奧伯格的波形圖個(gè)案研究：勞奇基金會(huì)[令人震驚的統(tǒng)計(jì)數(shù)字]個(gè)案研究：賈伯斯[2007年的iPhone發(fā)表會(huì)]賈伯斯的波形圖[視覺(jué)溝通的法則 7]第8章 永遠(yuǎn)都能追求更好！放大訊號(hào)，縮小噪音提供正面的第一印象跳下你的堡壘重視「簡(jiǎn)短」這件事讓你自己戒掉投影片平衡情緒彩排：在簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)始前誠(chéng)實(shí)修正個(gè)案研究：馬庫(kù)斯．卡佛特博士[科學(xué)獎(jiǎng)得主的說(shuō)服力]個(gè)案研究：指揮家伯恩斯坦[年青人音樂(lè)會(huì)][視覺(jué)溝通的法則 8]第9章 改變你的世界改變世界很難簡(jiǎn)報(bào)能改變世界不要利用簡(jiǎn)報(bào)做壞事安隆公司在內(nèi)部膨脹期間的簡(jiǎn)報(bào)一種更厲害的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)個(gè)案研究：馬丁．路德．金恩[他的夢(mèng)成真了]個(gè)案研究：瑪莎．葛蘭姆[對(duì)世界展現(xiàn)她的感受]表現(xiàn)得透明，別人就會(huì)了解你想的你可以改變你的世界尾聲 靈感到處都有！個(gè)案研究：莫札特[在格式內(nèi)保持彈性]奏鳴曲的波形圖個(gè)案研究：希區(qū)考克[當(dāng)個(gè)協(xié)同創(chuàng)作的願(yuàn)景者]個(gè)案研究：康明斯[規(guī)則是用來(lái)打破的][視覺(jué)溝通的法則 9]圖解「本書(shū)感謝名單」參考著作及文章圖片版權(quán)註記

章節(jié)摘錄

　　把你的好想法秀出來(lái)！　　偉大的簡(jiǎn)報(bào)就像魔術(shù)一樣。它們會(huì)讓觀眾大為驚奇。偉大的簡(jiǎn)報(bào)者也就像魔術(shù)師一樣，但除了持久的練習(xí)以外，他們大都不願(yuàn)意透露自己表演背後的方法。就像魔術(shù)師之間，只對(duì)那些承諾要學(xué)習(xí)這門(mén)藝術(shù)並且成為真正魔術(shù)師的人透露秘技。同樣的，本書(shū)作者南西．杜爾特（Nancy Duarte）也要提供一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)─而且只有認(rèn)真看待簡(jiǎn)報(bào)的人才能得到這個(gè)機(jī)會(huì)?！　　兑曈X(jué)溝通的法則》這本書(shū)要破解簡(jiǎn)報(bào)呈現(xiàn)的背後密碼，告訴你如何精心安排那些看不見(jiàn)的特質(zhì)，塑造可以改變觀眾的經(jīng)驗(yàn)?！　∵@一切，都要從「成為一個(gè)更會(huì)說(shuō)故事」的人開(kāi)始說(shuō)起，因?yàn)椋笓碛杏绊憚e人信念的力量，並且創(chuàng)造人們開(kāi)始接受新想法」這件事，恆久不衰?！刚f(shuō)故事」的價(jià)值遠(yuǎn)勝過(guò)語(yǔ)言和文化。隨著我們迅速地往一個(gè)人們之間可透過(guò)經(jīng)過(guò)改善的連結(jié)、交互媒介的創(chuàng)意、以及充滿數(shù)位效果的未來(lái)移動(dòng)，「故事」依然代表著我們所能擁有、最引人注目的平臺(tái)；它可以管理我們的想像，還有我們無(wú)窮的資料。遠(yuǎn)超出其他任何形式的溝通，「說(shuō)故事的藝術(shù)」是人類經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)整體部分。擅長(zhǎng)說(shuō)故事的人往往會(huì)提供巨大的影響力和持久的經(jīng)典印象?！　∧衔鳎艩柼刂酪绾闻帕泻孟敕?，以創(chuàng)造出形塑世界的回應(yīng)。沒(méi)人曾經(jīng)如此專注在「把征服簡(jiǎn)報(bào)的空間」當(dāng)作信念，而且也很少有人曾經(jīng)努力跨越更廣的顧客檔案光譜和溝通的挑戰(zhàn)。同時(shí)，她非常熱情地想要建立一種系統(tǒng)，使她的簡(jiǎn)報(bào)創(chuàng)意結(jié)果可以複製和擴(kuò)展?！　∧衔鳎艩柼貙?duì)「過(guò)程」有種無(wú)盡的好奇心——而她藉著這種不屈不撓的驅(qū)動(dòng)力，把她那些曾經(jīng)受別人藐視為細(xì)節(jié)的最佳實(shí)踐編輯成書(shū)。　　在過(guò)去二十年和幾十次經(jīng)濟(jì)的循環(huán)中，她吸引了非常有天份的人才加入她的公司，並且以非凡的先見(jiàn)之明把她的公司建立成業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。事實(shí)上，杜爾特設(shè)計(jì)公司（Duarte Design）目前可以這麼聲明：世界頂尖五十個(gè)品牌中的一半，還有許多世界上最具創(chuàng)新能力的思想家，都是它的合作對(duì)象。這也難怪，本書(shū)中的分析和見(jiàn)解也因此特別令人滿意?！　　钢滥g(shù)的秘密」並不會(huì)讓你成為魔術(shù)師，你要做的可不是只有閱讀本書(shū)給你的指示。沒(méi)有例外，偉大的簡(jiǎn)報(bào)者對(duì)於學(xué)習(xí)如何琢磨及透露自己的想法是非常深思熟慮的。他們會(huì)精鍊自己說(shuō)的話、精心設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)結(jié)構(gòu)，並且嚴(yán)格地練習(xí)自己的技藝。他們會(huì)不斷地尋求更好、再修正結(jié)果?！　∪绻麄ゴ蟮暮?jiǎn)報(bào)很容易建立和傳達(dá)，它們就不會(huì)是這麼非凡的溝通形式?！兑曈X(jué)溝通的法則》是為了擁有企圖心、目的、以及非凡工作期待的人所寫(xiě)的?！　∵\(yùn)用你的熱情和期待，這本書(shū)中的概念將會(huì)加速你的職涯發(fā)展，或是活化你的社交活動(dòng)。在杜爾特設(shè)計(jì)公司裡，我們每天都在看著這件事發(fā)生。任何在專業(yè)上尋求自我改進(jìn)的人，很少擁有具備同樣潛力的槓桿。你真正需要的只是想法。歷史上大多數(shù)有影響力的簡(jiǎn)報(bào)者（包括這本書(shū)中描述的簡(jiǎn)報(bào)者）都是從一個(gè)真的很棒的想法開(kāi)始的。你或許正在培育這種等級(jí)的想法，或是你和想法只隔一個(gè)滑板的距離，不論是哪一種，你都必須把想法公開(kāi)出來(lái)，這樣我們才能全都因此受惠?！　《艩柼峋拖胍愠蔀樽约合敕ǖ念I(lǐng)導(dǎo)者。她希望你可以提供我們其餘的人所需要的結(jié)構(gòu)和方向，好迎接挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，並且?guī)椭覀兝斫庾约旱哪繕?biāo)。她期待你可以從混亂中理出道理。她要挑戰(zhàn)你敢於表現(xiàn)得更透徹並喚起觀眾感情、激勵(lì)人並且具有說(shuō)服力。最重要的是，她相信你可以激發(fā)我們，去做更好的行動(dòng)?！　『煤孟硎苓@趟旅程吧！　　丹．波斯特（Dan Post）　　杜爾特設(shè)計(jì)公司總裁及負(fù)責(zé)人　　《開(kāi)場(chǎng)白》　　一種最值得好好練習(xí)的技巧！　　「語(yǔ)言」和「力量」的關(guān)聯(lián)非常糾結(jié)。說(shuō)出口的話會(huì)把想法推出某個(gè)人的腦袋，進(jìn)入開(kāi)放空間，所以人類才能處理「是要採(cǎi)納」還是「拒絕想法」。把想法從它的開(kāi)端移動(dòng)到採(cǎi)納很難，但這卻是一場(chǎng)可以打贏的仗─只要巧妙地運(yùn)用一場(chǎng)很棒的簡(jiǎn)報(bào)?！　『?jiǎn)報(bào)是一種很有力的說(shuō)服工具，而且當(dāng)它包裝在故事的框架內(nèi)時(shí)，你的想法會(huì)變得完全不可中止?！腹适陆Y(jié)構(gòu)」已經(jīng)使用了幾百個(gè)世代，用來(lái)說(shuō)服並且取悅每個(gè)已知的文化?！　赡昵?，我下定決心要揭開(kāi)故事如何應(yīng)用在簡(jiǎn)報(bào)上的秘訣。似乎，有一種針對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的故事般魔術(shù)，可以引發(fā)改變並且廣泛流傳。既然我已經(jīng)擁有一家公司，並曾經(jīng)為許多聰明的公司或各種原因創(chuàng)造了上千份簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，我就投身研究了我所不知道的東西：劇本、文學(xué)、神話、還有哲學(xué)——並允許這些東西帶領(lǐng)我自己踏上一趟迷人的旅程?！　≡谘芯砍跗?，我偶然發(fā)現(xiàn)這張德國(guó)劇作家古斯塔夫．弗萊塔克（Gustav Freytag）在1863年所畫(huà)的圖，他用這張圖來(lái)具體想像在希臘和莎士比亞戲劇中常見(jiàn)的五幕結(jié)構(gòu)。這張圖顯示出一個(gè)戲劇故事的「外形」：戲劇會(huì)逐步建立高潮，然後再善後。　　當(dāng)我看到弗萊塔克的金字塔時(shí)，我就知道有力的簡(jiǎn)報(bào)一定也有輪廓，我只是還不太知道它的外形看起來(lái)會(huì)是什麼樣子。我也知道簡(jiǎn)報(bào)和戲劇故事不同，因?yàn)樵诤?jiǎn)報(bào)中，很少會(huì)有一個(gè)單獨(dú)的主角，他的故事只是要逐步建立一個(gè)單一的高潮時(shí)刻。簡(jiǎn)報(bào)具有比較多層次，而且有截然不同的信息要傳達(dá)。戲劇故事會(huì)有一個(gè)單一的高潮當(dāng)做至高的事件，而偉大的簡(jiǎn)報(bào)則會(huì)沿著多重的高峰移動(dòng)，推動(dòng)它們往前?！　∥矣肋h(yuǎn)不會(huì)忘記我終於描繪出外形的那個(gè)星期六早上，我知道如果這個(gè)外形是正確的，我就應(yīng)該能夠把它套用到兩場(chǎng)非常不同但是令人耳目一新的簡(jiǎn)報(bào)上。所以我費(fèi)盡心血分析了前蘋(píng)果電腦CEO賈伯斯在2007年發(fā)表iPhone時(shí)的演說(shuō)，還有馬丁路德金恩的〈我有一個(gè)夢(mèng)〉演說(shuō)。這兩場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)都符合我描繪出的格式。於是我哭了，可以這麼說(shuō)，那就感覺(jué)像是一個(gè)很大的祕(mì)密被揭開(kāi)了?！　　腹适隆咕哂心撤N神聖的內(nèi)涵，它們擁有一種幾乎超自然的力量，它應(yīng)該要被聰明地運(yùn)用。為了判定故故事力量的祕(mì)密，宗教學(xué)者、心理學(xué)家、還有神話學(xué)家已經(jīng)研究故事長(zhǎng)達(dá)幾十年?！　‖F(xiàn)在還只是資訊時(shí)代的黎明，而且我們都被太多訊息給淹沒(méi)了，這些訊息攻擊我們，並且試圖引誘我們?nèi)〉脕K且消耗資訊（然後一再重複這個(gè)過(guò)程）。我們正處在一個(gè)更加自私又諷刺的時(shí)代，這使得人們非常想要保持超然。科技提供我們?cè)S多溝通的方式，但是只有一個(gè)方式真正是人性化的：面對(duì)面的簡(jiǎn)報(bào)。這種真正的連結(jié)才會(huì)創(chuàng)造改變?！　∧銜?huì)注意到「改變」是貫穿這本書(shū)的主題，大多數(shù)簡(jiǎn)報(bào)傳達(dá)的目的都是要說(shuō)服人們改變。所有簡(jiǎn)報(bào)都具有說(shuō)服的成份，這個(gè)觀念或許會(huì)擾亂一些情緒，但不是通常會(huì)有一種想要的結(jié)果，來(lái)自被分類為「具教育價(jià)值」的簡(jiǎn)報(bào)嗎？沒(méi)錯(cuò)，你要讓你的觀眾從無(wú)知變得見(jiàn)識(shí)廣博，從對(duì)你的主題沒(méi)興趣變得有興趣，從被困在過(guò)程裡起而脫困，許多時(shí)候，觀眾必須用你傳達(dá)的信息做些什麼，這會(huì)讓你的簡(jiǎn)報(bào)具有說(shuō)服力。　　所以不論你是工程師、老師、科學(xué)家、行政主管、管理者、政治家還是學(xué)生，簡(jiǎn)報(bào)對(duì)塑造你的未來(lái)都能發(fā)揮作用。未來(lái)不只是一個(gè)你將要去的地方，未來(lái)是一個(gè)你可以創(chuàng)造的地方。你塑造自己未來(lái)的能力，取決於你有多善於傳達(dá)「當(dāng)你獲得成功的時(shí)候，你想去的那個(gè)地方」?！　∪绾问褂眠@本書(shū)　　《視覺(jué)溝通的法則》可說(shuō)是我的第一本書(shū)《投影片大學(xué)問(wèn)》（Slide:ology）的前傳。在寫(xiě)《投影片大學(xué)問(wèn)》的時(shí)候，我覺(jué)得在溝通當(dāng)中最迫切的需求，就是人們要學(xué)會(huì)如何「形象化地展現(xiàn)自己出色的想法，才能讓想法顯得更清楚」，使觀眾在理解時(shí)也比較不會(huì)不知所措。但我逐漸發(fā)現(xiàn)，其實(shí)還有更深層的問(wèn)題。為內(nèi)容毫無(wú)意義的投影片粉飾太平，就好像在豬身上畫(huà)口紅一樣?！　『?jiǎn)報(bào)會(huì)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化地拆解，而且本書(shū)中的方法會(huì)利用故事架構(gòu)來(lái)創(chuàng)造可以吸引、改變，並且激發(fā)觀眾行動(dòng)的簡(jiǎn)報(bào)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)二十年，為世界上最好的品牌和思考領(lǐng)導(dǎo)者研發(fā)簡(jiǎn)報(bào)之後，我們已經(jīng)把我們的「視覺(jué)故事」（Visual Story?）方法編輯成這本書(shū)，這樣你們就能改變自己的世界！　　這本書(shū)同時(shí)也是一本說(shuō)明書(shū)、一本教你如何動(dòng)手的指南，還有針對(duì)以故事為基礎(chǔ)傳遞訊息在商業(yè)上的辯解。這本書(shū)將會(huì)帶領(lǐng)你踏上一段旅程，進(jìn)入一種很少有人曾經(jīng)征服過(guò)的簡(jiǎn)報(bào)素養(yǎng)程度。我們會(huì)利用來(lái)自故事和電影的技巧，你將會(huì)明白用來(lái)連結(jié)觀眾的關(guān)鍵步驟、像個(gè)英雄般讓觀眾服從的秘密，並且創(chuàng)造能夠產(chǎn)生共鳴的簡(jiǎn)報(bào)。　　投資你的時(shí)間　　事先警告：一場(chǎng)高品質(zhì)的面對(duì)面簡(jiǎn)報(bào)需要花時(shí)間和計(jì)畫(huà)，但是我們的時(shí)間壓力也會(huì)讓我們沒(méi)辦法準(zhǔn)備高品質(zhì)的溝通。因此，當(dāng)個(gè)偉大的溝通者需要紀(jì)律——但這種技巧會(huì)為你個(gè)人和你的公司帶來(lái)很大的回報(bào)?！　∽吭焦荆―istinction）最近所做的一項(xiàng)調(diào)查卻得出了一些驚人的發(fā)現(xiàn)。在接受調(diào)查的高階主管當(dāng)中，超過(guò)百分之八十六的人表示，清楚的溝通會(huì)影響他們的事業(yè)和收入，但是只有百分之二十五的人會(huì)花超過(guò)兩小時(shí)的時(shí)間準(zhǔn)備非常重要的簡(jiǎn)報(bào)。這中間的差距還真是大。　　為一場(chǎng)重要簡(jiǎn)報(bào)投注心力的結(jié)果，是無(wú)法和其他任何媒體比擬的。當(dāng)你有效地溝通想法時(shí)，人們就會(huì)遵從並且改變。精心策劃之後說(shuō)出口的話是世界上最有力量的溝通方式。這本書(shū)中描寫(xiě)的溝通者從事的畢生事業(yè)就是明證?！　∠Ｍ銈儠?huì)喜歡！　　南西　　[卓越公司對(duì)行政主管所做的溝通調(diào)查結(jié)果]　　（1）你會(huì)如何排序個(gè)人簡(jiǎn)報(bào)技巧在你從事的工作上的重要性？　　86.1%：清楚的溝通會(huì)直接影響我的事業(yè)和收入?！　?3.8%：我有時(shí)候會(huì)做簡(jiǎn)報(bào)，但是簡(jiǎn)報(bào)對(duì)我的工作似乎沒(méi)那麼大的利害關(guān)係?！　。?）你認(rèn)為創(chuàng)造一場(chǎng)簡(jiǎn)報(bào)最具挑戰(zhàn)性的部分是什麼？　　35.7%：整合一則很棒的訊息。　　8.9%：創(chuàng)造有品質(zhì)的投影片?！　?%：我不會(huì)做任何正式的簡(jiǎn)報(bào)?！　?3.8%：用有信心的技巧傳達(dá)簡(jiǎn)報(bào)?！　?1.1%：以上皆是！　?。?）你會(huì)花多少時(shí)間練習(xí)一場(chǎng)「很重要」的簡(jiǎn)報(bào)？　　12.1%：我根本就很少有時(shí)間練習(xí)?！　?6.2%：5-30分鐘?！　?7.0%：30分鐘到一小時(shí)?！　?9.2%：一到兩小時(shí)。　　25.2%：超過(guò)兩小時(shí)！

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　  絕對(duì)好看的「視覺(jué)最佳化」工具書(shū)，「用看的」行銷新概念、好點(diǎn)子，！　  揭開(kāi)傑出人們用簡(jiǎn)報(bào)改變世界、「把好想法變成有說(shuō)服力畫(huà)面」的背後秘密……　  全球最棒的視覺(jué)溝通專家將在本書(shū)告訴你，簡(jiǎn)報(bào)是「最棒的人類溝通工具」，揮別一成不變、無(wú)聊乏味、言之無(wú)物的傳統(tǒng)投影片格式，換用情感訴求與故事手法，創(chuàng)造真正生動(dòng)出色、能使觀眾動(dòng)心並採(cǎi)取行動(dòng)的精采簡(jiǎn)報(bào)?！? 《視覺(jué)溝通的法則: 科技CEO與知識(shí)大師如何用簡(jiǎn)報(bào)故事改變世界?》作者杜爾特與她的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)最知名的事蹟，就是將前美國(guó)副總統(tǒng)高爾的〈不願(yuàn)面對(duì)的真相〉重新設(shè)計(jì)為一則感動(dòng)全球的視覺(jué)故事，並且將他與地球暖化議題的連結(jié)形象推送到全世界，後來(lái)甚至讓他獲頒諾貝爾和平獎(jiǎng)。　  杜爾特將在本書(shū)中提出：「讓觀眾有共鳴」的簡(jiǎn)報(bào)技術(shù)－－如何塑造感動(dòng)人的視覺(jué)故事？讀者將會(huì)學(xué)到如何規(guī)畫(huà)「一步步誘導(dǎo)人心」的簡(jiǎn)報(bào)結(jié)構(gòu)，以及製作出兼具故事、啟發(fā)與從頭到尾吸引觀眾的場(chǎng)景?！? 透過(guò)本書(shū)學(xué)習(xí)善用簡(jiǎn)報(bào)的力量，不論是職場(chǎng)溝通或宣傳點(diǎn)子，都會(huì)讓你多具備一份「用視覺(jué)改變?nèi)诵摹沟男缕鎯?yōu)勢(shì)！

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