你怎麼設(shè)計(jì)幾年後的不一樣

前言

　　推薦文　　給自己的最佳計(jì)畫 ─肯．布蘭佳─　　往後當(dāng)你要做出影響一生的決定與選擇時(shí)，你對自己的了解將會是決定與選擇的重要依歸。　　為這本書撰寫前言，讓我備感興奮，理由有兩個(gè)?！　∈紫?，因?yàn)槲沂怯瓤死镆c羅伯的粉絲。我與米克已經(jīng)相識十年。多年來他一直是橘郡的知名牧師，如今他正開始把他的智慧與技能應(yīng)用在其他的領(lǐng)域裡。他與其他人在長灘市的加州州立大學(xué)一起創(chuàng)立「尤克里耶品格領(lǐng)導(dǎo)中心」，我和著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden） 、舊金山灣區(qū)知名管理顧問公司「圓桌集團(tuán)」的總裁派屈克．藍(lán)奇歐尼（Patrick Lencioni） 以及其他人都獲邀前往與學(xué)生們分享自己的看法?！　∥遗c羅伯已經(jīng)相識三十年以上。我倆一起寫了《一分鐘經(jīng)理實(shí)務(wù)》（Putting the One Minute Manager to Work）這本書，他也是「肯．布蘭佳顧問公司」的董事之一，同時(shí)他還是最擅長幫人打造團(tuán)隊(duì)的世界級管理顧問之一。　　第二個(gè)理由，是因?yàn)槲疑钚?，不管是誰都必須經(jīng)歷過一段「旅程」才能夠成為有效率的領(lǐng)導(dǎo)者：我們必須先能領(lǐng)導(dǎo)自己，才能領(lǐng)導(dǎo)另一個(gè)人，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至於一個(gè)組織。自我領(lǐng)導(dǎo)是第一個(gè)階段，因?yàn)榇藭r(shí)的領(lǐng)導(dǎo)必須從內(nèi)心開始才能發(fā)揮效用?！　∧阆Ｍ_始領(lǐng)導(dǎo)別人之前，你必須先了解自己，知道自己需要什麼條件才有辦法成功。在準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)別人之前，自我領(lǐng)導(dǎo)是絕對必要的。至於所謂「一對一的領(lǐng)導(dǎo)」，其關(guān)鍵則在於取得別人的信任。如果你不了解自己，不清楚自己的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，你就不會願意讓別人看到你軟弱的一面，自然也不可能發(fā)展出信任的關(guān)係。同樣的原則也適用於團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)?！　ψ约赫\實(shí)─你真正該去思考的事　　如今世界各地各個(gè)組織所犯下的幾個(gè)大錯(cuò)之一就是：整個(gè)組織把大部份的時(shí)間跟心血都用來解決問題，只因?yàn)樗鼈兊念I(lǐng)導(dǎo)者還沒有捫心自問這兩個(gè)最基本的問題─「我是誰？我想要的是什麼？」　　這本書將教你如何用真誠的方式來領(lǐng)導(dǎo)自己，同時(shí)誠實(shí)面對自己?！肝沂钦l？」這個(gè)問題為何如此難以回答？也許是因?yàn)椋藗儧]有花時(shí)間反省自己的生命─他們忙得只會靠不斷做事來過日子。別忘了，我們是被稱為「人類」（human beings），而不是「人事」（human doings）。這本書會幫助你反省自己的生命，如此你才能清楚看出自己是誰，還有你想要的是什麼。往後當(dāng)你要做出影響一生的決定與選擇時(shí)，你對自己的了解將會是決定與選擇的重要依歸?！　∶卓伺c鮑伯的問題是：「你想要的是什麼？」而不是「你需要的是什麼？」當(dāng)你為了需要而做事時(shí)，你會覺得辛苦而掙扎，動機(jī)不是很強(qiáng)烈。如果你能把這種「需要」轉(zhuǎn)化為一種「想要」，不但動機(jī)會較強(qiáng)烈，而且你也不會那麼辛苦。大部份的人都是寧願做自己「想要做」，而不是「需要做」的事情。　　“大部份的人都是寧願做自己「想要做」，而不是「需要做」的事情?！薄　‘?dāng)你瀏覽本書的字裡行間時(shí)，米克與鮑伯將會帶你踏上一趟歡愉的旅程。你會先發(fā)現(xiàn)自己到底是怎樣的人，接著看清楚自己的處境，並且看出自己為何會置身於這樣的處境中。然後，你會開始探索自己將會用什麼方式做些什麼事。最後，你會發(fā)現(xiàn)自己有哪些幫手，以及他們將能幫你什麼忙。當(dāng)你了解這四個(gè)問題的解答後，就有辦法確立自己的觀點(diǎn)，看事情也更為清楚，不管在個(gè)人生活或職場中遇到任何挑戰(zhàn)，也都有辦法迎刃而解?！　∵@本書的力量到最後可說發(fā)揮到極致：鮑伯與米克在書末設(shè)計(jì)出一套「48小時(shí)的個(gè)人修練」，你可以在週末自己練習(xí)，也可以與朋友或同事共同完成?！　∪绻隳苡蒙钏际鞈]的方式來回答裡面的問題，完成後必將有所成長，因?yàn)槟銜闯鲎约菏鞘颤N人，自己正在做什麼，也會發(fā)現(xiàn)未來的人生航程將會被什麼所駕御。──肯．布蘭佳/《一分鐘經(jīng)理實(shí)務(wù)》與《卓越領(lǐng)導(dǎo)》（Leading at a Higher Level）兩書作者　　前言　　做抉擇的人是你自己　　在往成功與快樂前進(jìn)的生命旅程中，只要我們站在十字路口或繞了遠(yuǎn)路時(shí)，難免會感到挫折。　　某些人在啟程之前就放棄了；其他人則是在旅程出現(xiàn)險(xiǎn)阻時(shí)就感到氣餒；還有一些人則是因?yàn)槊媾R挑戰(zhàn)而興奮不已。我們會聽到有人在同學(xué)會上面說：「早知道那幾個(gè)年頭是我一生的黃金歲月，我就會把日子過得更有趣一點(diǎn)！」有些人在機(jī)會來臨時(shí)讓它匆匆溜走，只因?yàn)樗麄儾恢肋@些機(jī)會代表的可能性。許多男男女女的事業(yè)或另一半看來令人艷羨，但是他們心裡卻希望自己做的是另一份工作或跟另一個(gè)人在一起?！　∩娴挠心屈N複雜嗎？　　嗯……答案可以說是，也可以說不是。我們一生中當(dāng)然會面對很多複雜的議題，但有個(gè)簡單的事實(shí)是：你想要成為什麼樣的人，只要依據(jù)願望進(jìn)行抉擇就好。沒有人有辦法預(yù)測未來，但也沒有人可以否認(rèn)，我們在今天所做出的抉擇，將會對未來的情勢發(fā)展造成重大影響?！　∥覀円簧挟?dāng)然會面對很多複雜的議題，但有個(gè)簡單的事實(shí)是：　　你想要成為什麼樣的人，只要依據(jù)願望進(jìn)行抉擇就好?！　‘?dāng)人生開始走入逆境時(shí)，我們能進(jìn)行抉擇的選項(xiàng)似乎也會變得比較有限，甚至沒有選擇可言。不管你是組織的一員，或者是獨(dú)立的個(gè)人，突如其來的危機(jī)都可能使你必須有所反應(yīng)。但越是困頓的時(shí)刻，越可能無法動彈，我們也越是無法先發(fā)制人，掌控情勢。　　在這種狀況下，我們有可能覺得自己「卡住了」，也就是想像力的退化。如果你的想法無法改變，冒險(xiǎn)犯難將會與你的人生絕緣，而且你也會覺得生活中的事物永遠(yuǎn)一成不變（這則是所謂想像力的僵化），結(jié)果是你會覺得沒有什麼東西是自己可以掌控的?！　∵@本書所提供的概念會讓你知道人生中有哪些部份其實(shí)可以由你控制。一旦你擺脫被「卡住了」的狀態(tài)，就算你身上發(fā)生了什麼事，你還是可以把生命發(fā)揮到極致。如此一來，當(dāng)下次危機(jī)來臨時(shí)，你至少知道自己該做些什麼，對你的組織也還會有所貢獻(xiàn)。　　設(shè)法擺脫被「卡住了」的狀態(tài)是一個(gè)自我解放與增強(qiáng)力量的歷程。　　一旦你擺脫被「卡住了」的狀態(tài)，就算你身上發(fā)生了什麼事，你還是可以把生命發(fā)揮到極致?！　∵^去三十年來，本書的兩位作者有幸能夠單獨(dú)或一起為美國各行各業(yè)數(shù)以千計(jì)的企業(yè)、員工、團(tuán)隊(duì)、管理者、高階主管與執(zhí)行長提供各種指導(dǎo)、諮商與顧問的服務(wù)。　　人們總愛問：快樂與成功的人在個(gè)人、家庭生活以及職場上是否有哪些共有的特色？這個(gè)問題在我們的親友、學(xué)生與同事們身上，獲得了許多無價(jià)的啟發(fā)，從而幫助我們發(fā)掘了問題的答案。同時(shí)我們也了解到，生活的各個(gè)領(lǐng)域不是那麼容易就可以分得開來的─如果你對工作感到不滿，對家庭也會，反之亦然。　　就如同一位三十四歲的高階主管曾這麼跟我們說：「我在工作上只能拿到B的成績，在家的表現(xiàn)更是只有C-。我不願承認(rèn)自己變平凡了。到底是因?yàn)楣ぷ魇谷?，還是因?yàn)槲易约?？」　　總有辦法，讓自己比平凡更好　　其實(shí)，世上有誰的目標(biāo)會只想平凡無奇呢？在這個(gè)汲汲營營的世界中，我們常感到自己必須同時(shí)投注心力在職場、家庭、個(gè)人與精神生活等各個(gè)不同領(lǐng)域中，活像是百老匯音樂劇《停住這個(gè)世界，我要離開》（Stop the World—I Want to Get Off）裡面的演員一樣，必須在不斷變換的場景中演出，此時(shí)也只能與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，容許自己的平凡表現(xiàn)。我們所急切需要的，是找出走下舞臺的辦法，這樣才能轉(zhuǎn)而坐在包廂裡，一窺戲碼的全貌：我們會看到整個(gè)舞臺、它的場景、以及演出的情節(jié)?；蛘呶覀兛梢該Q個(gè)比方—我們該從跑步機(jī)上走下來，才不會原地踏步?！　≡诜?wù)過無數(shù)個(gè)人與團(tuán)體後，我們透過自己的觀察發(fā)現(xiàn)該如何幫助人們找出自己的獨(dú)一無二：只要自問四個(gè)簡單的問題，我們就可以建立起一套自省與人生規(guī)劃的模式。每個(gè)問題都可以幫助我們檢視自己人生中的某個(gè)特定面向?！　∵@個(gè)涉及了四個(gè)面向的歷程，並不是要用新的想法來使你的人生變得更複雜，而是要幫你發(fā)掘自我的真面目。從別人身上學(xué)習(xí)當(dāng)然是很重要的；但是從你自己身上學(xué)習(xí)，了解你自己，卻更為重要。在這個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的歷程中，下列四個(gè)問題將會是啟程的第一步?！　∷膫€(gè)將改變你一生的問題　　「你是誰，你想要的是什麼？」　　「你現(xiàn)在的處境為何，為什麼你會置身於這個(gè)處境中？」　　「接下來你要做些什麼，怎麼做？」　　「你有哪些幫手，他們能怎麼幫助你？」　　多年來，在幫助他人規(guī)劃人生的過程中，我們向數(shù)以千計(jì)處於人生不同階段的人提出上述四個(gè)問題。　　當(dāng)我們的對象是高中生時(shí)，他們說以前從來沒有人問過他們這些問題。通常，當(dāng)被問及這一輩子要做些什麼的時(shí)後，比較靈敏的青少年會說：發(fā)問的人實(shí)際上想要聽到的是「正確」的答案，而且也打算告訴他們，哪些是「應(yīng)該」去做的?！　∮袝r(shí)我們的課程學(xué)員是MBA的研究生，他們問的問題卻都與商務(wù)技能或領(lǐng)導(dǎo)策略無關(guān)，而大多是關(guān)乎人生規(guī)劃的問題。在他們即將投入職場，想要往哪裡發(fā)展都無所顧忌時(shí)，他們會問：「我要怎樣才能知道自己最後會享受到什麼？要怎樣才有辦法不只是為工作而工作？我覺得我知道自己想要做些什麼，但是我應(yīng)該怎麼做？」　　職場上的專業(yè)人士常常坦承他們其實(shí)沒有多少可以做選擇的空間。在職場上，他們深恐自己來不及做出改變，但同時(shí)也有一種被現(xiàn)狀卡住的感覺?！　膭e人身上學(xué)習(xí)當(dāng)然是很重要的；但是從你自己身上學(xué)習(xí)，了解你自己，卻更為重要。　　有個(gè)事業(yè)有成的牙醫(yī)曾跟我說：「我實(shí)在痛恨牙醫(yī)這份工作，但是它讓我坐擁二十萬美元年薪，況且我也不知道自己除了牙醫(yī)之外還能做些什麼。如果我辭職了，我該做什麼？」　　人生方針，從這四個(gè)問題開始　　這四個(gè)問題也可能成為一個(gè)供你使用的方針，它可靠而簡單。但這並不意味回答問題的過程很簡單。雖然許多與我們共事過的人士似乎並未辛苦掙得他們的成就，但如果你想走過一趟最精彩的人生旅程，就需要專注而有決心，同時(shí)能夠自制─而且不管在想法或?qū)嶋H行動上，都必須以這四個(gè)方面的問題為依歸?！　‰m然自覺以及達(dá)到你的目標(biāo)是重要的，但我們深信，真正使生命變得有價(jià)值的，是你在個(gè)人生活中與職場上所獲得的體驗(yàn)，所建立的種種關(guān)係。這四個(gè)問題能夠幫助你去發(fā)掘人生的種種面向?！　≌埍M情享受這一趟旅程，活出最精彩的人生！　　

內(nèi)容概要

　　你有想過五年或十年後，不論是在事業(yè)或生活上，和現(xiàn)會在有什麼不同嗎？　　……許多人覺得自己過的不應(yīng)該是現(xiàn)在這種生活。他們渴求能擁有更多。　　……比起現(xiàn)在，你希望很多事會有些改變吧?！　啄赆?，當(dāng)然可以不一樣。而且你將從這本書知道：這一切操之在你。　　「這不是我想要的！」、「這和我想的不一樣！」這些話是否經(jīng)常出現(xiàn)在我們的內(nèi)心對話中？　　有個(gè)事業(yè)有成的牙醫(yī)說：「我實(shí)在痛恨牙醫(yī)這份工作，但它讓我坐擁美金二十萬年薪，我不知道自己除了牙醫(yī)之外還能做些什麼。如果我辭職了，我該做什麼？」　　一位三十四歲的高階主管說：「我在工作上只拿到B的成績，在家的表現(xiàn)更是只有C－。我不願承認(rèn)自己變平凡。到底是工作、還是我自己造成的？」　　許多金融業(yè)與科技業(yè)的員工一週工作七十個(gè)小時(shí)以上，拿六位數(shù)的高薪；但真被問起，卻似乎不知道自己想要什麼，也不認(rèn)為自己有辦法能好好停歇一下，把這個(gè)問題想通?！　∫粋€(gè)中年的雜誌資深編輯，她是獨(dú)自扶養(yǎng)兩個(gè)小孩的單親媽媽，總以為自己的工作穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，當(dāng)收到公司裁員解雇通知時(shí)，才從自滿的現(xiàn)狀中被殘酷地叫醒，她崩潰地不知道未來要怎麼辦?！　≈肛?zé)多而少反思是人性的一種習(xí)慣：我們往往喜歡怪經(jīng)濟(jì)不景氣、怪老闆、怪生意不好、怪員工、怪同事、怪媒體、怪學(xué)校、怪醫(yī)院、怪法院、怪政府…怪個(gè)不停。事實(shí)上，讀完本書你將發(fā)現(xiàn)，人生唯一能擋住你的去路的，只有「你」?！　”緯鴥晌蛔髡吒鶕?jù)多年來與許許多多諮詢對象（其中不乏在事業(yè)上頗有成就者）談話「人生目標(biāo)」的經(jīng)驗(yàn)，直接了當(dāng)指出人們經(jīng)常阻礙自己「沒能過到想要的人生」的重要問題：　　「許多人不敢捫心自問：『我是誰？我想要什麼？』這兩個(gè)看似簡單的問題。當(dāng)他們回應(yīng)這兩個(gè)問題時(shí)，答案通常含糊而不確定，而且每日一變。這是因?yàn)樗麄冋娴牟恢来鸢竼?？或者是他們不敢面對真正的答案？」　　請認(rèn)真想想你為自己做了什麼？真的有為自己的人生作主過嗎？　　還是，你有心改變，卻毫無頭緒，不知從何著手？　　本書將告訴你：如何「設(shè)計(jì)幾年後的一樣」，找回自己專屬的人生規(guī)劃；用兩天48小時(shí)的深思，替自己每個(gè)階段的大問題想出最重要的答案！　　本書特色　　足以改變一生的四個(gè)大問題：　　「你是誰，你想要的是什麼？」、「你現(xiàn)在的處境為何？」、「接下來你要做什麼？」、「你有哪些幫手？」　　48小時(shí)的人生修練與企劃：　　每道修練習(xí)題讓你直視並思考人生的大問題，當(dāng)面對每個(gè)階段的不滿足和困境時(shí)，認(rèn)清「自己的價(jià)值」、「自己的優(yōu)勢與弱點(diǎn)」、「掌握未來方向」?！　∪绾味嘧觥杆伎肌梗屇愕娜松傩冈缰滥菚r(shí)就如何……」的感慨：　　「思考」能找到自己特有的強(qiáng)項(xiàng)，認(rèn)清真正熱愛的事，當(dāng)你的才華與熱忱可以結(jié)合責(zé)任時(shí)，就等於是畫出一張精彩且有深度的人生藍(lán)圖，你也才是自己未來的主人。　　在本書中現(xiàn)身說法的故事主角們，有即將退休的企業(yè)執(zhí)行長、有成就令人跌破眼鏡的企業(yè)家、有走遍全球的諮詢顧問、也有小學(xué)老師。在這些真實(shí)故事的襯托下，這本書所傳達(dá)的道理都跟著生動活潑起來。你以為問對問題很簡單嗎？其實(shí)不然—問對問題所帶來的強(qiáng)大力量，足以幫助任何人徹底改變自己！　　◎聯(lián)合推薦　　黑幼龍／卡內(nèi)基訓(xùn)練大中華地區(qū)負(fù)責(zé)人　　盧蘇偉／潛能整合專家　　戴勝益／王品集團(tuán)董事長

作者簡介

　　米克．尤克里耶 （Mick Ukleja）　　領(lǐng)導(dǎo)力顧問公司LeadershipTraQ創(chuàng)辦人與董事長。他在電視上主持訪談節(jié)目《領(lǐng)導(dǎo)力對談》（LeadershipTraQ Televised），節(jié)目中訪問的對象皆為各界出色的領(lǐng)袖。長灘市的加州州立大學(xué)還成立了「尤克里耶品格領(lǐng)導(dǎo)中心」?！　∶卓嗽c許多企業(yè)家和各種組織的高層主管共事，其中包括波音公司與國際特奧會。米克同時(shí)也是甘迺迪太空中心所屬「太空人紀(jì)念基金會」的董事長、波尼塔灣集團(tuán)（地產(chǎn)開發(fā)商）的股東?！　×_伯特．羅伯 （Robert Lorber）　　Lorber Kamai顧問公司的董事長，該公司負(fù)責(zé)許多知名企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)力改善，客戶遍布全球，其中包括卡夫食品、西方石油、吉列刮鬍刀、美國運(yùn)通、美泰兒玩具公司、聯(lián)合訊號公司、富國銀行、輝瑞大藥廠，以及多家《財(cái)星》五百大公司。羅伯特是位國際知名的專家與作家，專長包括高層主管的訓(xùn)練課程、工作表現(xiàn)管理、團(tuán)隊(duì)合作以及策略研發(fā)?！　×_伯曾與肯．布蘭佳合著《一分鐘經(jīng)理實(shí)務(wù)》（Putting the One Minute Manager to Work），該書不但登上《紐約時(shí)報(bào)》暢銷榜，在各國也創(chuàng)下銷售佳績。其他作品還包括：《全天候的安全守則》（Safety 24/7，與葛雷哥萊．安德森合著）以及《大事法則》（Doing What Matters，與吉姆．基爾茲、約翰．曼佛萊迪合著）?！　　鲎g者簡介　　陳榮彬　　1973年生，輔仁大學(xué)比較文學(xué)博士，研究興趣為「城市文學(xué)」與「形式主義、結(jié)構(gòu)主義文學(xué)批評」。著有《當(dāng)電影遇上爵士》，譯作超過二十本，包括《喬伊斯：永遠(yuǎn)的都柏林人》、《莎士比亞書店》、《塵世樂園》（小說大師費(fèi)滋傑羅第一本作品）、《騙局遊戲》（911事件政治驚悚小說）、以及《胖子的脂肪該被抽稅嗎？》

書籍目錄

推薦文 給自己的最佳計(jì)畫─肯．布蘭佳─前言 做抉擇的人是你自己1 別不知目的就啟程！面對現(xiàn)實(shí)設(shè)定你的人生航程不要擋住自己的路隨時(shí)修正的重要改變的動機(jī)你所擁有的並不等同於你的本質(zhì)微調(diào)自己的目的地2 真誠發(fā)掘你自己「真誠」是你的北極星真誠面對自己該負(fù)的責(zé)任治療疾病本身，而不是病徵別被「這不是我的錯(cuò)」?fàn)恐亲幼哒嬲\與領(lǐng)導(dǎo)力「被動反應(yīng)」，還是「主動出擊」？真相與恐懼的內(nèi)心角力你這個(gè)「冒牌貨」？「真誠」可以讓你的旅程充滿光亮3 你是誰？你想要什麼？界定你的本質(zhì)真正重要的是什麼？以「完滿區(qū)間」為你的人生目標(biāo)發(fā)揮你的強(qiáng)項(xiàng)充分了解自己熱愛的安排行程，重要的事先做生活中的雜事何其多！列出你的「別再做了！」清單出兩分力，達(dá)到八分成就「求取平衡」不是個(gè)令人滿意的目標(biāo)！4 處境─你為什麼現(xiàn)在在這裡？你的處境與其重要性質(zhì)疑現(xiàn)狀的能力鏡中倒影「反省」不只是凝視你的內(nèi)心把「正直的缺口」填補(bǔ)起來人生可不是「哈哈鏡」你從自己的處境中看到什麼？擁抱你的過去深入觀察你的失敗經(jīng)驗(yàn)5 接下來你要做什麼？怎麼做？是問題，還是困境？回答真正重要的問題吧「寫下來」，規(guī)劃你的一生為什麼人們不做計(jì)畫？因?yàn)椤觞N做，才能真正改變？更新「積習(xí)」需要的心把新習(xí)慣變成「自動自發(fā)的行為」為何要設(shè)定目標(biāo)？「按部就班」的價(jià)值隨口承諾者vs.信守承諾者目標(biāo)SMART的達(dá)成術(shù)設(shè)定你的學(xué)習(xí)時(shí)程6 你有哪些幫手？他們能怎麼幫你？成功沒有「獨(dú)行俠」的捷徑播下信賴的種子「魚仔」給我們的啟示人際關(guān)係事關(guān)成就找一個(gè)良師，也成為別人的良師來自他人的教誨與啟發(fā)依賴、獨(dú)立與互相扶持「沒聽到的百分之十」「人們不知道他不知道的」發(fā)掘自我的全貌7 了解你的本質(zhì)，擁有你想要的以四個(gè)問題為經(jīng)緯的自我航程你能為後世留下什麼？快速的改變，有時(shí)只在一點(diǎn)機(jī)會你如何為「成功」下定義？開啟另一段更美滿的生命8 48小時(shí)的個(gè)人修練修練1　我的角色與人際關(guān)係修練2　你的生命軌跡修練3　評估自己的優(yōu)勢修練4　自我的四個(gè)面向修練5　真誠的內(nèi)在對話修練6　我的經(jīng)驗(yàn)有哪些？修練7　真希望我的人生能這樣過！修練8　在工作中與生活中進(jìn)行改變修練9　我的目標(biāo)設(shè)計(jì)書修練10　人生的「師父」名單修練11　記得你已經(jīng)擁有的修練12　創(chuàng)造你的願景

章節(jié)摘錄

　　《內(nèi)文試閱》　　[推薦文] 給自己的最佳計(jì)畫 │肯．布蘭佳│　　往後當(dāng)你要做出影響一生的決定與選擇時(shí)，你對自己的了解將會是決定與選擇的重要依歸?！　檫@本書撰寫前言，讓我備感興奮，理由有兩個(gè)?！　∈紫?，因?yàn)槲沂怯瓤死镆c羅伯的粉絲。我與米克已經(jīng)相識十年。多年來他一直是橘郡的知名牧師，如今他正開始把他的智慧與技能應(yīng)用在其他的領(lǐng)域裡。他與其他人在長灘市的加州州立大學(xué)一起創(chuàng)立「尤克里耶品格領(lǐng)導(dǎo)中心」，我和著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden） 、舊金山灣區(qū)知名管理顧問公司「圓桌集團(tuán)」的總裁派屈克．藍(lán)奇歐尼（Patrick Lencioni） 以及其他人都獲邀前往與學(xué)生們分享自己的看法?！　∥遗c羅伯已經(jīng)相識三十年以上。我倆一起寫了《一分鐘經(jīng)理實(shí)務(wù)》（Putting the One Minute Manager to Work）這本書，他也是「肯．布蘭佳顧問公司」的董事之一，同時(shí)他還是最擅長幫人打造團(tuán)隊(duì)的世界級管理顧問之一?！　〉诙€(gè)理由，是因?yàn)槲疑钚?，不管是誰都必須經(jīng)歷過一段「旅程」才能夠成為有效率的領(lǐng)導(dǎo)者：我們必須先能領(lǐng)導(dǎo)自己，才能領(lǐng)導(dǎo)另一個(gè)人，進(jìn)而領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至於一個(gè)組織。自我領(lǐng)導(dǎo)是第一個(gè)階段，因?yàn)榇藭r(shí)的領(lǐng)導(dǎo)必須從內(nèi)心開始才能發(fā)揮效用?！　∧阆Ｍ_始領(lǐng)導(dǎo)別人之前，你必須先了解自己，知道自己需要什麼條件才有辦法成功。在準(zhǔn)備好領(lǐng)導(dǎo)別人之前，自我領(lǐng)導(dǎo)是絕對必要的。至於所謂「一對一的領(lǐng)導(dǎo)」，其關(guān)鍵則在於取得別人的信任。如果你不了解自己，不清楚自己的優(yōu)勢與弱點(diǎn)，你就不會願意讓別人看到你軟弱的一面，自然也不可能發(fā)展出信任的關(guān)係。同樣的原則也適用於團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)與組織領(lǐng)導(dǎo)。　　對自己誠實(shí)─你真正該去思考的事　　如今世界各地各個(gè)組織所犯下的幾個(gè)大錯(cuò)之一就是：整個(gè)組織把大部份的時(shí)間跟心血都用來解決問題，只因?yàn)樗鼈兊念I(lǐng)導(dǎo)者還沒有捫心自問這兩個(gè)最基本的問題─「我是誰？我想要的是什麼？」　　這本書將教你如何用真誠的方式來領(lǐng)導(dǎo)自己，同時(shí)誠實(shí)面對自己?！肝沂钦l？」這個(gè)問題為何如此難以回答？也許是因?yàn)?，人們沒有花時(shí)間反省自己的生命─他們忙得只會靠不斷做事來過日子。別忘了，我們是被稱為「人類」（human beings），而不是「人事」（human doings）。這本書會幫助你反省自己的生命，如此你才能清楚看出自己是誰，還有你想要的是什麼。往後當(dāng)你要做出影響一生的決定與選擇時(shí)，你對自己的了解將會是決定與選擇的重要依歸?！　∶卓伺c鮑伯的問題是：「你想要的是什麼？」而不是「你需要的是什麼？」當(dāng)你為了需要而做事時(shí)，你會覺得辛苦而掙扎，動機(jī)不是很強(qiáng)烈。如果你能把這種「需要」轉(zhuǎn)化為一種「想要」，不但動機(jī)會較強(qiáng)烈，而且你也不會那麼辛苦。大部份的人都是寧願做自己「想要做」，而不是「需要做」的事情?！　　按蟛糠莸娜硕际菍庮娮鲎约骸赶胍觥?，而不是「需要做」的事情?！薄　‘?dāng)你瀏覽本書的字裡行間時(shí)，米克與鮑伯將會帶你踏上一趟歡愉的旅程。你會先發(fā)現(xiàn)自己到底是怎樣的人，接著看清楚自己的處境，並且看出自己為何會置身於這樣的處境中。然後，你會開始探索自己將會用什麼方式做些什麼事。最後，你會發(fā)現(xiàn)自己有哪些幫手，以及他們將能幫你什麼忙。當(dāng)你了解這四個(gè)問題的解答後，就有辦法確立自己的觀點(diǎn)，看事情也更為清楚，不管在個(gè)人生活或職場中遇到任何挑戰(zhàn)，也都有辦法迎刃而解?！　∵@本書的力量到最後可說發(fā)揮到極致：鮑伯與米克在書末設(shè)計(jì)出一套「48小時(shí)的個(gè)人修練」，你可以在週末自己練習(xí)，也可以與朋友或同事共同完成?！　∪绻隳苡蒙钏际鞈]的方式來回答裡面的問題，完成後必將有所成長，因?yàn)槟銜闯鲎约菏鞘颤N人，自己正在做什麼，也會發(fā)現(xiàn)未來的人生航程將會被什麼所駕御。　　——肯?布蘭佳／《一分鐘經(jīng)理實(shí)務(wù)》與《卓越領(lǐng)導(dǎo)》（Leading at a Higher Level）兩書作者　　做抉擇的人是你自己　　在往成功與快樂前進(jìn)的生命旅程中，只要我們站在十字路口或繞了遠(yuǎn)路時(shí)，難免會感到挫折?！　∧承┤嗽趩⒊讨熬头艞壛耍黄渌藙t是在旅程出現(xiàn)險(xiǎn)阻時(shí)就感到氣餒；還有一些人則是因?yàn)槊媾R挑戰(zhàn)而興奮不已。我們會聽到有人在同學(xué)會上面說：「早知道那幾個(gè)年頭是我一生的黃金歲月，我就會把日子過得更有趣一點(diǎn)！」有些人在機(jī)會來臨時(shí)讓它匆匆溜走，只因?yàn)樗麄儾恢肋@些機(jī)會代表的可能性。許多男男女女的事業(yè)或另一半看來令人艷羨，但是他們心裡卻希望自己做的是另一份工作或跟另一個(gè)人在一起?！　∩娴挠心屈N複雜嗎？　　嗯……答案可以說是，也可以說不是。我們一生中當(dāng)然會面對很多複雜的議題，但有個(gè)簡單的事實(shí)是：你想要成為什麼樣的人，只要依據(jù)願望進(jìn)行抉擇就好。沒有人有辦法預(yù)測未來，但也沒有人可以否認(rèn)，我們在今天所做出的抉擇，將會對未來的情勢發(fā)展造成重大影響?！　∥覀円簧挟?dāng)然會面對很多複雜的議題，但有個(gè)簡單的事實(shí)是：　　你想要成為什麼樣的人，只要依據(jù)願望進(jìn)行抉擇就好?！　‘?dāng)人生開始走入逆境時(shí)，我們能進(jìn)行抉擇的選項(xiàng)似乎也會變得比較有限，甚至沒有選擇可言。不管你是組織的一員，或者是獨(dú)立的個(gè)人，突如其來的危機(jī)都可能使你必須有所反應(yīng)。但越是困頓的時(shí)刻，越可能無法動彈，我們也越是無法先發(fā)制人，掌控情勢?！　≡谶@種狀況下，我們有可能覺得自己「卡住了」，也就是想像力的退化。如果你的想法無法改變，冒險(xiǎn)犯難將會與你的人生絕緣，而且你也會覺得生活中的事物永遠(yuǎn)一成不變（這則是所謂想像力的僵化），結(jié)果是你會覺得沒有什麼東西是自己可以掌控的?！　∵@本書所提供的概念會讓你知道人生中有哪些部份其實(shí)可以由你控制。一旦你擺脫被「卡住了」的狀態(tài)，就算你身上發(fā)生了什麼事，你還是可以把生命發(fā)揮到極致。如此一來，當(dāng)下次危機(jī)來臨時(shí)，你至少知道自己該做些什麼，對你的組織也還會有所貢獻(xiàn)?！　≡O(shè)法擺脫被「卡住了」的狀態(tài)是一個(gè)自我解放與增強(qiáng)力量的歷程。　　一旦你擺脫被「卡住了」的狀態(tài)，就算你身上發(fā)生了什麼事，　　你還是可以把生命發(fā)揮到極致?！　∵^去三十年來，本書的兩位作者有幸能夠單獨(dú)或一起為美國各行各業(yè)數(shù)以千計(jì)的企業(yè)、員工、團(tuán)隊(duì)、管理者、高階主管與執(zhí)行長提供各種指導(dǎo)、諮商與顧問的服務(wù)?！　∪藗兛倫蹎枺嚎鞓放c成功的人在個(gè)人、家庭生活以及職場上是否有哪些共有的特色？這個(gè)問題在我們的親友、學(xué)生與同事們身上，獲得了許多無價(jià)的啟發(fā)，從而幫助我們發(fā)掘了問題的答案。同時(shí)我們也了解到，生活的各個(gè)領(lǐng)域不是那麼容易就可以分得開來的─如果你對工作感到不滿，對家庭也會，反之亦然?！　【腿缤晃蝗臍q的高階主管曾這麼跟我們說：「我在工作上只能拿到B的成績，在家的表現(xiàn)更是只有C-。我不願承認(rèn)自己變平凡了。到底是因?yàn)楣ぷ魇谷?，還是因?yàn)槲易约?？」　　總有辦法，讓自己比平凡更好　　其實(shí)，世上有誰的目標(biāo)會只想平凡無奇呢？在這個(gè)汲汲營營的世界中，我們常感到自己必須同時(shí)投注心力在職場、家庭、個(gè)人與精神生活等各個(gè)不同領(lǐng)域中，活像是百老匯音樂劇《停住這個(gè)世界，我要離開》（Stop the World—I Want to Get Off）裡面的演員一樣，必須在不斷變換的場景中演出，此時(shí)也只能與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，容許自己的平凡表現(xiàn)。我們所急切需要的，是找出走下舞臺的辦法，這樣才能轉(zhuǎn)而坐在包廂裡，一窺戲碼的全貌：我們會看到整個(gè)舞臺、它的場景、以及演出的情節(jié)?；蛘呶覀兛梢該Q個(gè)比方—我們該從跑步機(jī)上走下來，才不會原地踏步?！　≡诜?wù)過無數(shù)個(gè)人與團(tuán)體後，我們透過自己的觀察發(fā)現(xiàn)該如何幫助人們找出自己的獨(dú)一無二：只要自問四個(gè)簡單的問題，我們就可以建立起一套自省與人生規(guī)劃的模式。每個(gè)問題都可以幫助我們檢視自己人生中的某個(gè)特定面向?！　∵@個(gè)涉及了四個(gè)面向的歷程，並不是要用新的想法來使你的人生變得更複雜，而是要幫你發(fā)掘自我的真面目。從別人身上學(xué)習(xí)當(dāng)然是很重要的；但是從你自己身上學(xué)習(xí)，了解你自己，卻更為重要。在這個(gè)自我發(fā)現(xiàn)的歷程中，下列四個(gè)問題將會是啟程的第一步?！　∷膫€(gè)將改變你一生的問題　　「你是誰，你想要的是什麼？」　　「你現(xiàn)在的處境為何，為什麼你會置身於這個(gè)處境中？」　　「接下來你要做些什麼，怎麼做？」　　「你有哪些幫手，他們能怎麼幫助你？」　　多年來，在幫助他人規(guī)劃人生的過程中，我們向數(shù)以千計(jì)處於人生不同階段的人提出上述四個(gè)問題?！　‘?dāng)我們的對象是高中生時(shí)，他們說以前從來沒有人問過他們這些問題。通常，當(dāng)被問及這一輩子要做些什麼的時(shí)後，比較靈敏的青少年會說：發(fā)問的人實(shí)際上想要聽到的是「正確」的答案，而且也打算告訴他們，哪些是「應(yīng)該」去做的?！　∮袝r(shí)我們的課程學(xué)員是MBA的研究生，他們問的問題卻都與商務(wù)技能或領(lǐng)導(dǎo)策略無關(guān)，而大多是關(guān)乎人生規(guī)劃的問題。在他們即將投入職場，想要往哪裡發(fā)展都無所顧忌時(shí)，他們會問：「我要怎樣才能知道自己最後會享受到什麼？要怎樣才有辦法不只是為工作而工作？我覺得我知道自己想要做些什麼，但是我應(yīng)該怎麼做？」　　職場上的專業(yè)人士常常坦承他們其實(shí)沒有多少可以做選擇的空間。在職場上，他們深恐自己來不及做出改變，但同時(shí)也有一種被現(xiàn)狀卡住的感覺?！　膭e人身上學(xué)習(xí)當(dāng)然是很重要的；　　但是從你自己身上學(xué)習(xí)，了解你自己，卻更為重要。　　有個(gè)事業(yè)有成的牙醫(yī)曾跟我說：「我實(shí)在痛恨牙醫(yī)這份工作，但是它讓我坐擁二十萬美元年薪，況且我也不知道自己除了牙醫(yī)之外還能做些什麼。如果我辭職了，我該做什麼？」　　人生方針，從這四個(gè)問題開始　　這四個(gè)問題也可能成為一個(gè)供你使用的方針，它可靠而簡單。但這並不意味回答問題的過程很簡單。雖然許多與我們共事過的人士似乎並未辛苦掙得他們的成就，但如果你想走過一趟最精彩的人生旅程，就需要專注而有決心，同時(shí)能夠自制─而且不管在想法或?qū)嶋H行動上，都必須以這四個(gè)方面的問題為依歸?！　‰m然自覺以及達(dá)到你的目標(biāo)是重要的，但我們深信，真正使生命變得有價(jià)值的，是你在個(gè)人生活中與職場上所獲得的體驗(yàn)，所建立的種種關(guān)係。這四個(gè)問題能夠幫助你去發(fā)掘人生的種種面向?！　≌埍M情享受這一趟旅程，活出最精彩的人生！

編輯推薦

　　本書特色　　足以改變一生的四個(gè)大問題：　　「你是誰，你想要的是什麼？」、「你現(xiàn)在的處境為何？」、「接下來你要做什麼？」、「你有哪些幫手？」　　48小時(shí)的人生修練與企劃：　　每道修練習(xí)題讓你直視並思考人生的大問題，當(dāng)面對每個(gè)階段的不滿足和困境時(shí)，認(rèn)清「自己的價(jià)值」、「自己的優(yōu)勢與弱點(diǎn)」、「掌握未來方向」?！　∪绾味嘧觥杆伎肌梗屇愕娜松傩冈缰滥菚r(shí)就如何……」的感慨：　　「思考」能找到自己特有的強(qiáng)項(xiàng)，認(rèn)清真正熱愛的事，當(dāng)你的才華與熱忱可以結(jié)合責(zé)任時(shí)，就

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