為自己上班-因?yàn)橐簧墓ぷ魈旌芏?/h1>

出版社：大寫(大雁)  作者：史坦·施列普 著  

前言

　　前言 　　本書採(cǎi)取的方法，就是要激發(fā)你的潛力，讓你的付出，達(dá)到最大效益?？绯鲞@道門的第一步，就要先知道，你的終點(diǎn)在哪裡。還有，你究竟想從公司得到些什麼？　　即便你無(wú)法具體說(shuō)出想在工作中得到的一切，但至少，你可以描述無(wú)法達(dá)到目的的感覺(jué)。跟我談過(guò)的經(jīng)理人，肯定都做過(guò)上述事情──不管是在在商業(yè)策略會(huì)議上，在行政指導(dǎo)會(huì)議中，在主題演講結(jié)束後，甚至只是短暫的交談，以及在本書所有的訪談這過(guò)程中，受訪的經(jīng)理人都曾經(jīng)這樣做過(guò)?！　∷麄兇蟛糠侄枷Ｍ転楣靖冻?、建立屬於自己的公司，他們想要贏。但卻沒(méi)有一個(gè)人希望自己的成功，是用公司的定義來(lái)解釋；他們希望，可以用自己的方式，為成功下定義。就像後面說(shuō)的那樣─　　我希望在工作時(shí)，也能保有個(gè)人的重要信念?！　∥蚁胍獛е凶蠲篮玫囊磺腥スぷ鳌Ｔ诮Y(jié)束一天的工作之後，還有力氣去做自己想做的事情，如此一來(lái)，生命中其它部分，才不會(huì)成為工作抒壓的管道?！　∥蚁Ｍ塬@得尊重?！　∥蚁Ｍ业穆毼唬强梢宰屗诵刨?，但因?yàn)槲铱梢宰约簺Q定受依賴的程度，我希望能珍惜這得來(lái)不易的一切。我希望他人對(duì)這份經(jīng)理人的工作，能從半藝術(shù)、半科學(xué)的角度來(lái)欣賞─就像種現(xiàn)代藝術(shù)與鑑識(shí)科學(xué)。我希望這份工作能受到認(rèn)同，因?yàn)樗皇且环萑諒?fù)一日，一成不變的工作。我希望公司付我薪水，是讓我來(lái)思考，而不是來(lái)服從。我希望能受到信任?！　∥蚁Ｍ苷茩?quán)?！　∥蚁Ｍ业臋?quán)力與責(zé)任是成正比。我希望這份工作，是有趣且充滿挑戰(zhàn)性，但不是定期要挑戰(zhàn)如何生存下去。我希望我的公司，可以不要再將自己的經(jīng)理人，視為企業(yè)的關(guān)鍵人物；或是開(kāi)始將我們當(dāng)成企業(yè)的關(guān)鍵人物。我想要知道，我努力工作，是為了要?jiǎng)?chuàng)造出可靠的工作環(huán)境，而且我想知道，我越努力工作，我就能創(chuàng)造更理想的工作環(huán)境。我希望我能相信這一切。　　我想要有影響力?！　∥蚁胫?，我所做的工作，對(duì)某些人是有意義，並且有助於這個(gè)世界；就算不能把它變的更好，但至少也不會(huì)是最糟的那一個(gè)。我想知道，我用心付出時(shí)間與精力的一切，能有持久的價(jià)值，不會(huì)因?yàn)槌霈F(xiàn)下一個(gè)重要商業(yè)事件，讓我曾經(jīng)用心付出的一切煙消雲(yún)散。我希望能製造傳奇。我想要有從屬關(guān)係，我希望能活在一段健康的關(guān)係中，而不是看起來(lái)，我老是在尋求他人的關(guān)愛(ài)，以及希望他人原諒我的那種莫名罪惡感。我希望能與這群我花許多時(shí)間相處的人，有真實(shí)的連結(jié)，我想要有更多時(shí)間來(lái)幫助我的團(tuán)隊(duì)成員，瞭解自己能變成怎樣的人，而不是只知道﹁自己能做什麼﹂。我想知道，我付出心力貢獻(xiàn)的公司，有能力做正確的事情。我希望有一份工作，能回應(yīng)我的信念。　　還有，我希望，我有理由能相信以上這一切。作者序　　使用者報(bào)告：不論職位高低、行業(yè)地域，本書都能改變你工作的命運(yùn)！　　我想，我很適合為本書寫序。我管理過(guò)公司。我用了十年的時(shí)間，發(fā)展解決問(wèn)題的方法；又用了另一個(gè)十年，在現(xiàn)實(shí)與理想的兩個(gè)世界中，進(jìn)行測(cè)試?！　∵€有另一種人比我更適合：一個(gè)現(xiàn)在正負(fù)責(zé)執(zhí)行策略、專案計(jì)畫、負(fù)責(zé)公司損益的經(jīng)理人。一個(gè)已經(jīng)非常成功、非常滿足的經(jīng)理人，他會(huì)在接下來(lái)的幾頁(yè)中，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)獨(dú)特的觀點(diǎn)以及價(jià)值確認(rèn)過(guò)程，而變得更成功、更滿足?！　∫虼耍已?qǐng)幾位讀過(guò)本書的讀者，來(lái)為各位解釋，本書對(duì)他們?cè)斐傻挠绊?。我也希望他們能以?jīng)理人對(duì)經(jīng)理人的角度來(lái)談這件事，因?yàn)橛行┤艘彩堑谝淮蚊鎸?duì)個(gè)人價(jià)值?！　‖F(xiàn)在，就讓這些優(yōu)秀的經(jīng)理人先跟你們談?wù)?。我稍後回?lái)，我們?cè)僖黄饋?lái)看看吧！　　■ 當(dāng)惠普企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)馬克賀德（Mark Hurd）拍你肩膀時(shí)，你就要準(zhǔn)備好了。三年前，他指派艾德里安瓊斯（Adrian Jones）擔(dān)任美洲地區(qū)通路負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理惠普企業(yè)主要營(yíng)收來(lái)源的兩萬(wàn)五千間公司，結(jié)果艾德里安積極創(chuàng)立了今日眾人眼中企業(yè)合作的成功模式。接著，機(jī)會(huì)之神又再度找上他；這次，身為公司資深副總裁，他要取得日本∕亞太地區(qū)，進(jìn)攻這塊大家覺(jué)得前景可期的市場(chǎng)。艾德里安既聰明又有紀(jì)律，如果他的職業(yè)生涯是一種指標(biāo)，他一定會(huì)全力以赴。至於他的肩膀，早就被賀德拍到?jīng)]感覺(jué)了?！　　肝业谝淮谓佑|到這本書，是幾年前在昆騰（Quantum）公司當(dāng)區(qū)域經(jīng)理的時(shí)候。我以為自己懂得很多，有無(wú)窮的精力─就算我不知道要做什麼，當(dāng)時(shí)我跟無(wú)頭蒼蠅沒(méi)兩樣。我知道應(yīng)該要對(duì)本書提出的過(guò)程，保持懷疑的態(tài)度，畢竟這看起來(lái)，真的容易使人變得脆弱。但實(shí)際上，它會(huì)讓你變得更加茁壯，我真的這麼認(rèn)為?！埂　　高@本書迅速改變我的管理哲學(xué)，它讓我學(xué)到，你可以用他人認(rèn)為不可能的方式，改變別人在工作環(huán)境的生活模式。自此之後，我看到本書所產(chǎn)生的影響─數(shù)字上升，生產(chǎn)力提升，員工更有動(dòng)力，我的團(tuán)隊(duì)是全公司第一名的團(tuán)隊(duì)，也創(chuàng)下惠普企業(yè)的最佳績(jī)效。但一開(kāi)始呢？其實(shí)我差點(diǎn)承受不住這本書所傳遞的概念?！埂　　府?dāng)你變成經(jīng)理人，並且提高影響層級(jí)時(shí)，企業(yè)文化會(huì)教你，將所有情緒內(nèi)化隱藏；你必須用特定方式管理他人，你必須接受特定事情的特定模式，你不應(yīng)該揭露自己的內(nèi)心世界──這些都是管理定律?！埂　　高@本書教我要打破定律。」　　「我其實(shí)是個(gè)充滿熱情的人，這本書讓我知道，熱情是可以表現(xiàn)出來(lái)的，是可以對(duì)工作付出真心的。我也學(xué)到，很多事情都不重要─但最重要的是，每天起床時(shí)，你要知道自己是誰(shuí)。這也是我現(xiàn)在要告訴你的事情：讓高牆倒下吧！不要讓腦袋的知識(shí)引導(dǎo)你，聽(tīng)聽(tīng)內(nèi)心真實(shí)信念的聲音吧！」　　■ 里克德夫納提（Rick Devenuti）是位在外界公認(rèn)最嚴(yán)苛的工作環(huán)境中，表現(xiàn)最好的苛刻經(jīng)理人。他曾經(jīng)擔(dān)任微軟的資訊長(zhǎng)，後來(lái)還負(fù)責(zé)微軟的全球服務(wù)業(yè)務(wù)，底下有一萬(wàn)七千多名員工；目前為EMC企業(yè)的營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)。大家都視他為執(zhí)行機(jī)器：頭腦冷靜，專心達(dá)成目標(biāo)。曾為他工作的人常懷疑，在他鋼鐵般堅(jiān)定意志的背後 ……是不是還有更多的鋼鐵！？　　「我的工作過(guò)程很順利，每隔兩三年就會(huì)升遷一次。一開(kāi)始，我想：『這就是所謂的成功嗎？』如果是，那我還要更成功。我以為要更成功，我就得更嚴(yán)苛，包括對(duì)自己在內(nèi)。從來(lái)就沒(méi)人鼓勵(lì)我，為了自己著想，要追尋個(gè)人深層滿足，或藉此做為成功的動(dòng)力；所以，我也不曾鼓勵(lì)他人去追求所謂的深層滿足。在以成果為導(dǎo)向的工作環(huán)境中，思考個(gè)人需求反而會(huì)變成一種累贅。你週末愉快與否，跟我的目標(biāo)沒(méi)有關(guān)係；當(dāng)然，我週末過(guò)的如何，也不關(guān)你的事。」　　「我或許也不想如此冷血。我的意思是，有誰(shuí)會(huì)想告訴別人，自己快要失業(yè)了？從另一個(gè)角度來(lái)看，一邊是成本，一邊是利潤(rùn)，你自己要想辦法找出兩者之間的關(guān)係；也或者，還有其他許多可行的辦法。每個(gè)經(jīng)理人都有自己的責(zé)任與資源壓力，但當(dāng)你越資深，你要做的事與承擔(dān)的後果也越多。很少人在位居高層時(shí)，還可以覺(jué)得：『我做到了，我可以放輕鬆了?！蝗绻銦o(wú)法找到平衡內(nèi)在衝突的方式，你會(huì)痛不欲生?！埂　　肝沂菑囊恍┪易鹁吹膶?duì)象口中，得知有這本書，但它讓我很緊張：這是要在我的組織內(nèi)，開(kāi)啟一扇我不願(yuàn)意開(kāi)啟的門嗎？這是否會(huì)揭露出，我小心隱藏、不願(yuàn)被人發(fā)現(xiàn)的內(nèi)心世界？」「它使我比以往更深入認(rèn)識(shí)自己─跟生小孩一樣神奇?？赐瓯緯幔覠o(wú)法再回到過(guò)去，讓自己再回到那種『多重人格的生活』：這是工作的里克、在家的里克、身為父親的里克，以及做為丈夫的里克。我每天總是要在不同時(shí)間，扮演不同角色?！埂　　钢领段胰绾慰创?？以前我是看數(shù)字，不是看人；現(xiàn)在不一樣了。我以前覺(jué)得要成功，你就不能表現(xiàn)出脆弱的一面；但我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，事實(shí)正好相反。我現(xiàn)在相信，如果別人無(wú)法把你當(dāng)人看待，他們就不會(huì)信任你。如果他們不能信任你，你就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)他人?！埂　　副緯屛议_(kāi)始收起嚴(yán)苛的一面，但這不是柔化過(guò)程─這會(huì)帶給你真正堅(jiān)持的力量。我以我的工作成就自豪，但這種自豪，我已經(jīng)感受二十年了；此刻，我以做自己為榮?！埂　　肝蚁敫嬖V所有的經(jīng)理人，本書教我的是，唯有做真正的自己，你才能在工作與家庭之間，活出最好的自己。如果你無(wú)法做不到，我保證，不管在哪裡，你都無(wú)法呈現(xiàn)最好的一面。」　　■ 珍妮特羅爾（Jenny Rolle）從事舞蹈專業(yè)五年之後，職業(yè)生涯急速轉(zhuǎn)彎，並進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院取得企管碩士學(xué)位。她曾經(jīng)擔(dān)任MTV音樂(lè)頻道的副總裁，負(fù)責(zé)旗下VH1與CMT頻道的企業(yè)規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展；做為美國(guó)線上（AOL）的副總裁兼總經(jīng)理，她打造出屬於非裔美國(guó)人的頻道「黑色之聲」。她現(xiàn)在也是美國(guó)娛樂(lè)業(yè)巨擎衛(wèi)康（Viacom）企業(yè)底下的「黑人娛樂(lè)頻道」首席行銷長(zhǎng)，這個(gè)頻道也是全球最大的黑人娛樂(lè)公司。整體而言，這是珍妮甜美的果實(shí)。　　「我第一次是跟黑人娛樂(lè)頻道的同事，一起經(jīng)歷本書的過(guò)程。我跟這些人每天面對(duì)面工作，在互動(dòng)如此密切頻繁之下，我們依賴彼此；但很顯然，我們不認(rèn)識(shí)彼此最重要的一面：彼此最重要的個(gè)人價(jià)值為何？真的，經(jīng)理人的工作做得再多再好，都無(wú)助於認(rèn)清真正的自己。」　　「在接觸本書的過(guò)程之前，不管我們是在傑出的黑人企業(yè)裡，是一群多麼成功的黑人經(jīng)理人，為了要在全球市場(chǎng)中求生存，我們都不免要委屈自己。就算我們很聰明、受過(guò)良好教育，人們還是覺(jué)得我們不夠資格。所以我們學(xué)著壓抑熱情，隱藏真正的自己?！埂　　高@本書讓我們可以用人性化的方式，與彼此相處，這是我們從沒(méi)想過(guò)的方式。這強(qiáng)化我們的關(guān)係?！埂　　肝覀€(gè)人一直覺(jué)得，自己很有自知之明。我做了全方位的心理測(cè)驗(yàn)，還得到高分；但這本書卻帶給我新的方向，讓我真正瞭解造就自己成功的真正原因，以及我要如何再創(chuàng)未來(lái)。我一直沒(méi)想到，當(dāng)時(shí)讓我熱愛(ài)舞蹈的熱情、創(chuàng)意與自由，也造就了我在商業(yè)領(lǐng)域的成果。我的第一個(gè)念頭是，價(jià)值定義解釋了我曾做的每個(gè)決定，不管是好是壞；我的第二個(gè)念頭是，在我二十一歲時(shí)，這些價(jià)值在哪裡呢？我真的有用過(guò)價(jià)值嗎？哈囉！價(jià)值你在嗎？」　　「這本書讓我可以做出更好的決策，可以兼顧公司與個(gè)人的立場(chǎng)。現(xiàn)在我知道，在什麼情況之下，會(huì)造成我的情感分離，我就會(huì)避免讓這種情況發(fā)生。還有比這更棒的結(jié)果嗎？」「如果你內(nèi)心有股力量，驅(qū)使你翻開(kāi)本書，我要對(duì)你說(shuō)：恭喜，因?yàn)槟阌凶非蟆汉?，還要更好』的本能慾望。恭喜你選了這本書，翻開(kāi)這本書的同時(shí)，你已經(jīng)邁向光明的未來(lái)。歡迎加入我們的旅程?！埂　　?麥克德西薩雷（Mike Decesare）是典型的行銷怪獸，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銷售環(huán)境下成長(zhǎng)茁壯。他每天努力工作，擁有像印地安人對(duì)獵物的直覺(jué)，本能地嗅出達(dá)到公司每季目標(biāo)的潛在方式；他並將努力工作，也要努力玩樂(lè)的概念，散播給辦公室中的每個(gè)人─給每個(gè)還在忍耐現(xiàn)狀的人。他目前是McAFEE企業(yè)的全球業(yè)務(wù)副總裁，帶領(lǐng)一組兩千五百名員工的團(tuán)隊(duì)?！　　覆徊t解行銷團(tuán)隊(duì)的人，會(huì)以為金錢是業(yè)務(wù)員的動(dòng)力來(lái)源。其實(shí)，他們的動(dòng)力來(lái)源是認(rèn)同。他們不常聚在一起，每天都在與時(shí)間賽跑，而且他們要跑的夠快。如果你希望員工能在這種情況下，依然有傑出表現(xiàn)，你就必須不斷強(qiáng)化他們，讓他們以完全不同的層次，信任你的領(lǐng)導(dǎo)力。這就是這本書要教你的事情?！埂　　肝覍⑦@本書的概念，帶到三間陷入瘋狂競(jìng)爭(zhēng)的公司當(dāng)中。沒(méi)想到，績(jī)效最好的經(jīng)理人與其運(yùn)用價(jià)值的過(guò)程，有直接的關(guān)聯(lián)性。因?yàn)檫@本書的關(guān)係，公司的人員損耗率在一年之內(nèi)，從百分之三十五下降到百分之五。我的經(jīng)理人們始終認(rèn)為，這是他們職業(yè)生涯中，印象最深刻的事情?！埂　　高@對(duì)我的個(gè)人影響甚鉅，讓我成長(zhǎng)許多。它將我個(gè)人與工作的優(yōu)先價(jià)值結(jié)合在一起，幫助我找出做為自己所不可妥協(xié)的特定事情，並且讓我知道，如何規(guī)劃設(shè)計(jì)可以滿足自己的工作環(huán)境。這一切都與我的成功緊密結(jié)合，我無(wú)法想像，如果沒(méi)有價(jià)值，我的人生與工作，會(huì)變成什麼樣子。我的意思是，想想看沒(méi)有小孩的生活會(huì)如何？」　　「我要告訴經(jīng)理人的是，如果你懂得銷售計(jì)畫、學(xué)會(huì)如何訪談、甚至取得MBA學(xué)位，你會(huì)知道如何經(jīng)營(yíng)管理公司；但上述事項(xiàng)都無(wú)法像本書，教你在管理組織的過(guò)程中，如何經(jīng)營(yíng)與管理項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事情。」　　「我一直覺(jué)得，自己有個(gè)不錯(cuò)的工作成就，一切都很值得；但在我讀過(guò)本書之後，我有了改變，我看到不一樣的東西。我要說(shuō)的是，雖然我們週遭有許多沒(méi)用的資訊，但如果你錯(cuò)過(guò)這個(gè)訊息，那就太可惜了！這不是假設(shè)，這是事實(shí)。這是好事！」　　從我開(kāi)始發(fā)展「確認(rèn)價(jià)值」的過(guò)程開(kāi)始，我看到許多經(jīng)理人的生活因此而改變。從高級(jí)主管到基層主管，從美國(guó)曼哈頓到印度孟買，這些經(jīng)理人都表示，本書的概念與方法，是改變他們?nèi)松慕?jīng)驗(yàn)，打從骨子裡改變了他們，更為他們的心靈，創(chuàng)造美好的家園。　　現(xiàn)在輪到你了。繫上安全帶，我們準(zhǔn)備上路了！史坦施列普

內(nèi)容概要

　　榮登《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》商業(yè)類暢銷書榜！　　轟動(dòng)全球企業(yè)界的經(jīng)理人「內(nèi)在訓(xùn)練」課！　　來(lái)自七十多國(guó)各行業(yè)公司，一萬(wàn)名從總裁到小經(jīng)理的親身驗(yàn)證，他們關(guān)在會(huì)議室?guī)滋?，說(shuō)出對(duì)工作的真心話……　　他們告訴本書作者，自己個(gè)人最重要的價(jià)值是：1）家庭，2）誠(chéng)信　　而他們也告訴本書作者，因?yàn)楣ぷ鳎畛Ｔ诠局型讌f(xié)的價(jià)值是：1））家庭，2）誠(chéng)信……這個(gè)困境，該怎麼辦？　　廣受財(cái)星全球級(jí)企業(yè)經(jīng)理人「歡迎」的「在B會(huì)議室埋葬我的心」訓(xùn)練課程累積寫成！　　接受過(guò)本書訓(xùn)練的經(jīng)理人中，有92％改變了自己工作方式，86％則改善了自己的工作滿意度。　　本書作者施列普與他的「在B會(huì)議室埋葬我的心」（同原文版書名）訓(xùn)練課程可說(shuō)是近年最有話題性的管理革新計(jì)畫，在這個(gè)訓(xùn)練中，太多公司經(jīng)理人因此說(shuō)出「?jìng)€(gè)人在工作中真正想要」的故事，不勝枚舉：　　○ 在一次和微軟高階經(jīng)理人的課程後，施列普讓一位平時(shí)強(qiáng)悍無(wú)情的全球業(yè)務(wù)主管在年度策略會(huì)議上「脫稿演出」，希望微軟也是與他個(gè)人目標(biāo)價(jià)值不相違背的企業(yè)，這席話讓全場(chǎng)八十位微軟高階主管起立鼓掌，而也坐在席間的比爾蓋茲則感到困惑不已……「你好像說(shuō)我們都是壞人？」　　○ 捷克一家著名的「奧斯卡行動(dòng)通訊」（這家東歐新興公司後來(lái)被著名的歐陸電信業(yè)者Vodafone以44億美元購(gòu)併）的執(zhí)行長(zhǎng)，在她任內(nèi)也藉著推廣本書的概念，讓公司團(tuán)隊(duì)後來(lái)得以凝聚並快速成長(zhǎng)；卡拉在對(duì)員工的一些精采談話中指出了本書最重要的核心─要將個(gè)人價(jià)值與工作價(jià)值連結(jié)（而非「妥協(xié)」）：　　“（我們公司）是要包含真正的你在內(nèi)。真正的你是無(wú)可取代。世界上，沒(méi)有第二個(gè)你，更沒(méi)有人與你有完全相同的價(jià)值組合，……我們幫你創(chuàng)造一個(gè)以價(jià)值為基礎(chǔ)的工作環(huán)境，鼓勵(lì)你與我們分享價(jià)值的方式，在公司裡，我們也尊重與支持你的價(jià)值。但最終，還是要由你來(lái)決定一切。畢竟，這些是你的價(jià)值，也是你的人生。”　　“這讓我跟公司主管之間的相處也容易許多。因?yàn)槲揖秃孟瘛翰挥煤ε卢F(xiàn)實(shí)，擁抱整個(gè)過(guò)程，你會(huì)很驚訝的發(fā)現(xiàn)，你可以多愛(ài)你的工作，並且開(kāi)始欣賞周圍的人?！徽娴模灰獙?duì)整件事情有多一點(diǎn)點(diǎn)的勇氣就行了?！薄　”緯褪怯蛇@個(gè)傳奇訓(xùn)練的主持顧問(wèn)親自執(zhí)筆，內(nèi)容中有許多已工作多年的資深工作者找到「多年後才知道工作對(duì)我是什麼」的真實(shí)過(guò)程，本書並不是要對(duì)抗體制甚至反叛，而是找出企業(yè)與人才間，最自然的承諾關(guān)係，這是多年來(lái)管理與領(lǐng)導(dǎo)力忽略的重要細(xì)節(jié)。作者施列普自始一再?gòu)?qiáng)調(diào)：這是當(dāng)個(gè)人的承諾和公司的承諾開(kāi)始連結(jié)，能量才會(huì)無(wú)限發(fā)揮的新工作主張?！　∈聦?shí)上，想想現(xiàn)在的管理工作，什麼都比以前「還多」─得到更多，但你也得做的更多。經(jīng)理人的從生理到心理，都有著難以守住的界線；工作跟著人回家，甚至順利入侵人們其餘的生活之中。想休假嗎？許多經(jīng)理人都情願(yuàn)繼續(xù)工作，然後讓工作去度假就好。公司的回饋是取決於你做了多少，才能得到多少；全憑感覺(jué)是沒(méi)有獎(jiǎng)金可以領(lǐng)的。但有時(shí)候，這才是管理的本質(zhì)─一種感覺(jué)。這種感覺(jué)是，在現(xiàn)實(shí)中，你的工作全然「沒(méi)有機(jī)會(huì)可以與你一起過(guò)夜」。　　也可以說(shuō)，工作不是用來(lái)處理情緒滿意與否。工作是手段，藉由達(dá)成目標(biāo)來(lái)確認(rèn)你的特殊能力及額外努力?！　∶鎸?duì)這麼長(zhǎng)的工時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)壓力，卻有著個(gè)人內(nèi)在與企業(yè)環(huán)境脫節(jié)的困境，這本書將告訴我們?cè)觞N做，脫下工作的假面，為自己上班，但一樣達(dá)成公司目標(biāo)的美好境界！

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介史坦．施列普Stan Slap　　一位傳奇性的企業(yè)顧問(wèn)，也是與他同名顧問(wèn)公司的領(lǐng)導(dǎo)者。目前他是許多全球公司CEO的貼身顧問(wèn)與教練。　　自1985年踏入企業(yè)諮詢管理界後，施列普的事蹟與成功傳奇一再翻新：　　一位微軟高級(jí)經(jīng)理人在上過(guò)他課程的隔天，在一場(chǎng)全球總部會(huì)議上，「脫軌演出」宣揚(yáng)施列普的管理理念，甚且使得在座的微軟領(lǐng)導(dǎo)人比爾蓋茲相當(dāng)不悅（這段故事的細(xì)節(jié)，在本書中有收錄。）　　有次他受邀至以Gore-Tex材質(zhì)聞名全球的巴塔哥尼亞公司做了精彩演講後，該公司立刻強(qiáng)力邀請(qǐng)施列普加入他們的董事會(huì)；　　著名服飾商Espirit的CEO則說(shuō)施列普「總能用他特殊的反射鏡，照出領(lǐng)導(dǎo)的前瞻面向」?！　≈两?，施列普與他顧問(wèn)公司團(tuán)隊(duì)的客戶名單上的大型國(guó)際品牌企業(yè)不勝枚舉，如匯豐銀行、惠普、甲骨文、可口可樂(lè)等等。事實(shí)上，本書的原文書名「在B會(huì)議室埋葬我的心」訓(xùn)練課程，也可說(shuō)是近年最有話題性的管理革新計(jì)畫，在這個(gè)訓(xùn)練中，太多公司經(jīng)理人因此說(shuō)出了「?jìng)€(gè)人真心話」。本書的內(nèi)容也源自於這項(xiàng)訓(xùn)練許許多多幕後的啟發(fā)與故事，也是施列普的第1本商業(yè)書籍著作?！　?duì)了，施列普本人最後一次上學(xué)是在洛杉磯的艾默生高中（而且沒(méi)畢業(yè)），他總是穿著一身黑色服飾現(xiàn)身，是位個(gè)人風(fēng)格與背景最迥異的管理顧問(wèn)?！　∠敫私馐┝衅盏牟环步?jīng)歷與他個(gè)人對(duì)工作∕管理議題的詮釋，可上他的公司官方網(wǎng)站：www.slapcompany.com譯者簡(jiǎn)介張瓅文　　臺(tái)灣長(zhǎng)榮大學(xué)翻譯研究所及英國(guó)曼徹斯特大學(xué)雙碩士。譯作有：《把妳生回來(lái)》（Small Micacles）。

書籍目錄

寫在開(kāi)始前猜一猜：經(jīng)理人真正的夢(mèng)想是什麼？作者序使用者報(bào)告：不論職位高低、行業(yè)地域，本書都能改變你工作的命運(yùn)！第1部 你的「上班價(jià)值主張」1 好重要，公司裡卻沒(méi)人談的事？2 說(shuō)到「成就」，你的答案是什麼？3 時(shí)間不待人第2部 皮夾、心與鑰匙4 公司的經(jīng)理人使用說(shuō)明書5 小故事：有些公司這樣做6 別再害怕人渴望7 經(jīng)理人的大腦如何運(yùn)作？又做不到什麼？8 改變前夕，你需要相信的事第3部 上班的你必須做，也一定做得到9 什麼價(jià)值對(duì)你最重要？10 把「為自己上班」推銷給自己11 把「為自己上班」推銷給部屬12 把「為自己上班」推銷給公司第4部 這才叫未來(lái)的工作13 你能代表公司，也能代表自己14 公司vs.經(jīng)理人的新定義15 再也不要忘記你自己第5部 尾聲與幕後道不盡的感謝 回首過(guò)去二十年，一路走來(lái)所受的協(xié)助本書訓(xùn)練&研究精彩剪影

編輯推薦

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圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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