目的

前言

　　前言　　羅傑費(fèi)雪　　約三十年前， 當(dāng)時(shí)美國(guó)的普科協(xié)會(huì)主席， 也是知名的社會(huì)學(xué)家， 卡爾德意志(Karl Duetsch) 引見(jiàn)他的教學(xué)助理， 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)與我認(rèn)識(shí)。 當(dāng)時(shí)卡爾還特別向我說(shuō)明，在他所有的助理之中， 說(shuō)話口音最重的， 除了尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)之外，就是季辛吉(Henry Kissinger)了。 卡爾所舉的例子也十分耐人尋味。 因?yàn)榫拖袷羌拘良粯樱?尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)正是一位饒富才智， 使得他在今日的社會(huì)扮演著舉足輕重的地位。　　從一開(kāi)始， 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)最主要的工作, 就是協(xié)助我準(zhǔn)備在哈佛所開(kāi)的”協(xié)商”課程的內(nèi)容以及綱要。 而這也正是我們一起合作的開(kāi)始， 這也是一次良好的合作經(jīng)驗(yàn)， 而在整個(gè)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)中， 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)在哈佛法學(xué)院建立起協(xié)商方面的課程概上, 扮演著舉足輕重的角色。 同時(shí)也協(xié)助在我個(gè)人的著作”Getting to Yes”一書中所探索的原則做了更完美的詮釋。 但是尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)的個(gè)人熱情, 則是遠(yuǎn)超過(guò)了他個(gè)人在協(xié)商方面的學(xué)經(jīng)歷。 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)最為關(guān)心的， 除了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之外， 還有領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在未來(lái)的演進(jìn)。 他最想要達(dá)成的， 就是將整個(gè)協(xié)商課程的想法， 完全付諸於整個(gè)世界, 進(jìn)而親身實(shí)行之。 而就其終點(diǎn)而言， 他以曾試著將自己在哈佛所發(fā)展出來(lái)的一套理論， 應(yīng)用在於希臘以及土耳其, 就塞浦勒斯之間的國(guó)際性的爭(zhēng)執(zhí)之上。 為了應(yīng)驗(yàn)這樣的理論， 我以個(gè)人的身份邀請(qǐng)政治界的領(lǐng)袖, 一同為當(dāng)前的國(guó)際問(wèn)題試著達(dá)成共同的解決方案。 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)也在大衛(wèi)營(yíng)所舉辦的協(xié)商課程中, 扮演了舉足輕重的角色?！　∽阅菚r(shí)起， 尼可斯便將自我的定位， 由學(xué)術(shù)單位以及政治角色等方面, 提昇成為世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 就如同世界知名的企業(yè)， 比方說(shuō)是General Dynamcs， Monitor Group， 以及Panthea等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 但是就他個(gè)人而言， 他個(gè)人的角色卻與一般企業(yè)的執(zhí)行長(zhǎng)， 或是管理顧問(wèn)之間， 給予別人不同的觀點(diǎn)。 尼可斯可以稱得上是從未失去自我的立場(chǎng)， 也就是為了他周遭的世界, 做出更大的付出。 由於尼可斯在自己的國(guó)家裡看盡了國(guó)家主義以及共產(chǎn)主義者在希臘所逞的暴行， 以致他的演說(shuō)方式稱得上帶有權(quán)威， 姑且不論是好還是壞， 也也是一種深具激勵(lì)人們想法的言論。 此時(shí)您手的這本書， 正是尼可斯在探索人性的本質(zhì)， 以及在成功的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之上所應(yīng)具備不可或缺的角色。 此書同時(shí)也顯著的表彰了尼可斯深度涉獵的智識(shí)以及見(jiàn)解， 同時(shí)也包含他個(gè)人三十年來(lái)的第一手經(jīng)驗(yàn)以及反饋(reflection)?！　≡诂F(xiàn)今的社會(huì)之中， 不論是與恐怖主義的對(duì)抗， 個(gè)人人權(quán)， 乃至於政治力的訴求， 我們所居住的世界， 早已成為價(jià)值以及概念掛帥為主的世界了。 但是就某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)著而言， 雖說(shuō)這些精英份子足以構(gòu)成整個(gè)世界影響力最大的一群人， 但是這些基本的觀念卻早已在他們的心中消弭殆盡。 至此， 商業(yè)行為早已被誤認(rèn)為是一種欠缺熱情， 追尋毫無(wú)任何價(jià)值的一種觀點(diǎn)， 各個(gè)企業(yè)追求的僅是每季季報(bào)上美化過(guò)後的數(shù)字， 以及自我企業(yè)的品牌價(jià)值而已。 但是正如同無(wú)神論者不可能會(huì)消失, 企業(yè)也不可因?yàn)橐晃兜淖非髷?shù)字而被跼限在企業(yè)的辦公室之中而已. (But just as there are no atheist in a foxhole， there are no automatons bound by the laws of finance found in a company’s executive offices。) 人類在追求自我的成就上， 務(wù)求能有其特別的意義， 還還是有其基本的個(gè)人需求存在。 而這就是尼可斯在本書中所歸納出來(lái)的目的， 這也正是尼可斯所舉證， 在當(dāng)前環(huán)境下足以有效地管理整個(gè)組織的最佳利器。 身為一位偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者， 他一定可以嚴(yán)正的描述出整個(gè)企業(yè)的未來(lái)願(yuàn)景， 同時(shí)可以激勵(lì)所有員工, 在實(shí)踐公司願(yuàn)景之上而戮力行之， 並且為了共同一致的目的而彼此鏈結(jié)?！　∵^(guò)去幾年裡， 我們看到不少的企業(yè)醜聞， 如安隆案， 泰科(Tyco)， 以及其他早已背棄企業(yè)目的（有些企業(yè)甚至於完全沒(méi)有屬於自己企業(yè)的目的）所導(dǎo)致的不同案例。 藉由本書所闡述的原則， 尼可斯不但展現(xiàn)了如何讓今日的企業(yè)避免遭遇可能的企業(yè)醜聞， 同時(shí)， 更重要的是， 他打破了(demolish)一般企業(yè)的觀念， 讓人不再以為每一個(gè)企業(yè)都是貪婪謀利的， 每一個(gè)企業(yè)也不會(huì)是持續(xù)地士氣萎瀰下去?！　〗袢盏钠髽I(yè)早已結(jié)合了政治， 科技， 以及宗教信仰， 迄今的結(jié)合而成為致使今日世界上的人們尋求更好的生活環(huán)境的要角。 我個(gè)人希望， 藉由尼可斯的這本書， 足以推倒形而上的一味追求完美的財(cái)務(wù)數(shù)字的謬論(false dichotomy)， 進(jìn)而能以追求社會(huì)的安定為荷。 對(duì)於今日的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言， 這將是他們最基本的需求， 同時(shí)也足以成為面對(duì)新的世紀(jì), 新一代的領(lǐng)導(dǎo)者的行為借鏡。

內(nèi)容概要

企業(yè)的目的到底是什麼? 有著怎樣的重要性? 目的遠(yuǎn)比謀略(tactics)來(lái)得重要, 謀略代表企業(yè)的主事者, 他們的行事方針, 這也代表企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何追求自己的目標(biāo)。目的遠(yuǎn)比企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)得重要. 就其最好的狀況而言, 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略也只是成就目的的短期目標(biāo), 這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求企業(yè)最佳化的路徑. 目的之所以這麼重要, 最主要的原因在於它所涉及的範(fàn)圍以及他的無(wú)所不在. 目的是十分廣大的, 甚至還可比所有商業(yè)行為的公式還要來(lái)得大得多. 目的也可以深入一切. 同時(shí)也是追求的終點(diǎn), 不論是你個(gè)人所追求的終點(diǎn), 或者是整個(gè)企業(yè)所追求的終點(diǎn).在目的這本書中, 世界知名的思想家, 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis) 將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的整體概念具體化, 同時(shí)將這個(gè)觀念延伸到現(xiàn)今的商業(yè)行為中. 同時(shí)宣達(dá)了「在價(jià)值以及成功之間所做的選擇, 其實(shí)也僅是無(wú)稽之談.」他同時(shí)提出這樣的看法 ──一間好的公司必須滿足企業(yè)目的的所有需求, 這也等於對(duì)企業(yè)的目的做了操作型的定義, 同時(shí)還可以激勵(lì)以及啟發(fā)員工. 除了組織架構(gòu)之外, 概念(idea) 才是足以使得一間公司的表現(xiàn), 可以變成是「從A到A+」.藉由引申世上偉大的哲學(xué)家的作品, 以及不少企業(yè)的例證, 作者為企業(yè)的目的做了整理── 探索,、卓越、 利他主義、 以及英雄主義，同時(shí)他也展現(xiàn)了如何駕馭這四個(gè)目的的力量, 進(jìn)而統(tǒng)合並且使企業(yè)饒富充份的活力. 身處?kù)侗姸嗥髽I(yè)醜聞及與日漸低迷的士氣中, 本書所揭露的原則, 對(duì)於各個(gè)企業(yè)而言, 特別是渴望有著某種成就的企業(yè)而言, 這些原則將是企業(yè)不可或缺的一部份。

作者簡(jiǎn)介

　　尼可斯．摩根吉安尼斯　　是諸神(Panthea)企業(yè)管理顧問(wèn)公司的資深合夥人，而諸神企業(yè)管理公司則是一間以提供企業(yè)高階主管以及執(zhí)行長(zhǎng)們專業(yè)諮詢以及建議的頂尖顧問(wèn)公司之一，尼可斯同時(shí)也是博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）集團(tuán)的資深執(zhí)行顧問(wèn)，博思艾倫諮詢公司是以領(lǐng)導(dǎo)顯學(xué)顧問(wèn)諮詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的企管顧問(wèn)公司?！　∧峥伤乖诠鹕虒W(xué)院與企管大師羅傑．費(fèi)雪（Roger Fisher），也就是《 談判力》（Getting to Yes）一書的作者，一同創(chuàng)作出協(xié)商的整體計(jì)劃，在過(guò)去三十年以來(lái)，尼可斯致力於協(xié)助在現(xiàn)今世界上最為複雜以及舉足輕重的企業(yè)，同時(shí)也為當(dāng)今最具影響力的企業(yè)主或政府提出建言以及協(xié)助。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　?。峥伤鼓Ω材崴?Nikos Mourkogiannis)藉由自身深厚的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ), 研究出引領(lǐng)行動(dòng)的主要目的, 同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)增添了另一個(gè)象限. 本書可稱得上是啟發(fā)人心的鉅作.　　－－湯瑪士突恩安德遜(Thomas Thune Anderson)　　, 快桅石油執(zhí)行長(zhǎng), 丹麥集裝箱運(yùn)輸公司(Moller Maersk)企業(yè)的Partner.　?。^(guò)度承諾的企業(yè)目的, 可說(shuō)是一個(gè)十分難以達(dá)成的目標(biāo), 然而一旦訂定了企業(yè)目的之後, 就會(huì)變得更加難以更迭, 但是卻也可以在潛移默化之中, 將這樣的目的轉(zhuǎn)換成為隱喻的目的, 這也正是尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)在“企業(yè)的目的“這一書之中所強(qiáng)力宣導(dǎo)的例證.　　－－潘卡甲吉瑪瓦(Pankaj Ghemawat)　　, 哈佛商學(xué)院教授　?。诒姸嗟钠髽I(yè)環(huán)節(jié)中, 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)可稱得上為眾多企業(yè)提供了實(shí)質(zhì)的影響. 他的思慮清晰, 同時(shí)心智上也有著過(guò)人的敏捷. 他也曾協(xié)助眾多面臨破產(chǎn)的企業(yè), 轉(zhuǎn)型成為該行業(yè)之中的佼佼者. 在“企業(yè)的目的”這一書中, 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)揭露出引領(lǐng)企業(yè)邁向成功的康莊大道.　?。瓊芸耸范既A爵士(Sir Jackie Stewart)

編輯推薦

　　本書特色　　本書可稱為是今日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本智識(shí), 同時(shí)也給予次世代在新世紀(jì)中, 面對(duì)未知的挑戰(zhàn)時(shí)所應(yīng)具備的資源來(lái)源.

圖書封面

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