稻盛和夫經(jīng)營術(shù)

前言

　　作者序：變形蟲經(jīng)營／稻盛和夫　　阿米巴經(jīng)營　　阿米巴，亦稱為「變形蟲」，所謂的阿米巴經(jīng)營（Ameba Keiei），指的就是變形蟲式的經(jīng)營管理方法，也可稱為變形蟲經(jīng)營。但在本書中，順應(yīng)京瓷公司統(tǒng)一中文使用名稱的要求，一律稱之為「阿米巴經(jīng)營」?！　∪毡窘?jīng)濟漸漸跳脫長期的不景氣，總算慢慢顯現(xiàn)出光明的預兆了。即便如此，經(jīng)濟的全球化仍無停止之日，企業(yè)間在全球的競爭，仍不斷白熱化?！　≡谌绱藝揽恋慕?jīng)營環(huán)境中，不獨日本，全球也頻繁發(fā)生負面事件。為此，大家開始提倡企業(yè)遵守法規(guī)的重要性，美國政府也制定了「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act，SOX法案），要求企業(yè)加強內(nèi)部控制。這些行動，試圖藉由設(shè)置嚴格的規(guī)範與制度，抑制企業(yè)再發(fā)生不法的行為?！　∪欢业目捶ㄊ?，在制定規(guī)範與制度前，經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導者，應(yīng)該要先有「身為人做什麼才正確」的哲學與倫理才行。如果缺乏正確的哲學與倫理，即使外部有再好的規(guī)範與制度，都無法發(fā)揮作用。　　再者，要進行光明正大的經(jīng)營，還必須有一套能和穩(wěn)固的經(jīng)營哲學相契合的經(jīng)營管理系統(tǒng)。只要能打造出這樣的系統(tǒng)，就能防患未然；即使發(fā)生不法之事，也能在最低限度予以遏止。為使企業(yè)能夠健全地發(fā)展，確立一套人人都認定正確的「經(jīng)營哲學」，以及以之為基礎(chǔ)建立起來的「經(jīng)營管理系統(tǒng)」，皆不可或缺?！　∫痪盼寰拍?，在各方援助者的善意下，我成立了京瓷。一九八四年，我又得以創(chuàng)辦了KDDI的前身第二電電。兩家公司目前都享有高收益，也都持續(xù)發(fā)展中，但背後予以支持的，是一套有「變形蟲經(jīng)營」之稱、以穩(wěn)固的經(jīng)營哲學和精緻的部門別盈虧管理為基礎(chǔ)的經(jīng)營手法?！　〈驈膭?chuàng)辦京瓷開始，我就覺得，要讓企業(yè)能有長期的發(fā)展，就必須確立正確的「經(jīng)營哲學」、與全體員工共享；此外，也需要一套能正確而即時掌握組織實際經(jīng)營狀況到末端為止的「管理會計制度」。因此，我一方面致力於技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)，以及營業(yè)活動等等，另一方面也投注心血於確立這樣的哲學與制度?！　≡诰┐杉彼侔l(fā)展、擴大規(guī)模的過程中，我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經(jīng)營重任的共同經(jīng)營者。於是，我把公司組織劃分為有「阿米巴」（變形蟲）之稱的小團體，在公司內(nèi)挑撰領(lǐng)導者委以經(jīng)營之責，培育出許多有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導者，也就是我的共同經(jīng)營者?！　≡谧冃蜗x經(jīng)營中，會以各變形蟲的領(lǐng)導者為中心制定計畫，在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一線員工成為主角，實現(xiàn)讓每個人自主參與經(jīng)營的「全員參與管理」?！　〈送猓矠楦髯冃蜗x打造了能正確掌握經(jīng)營狀況、獨創(chuàng)而精緻的部門別盈虧管理機制。與此同時，我們也讓經(jīng)營透明化，任何人都能得知部門別的實際經(jīng)營狀況。也由於變形蟲經(jīng)營必須與經(jīng)營哲學融為一體，我們也把規(guī)則與機制明確地一一連結(jié)到京瓷的企業(yè)哲學上?！　‰S著京瓷的多角化與全球化發(fā)展，變形蟲經(jīng)營也進化為一套依部門別管理多種事業(yè)領(lǐng)域、更形精緻的管理會計制度。KDDI也建立了以變形蟲經(jīng)營為基礎(chǔ)的部門別管理會計系統(tǒng)，因此雖然事業(yè)急速擴大，所有部門的實際經(jīng)營狀況還是能夠一目了然。這使得我們能夠正確而迅速地做出經(jīng)營決策，成為我們在變化劇烈的通訊業(yè)界裡大有斬獲的原動力?！　〔晃ň┐膳cKDDI，已經(jīng)有逾三百家企業(yè)一面接受京瓷相關(guān)公司的諮詢，一面導入變形蟲經(jīng)營，而讓業(yè)績呈現(xiàn)飛躍性的成長。我深信，只要能正確理解變形蟲經(jīng)營、由企業(yè)領(lǐng)導者帶頭認真而誠摯地予以實踐，一定能夠大幅強化企業(yè)的體質(zhì)?！　∩頌榻?jīng)營者，這本書可說是集我經(jīng)驗之大成；經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導者自不在話下，我希望有志於帶領(lǐng)新創(chuàng)企業(yè)與非營利組織等新型態(tài)組織的領(lǐng)導者，或是會計方面的專家們，也都能一讀，協(xié)助活化自己所屬的組織?！　〈送?，我也希望能有許多企業(yè)團體採納變形蟲經(jīng)營，進而更為成長與發(fā)展，以及在其中工作的人，都能夠在物質(zhì)與心靈雙方面變得更幸福。我衷心期盼，這可以讓日本經(jīng)濟在嚴酷的全球競爭社會中，找回昔日光輝，而真正變得強健起來。　　另外，本書也是一九九八年承蒙日本經(jīng)濟新聞社出版《經(jīng)營的實學－－會計與經(jīng)營》（）以來的第二彈，裡頭詳細講述了構(gòu)成我經(jīng)營主幹的實踐性經(jīng)營管理手法。我深信，只要能實行在「實學」一書中提及的會計原則，以及在本書中說明的、「變形蟲經(jīng)營」下的部門別管理會計，企業(yè)經(jīng)營將會變得堅若磐石。　　二○○六年九月　寫於秋老虎依然威猛的京都

內(nèi)容概要

　　在變形蟲式的經(jīng)營裡，每位員工都是主角， 是權(quán)責與利益一致的企業(yè)主人。 公司上下能根據(jù)各自的職責分工，實現(xiàn)市場導向的成本目標， 以最低成本獲得最大利潤，造就收益率驚人的企業(yè)。京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經(jīng)濟影響的管理祕密，就在變形蟲經(jīng)營裡！　稻盛和夫淬鍊一生的經(jīng)營哲學與管理制度， 是企業(yè)面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰(zhàn)時， 達成強化公司體質(zhì)，推動持續(xù)成長的原動力與解方。 

作者簡介

原著作者：稻盛和夫 稻盛和夫（Inamori Kazuo） 一九三二年出生於日本鹿兒島縣。畢業(yè)於鹿兒島大學工學系，一九五九年設(shè)立京都陶瓷股份公司（現(xiàn)京瓷）。歷任總經(jīng)理、董事長之職後，於一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年設(shè)立第二電電（現(xiàn)KDDI），擔任董事長，並於二○○一年起轉(zhuǎn)任最高顧問。 一九八四年成立稻盛財團（即基金會），創(chuàng)辦「京都獎」，每年表彰對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻者。此外，也出任以年輕企業(yè)家為招收對象的「盛和塾」校長，為培育新世代經(jīng)營者不遺餘力。稻盛和夫本人不僅被譽為日本「經(jīng)營之聖」，其經(jīng)營哲學更被日本企業(yè)界奉為圭臬。 主要作品有：《經(jīng)營的實學––會計與經(jīng)營》《追求成功的熱情》《我這樣改造命運》《高收益企業(yè)》《稻盛和夫的哲學──人為什麼活著》《稻盛和夫的中小企業(yè)經(jīng)營學》《人生的王道──人如何活著》《稻盛和夫工作法》等。 翻譯作者：江裕真 江裕真 輔大管研所、中央資管系畢。譯有大前研一《M型社會》《旅行與人生的奧義》《新?企業(yè)參謀》，以及《一本讀通杜拉克》《再貴也能賣到翻》《今天經(jīng)濟學了沒》《弘兼憲史經(jīng)濟學入門圖解》《壽司幹嘛轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去？！》《100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？》等商管書；石田衣良《G少年冬戰(zhàn)爭：池袋西口公園7》《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》《波上的魔術(shù)師》，秦建日子《推理小說》《不公平的月》，黑武洋《肅清之門》，米澤穗信《算計》等小說；以及《日本創(chuàng)意?萌經(jīng)濟》《瞄準御宅族》《圖解力》，漫畫名著系列之《浮士德》等其他作品。最近很關(guān)心「可愛」的「河童」。

章節(jié)摘錄

　　稻盛和夫創(chuàng)立了兩家世界五百大企業(yè)，現(xiàn)在除了身兼「京都陶瓷」名譽董事長、和第二電電（KDDI）最高顧問之外，更站在經(jīng)營管理顧問的最前線，致力於推廣自創(chuàng)的「變形蟲經(jīng)營」，2006年即有超過三百家企業(yè)導入這個經(jīng)營模式，並且在業(yè)績、獲利上都創(chuàng)造出飛速的成長?！　〉臼⒘鳌缸冃蜗x經(jīng)營」　　二十七歲時，我與一起離開松風工業(yè)的七名夥伴，創(chuàng)辦了京都陶瓷（現(xiàn)京瓷）公司，由技術(shù)人員起家的我，不但毫無經(jīng)營管理知識，甚至連會計財務(wù)報表都看不懂！但是公司不斷成長、公司組織也膨脹到無法獨自負荷的龐大地步。

媒體關(guān)注與評論

　　專業(yè)推薦　　肯夢AVEDA創(chuàng)辦人 朱平　　統(tǒng)一集團總裁 林蒼生　　政治大學科技管理研究所教授 溫肇東　　臺灣大學會計學系教授 劉順仁　?。ㄒ佬帐瞎P劃順序）

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